04 深圳國際貿易大廈的字是誰寫的(深圳國際貿易中心大廈的介紹)

. 創造奇跡

張瑞敏說 “要么不干，要干就要爭第一” ，他抓住改革開放的契機，打造屬于自己的品牌——海爾電冰箱。

張瑞敏對產品質量要求十分嚴格。有一次抽檢， 400臺電冰箱里竟然有76臺不合格，他立馬召集所有人，親手砸掉了嶄新的電冰箱，工人們心疼的掉眼淚，可他執意要砸。從此，沒有一個人敢在產品上弄虛作假，海爾電冰箱的質量陡然提升，在1988年獲得國家質量金獎。

以高質量、個性化為特點的海爾電冰箱，很快贏得國人的喜愛，銷量年年上升。 張瑞敏 奇般地把一個資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展為年營業額逾千億元的全球化公司 ， 實現了一個商業奇跡。

3.商業巨人

張瑞敏從不會停下自己的腳步，他時時刻刻緊跟著時代的步伐。無論是八十年代小工廠的廠長，還是享譽全球的海爾集團董事局主席，他還是那個張瑞敏，依舊是時代的弄潮兒。

張瑞敏 以卓有成效的管理為管理界輸出了一個又一個創新的商業模式和經典管理案例， 他不斷汲取中西方商業文化，書寫了屬于自己的時代傳記。 耶魯大學管理學院院長稱贊張瑞敏： ”他是一個真正的全球商業巨人”。

作者：北投，出品：懂財帝。

很有遠見的企業家，海爾，現在已經是中國為數不多的國際大品牌企業，做到行業老大確實很不容易，海爾，一直不止是產品創新，管理理念也在一次又一次的創新，愿海爾越來越好，愿張總 健康 長壽

確實是一個了不起的企業家，中國就是缺少這樣的人才，這樣的企業，能夠帶領企業走出困境，沒有獨特的管理經驗是絕對不可以的，現在我們一提到冰箱、洗衣機，首先想到的就是海爾，可以說，海爾的品牌已經是深入人心了，還有就是海爾的服務，是大家公認的最好的，這都是一個企業的名牌，也是一個企業的亮點，要想把企業做大，做強，既要規劃好宏觀的發展方向，也要從小事抓起，以點帶面，全面 提升企業的形象，只有這樣的企業，才有發展！

做的不錯，山西要有這樣的企業早就發展起來了。

現在應該是叫張首席吧，個人覺得他確實有魄力有本事，海爾的發展與壯大離不開張瑞敏，以后繼續的成長也離不開，畢竟張瑞敏的思維，人脈，眼光都在。要說誰是最熟悉海爾的人，恐怕就是這位張首席了。真希望時間能停留一下，讓張老師不會老去，至少，再帶領海爾走三十年。

他引領了一個時代

有理想善管理勤學習的榜樣。

管理大師。當然這個管理大師背后我們看到的是一個學者，據內部人士說，張首席每周要讀兩本書，即使是出差、開會都會隨手讀書，僅這一點我們就自嘆不如，更為震撼的是，張首席不僅讀國內的書，而且通過翻譯渠道讀國內未上市發行的書，所以張首席對管理，對商業模式的見解，目前在國內無人能出其右。

土生土長的青島銀兒應該是有發言權的，我對海爾老熟悉了，海爾在青島可不只是生產家電的，它還有其他產業，像日日順、小順管家、雷神筆記本等等都是海爾的，馬云還去過海爾大學學習海爾的模式。對了海爾還做公益，建了很多海爾希望小學，說起海爾，反正我是很自豪嘀！

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