04 海外銷售代表SR(魯商的典型代表)

置，使得稀有卡在二級市場上有具有很高的交易價值。

該卡最終拍賣成交價75萬美元，而這還遠不是棒球卡的價值上限

由此我們可以看出，絕大部分氪金抽卡 游戲 在卡面設計，角色強度，限時活動和稀有度上的分類，都能在球星卡市場幾十年的營銷策略中找到對應，比如限時活動對應某超級球星的新秀賽季，像是目前為止成交價格最高的一張詹姆斯球星卡，就來自于他剛剛進入NBA的2003年新秀年，也只有在這一年發行的球星卡里，才唯一保有詹姆斯的新秀卡。

20萬美元的詹姆斯新秀簽字卡，是目前成交價格最高的籃球球星卡之一

從審美角度出發，卡面美觀度通常和卡的價格檔次成正比（當然此規則不適用于那些天價老卡）， 游戲 里越是能力強大的角色，外觀也肯定越是好看，不僅角色本身顏值和穿著出類拔萃，連帶卡面邊緣點綴也必定與眾不同。

SR、SSR的稀有度概念，等同于抽取球星卡時候的比例，如今盲盒里的限定款，遵循的也是同一種銷售邏輯。

有時候，好看比什么都重要

也正是有了現成的球星卡市場作為鋪墊，當《FIFA》的UT模式和《NBA2K》的MT模式玩起收集卡組搭建球隊陣容這一手時，整個運營環節的邏輯鏈條才會那么6，當阿宅們為了一張SSR的小姐姐充648的時候，球迷們也會為了曾陪伴自己青春的黑叔叔而購買VC點數以兌換卡包。

去年球迷們還在為科比主題包而瘋狂氪金，想不到如今已經天人兩隔

以《NBA2K》為例，在一款無論你氪進去多少錢，新作一出都必須重頭開始的年貨 游戲 里，會根據當前真實賽季進程和過往經典球星，制作出各種主題卡包，玩家可以從中按照一定幾率獲得稀有卡，每一個主題集齊之后，還能兌換到相應獎勵卡。

除了大家都十分熟悉的強度品階劃分外，2K還從現實球星卡中吸取靈感，推出了帶有球星簽名水印的簽字卡（現實中當然是球星卡公司找到本尊親筆簽），限量編號卡，以及——沒錯，你一定已經猜到了——限量編號簽字卡。

當年，帶有一張全服限量8張科比簽字卡的NBA2K賬號可以賣出天價，可見用球星卡概念做營銷設計，果然就是來到了人家 體育 游戲 的主場。

結語： 當《戰爭機器》《使命召喚 二戰》等 游戲 中也開始把卡牌作為視覺符號或者內購商品時，卡牌與 游戲 之間已經進入到了一種常態化的關系。畢竟就連末世尋仇的艾莉，一路上也不忘收集超英主題卡，看來人類對于卡牌的癡迷，就算文明毀滅也不會消失啊。

魯商的典型代表

山東省商業集團總公司（簡稱魯商集團）是1992年底由山東省商業廳整建制轉體組建的大型國有企業。經過十五年的發展，魯商集團已經成長為一個以零售為主業，以制藥和房地產為重點產業，涉足的領域有：

1、零售業：山東銀座商城股份有限公司、山東銀座家居有限公司、山東銀座汽車有限公司、山東統一銀座商業有限公司。

2、制藥業： 山東福瑞達醫藥集團公司、山東博士倫福瑞達制藥有限公司。

3、房地產業：魯商置業股份有限公司。

4、酒店業：山東銀座旅游集團有限公司、銀座佳驛連鎖酒店。

5、教育業：山東商業職業技術學院、青島酒店管理職業技術學院、山東省城市服務技術學院、萬杰醫學院、山東銀座·英才幼兒園(集團)。

6、傳媒業：山東商報社、山東新聞網。

7、其他產業：山東永興集團有限公司、山東省牧工商總公司、山東一卡通科技有限公司、易通支付有限公司、山東省物資集團總公司。

未來，魯商集團將搶抓機遇，多業態協同發展，形成高速度、超常規、跨越式發展格局，力爭在2020年實現銷售額超過1100億元，利稅過100億元，跨入中國企業百強行列。

以“銀座”為品牌的現代零售業是魯商集團主業，主要經營高檔百貨、購物廣場、便民連鎖店三種業態。自1996年開業以來，品牌效應、社會聲譽、信用度和整體實力得到了快速提升，現已在全省13個地級市擁有44家萬平米以上大型門店、80多家便民連鎖超市，營業面積近60多萬平米，2006年銷售額超過70億元，為省內同行業之首，位居全國前20強。

精耕齊魯，布道天下。銀座零售業正以規模擴張為主線，多業態并舉，立體式開發，2007年將經營網絡拓展到周邊省市，2008年前進入北京等商業制高點，2010年前爭取進入全國前10名，向全國零售商業的強勢品牌邁進。 09年躋身世界五百強品牌

2009年世界500強品牌名單近日于日本東京發布，山東省的山東鋼鐵集團、海爾集團、魏橋創業集團。 山東鋼鐵集團有限公司2008年3月26日掛牌成立，注冊資本金為100億元人民幣的國有獨資公司，是省屬規模最大企業。山鋼集團由山東省國資委以其所擁有的濟南鋼鐵集團總公司、萊蕪鋼鐵集團有限公司、山東省冶金工業總公司所屬企業(單位)國有產權劃轉成立，并于2008年3月17日完成工商注冊登記，注冊資本100億元，生產能力將達3160萬噸，總資產850億元，凈資產266億元，其中國有權益177億元，其他少數股東權益是89億元。

按照重組方案，兩個股份公司分別屬于兩個集團，法人主體地位不變；其次，山東鋼鐵集團將圍繞著兩大集團的核心優質資產進行調整，實行主輔分離的改革，由山東鋼鐵集團直接控股兩家股份公司。

公司擁有從原料、燒結、球團、煉鐵、煉鋼到軋鋼完整的生產工藝系統，具有獨立面向市場的產、供、銷系統，主要從事鋼鐵系列產品的生產和銷售，主要產品包括碳素結構熱軋中厚板、A、B級船用板、高強度09MnNb耐用海水腐蝕船用板、AH32、AH36高強度船用板、09CuPTiRE耐侯性鋼板、H型鋼材、鍋爐板、壓力容器板、花紋板、鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、圓鋼等。 海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。海爾在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數超過5萬人，已發展成為大規模的跨國企業集團，2007年海爾集團實現全球營業額1180億元。海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先后實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，2005年底，海爾進入第四個戰略階段——全球化品牌戰略階段。創業24年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。2007年，海爾品牌價值高達786億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續6年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌。2005年8月，海爾被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌”之首。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業200強”中，海爾集團連續第四年榮登“中國內地企業綜合領導力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。

1984年12月26日，張瑞敏帶領新的領導班子來到小白干路上的青島電冰箱總廠。當時的冰箱廠虧空147萬元，產品滯銷，人心渙散。張瑞敏是到農村大隊借錢，才使全廠工人過了一個年。

1985年，張瑞敏從消費者的信中發現了產品存在的質量隱患，為了真正喚醒員工的質量意識、市場意識，“砸冰箱”事件成為海爾歷史上強化質量觀念的警鐘。

1986年，原西德駐華大使裴培義先生從北京專程到青島電冰箱總廠考察。工廠緊張有序的工作狀況使裴大使十分佩服年輕的廠長張瑞敏。

由于產品質量過關，海爾冰箱在北京、天津、沈陽三大城市一炮打響，市場出現搶購現象。張瑞敏分析了當時電冰箱市場品種繁多，競爭激烈的形勢，提出了“起步晚、起點高”的原則，制定了海爾發展的“名牌戰略”。

在1987年世界衛生組織進行的招標中，海爾冰箱戰勝十多個國家的冰箱產品，第一次在國際招標中中標！海爾的發展逐漸引起了各級領導和社會各界的關注。

1988年12月，海爾冰箱在全國冰箱評比中，以最高分獲得中國電冰箱史上的第一枚金牌，從此奠定了海爾冰箱在中國電冰箱行業的領頭地位。1989年6月，市場出現寒流，而海爾冰箱在這場風波中，不但沒有降價，反而提價12%，仍然被搶購。海爾以它的高質量和服務贏得了市場。

據中國最權威市場買粉絲機構中怡康統計：2007年，海爾在中國家電市場的整體份額達到25%以上，依然保持份額第一；尤其在高端產品領域，海爾市場份額高達30%以上，其中，海爾在白色家電市場上仍然遙遙領先。在智能家居集成、網絡家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術領域也處于世界領先水平。“創新驅動”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現企業與用戶之間的雙贏。

截止到2007年，海爾累計申請專利7883項（其中發明專利1736項）；僅2007年，海爾申請專利875項（其中發明專利502項），平均每個工作日申請2項發明專利。在自主知識產權的基礎上，海爾已參與9項國際標準的制定，其中3項國際標準即將發布實施，這表明海爾自主創新技術在國際標準領域得到了認可；海爾主持或參與了152項國家標準的編制修定，制定行業及其它標準425項。海爾是參與國際標準、國家標準、行業標準最多的家電企業。

在創新實踐中，海爾探索實施的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發展模式引起國際管理界高度關注。目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾“市場鏈”管理還被納入歐盟案例庫。

2008 年，海爾實施全球化品牌戰略進入第三年；隨著全球化和信息化突飛猛進，海爾開始了信息化流程再造。海爾通過從目標到目標、從用戶到用戶的端到端的流程，打造卓越運營的商業模式。海爾的信息化革命，意味著 “新顧客時代”的開始。海爾通過流程機制的建立和卓越商業模式的打造，創造和滿足全球用戶需求。海爾已經啟動“創造資源、美譽全球”的企業精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風，通過無邊界的團隊整合全球化的資源，創出中國人自己的世界名牌！

海爾集團旗下擁有240多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人。海爾集團重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業，已發展成全球營業額超過1000億元規模的跨國企業集團。

在創新實踐中，海爾探索實施的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發展模式均引起國際管理界高度關注，目前，已有美國哈佛商學院、南加州大學商學院、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾“市場鏈”管理還被納入歐盟案例庫。海爾“人單合一”發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收提供創新思維，被國際管理界譽為“號準全球商業脈搏”的管理模式。

面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰略、啟動“創造資源、美譽全球”的企業精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風，挑戰自我、挑戰明天，為創出中國人自己的世界名牌而持續創新！ 山東魏橋創業集團有限公司(WEIQIAO TEXTTLE COMPANY LIMITED)位于魯北平原南端,緊靠膠濟鐵路和濟青高速公路,占地1000公頃,現有總資產135億元,銀行信用等級AAA,海關信用等級AA,納稅信

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