04 深圳市服務貿易協會招聘(pmp是什么級別職稱)

人力資本在生產力要素中的地位在逐步上升，在經濟發展中的作用越來越大。教育培訓是人力資本投資的主要部分，也是應對世界經濟一體化趨勢的效率最高、成本最低的武器。中國的人力資源開發應增加人力資本投資，在保證國家投入的教育經費持續增加的前提下，調整投資結構，把發展基礎教育、提高全民整體素質作為政府教育投資的第一要務，逐步提高國家對職業技術教育的投入力度；擴大教育投資渠道，盡快出臺《民辦教育法》，明確社會辦學主體的法律地位，發揮企業和社會資金在非義務教育領域的作用。

3．教育培訓與市場需求相結合。

世界經濟一體化條件下的中國人力資源開發，旨在提高整個國家的國際競爭力。教育培訓作為人力資源開發的主要部分，應以市場需求為目標，為市場服務。即應該建立一個完整的市場導向的教育培訓體系，大力發展職業教育和職業培訓，解決人才與職業和崗位不適應、教育培訓畢業結業人員無法就業的問題。

引進國際先進模式，加強教育培訓方式改革。要使中國的人力資源開發為中國參與國際競爭服務，在世界經濟一體化條件下的中國教育培訓事業要按照國際經濟發展的方向，以及國際先進的生產技術、產品標準、生產方式、產品質量的要求，制定新型的教育培訓規劃。在教學方式、方法上也要與國際先進水平看齊。要加強教學培訓方式的改革，引進國際上行之有效的應用性、實用化教育培訓模式。近年來，在中國引進的國際勞工組織模塊式訓練模式（MES），加拿大CBE教學體系和DACUM課程開發模式，以及德國雙軌制教育模式等，都取得過積極的效果。現階段的中國人力資源開發，應加強對各種先進教育培訓方式的引進、研究與探索，爭取早日建立適合中國人力資源開發的教育培訓模式。

為此，在各個層面的人力資源開發計劃中，有必要統一在以下規范之下進行：（1）系統的人力資源培訓需求分析；（2）合理有效的培訓方法和培訓手段；（3）及時的培訓效果評估及跟蹤反饋。

（二）實施全方位人力資源競爭戰略

面對激烈的人才競爭態勢，國家、地區和企業都必須考慮如何吸納、保護和激勵人才，實施人才戰略。

1．國家戰略

對于一個國家而言，（國家人事部人事與人才科學研究所所長王通訊認為）需要從戰略的高度、從國際慣例的角度去研究制定和實施新形勢下的國家人力資源戰略。人力資源戰略是國家經濟社會發展戰略的重要組成部分，“入世”以后，我國不僅面臨著中國企業與外國企業在人才個體和人力資源群體素質上的競爭，而且還面臨國與國在人才戰略層面上的競爭。美國前總統克林頓去年5月份給美國國會提出的一份人才引進計劃，將原來的每年引進的人才數量11．5萬人，擴大到20萬人；美國移民小組也通過法案，撤銷外國科技人員在美工作的限制。英國在2000年向信息技術人才放寬了“勞動許可證”制度。另外，芬蘭出臺了一項政策，只要某個外國人掌握高科技，那么對你可以降低稅率，降低到當地納稅人的58％。

國際上激烈的人才競爭態勢已經展開，中國必須盡快從國際慣例的角度去研究如何應對“入世”挑戰，更新觀念，制定出前瞻性、高屋建瓴的人才戰略。與此同時，要抓緊對現有法律法規進行清理和完善，尤其是注意其中與人事、人才有關的法律法規，包括知識產權方面的、勞動與社會保障方面的、勞動合同方面的以及外國人力資源中介機構準入方面的等等，從而建立健全更加符合國情、適應經濟全球化發展規律的法律法規體系。

2．企業戰略

對企業而言，要盡快建立起吸引人才、留住人才的機制，建立現代企業制度，使企業人事管理走向現代化。一些國外先進企業的人才戰略可以借鑒，比如說摩托羅拉的人才“本土化”戰略，日本企業的“模仿型人才戰略”等等。

造成人才外流的原因是多方面的，不同的單位有不同的情況，不同的人員又有不同的動因，不能一概而論。因此，我們思考留人的思路和辦法也必須是多途徑、全方位的，絕不能簡單地把人才外流只歸結為經濟待遇一個原因，鉆進了死胡同而不能自拔。只有多招并用，綜合治理，才能收到預期的效果。吳德貴認為，事業留人、環境留人、制度留人、待遇留人和感情留人等5種辦法應當成為留人的基本招數。

（三）完善人力資源管理制度

企業是國家經濟競爭力的主要體現者，而當前企業間的人才競爭，更是人力資源管理制度的競爭。有效的人力資源管理制度是企業吸引人才的前提，也是企業人力資本轉化為生產力的保障。入世后企業將直接參與到世界經濟一體化的進程中，面臨更為復雜多變的競爭環境，人力資源管理制度的重要性必將全面而深刻地被企業所認識。建立適應入世挑戰的人力資源管理體系，應著重從以下幾個方面入手：

（1）制定立足于全方位競爭的人力資源規劃，進一步加強成本控制，提高個體工作效率和減少冗員；進行適度超前性決策，重視引進超前型、未來型人才；適應人力資源多樣性的要求，工作組織和工作設計更富有彈性；

（2）高標準選拔人才是贏得競爭的基礎，而科學精確地篩選人才是獲得高質量人才的保障，應充分利用基于心理測量學的精確化的人事測量與評價方法，提高人員招聘與選拔的效率和成功率；

（3）企業培訓將更注重企業的現實需求，更注重首創精神和多樣化技能的開發，更注重創新型、開放型領導的培養，更注重中國文化與世貿組織規則和世界經濟一體化的融合。

（4）將晉升有機地與職業生涯設計相結合，強化心理契約，開發多種形式的激勵承諾和支持。

（5）薪酬福利是入世后人才競爭中最為顯性化的因素，反映市場價值的多軌制薪酬福利會成為趨勢，薪酬設計也更趨人文化。

（6）面對競爭性環境，組織文化必須建立新的價值觀，對人力資本、管理、經濟環境和組織變革等都需要重新定位，并在保持本土優秀文化的基礎上，兼收并蓄，建設具有個性化的跨文化管理體制。

劉振的詳細介紹

劉振，作為國內第一個成立的地方設計組織機構——深圳市設計聯合會（前身深圳市工業設計協會，成立于1987年4月）的秘書長，以推動工業設計發展為己任，策劃組織開展了一系列具有影響力且卓有成效的設計推廣活動，如策劃了當時中國最大規模的設計展和論壇——“2005中國國際品牌·設計商年展”、連續成功舉辦了七屆中國（深圳）國際工業設計周，大力促進了深圳工業設計行業進步與發展。在劉振的帶領下，目前深圳市設計聯合會已發展會員達700余家，凝聚了工業設計行業的強大力量。

2009創立深圳市龍文文化傳播有限公司致力于創意設計園區的運營管理，并締造了全國首個產業鏈式園區——深圳設計產業園，在國內設計界引起重要的反響。此后，帶領龍文文化先后打造了中國義烏工業設計中心、鄭州國家知識產權設計產業園等系列園區，成功締造了中國設計產業園區運營管理的領導品牌，為全國設計園區類的發展樹立了眾多先進的標桿。 劉振于2006年創立深圳市龍文文化傳播有限公司致力于品牌化的設計傳播，并于2009年創建全國首個設計“產業鏈”式的園區——深圳設計產業園，開創設計產業園區新模式。園區由深圳市南山區南頭城工業村的五棟工業老廠房進行升級改造而成, 園區規劃建筑面積25800平方米，由“金、水、木、火、土”五棟大樓以及展覽廳、設計圖書館、手板廠、設計師星光大道、多功能會議廳等共同組成；園區搭建了包含創意產品（項目）孵化基地、人才培訓基地、快速設計驗證中心、國際色彩檢測中心、工業設計產品檢測中心、新材料新工藝實驗室、網絡平臺服務中心等完善的公共服務窗口平臺，擁有完善齊備的功能定位和辦軟、硬件設施，并為入駐企業提供融資、交易、知識產權保護等九項高端增值保姆式服務，培育創意設計市場，打造國際一流的工業設計總部，為全國設計園區類的發展樹立了眾多先進的標桿。開園至今，深圳設計產業園連續四年成為中國（深圳）國際文化產業博覽交易會分會場。園區的經營理念及特色迅速得到了政府和社會的高度重視及好評，園區呈現了良好的發展態勢。目前已有深圳乃至全球近60家優秀工業設計及配套公司入駐園區，相互所形成的集群效應，并日漸成為工業設計創意萌生和實踐的樂土，成為深圳工業設計產業再創新績的林地。園區的發展還廣受國家、省、市各級領導的關心，吸引了各界人士慕名參觀，至今已接待來訪領導數百位、企事業單位數千人，在全國工業設計行業中聲名鵲起，成為中國工業設計領先園區之一。

2011年、2012年劉振將產業鏈驅動資源整合，在內地成功輻射孵化新園區，已成功打造中國義烏工業設計中心、國家知識產權設計產業園（鄭州）、重慶工業設計基地等。劉振將其領先的設計管理經驗與模式經由園區的擴張，在全國范圍內產生了良好的示范效應，在國內設計產業的發展中發揮了積極的推動作用和影響，成為中國設計園區運營管理的引領者。

作為“2005中國國際品牌·設計商年展”唯一的策劃人和執行人，他硬是憑著自己的力量，邀請了40多位國際設計大師，首次以大規模的陣容亮相深圳。籌備工作做了近兩年，他完成了這幾乎不可能的任務。

作為當時中國最大規模的設計展和論壇，“2005中國國際品牌·設計商年展”請來了超過40位世界各地的設計大師和國內設計界知名人士。其中包括德國包豪斯僅存的繼承人彼得·拉克，澳大利亞著名平面設計師、國際平面設計協會主席肯·凱圖，被國際設計界公認為“21世紀的達·芬奇” 的德國設計大師路易吉·克拉尼，意大利著名建筑設計大師安東·西比克等25位國際頂級大師。劉振回憶起當時的情景時感嘆說，當時不少國外專家對深圳非常不了解，他想了很多辦法向他們介紹深圳，自己一個人到柏林等地開新聞發布會。最終用自己的誠懇和用心，把所有的大師都請到了深圳。此次設計商年展通過舉辦歐洲設計藝術高峰論壇等活動，大大增強了深圳設計界與國際設計界的交流。

作為著名的新銳策展人，一炮打響之后的劉振相繼策劃了多項工業設計界的重要活動，包括連續七屆“工業設計周”、科技創新與設計創新論壇等。2006年，他策劃的品牌創新與設計創新戰略研究論壇云集設計界學術派與實戰派探討設計產業化之路。出色的成績令他在第二屆中國（深圳）國際設計人才交流會上榮獲“2007深圳市文化產業英才”稱號。而2008年5月舉辦的國際創意設計博覽會在深圳市會展中心舉辦，劉振同樣是重要的幕后推手，展會以“創意·設計”為主題，再度成為全球同步推廣的年度國際設計盛事。2010、11年連續兩年獨立擔任深圳文博會6號館的策展人，并連續策劃了四屆深圳文博會設計產業園分會場，為中國設計走向全球做出了重要貢獻。

2012年，他策劃了由文化部和深圳市政府共同主辦的首屆中國設計大展……作為資深策展人的劉振，通過構建中國設計的國家級展覽平臺，集中呈現當代設計優秀成果，引領中國設計發展方向，提升設計的文化內涵，為中國設計的可持續發展提供觀念創新與資源整合的平臺，為“設計強國夢”盡了一份力。劉振不斷將國際先進設計理念引進到深圳，并把深圳先進的設計企業、設計理念及產業運營模式推向全國，對中國整體工業設計產業的進步與發展做出了貢獻。2013年第七屆工業設計周他又推出了大動作將清華國際設計管理大會引入到深圳，對推動深圳的設計研究與管理水平，推動深圳設計轉型升級發展具有重要意義。 劉振，作為深圳市設計聯合會的秘書長，以推動工業設計發展為己任，以服務設計企業設計師為向導，策劃組織開展了一系列具有影響力且卓有成效的設計推廣活動，促進了深圳設計行業進步與發展，使深圳的設計產業走在全國前列，成為一方設計熱土。

在劉振的帶領下，目前深圳市設計聯合會已發展會員工業設計企業達700余家，占全國工業設計公司將近60%，凝聚了工業設

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