04 深圳外貿服裝公司董事長(中國哪些著名企業家有軍人背景)

> 在創業問題上，有人問我：“麥克，告訴我該怎么做?”于是我就告訴他說：“如果一定得要我來告訴你的話，那么你就更不知道怎么做了。”這種事情沒有一定的準則。這關乎個人的決定。你必須有自己的信念，如果你沒有，那么你就做不成。而如果有自己的信念，就會知道要怎么做。---麥克·戴爾美國戴爾電腦公司總裁

有錢人創業經歷篇三

至今，李海洋還記得高三暑假的那場雨。那天，打完第三份工，已是清晨3點多。“當時雨下得特別大。”他回憶說，豆大的雨點打在臉上，“疼1路面的積水沒過了自行車的腳蹬子，自行車就像是驚濤駭浪中的一條小船，李海洋哭了，“在空無一人的大街上我大喊，一定要做個有錢人”。

那是2008年的夏天。20歲的李海洋為了湊夠上大學的費用，整個夏天獨自租住在離家50多公里的一個鎮子上，一天打3份工，“上午為聯通賣手機卡，下午為移動賣手機卡，晚上在燒烤店當服務員”。一個暑假，辛苦所得5500元，僅是入學費用的一半。最終，在學校和媒體的幫助下，他才得以順利走入大學校門。

僅僅3年后，這位曾經的特困生已經成為石家莊博強人力資源買粉絲有限公司的總經理，公司注冊資金100萬元，擁有一家冷飲店、一家飯店和兩家通信產品店，快遞業務也做得紅紅火火。

同時，作為河北體育學院運動訓練系網球專業的大三學生，李海洋和其他同學并沒有什么區別，“該上課上課”，除了是學生干部，他在全班還第一個入了黨。

從擺地攤兒到打的收款

7月16日，在接受記者采訪時，李海洋的母親從承德縣岔溝鄉下局子村的家中給他打來電話。電話中，李海洋告訴母親，父親的藥他下午就去買。

體育學院網球專業算是一個“貴族專業”，不僅學費要高出其他專業一大截，就讀學生的家境一般也較為優越。與他們相比，李海洋算是一個典型的貧困生：父親四級傷殘，母親高血壓，一個姐姐還患有重病。

走上創業之路，李海洋是被貧窮所迫。

開始，李海洋利用周末去打工，“可兩天的收入，刨去交通費等花銷，也就剩下30多元，一周的飯費都捉襟見肘，更別說積攢出來學費了。”一個偶然的機會，李海洋從一同打工的同鄉那里得知，給手機貼膜“挺掙錢”。于是他不上課時就到鄰近的河北經貿大學門口擺起地攤兒，“我從批發市場進了貨，買了一張二手的小桌子，椅子也沒有，就坐在路邊的水泥臺上”。正值冬天，“實在冷了，就用打火機點燃手機膜的邊角料，取一下暖。”

對于當時的他來說，比寒冷更可怕的是被同學看到后的“難為情”，“選擇到離學校較遠的河北經貿大學就是出于這個考慮。”可還是被一個騎自行車路過的同宿舍同學看到了，同學對他說：“差不多就收攤兒吧，挺冷的。”雖然知道同學是出于善意，李海洋聽后仍覺得不是滋味。

每次擺攤兒100元左右的收益，確確實實改善了他的生活條件，“自食其力的自豪感也逐漸戰勝了難為情”，他的地攤兒也擺到了自己的學校。就在這時，他得知通訊運營商的“手機情侶卡”在異地戀大學生中頗受追捧。這種外地通訊運營商提供的手機通話服務，只要交一定的月租，國內異地通話在一定時間內可免費。“接到第一單生意時，‘進貨’的費用是75元，而我手頭只有50元。”和同學借了25元才做成了這筆生意，“一下子就凈賺150元”。

于是，他迅速在各個學校組建了“手機情侶卡”的銷售隊伍，“從那時起，我開始打的去送貨、收款”，每次都“滿載而歸”。

一元錢結交成功人士

李海洋的創業之路并非一直順風順水。“情侶卡”銷售火爆時，通訊運營商卻突然叫停了該項服務。當時已銷售出去的手機卡和壓在手里的手機卡總值 20多萬元，“就算我把賣卡的利潤退給買卡人，但支付給營銷隊伍的賣卡費用是不可能收回的。”對于李海洋這樣的貧困生，抗風險能力極其有限。有朋友勸他 “耍賴”蒙混過關，但李海洋沒有這樣做，而是對賣卡人承諾：如果業務不能恢復，一定如數退款。

他一次次和通訊運營商溝通，一次次撥打有關部門的投訴電話，“投訴電話我撥打了不下一萬次。”他強調，這可不是“概數”，而是貨真價實的“確數”。“情侶卡”的業務奇跡般恢復了，但這次“打擊”卻導致他的營銷團隊解散，于是李海洋下定決心組建自己的公司。

資金是首先要面臨的一大難題，這時一位成功的企業家給了李海洋巨大的支持，“他說從我的故事中，看到了他當年的影子”。認識這位企業家純屬偶然。一次，李海洋坐公交車，一個中年人手拿一張百元大鈔詢問誰能幫他換零錢投幣，其他人無動于衷，李海洋則熱心地替他投了一元錢。簡單交談后，這位中年人給了李海洋一張名片，原來這是一位成功人士，“我們至今保持聯系”。

李海洋本不善言談，但這幾年的經歷使他認識了很多人，他們都對這個踏實肯吃苦的小伙子留下了良好的印象，“現在我很享受和人相處的樂趣”。“我每次從老家回來，總會帶些山楂、柴雞蛋等土特產，用來感謝幫助過我的人。”他強調說，“這些禮物不關乎金錢，而關于人心。”正是懷著真誠與感恩的心，李海洋在陌生的城市里交到了朋友，甚至還有不少“忘年交”。

靠良好的人際溝通贏得的口碑，今年6月，在激烈的市場競爭中，李海洋的快遞業務一個月就為他進賬十幾萬元。

“免費”的盈利模式

李海洋告訴記者，在他業務覆蓋范圍內，大學生求職中介業務讓眾多競爭者“潰不成軍”。“作為一名找兼職時曾經上當受騙的大學生，我了解大學生求職時的感受，因而能為他們提供最貼心的服務。”這是他在競爭中脫穎而出的“獨門秘籍”。

自己創業前，李海洋也曾想找份兼職工作，他按照街頭小廣告找到一家中介公司時，這家中介卻熱情地邀請他做中介代理，每月底薪150元，介紹一個，還有5元錢的提成。李海洋為這家中介公司介紹了40多個同學，但同學們交了中介費后，卻沒有收到中介的任何工作信息。面對紛紛找來詢問情況的同學，李海洋情急之下報了警，但中介公司已是人去屋空。而今，為了打消同學們“上當受騙”的疑慮，他要求業務員時刻保持電話暢通，并對求職者“時刻保持微笑”，他們提供公關禮儀等求職技巧方面的培訓，同時制定《學生外出工作制度》，對兼職大學生進行約束，保證用人單位的利益。“對給我們提供工作崗位的用人單位，我們不收任何費用”，對于求職大學生，他們只收取100元的押金，“這是要退還的”，此外不再收取任何費用。

王石遭“瘋搶”！為什么那么多公司想聘請他當董事長？

王石自2017年正式離開萬科以后，不管是上市公司還是私營企業，都特別想聘請王石為自己公司的董事長。最終，選擇了華大集團，2018年8月4日，宣布出任華大集團董事會聯席董事長。

對于王石遭“瘋搶”，是因為王石更像是一個時代的“符號”，浮沉在我國八九十年代商界，一直到二十世紀，正視了商業改變的全部，并且將萬科成功的打造成為了世界知名房企，更是我國的龍頭房地產企業。

一、會做事，王石擔得起任何一家公司的董事長！

1980年王石來到深圳，通過做飼料中介商倒賣玉米賺到了人生中的第一桶金300萬。之后做起了進出口電器、儀器的生意，還搞起了服裝廠、手表廠、飲料廠、印刷廠等。

1988年，王石將企業更名為“萬科”參加了土地拍賣，開始涉足房地產行業，1989年萬科完成了股份化改造，募集2800萬資金，1991年萬科上市！

從來到深圳，再到賺到第一桶金，然后做外貿，開了很多廠，經營過方方面面的事情，最終沉淀在了房地產市場，并且將企業從更名萬科開始，登陸深主板市場，再將萬科打造成為了全國龍頭房企。

可以說，從開始到巔峰，萬科都是“作用人”，整個的商業都有著經歷，并且能夠很好的應對。

經常聽到一句話“二十一世紀什么最重要？人才最重要”。

所以，對于一家從1980年就開始涉足商業，具有近40年“生意經”，并且將萬科一手打造為國際名企。哪一家公司都是心心向往。

二、會用人，王石擔得起任何一家公司的董事長！

1999年辭去萬科總經理一職，任萬科董事長。而將萬科總經理的位置交給了誰呢？2001年郁亮任萬科總經理。

如果說萬科的成功，是王石一個人的功勞，頗為不正確。王石打造的是一個框架，把萬科帶出來，就好比將處于“嬰兒期”的萬科帶到了“少年時代”。但是，真正將萬科從“少年時代”帶到“成熟人生”的卻是郁亮。

不得不佩服郁亮的執行能力。

王石的性格與郁亮形成很強的反差，王石火爆、生硬，而郁亮細膩、踏實。

郁亮1990年進入萬科，1993年出任萬科財務顧問有限公司總經理，之后出任董事等，一步一步走出來。

可以說萬科的成功離不開郁亮管理下的有條有理、紋絲不亂。

就算是王石在享受生活的時候，悠然自得的時候，萬科仍舊在進步，沒事兒的時候登登珠峰、劃劃皮劃艇、游游泳等，可是郁亮仍舊能夠將萬科的業績一層更上一層樓。

王石的會用人，奠定了萬科的成功基礎。

三、管理過一家市值4000億的房企，也 經歷了中年挫折， 能夠勝任董事長的位置，放心！

對于王石而言，離開萬科就是最大的打擊，但是其有沒有憤憤不平嗎？并沒有。顯然已經是“坦然”。

曾經管理過4000億市值的上市公司老總，不管是人脈關系還是框架管理，難道會遜色？并不會。

再加上遇到了“中年挫折”，對于生活更能夠看透。

雖然很多的企業對王石拋出“橄欖枝”，但是，王石就會選擇？也并不會。2018年宣布去華大基因，是因為與華大基因的總裁汪建則是老友，負責協助汪建管理。

想要知道這個答案，首先得了解王石，王石是萬科的創始人，也是一路 把萬科帶入地產行業，成為地產龍頭的男人！

1999年，王石辭去萬科總經理的職務。王石說：“我不當萬科老總，也相信萬科能 健康 地往前發展。第一，我給萬科選擇了一個行業，房地產行業；第二，我給萬科建立了一個制度，現代企業制度；第三，我給萬科建立了一個團隊；第四，我給萬科樹立了一個品牌。”

所以，如今的王石雖然已經離開萬科，但是的事跡足以讓人瞻仰，那么自然會遭受到“瘋搶”！

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