04 湖北海外旅游集團董事長(湖北省鄂西生態文化旅游圈投資有限公司的發展歷程)

垂直緯度1559，直線距離1700公里；總面積118.3萬平方公里，占中國陸地面積的12.3%，是中國第三大省。

內蒙古自治區東、南、西與黑龍江、吉林、遼寧、河北、山西、陜西、寧夏、甘肅六省毗鄰，橫跨三北(東北、華北、西北)，緊鄰京津；北與蒙古、俄羅斯接壤，邊境線長達4200公里。

2.吉林省

吉林省位于東北亞的幾何中心，由日本、俄羅斯、朝鮮、韓國、蒙古和中國東北組成。地面橫跨東經12138~13119和北緯4050~4619之間。東西長769.62公里，南北寬606.57公里，陸地面積18.74萬平方公里，占中國的2的陸地面積。

吉林省北與黑龍江省接壤，南與遼寧省接壤，西與內蒙古自治區接壤，東與俄羅斯聯邦接壤，東南與朝鮮隔河相望。吉林省位于邊境附近，全長1438.7公里，其中中朝邊境1206公里，中俄邊境232.7公里。最東端的琿春市距日本海僅15公里，距俄羅斯波舍特灣4公里。

葛洲壩集團是什么級別

問題一：葛洲壩集團是什么級別 副部級

問題二：葛洲壩集團是什么級別 國資委直管的特大型中央企業~

問題三：葛洲壩集團是什么級別 葛洲壩集團央企級別 中國葛洲壩集團公司（英文簡稱：CGGC）的前身是1970年成立的“330”工程指揮部（因 *** 主席1958年3月30日視察長江三峽壩址而得名），是國務院國資委直接管理的國有中央大型企業，是實行國家計劃單列的國家首批56家大型試點企業集團，享有省級對外工程承包權和進出口貿易權，擁有國家特批的企業財務公司，是國家創新型試點企業。

2007年9月，集團公司成功實現主業資產整體上市，其控股上市公司――中國葛洲壩集團股份有限公司入選“2009年中國最具競爭力上市公司20強”排名第七，股票（葛洲壩：600068）先后入選滬深300指數樣本股、上市公司治理指數樣本股、上市央企50指數樣本股、中證中央企業綜合指數樣本股、中證中央企業 100指數樣本股和上證180指數樣本股。

國務院國資委核定集團公司的三大主業是：建筑工程及相關工程技術研究勘察設計及服務、水電投資建設與經營、房地產開發經營。圍繞三大主業，集團公司形成建筑施工、高速公路運營、水泥生產、民用爆破、房地產、金融六大板塊緊密相連、協調發展的產業鏈。

集團公司擁有包括水利水電工程施工總承包特級在內的各類高等級資質70余個，在職員工4萬余名，各類專業技術人員1.4萬余名，各類施工設備4萬余臺（套）。具有年土石方挖填1.5億立方米、混凝土澆筑1500萬立方米、金屬結構制造安裝16萬噸、裝機總容量900萬千瓦、工業炸藥生產17.5萬噸、水泥生產2000萬噸等綜合能力。

集團公司擁有國家級企業技術中心和博士后科研工作站，取得包括國家科技進步特等獎在內的重大科技成果900多項，多次榮獲國家優質工程金質獎，技術水平在國內同行業中處于領先地位，在大江大河截流、筑壩、地下工程、大型機組安裝等眾多領域占領著世界施工技術制高點。

憑借獨家承建葛洲壩工程的核心競爭優勢，集團公司成為標志當今世界建筑施工最高水平的工程――三峽工程建設不可替代的主力軍，完成了65%以上的工作量，攻克了三峽大江截流、導流明渠開挖、一、二、三期壩體澆筑、雙線五級船閘巨型人字門制作安裝、70萬千瓦機組安裝、世界最大升船機施工等一系列世界級施工技術難題，創造了世界奇跡。與此同時，集團公司在世界最高面板堆石壩――水布埡大壩、世界最高雙曲拱壩――錦屏一級大壩、世界最高碾壓混凝土大壩――龍灘大壩等一系列世界頂尖級工程中彰顯了無與倫比的實力、樹立了歷史豐碑。在鐵路、公路、核電、機場、港口、風電等建設領域同樣發揮著“國家代表隊”的領軍作用，取得令人矚目的業績。

集團公司積極穩健拓展產業鏈相互依托的投資業務，其民爆炸藥產能位居全國第二；水泥年生產能力躋身全國前十強；投資200億元興建的高速公路總里程近500公里；投資15億元參股滬漢蓉高速鐵路湖北段建設；投資已建或在建的水電站裝機容量超過50萬千瓦。此外，集團公司還從事國際旅游業務，擁有四星級以上酒店3家、四、五星級豪華游船4艘。

集團公司房地產開發業務發展迅速，擁有數千畝房地產土地儲備，上海浦東“上海葛洲壩大廈”、華中第一高樓――武漢“葛洲壩國際廣場”及武漢“葛洲壩世紀花園”、宜昌“錦繡天下”等一系列商用、民用300多萬平方米的高檔樓盤已經或正在建設與銷售中。

葛洲壩品牌享譽海外。集團公司在東南亞、南亞、中東、非洲等17個國家和地區承建了40多個工程項目。承接的合同總價120多億元的巴基斯坦尼魯姆?杰魯姆水電站，是迄今為止中國企業在海外獲得的世界上最大水電工程項目。2009年，集團公司成為“全球最大225家國際承包商”前百強企業。

集團公司奉行“強......>>

問題四：葛洲壩集團辦公室主任屬于什么級別 套 *** 部門的級別應該是副廳級

問題五：中國葛洲壩集團公司正式更名為中國葛洲壩集團有限公司，有什么區別？ 出資人變更，原出資人是國家，現出資人為中國能建集團

一個組織創建時投入所需資金或其他必備技術、產權的自然人，稱為出資人。

出資人職責指獲得授權的中央 *** 和地方 *** 或者他們委托的專門機構對經營性國有資產行使出資人的職權和承擔保值增值的責任。例如，中央 *** 設立的國有資產管理機構對中央 *** 直接管理的國有資產營運主體或國有大型企業行使出資人職責；地方 *** 設立的國有資產管理機構對地方 *** 管理的國有資產營運主體或國有企業行使出資人職責。國有資產出資人依法享有對國有資產的占有、收益、使用和支配權，享有資本受益、重大決策和選聘經營管理者等權利，同時承擔國有資產保值增值責任。各級國有資產管理機構可以根據國有資產規模和營運需要，設立國有資產營運主體如國有控股公司、投資公司、資產經營公司等，授權他們行使出資人職責。

問題六：胡遠河在中國葛洲壩集團擔任什么職務 董事長

兼總經理

兼財務總監

兼采購員

兼售后服務兼前臺接待

兼保安

兼保潔員

兼停車管理員。

問題七：程祖剛調葛洲壩集團干什么任什么職務 葛洲壩集團三峽分公司副總經理、溪洛渡施工局副局長、黨委副書記

問題八：三峽葛洲壩大江截流副總指揮黃華平是不是屬于省部級，就是省長的級別，黃華平的官職級別就相當于湖北省省 沒有那么高。

1、國務院三峽辦公室屬于正部級別，三峽辦主任是省長級別，副主任是副省長級別；2、至于葛洲壩股份有限公司的董事黃華平，只是國務院三峽辦下屬公司負責人，是正廳級別官員，相當湖北省教育廳廳長、武漢副市長、黃石市市長、仙桃市市長級別。

問題九：葛洲壩水泥廠總經理黨委書記是個 什么行政級別~~~求解 按原合并前集團下的文件是正局級

問題十：長江三峽葛洲壩集團有限公司董事長喬生祥是不是屬于正廳級官員或者更高？請幫我們確認？ 5分 喬生祥是葛洲壩集團的原一把手。

龔家龍：帶有鮮明時代烙印的企業家

龔家龍的性格，也許是天性使然，也許是經濟轉型的中國對一個民營企業家性格塑造的結果，也許是一個能讓企業存活17年的民企老板的睿智選擇。

“能從改革開放活到現在的民企老板都不是簡單人”，湖北天發集團董事長龔家龍感慨地說。從他總是笑瞇瞇的臉上,從他略帶委曲求全的話語中，你很難看出他是一家擁有60多億元資產、兩家上市公司和近萬名職工的集團企業的創辦者。龔家龍的性格，也許是天性使然，也許是經濟轉型的中國對一個民營企業家性格塑造的結果，也許是一個能讓企業存活17年、“不簡單”的民企老板的睿智選擇。

從鉆井工到董事長

龔家龍的創業歷程和時代背景高度相關。聰明讓他看到際遇，特殊的歷史時期造就也挫折了他的才能。

由于地質學家李四光認定湖北江漢平原有油田，1971年，年僅17歲的龔家龍就參加了石油大會戰，成為一名鉆井工。年輕的龔家龍由于精于鉆研，工作拼命，得到領導賞識，被派去學習汽車修理技術。一年后，他已能在一天內把一輛拆散的解放牌汽車全部裝上。正是具備這種技術才能，所以當湖北荊州輕紡工業局組建車隊的時候，已經小有名氣的他，被調去負責汽車的維修和調度，最后出任五十輛車隊的隊長。龔家龍說，這是他從技術型人才向經營性人才轉折的人生拐點。在車隊，他發現了自己的經營頭腦，啟動了人生的第一次運營。

1980年前后，湖南常德卷煙廠的香煙很有名，但奇貨可居，憑借煙票都難于買到。龔家龍聽車隊跑運輸的司機說起常德卷煙廠煙葉不足，而湖北襄樊煙草公司可提供煙葉，于是，他從襄樊煙草公司購買煙葉，拿到常德卷煙廠加工，換回常德卷煙廠的香煙，給荊州輕紡局銷售。二年的時間，龔家龍為局里賺回幾百萬創收，但他當時的工資仍然僅是每月51塊錢。這使龔家龍認識到做買賣賺錢太容易了，由此確定了他的人生道路和方向。但是，與此同時，他也遭到了來自社會和歷史的第一次打擊。1982年，中國政府開始打擊“投機倒把”行為，龔家龍不得不停止了這種“投機倒把”，并因一千七百元錢的費用遭到了長達一年時間的嚴厲審查。

龔家龍的經商才能還是得到了輕紡局的認可。1985年，輕紡局成立輕工產品經銷公司，龔家龍被聘為經理。他用美元的外匯配額進口鋼板、化工原料、三夾板供應給荊州物資局所屬的洗衣機廠、電冰箱廠和紡織廠。“實際上，為何當時彩電、冰箱都要憑票購買？甚至拿到票都要花很大價錢？就是因為原材料短缺。而當時我做的就是想盡各種辦法為荊州的輕工紡織企業提供最急需的原材料。”

1988年，龔家龍羽翼豐滿，準備大干一場，注冊成立了"湖北省荊州地區生產生活資料產品經銷公司"。歷史際遇再次垂青于他，那一年，是中國經濟史上著名的“通貨膨脹年”，百姓見什么買什么，瘋狂囤積生活用品；而廠家則是無論生產什么都能買得出去，大批購進原材料。所以龔家龍這個“生產生活資料產品經銷公司”開張就賺了個盆滿缽滿。“舉個簡單的例子，那時候彩電緊張，我用外匯到廈門搞到一千臺飛利浦彩電和三千臺的日立彩電，一臺彩電最少賺七百。而且，在當時的形勢下，所有的物品一天一個價。”憑借經濟環境的大背景，以及自己多年的經驗、才能和積累的人脈，龔家龍在1988、89兩年時間，賺了近千萬資產。不過，不管他的財富有多少，他的公司在當時都被稱為“皮包公司”，是受審查、打擊和歧視的主要對象，他的自尊心和才能都不允許這種狀態長期存在，于是，1989年他決定辦實體企業，收購了兩個石油液化氣庫，成立“海南龍海石油液化氣公司荊州儲運站”，邁出了成為今日石油業“大鱷”最關鍵性的一步。

糾纏不清的政企聯姻

從龔家龍注冊自己的公司那天起，“民營”和“國營”，企業家和政府之間就陷入了一場難分難解的糾結。1988年的時候，大部分私營公司都掛靠在國企或是事業單位下運營，龔家龍的公司掛靠在荊州經濟協作辦公室下面。在當時僅有的兩種企業性質“大集體”和“全民”所有制之中，他選擇了全民所有制。

現在回頭看來，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。

如果不是作為全民所有制企業

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