04 生升日化貿易有限公司 概況(公司內勤主要是做什么的？)

查情況；

任何特定的產業考慮，包括備抵耗減、特定的稅收優惠或減免。

3是否存在有爭議的稅收問題；

4稅收籌劃是內部執行還是外部會計師執行的；

企業是否已經利用了所有的給稅節約；

企業是否保持了足夠的計稅基準記錄。

5其他稅收考慮。

六、組織，人力資源和勞資關系

1組織圖，組織結構是否與短期的和長期的業務需要相一致。

2主要的經理人員：

他們的姓名、職位、年齡、在目前職位上的工作年限、過去的工商經歷、教育程式、報酬是否簽訂了雇用契約；

企業的業務是否依賴于某一個關鍵人員；

是否正在執行報酬計劃以便吸引高素質的人才，工資水平是否有競爭力；

企業的主要管理人員或董事是否牽涉未決訴訟、違章；

3雇員福利：

養老和醫療保險；

分享利潤計劃，紅利分配、獎勵和補償計劃；

其他福利、退休金、解雇費；

假期政策；

認股權；

退休后的醫療和生命保險費用；

其他。

4工會協議，工會名稱、對會員的管理、包括的雇員數、協議有效期、生效日期、其他重要條款。

5勞資關系：

罷工歷史；

不滿與仲裁裁決；

預期的勞動契約問題；

收購后可能發生的變化。

七、營銷和產品

1主要的生產線：

過去幾年里的銷售或營業收入、毛利；

當年估計的銷售或營業收入、毛利；

總的積壓定單預期的羸利能力、重要積壓單的積壓時間；

地區的詳細情況；

分配渠道和客戶型別。

2主要產品

名稱、價格、質量、配件和主要原材料、客戶服務、產品生命期、市場規模、市場占有率、特許經銷保護、專利和商標保護、技術敏感性、競爭戰略評價、將來的計劃；

投入日期；

重要的變革；

庫存量和周轉率（歷史的和預測的）；

分銷方式；

過去產品退回情況；

年生產能力；

廣告和促銷方式；

客戶的有關情況；

產品與同類產品的差別程度。

3競爭對手的有關情況（歷史的和預測的），包括企業的名稱、位置、產品銷售、估計的市場占有率、估計的毛利、這些企業的總體戰略和目標以及特定的優勢和劣勢。

4產品定價：

本公司及其競爭對手是如何制定價格政策和拍賣政策的；

主要產品的單位產品價格；

發生價格變動的頻繁過程及其變化幅度；

產品的需求和促銷彈性；

產業滿足當前和將來產品需求的能力；

成本增加是否能夠轉嫁；

企業對產業價格變動是否敏感；

是否存在價格領導者，哪個企業是價格領導者。

5營銷和銷售組織，包括企業的營銷和銷售戰略、組織圖。

6營銷和銷售人員：

主要人員簡歷；

營銷和銷售人員的報酬、包括工資、傭金、獎金等；

企業的培訓計劃；

是否使用獎勵、指標等辦法來提高銷售額。

7銷售計劃：

計劃是怎樣形成的；

區域分布與市場細分之間是否一致；

使用銷售報告和外部資訊的情況。

8廣告費用

9公關關系：

企業下設公共關系部，還是利用外部的公共關系顧問；

企業是否有公共關系方案；

企業的公共關系方案是指向誰的，即股東、新聞界、金融界等。

10企業在新產品促銷和廣告上的經營哲學，是否實施專門的方案來創造新的市場機會，擴大現有市場。

11競爭地位：

企業目前地位和預測將來的地位的評價；

企業與競爭相關的優勢和劣勢；

有助于實現企業目標的因素；

阻礙企業實現目標的因素；

成功的關鍵因素、成功的最大威脅；

八、加工制造和分配

1生產企業，包括名稱、位置、建造日期、自有的還是租賃的、成本、帳面價值、估計的剩余使用年限、年產能力、雇員、目前條件、生產能力利用，其他用途。

2主要機械裝置，包括成本、年限、累積折舊、折舊率、重置成本、位置、生產能力利用等。

3加工制造過程：

制造過程的型別（大批量生產、成批生產可根據定單生產）；

制造過程中的關鍵部件；

主要作業及其性質；

制成品和部件的標準化程度；

現有的提高標準化程度和保證質量管理的方案；

總生產周期的時間構成（備運時間和加工時間）；

是否使用了分包安排；

生產率；

與競爭對手的生產效率比較；

廠場布置是否有效率。

4采購：

采購程式；

主要供應商，包括名稱、位置、材料型別、單位價格、各自供應量占總采購量的百分比、特殊條

件；

供應商所在產業的經濟條件；

重要原材料短缺、供貨中斷和價格波動的可能性；

任何長期的供貨合同和互相購買協議；

企業內部購買。

5維護與修理。

6分配、包括實物分配方式和使用的運輸設施。

7制造過程和庫存管理中運用何種管理技術。

九、研究與開發（R&D）

1主要專案：

過去5年里完成的專案，包括費用和實際的或估計的利益；

目前正在進行的專案，包括估計的費用、完成時間和利益；

計劃將來的專案，包括估計的費用、時間和利益。

2競爭對手最近開發的或正在開發的任何重要的產品。

3企業為滿足現有市場或潛在市場上現有顧客的需求，開發新產品或改善老產品的計劃。

4主要研究人員簡介，包括姓名、工資、背景、技術上是否勝任。

5設施和實驗概況。

6預算是否能夠保持或改善公司的競爭地位，R&D費用占銷售額的百分比。

7與競爭對手的R&D費用和產業的平均R&D費用相比較。

8專利、商標等的狀況。

9企業是否在國內市場以及國際市場上保護所有R&D專案的獨占所有權。

十、財務比率

財務比率是經常用來幫助評估似收購企業的。如果收購方想用這些比率，則應該履行以下有關問題：

1計算各年度的比率；

2確定并解釋重要的變化趨勢和各比率間的變化情況；

3與產業平均比率、主要競爭對手作比較，并解釋導致它們之間不的原因；

4檢查計算過程，確保已考慮和披露了重要的非經常專案。

在醫藥公司做辦公室內勤，主要是做什么工作？難嗎？

文秘工作，比如上傳下達會議通知，會議紀要(準備，記錄，整理)，操作列印/傳真裝置，前臺接待，打掃衛生等

微迅這個公司，主要是做什么的？

技術孵化公司 軟體服務公司

億面傳媒主要是做什么的公司？

億面（北京）文化傳媒有限公司簡稱億面傳媒，它位于北京市朝陽區圖片產業基地競園，集娛樂經紀、藝人包裝、影視投資、媒體公關、專業攝影、平面設計于一身，以國際化的理念和優秀的專業素養享譽業界。 億面傳媒旗下擁有億面娛樂文化經紀與億面視覺兩個品牌，為客戶提供從前期策劃，中期包裝，后期宣傳的一條龍服務。經過不斷的積累和創新，億面傳媒形成了針對各個不同企業領域的獨特謀略和攻策，并善于與客戶溝通和商討，以實現客戶夢想為目標，為客戶提供全方位的優質服務。

娛樂經紀

由一群資深而充滿活力的團隊組成，用無限的創意和工作熱忱，在娛樂界創下一個又一個神話。香港著名影星翁虹從美麗的亞洲小姐到如今時尚辣媽代言人，她的演藝事業和個人形象在億面娛樂文化經紀的精心打理下，得到了更好更快更全面的提升！

獨特優勢

全面的媒體渠道：巨大的媒體關系網覆蓋國內外，網路、電視、平面、廣播等媒體都與億面娛樂文化經紀有著良好而長久的合作關系。 專業的企劃宣傳：以專業的視角為藝人進行定位與包裝，并在宣傳推廣上給予藝人最全最省心最貼切的方案。 時尚攝影基地：億面傳媒旗下品牌的億面視覺，有著四百平方米的時尚攝影基地，隨時為藝人準備全面的拍攝計劃，不管是時尚大片、廣告硬照、還是劇組照，億面娛樂文化經紀能為藝人提供最全的服務。 特色營養形體買粉絲：億面娛樂文化經紀的特色服務。同樣隸屬于香港倫浩國際控股的菲麗威健身買粉絲公司將為億面傳媒旗下藝人提供專業的健康買粉絲服務。用科學營養的方法，幫助藝人保持完美的體態與精神面貌，將藝人的藝術生命不斷延長。

化工公司主要是做什么的？

化工公司得看你是生產商還是貿易商。 如果是生產工廠，一般是生產一種或者幾種相同型別的化工產品原料。當然，像涂料廠也可叫化工廠，說得細就太復雜了。國內的化工廠除了將產品賣給國內的客戶，也會有些做出口。如果工廠本身沒有出口權就會通過貿易公司做。 化工貿易公司可以做N種化工產品，但也會分兩大類，有機化工和無機化工。 有機化工原料一般用做精細產品，無機化工原料一般用于工業用產品。 具體是賣給那些公司，化工原料的用途很廣泛，銷售物件是生產塑料制品/油漆/護膚品/日化品/加工食品等等的廠家。化工貿易公司一般是將產品做出口，當然有些也做內銷。 化工業在國內目前已經很成熟，國際出口量也非常大，做成功了當然就賺錢。

微光微公司主要是做什么的？

微光微真的不錯，策劃方案也很好。

華隆公司主要是做什么的？

華隆主要是做文具、辦公用品的，他們公司的產品不錯，在國內外都有一定的知名度。

很赞哦!（112）