04 海外貿易公司介紹(什么是海外倉)

61656;建立有效的控制體系，幫助監督和實現世界范圍的營銷目標。

（一） 國際企業全球戰略的定義

國際企業全球戰略是指國際企業在全球范圍內進行資源的最優化配置，以期達到總體效益的最優化，即在正確戰略思想的指導下，在科學分析國境經營環境和企業自身條件的基礎上，為求得長期生存和發展而做出的總體、長遠的謀略。

（二） 國際企業全球戰略的特征

1、全球性。

2、長期性。

3、綱領性。

4、抗爭性。

5、 風險性。

三、國際企業經營的動機與方式

國際經營的基本方式

 （一）商品的進出口；

 （二）勞務的進出口；

1）交鑰匙工程；

2）特許專營；

3）管理合同；

4）許可協議。

 （三）投資活動。

4、三種基本的戰略

邁克爾.波特提出的三種基本戰略：總成本領先戰略、標岐立異戰略及目標聚焦戰略。

總成本領先戰略：以最低的成本生產并向市場提供可接受的產品或服務，關鍵是在向顧容提供產品和服務時獲得比競爭對手更低的成本

標岐立異戰略：通過提供獨特性的產品和服務，獲得競爭優勢。其戰略重點不是成本，而是不斷地投資和開發顧客認為重要的產品或服務的差異性特征

目標聚焦戰略：通過利用企業核心競爭能力滿足特定行業細分市場的需求。其核心在于重點開發某一狹窄目標市場的差異化需求，而不考慮行業內的其他市場

波特的五力模型

3、合資企業與合作企業

（1） 含義：

合資企業：兩個或兩個以上的國家或地區的投資者，共同投資，共同經營的，并按投資比例分享利潤，分擔風險及虧損的企業。

合作企業：兩個或兩個以上的國家或地區的投資者，以營利為目的，建立在契約基礎上的各種形式的經濟合作的總稱。

（2）特點

優點：

 有利于充分利用當地企業的無形資產

 有利于減少投資成本

 有利于適應當地需求

 有利于化解政治風險

缺點：

 伙伴間的利益沖突

二、國際企業對外直接投資的主要原因

（一）全球范圍優化配置資源，尋求利潤最大化

1、資本

2、技術

3、人力資源（勞動力、技術人員、高管）

4、原材料

5、軟資源（管理與信息）

（二）沖破壁壘，實現國際化、規模化、經濟化

1、關稅與非關稅壁壘（種類、區別）

2、資本限制壁壘

3、技術壁壘（學習掌握前沿先進技術）

4、外匯壁壘

5、非規模經濟壁壘

1、帶動本國企業設備、技術、產品、半成品、勞務的輸出

2、能培養大批國際化經營人才

1、獨資企業

（1）含義：國際企業在東道國境內所建立的全部資本為公司所有的企業。

（2） 獨資企業的特點：

優點：

 受政府控制少

 稅賦輕

 有利于商業秘密的保護

 競爭性和進取性較強

缺點：

 風險大

 企業規模有限

三、投資領域：向服務業傾斜

2、原因

第一，服務業在國民經濟與世界貿易中的比重增加

第二，服務需求的增長與市場環境的不斷寬松和開放，為服務業FDI發展創造了條件。

第三，服務業競爭的加劇，促使跨國公司紛紛向海外擴張。

第四，非服務業的跨國公司FDI轉向服務業。

第五，跨國并購浪潮是服務業FDI的推動因素。

什么是海外倉

海外倉，2016年政府工作報告新詞。所謂海外倉儲服務是指由網絡外貿交易平臺、物流服務商獨立或共同為賣家在銷售目標地提供的貨品倉儲、分揀、包裝、派送的一站式控制與管理服務。

賣家將貨物

存儲到當地倉庫，當買家有需求時，第一時間做出快速響應，及時進行貨物的分揀、包裝以及遞送。整個流程包括頭程運輸、倉儲管理和本地配送三個部分。

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