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哥們 能加入團隊么 我米蘭球迷好多年了，終于找到組織了

體壇周報前一陣子做了一個專題，比較意甲和英超，寫得非常深刻摘錄在這里，供你參考。

英意比較學－足球人（1）瑪麗和維羅尼卡

在維亞利的著作《意大利任務》（Italian Job）開篇，這位意大利足壇名宿寫道：足球就像愛情，可是在英國和意大利，愛情也截然不同——足球在這兩個國家的形象，就像兩個同樣可愛的女人。

一個名叫瑪麗，忠誠、坦率且開朗。她未必天生麗質，卻能為你付出一切。有時你覺得她應去做做美容，或減掉幾磅體重，有時你覺得她太樸素平實，可在你最低落無助時，她會成為你的守護神。

另一個名叫維羅尼卡，精明、驕傲，激情四溢。她美艷不可方物，而她自己最明白這點。她能利用她的美艷來成功操控男人。她每次不會給你太多，于是你總會戀戀不忘。你和她呆在一起總有不安全感，卻又無比向往。她會當著你的面和其他男人調情，你常常會為之憤怒，但又無可如何。維羅尼卡的下一步，你永遠無法預測，可是你忍不住時刻都想得到她。

我們生活在一個日趨大同的世界里。足球人才的培養流程，在歐洲各國已大致被同化，今天的天才，往往不到10歲就已經在各個青訓中心或者俱樂部梯隊受訓了，南美可能還稍微有些區別，但梅西不是14歲就來了巴薩嗎？然而是英國球員還是意大利球員，在場上一眼你就能看出。現在如此，未來幾十年也會如此。世界的大同，足球理論的大同，并不能讓催生足球的文化氛圍迅速同化。

用最簡單的方式來了解兩國足球不同，只要看看英格蘭足總和意大利足協的區別就行了。直到90年代，英格蘭足總的歷屆管理者，都極少有職業足球背景——管理職業足球的，往往是一些紳士。他們骨子里并不認同職業化，更關注足球草根層面。于是在英足總執委名單中，非職業足球人士占了60％以上。

意大利足協則是高度職業化的。雖然說這個管理機構的創立，是為了服務整體足球運動，可是在管理意大利近17000家俱樂部時，意甲的利益永遠是第一位的。英國著名記者西蒙·庫珀曾在他的名著《足球之敵》里一語概括：“意大利的足球管理者，就是要教育孩子們如何踢好足球，如何讓球隊取得更好成績……而英國足球管理者呢？他們在傳授良好的社會價值觀，要讓你做一個更好的人。”

德塞利回憶起AC米蘭的訓練模式時，說米蘭所有的梯隊，訓練都和一隊一樣職業，而他后來加盟的切爾西呢？“教練只是把場上邊線一劃，扔上一堆紅白背心，大家分邊踢去吧。”

直到1996年霍華德·威爾金森在足總推行俱樂部青少年學院體制前，英格蘭的青少年足球并沒有嚴密的培訓體系，各級別校隊是足球人才15歲甚至16歲以前主要的受訓環境，而據維亞利自己的親身經歷，即便是他小時候參加的一個業余足球學校，“訓練的方式也是高度職業化的。”

對待足球的不同方式，導致了足球發展的不同前途。在英國，足球的思想根源仍是一項強健體魄、增強團隊意識的集體游戲，可是在意大利，足球就是為了勝負。

有人還想過從人種上，區分這兩國足球的異同，例如阿森納的體能教練科爾貝特就認為，意大利等南歐球員，在身體靈活性上明顯強于北歐球員，不過北歐球員的耐力更好，于是形成了歐洲拉丁派和整體力量派的區別。這種分析并不被人類學家接受，但耶魯大學教授基德卻有細致的論證結果指出：西非是最盛產高水平運動員的地區。然而所有這些討論，以及人種和體格上的些微差異，都不能超過不同足球文化的影響。

穆里尼奧就說，英國足球的技術，和其它國家所認同的足球技術，在概念上都有很大差異。“因為沒有哪個國家的足球，像英國這樣，你持球每秒鐘，都得提防一個后衛對你橫身飛鏟。倘若在其它國家，躲避是正常反應，可在英國，躲避是懦夫、是失敗，輸球不可怕，可怕的是你沒付出百分百努力。”

這意味著，最終的比賽勝負，未必是英國人最看重的，他們對于足球，更追求精神層面上的勝利。所以他們和馬基雅維利主義的意大利足球人，有著天壤之別。

[注] 馬基雅維利是意大利文藝復興時期的政治思想家，歷史學家，劇作家。他的主要著作有《君主論》和《論戰爭藝術》，其名言是為了達到目的不擇手段。

英意比較學－足球人（2）英式忠誠，意式挑剔

2003-04賽季的最后一個主場，利茲聯已經降級，對手是查爾頓。3比1的領先，最終只換來3比3的平局，令人吃驚的是，埃蘭路沒有一句噓聲，滿座的球迷從頭至尾鼓舞著球隊。球隊已墮落，美夢已破滅，可那一雙雙包含熱淚的眼睛里，只有忠誠和贊美。

2002-03賽季，弱小的錫耶納升上意甲，現場觀眾人數從6301人在第二個賽季上升到11142人，這一年他們保級成功，可是到2005-06賽季，錫耶納上座率回落到7800人。對于錫耶納這樣的俱樂部，在意甲連續保級成功，不啻為俱樂部歷史上的壯舉，但是球迷仍然不滿。他們經歷了升級，他們經歷了俱樂部在意甲的拼搏，最終他們仍然選擇了離去。

所以說起英格蘭球迷和意大利球迷，溫格有一句發人深省的話：“在對待足球的態度上，拉丁人是理性而挑剔的，盎格魯-撒克遜人卻是無理而盲從的。”

每個在英國踢過球的職業球員，都會肯定地告訴你：英國就是職業球員的天堂，因為這里有世界上最好的球迷。只要你對球迷忠誠，哪怕你能力不濟，你也將永遠得到球迷支持。若非親眼所見，很少有意大利球迷會相信埃蘭路那一幕，他們更不會相信幾年前曼城在第三級聯賽掙扎時，緬因路經常能坐滿3萬觀眾。溫格說：“輸掉一場比賽后，我常常會注意我們球迷的眼神。我只能找到痛苦和失望，可是在法國和意大利，你看到的通常是憤怒……那種對球員、對教練、對俱樂部的憤怒。”

因此維亞利會夸張地說：“若利茲聯式的降級發生在意大利，埃蘭路出現的不是4萬多球迷共同的悲哀和沮喪，你可以期待一場騷亂、一場和防暴警察的毆打，最終從球員教練到主席，只能穿著防彈背心從地道溜走……”

然而錫耶納球迷表現出來的那種冷漠，是最令足球人心寒的。看看意甲一片片空曠的看臺，這種球迷的冷漠是對足球最大的傷害。因此特拉帕托尼認為，意大利球迷和意大利足球的功利性完全一致：結果決定一切。

英國決非如此。因為足球在英國包含了更豐沛的感情因素。即使失敗了，和你的球隊同悲，也是一種團結和忠誠的體現。盎格魯-撒克遜文化強調的就是團結，團結和彼此忠誠，大家才能生存。英國的歷史就是千年征戰時，這樣一個小小島國能強盛如此，秘密就在內部的團結。意大利和法國沒有島國的狹隘自閉，卻多了世俗的油滑，因此意大利和法蘭西歷史里，充斥著合縱連橫和背叛出賣。

在理性這個命題上，溫格的分析顯得格外深邃：“拉丁人擅長分析，考慮得過于精細。看到一件自己喜歡的物事，他們要問自己為什么會喜歡，這就會形成一種感情上的距離。英國人沒有這種理性，他們不會去分析自己的熱愛和信仰。所以要去打仗的話，我寧可與英國人為伍，也不愿意和法國人搭檔——法國人想得太多了。”

作為一個法國人，溫格這種分析振聾發聵，卻也有足夠的道理。

忠誠和努力，便是英國足球和英國球迷最尊重的美德，這也形成了英國球迷和意大利球迷之間的區分。非理性的英國足球有時會讓意大利人覺得不可理解：比賽還剩15分鐘，你2比0領先，可是你必須繼續瘋狂進攻，而不能像尤文圖斯那樣慢條斯理地磨時間，因為球迷不接受！即便是威根這樣的弱隊，主場面對曼聯這般的豪門時，他們也必須進攻，否則球迷不接受！因為在這種非理性的足球觀里，存留著許多高于足球、高于勝負的社會價值觀。

而意大利球迷人總會保留著他們對俱樂部的苛刻態度。維亞利說這可能類似意大利人的宗教情結：他們信仰上帝，卻痛恨教堂——他們熱愛足球，卻厭倦自己俱樂部的當事人。他們追求的更是一種虛無的理想境界，可是這種純凈的境界永遠都不會出現在這些理性的聰明人的生活中。

英意比較學－足球人（3）哪里才是教練天堂

成為一個主教練后，最能預見的問題是什么？——解雇！

不論在哪個國家哪個聯賽，主教練做到頭的結局，十有八九是被解雇，許多所謂的辭職，也只是一種更體面的做法而已。像里皮、希斯菲爾德那樣功成名就、急流勇退的例子，似乎并不多。

根據從2000年8月到2004年6月這4個賽季意英兩國上兩級聯賽的統計（最終降入第三級聯賽的不計），能得出一些有趣的結果。

像弗格森和前法甲歐塞爾主帥居伊·魯這樣的“祖父級”教練，意英兩國都相當罕見。36個英超英冠俱樂部在這4個賽季中，只有11個主教練堅持始終，30.6％。意甲意乙那29個俱樂部呢？居然只有3個人！羅馬的卡佩羅、切沃的德爾內里和佩魯賈的科斯米，意大利教練“存活率”才10.3％！

簡單的推論，便是意大利俱樂部管理層更缺乏耐心，而且“存活”下來這3個教練也沒能“活到”2006年夏天，在這個夏天，那11個“活”了4年的英國俱樂部教練中，還有5人“健在”：曼聯弗格森、阿森納溫格、博爾頓阿勒代斯、謝聯沃諾克和克魯那位資歷比弗格森還老的格拉迪，另外查爾頓的柯比什利也只是剛剛主動辭職，否則查爾頓絕不會解雇這位長期執教、成績穩定的教練。

什么樣的教練才能在俱樂部連續干4年？他首先需要相當程度的成功，但即使很成功，他也很有可能去一家更大的俱樂部。這恐怕是意國教練更迭頻繁的另一原因，10％的“存活率”說明頂級俱樂部總有空缺機會，英格蘭則相反。

在我列舉的這4個賽季，意甲最成功的5個俱樂部：尤文圖斯、AC米蘭、國際米蘭、羅馬和拉齊奧，先后聘請了15個主教練，而英超最成功的5個俱樂部：阿森納、切爾西、曼聯、利物浦和紐卡斯爾聯隊，只聘請了6個主教練，期間維亞利只在切爾西干了不到半年。這4年中，意甲意乙每個俱樂部平均聘用過4.7個主教練，在英格蘭則是2.8個。

考慮到教練流動在英國更自由，這些數據更能反映問題。在英格蘭，一個教練能在同一個賽季里執教不同球隊，意大利卻不允許。

意大利足球對待主教練的缺乏耐心是顯而易見的。例如這4年中，12支降級隊在降級前都更換了主教練。12支英格蘭降級隊呢？6支沒有動主教練的飯碗。

意大利青少年教練費拉里認為這是意大利足球只重結果，不問過程的原因，否則如何解釋卡利亞里在2005-06賽季開始不到4個月，就換了4個教練？如此的不穩定性，對意大利足球容易造成傷害，一個主教練永遠都只能生活在此時此刻，他們不能不短視。

然而這并不能說明主教練的日子在英格蘭要更好過。沃維克大學對過去9個賽季的統計顯示，英格蘭下三級聯賽主教練逐年更迭比例達到了60％！教練委員會主管巴恩維爾說：“這就是快餐社會的特征，一切只看眼前！”

英意比較學－足球人（4）“黑哨”與“傻瓜”

即便有朝一日出現了完美的足球比賽，裁判也會把比賽弄得不完美——這個球場法官的存在其實并不完全是為了甄別對錯，他更是一個從心理上操控足球比賽平衡的人。

這可能是對足球裁判較為寬厚的認識，但關于裁判水平需提高的呼聲，遍及足球世界每個角落，只是對于裁判的認識，在意英兩國有很大不同。2006年世界杯前，已退役的科利納和波爾是兩國最具名頭的裁判——在波爾算術沒學好的事實被發現前，對裁判這個特殊的綠茵角色給予了不同解讀。

科利納對裁判角色的定義是

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