04 深圳漢子達貿易有限公司(邱繼寶的人物經歷)

夾克和華麗外套。某女最后花了24美元，在道路出口處的一家靴子店買了一雙棕色皮鞋，在一家播放著流行歌曲Gwen Stefani的店面買了一只手提包。王麗最近在商店購物、與朋友吃飯喝飲料的錢，都是來源于自己辛苦掙來的錢。自從結束了8年前在咖啡店的第一個工作，的收入增加了15倍，達到7500美元。“過去，能有錢在大街上買一份盒飯我都很開心，當時，我渴望能品嘗到肯德基，夢想走進比薩店。現在，這一切對我來是都沒有問題。”某女說。

成都的魅力：

成都的動力何在？盡管與中國最具魅力的大城市——上海相距1000英里，對王麗和她的同事來說，成都有令人驚奇的選擇機會。作為中國第四大城市，成都正以驚人的速度趕超著全球最富有的地方。這個城市經濟發展十分迅猛，城市收入節節攀升，它有1080萬人口，比紐約還多。可口可樂、通用和克里司汀·迪奧公司見證著這個城市財富的增長。和重慶、武漢、西安一樣，成都只是中國內地幾個龐大的大都會之一，這些城市也經歷著相似的投資、薪水和就業繁榮。

歡迎來到中國的“國中之國”，這是一個正在趕超上海和北京的龐大城市，在那里，增長的潛力給予消費品制造商的機會令人心驚。“如果要做中國的頭號角色，你就必須在中國每一個城市都能取得成功。”摩托羅拉亞太區副總裁卓文彬說。

在成都最大的廣場，毛澤東塑像伸出的巨大手臂下，卡地亞、杰尼亞、波士等名店已經搶灘。日本的西武百貨在去年4月開業，在播放著喧鬧音樂的西武百貨，意大利的米索尼服裝以中國人喜愛的式樣吸引著顧客。意大利對外貿易委員會北京辦事處的首席代表Antonino Laspina在成都看后的感覺是：“每一個來成都的人都會感到驚奇，這里的生活與紐約、巴黎和米蘭十分相似。”

然而，就在數年前，對于許多公司來說，中國廣闊的內地是沒有收益的地方，使人望而卻步。那個時候，成都這樣的大城市面臨衰退的窘境，投資者都考慮撤出，遷移到北京、上海和廣州這樣的城市，這已引起當地政府的注意。成都因為有中國大熊貓保護基地而聞名，許多像韓國三星這樣的企業當時都失望地離開，否則公司的擴張就會受到限制。

對于政府來說，東西方巨大的文化差異也是傷腦筋的問題。由于害怕西方人不滿，北京在7年前制定了平衡國家經濟的大膽計劃。中國政府向西部地區投入巨資修建機場和高速公路等基礎設施，現在已取得很好的效果。“我們很關注機場建設。”洲際酒店（Inter買粉絲ntinental Hotels）CEO Andy Coslett說。現在，機場在成都、重慶、西安和其他一些城市快速擴張。

與過去相比，成都的居民正通過電視和互聯網接觸世界，了解全新的服裝潮流、飲食和生活方式。在成都，星巴克正開展咖啡-教育策略，勸說顧客以喝卡布奇諾咖啡為榮（成本只有3.5美元，但每天卻能賺不少于7美元）。星巴克在中國已經開設了7家分店，未來將增加到10到15家。

外國投資者正被內地低成本吸引——在成都，一個受過專業訓練的大學畢業生的薪水比上海要低30%。自摩托羅拉2001年在成都設立研發中心以來，當地政府就為這家公司修建特殊的建筑提供了便利。

今天，諾基亞、愛立信的研究基地已經在城市郊區的工業園區入駐。美國軸承生產商鐵姆肯公司(Timken)也將斥資1500萬美元在工業園區建設廠房，今年將開始投產。英特爾投資5.25億美元建設兩家芯片生產廠，一家在2005年已經投入生產，另一家預計今年可以開工生產產品。這些企業的產品將由成都的機場運往世界各地。2001年到2005年，外資對成都的直接投資總計達到19億美元。其結果令人驚奇。2001年到2005年，成都GDP平均增長率達到13.3%，超過了上海11.9%的水平。2005年，成都的GDP中每資本貢獻達到2700美元，盡管只有上海的三分之一，但比2000年增長了70%。工資水平也增長迅速，增長幅度達90%，達到2400美元，與上海同期3300美元的水平更為接近。

悠閑的消費型市民：

成都的消費者正通過圖書學習美國的消費方式，他們看上去不大愿意節省，喜歡借債“縱容”消費。盡管這個城市的平均工資水平不高，但它還是擠進中國三大私人汽車消費城市的行列，私家車擁塞著城市的馬路。通用去年在成都的銷售額增長了40%。成都汽車銷售商——建國汽車貿易有限公司副總經理趙建輝（音）說，公司有22%的顧客通過舉債購買汽車，而全國平均水平只有5%。“北京人在富有以后購買汽車，上海人在富有以后購買住房，在成都，兩者兼有。”趙建輝說。

買車熱反映了這個城市悠閑生活方式下輕松的消費習慣。成都是美國的洛杉磯，而上海人的壓力感很重。這兩個城市都希望成為中國最富有的地方。與很多富裕起來的人一樣，成都人的心態和王麗是一樣的。27歲的金晉（音）是當地大學的職工，他說他現在每個月比兩年前的花費增加了10倍，特別喜歡名牌球鞋和運動服，比如耐克、阿迪達斯和銳步。“我這樣花錢的目的是不想讓女友感覺我很窮。”

對于這個國家的13億人來說，像這樣花錢還不是一件十分輕松和自然的事情。萊卡品牌制造商——英威達成衣公司總裁Mr William Ghitis說，“我不認為公司在其他市場比中國遇到的問題多。”中國由于幅員遼闊，公司后勤保障往往會遇到很大問題。通過深入中國市場，摩托羅拉在過去18個月里銷售額增加了三倍。摩托羅拉亞太區副總裁兼移動終端事業部北亞區市場及業務拓展總經理卓文彬說，為了與中國邊遠地區取得聯系，他往往要花數周時間得到對方的電話號碼。這給邊遠地區的市場組織和銷售人員培訓帶來了挑戰。“中國是我工作過的最復雜的市場。”卓文彬說。

另一大問題是職員供給，成都并沒有足夠的具有全球運營經驗的管理人員。匯豐銀行在中國已有很長的歷史，2005年，該行在成都設立分行，為顧客提供金融服務。匯豐銀行可能成為成都第一家開始操作小額存款業務的外資銀行。但當地管理者的缺乏可能成為影響這家銀行業務成長的因素之一。“這里缺少那種既了解外國運營經驗又對本地市場和顧客熟悉的管理人才。”匯豐銀行成都支行經理Henry Han說。

外企本土化：

許多外國公司勇敢地走進了這個市場，他們之間的競爭也正白熱化。別克成都銷售機構總經理Helena Tan說，8年前她開始管理這家機構，當時就有3家競爭者。現在，別克的競爭者達到15家，包括尼桑、豐田、打皺，以及像奇瑞那樣的本地汽車制造商。Tan為了取得顧客的青睞，向他們提供頭發吹風機、電飯鍋，甚至可以免除修車等待之苦的電玩游戲。“幾年前，買車的人可能帶著大包現金乞求式地讓你把車賣給他。”現在，情況顛倒過來。

要想在成都那樣的城市取得成功的秘訣是深入當地。法國百貨商家樂福1月在成都開設了第五家分店，在食品加工程序中加入了當地人喜愛的紅辣椒，比如兔肉加工，鴨脖烘烤等。韓國三星2004年在成都重新開業，現在也進入本地化了。三星中國西部市場經理Ko You Chan說，中國消費者在購買主打商品時一般希望獲得贈送的小禮品。于是，三星就向顧客大方地贈送諸如DVD和其他小禮品。結果是：2006年，三星在當地的電子商品銷售增長50%。

在未來的年份里，像成都這樣的內地城市會越來越接近上海。像劉新地樣的成都市民都無法想象這一切。劉新地33歲，15年前參加工作，與15年前相比，他的收入增長了20倍。他的工作是銷售廣告黃頁，現在，他可以向朋友炫耀自己的足球鞋、羽毛球拍和腳踏車了。“當然，我認為自己的生活會更好。這個城市的經濟在增長，不會停止。” 劉新地自信地說。

以上是我的觀點，如果有興趣的話，我們可以加為好友，然后再討論一下。我很希望能和你成好友。————————謝謝！！！

喂，九樓的Amaya螢火 - 為什么你后面一半的答案要復制我的！！！！！

哇 原來修改完答案，時間也變成了我修改完的時間了！！！

作為百年學府的湖大曾培養出哪些知名人物？

作為百年學府的湖南大學，培養出過很多杰出人物。從古至今，數不勝數。作為一個湖大人，我深感自豪。雖然我可能做不到向他們一樣優秀，但是有他們作為我的校友，我深感自豪，下面就讓我來稍微介紹一下一些杰出人物吧！

在剛入學的時候，就有優秀的學長學姐以及導師的視頻，留給我印象最深的是建筑學院院長魏春雨教授。他在視頻中的話讓我記憶深刻讓我對湖南大學的建筑有了更深刻的了解。

這是魏教授的一些獲獎情況，真的很厲害！

中國建筑學會建國60周年建筑創作大獎兩項

全國優秀工程勘察設計行業獎建筑工程 二等獎

國家教育部優秀建筑設計一等獎

第三屆中國威海國際建筑設計大獎賽優秀獎

中國建筑學會室內設計分會歐典杯家具設計銀獎

中國建筑學會室內設計分會二十周年杰出設計師

深圳·香港城市\建筑雙城雙年展“公眾獎”

中國建筑學會中國當代百名建筑師

中國建筑學會建筑教育獎

很可惜我并不是塊學建筑的料，也只有羨慕建筑學院有這樣優秀的院長了！

接下來，不得不提的是熊曉鴿了，他也是從湖南大學畢業的呢。也許你做了校史校規題庫后，印象最深刻的名字就是熊曉鴿了，這是他的一些主要成就：設立熊曉鴿獎學金及熊曉鴿獎教金設立熊曉鴿亞洲報道年度記者獎熊曉鴿新聞終身成就獎，在咱們湖南大學也設有熊曉鴿獎學金。

這兩位距離我們都不遙遠，但是古代岳麓書院也培養出了很多杰出人物，比如第一駐外大師郭嵩濤。他是清末第一任駐英法公使，中國第一任外交官，中國第一位駐外使節，中國第一個放眼看世界的人，中國職業外交家的鼻祖，近代中國“走向世界”的代表性人物之一。

以上就是一些著名人物的簡短介紹啦，相信大家對千年學府  湖南大學又有了更深一步的了解吧！

邱繼寶的人物經歷

縫紉機制造是一個典型的傳統產業。長期以來，我國的縫紉機行業發展緩慢，產品始終在中低檔徘徊。而世界縫紉機制造，更新換代速度很快，特別是近年來超高速、多功能、機電一體化的各類縫紉機層出不窮。

邱繼寶的“飛躍”，在創業之初就面對嚴峻的市場形勢。國內的中低檔產品市場幾乎被幾家老牌的國有企業壟斷，中高檔產品市場又全部被海外廠家占領。

殘酷的現實使邱繼寶認識到，要實現企業持續、健康的發展，必須造一流產品，拓一流市場。同時，邱繼寶也認識到：沒有不賺錢的產業，只有不賺錢的企業。要想使“日落西山”的傳統產業重新燃起耀眼的光芒，要觀念創新，管理創新，更要技術創新。為此，邱繼寶下了大本錢。“七五”期間，“飛躍”每年投入技改資金100多萬元；“八五”期間，每年投入1 000多萬元，此間，“飛躍”已基本完成了未來發展所必需的資本和技術積累。為向新的高點沖擊，“九五”期間，“飛躍”以2億多元巨額投資完成了其創業史上最徹底也是最完整的、用高新技術手段鑄造血脈的改造。

首先實現規模生產、規模效益。為實現這一目標，邱繼寶把原廠區擴展到45萬平方米，其中，國際化標準廠房25萬平方米。在完成了廠區擴展后，又進行了企業資源優化配置，將企業內部組合成適應市場生產節奏的6個生產區、研究所、進出口公司、精工制作分公司、股份有限公司、飛躍上海縫紉機制造有限公司，并在杭州組建起控股的三和縫紉機有限公司。

其次，實

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