04 石油貿易利潤率是多少(利潤超過百分之三十五算壟斷嗎？)

P卡，是典型的省卡，省內發行，也分加油芯片卡和充值刮刮卡，可在山東境內的中石化加油站使用。這個卡是特殊時期的特殊產物，用戶在使用中也曾存在扣手續費等問題，省卡與中石化的標準卡合并是早晚的事情。

5、員工卡和維修卡

這兩個都是內部卡，中石化加油站員工的工作卡，一個是加油員給您加油時插入加油機的，卡里有余額，按加油量掉字，一個是維修加油機時插入跑數據用的卡，都僅限內部使用。

6、提油卡

有些工地、生產用油需要油罐車到油庫進行運輸，到油庫提油用的是提油卡、提油單。

中石化提油卡卡面有三個顏色，不同顏色代表不同的噸數。最下邊橙底紅字的是中石化廣東石油的提油卡，也分主副卡。

二、中石油昆侖加油卡

1、記名卡：針對客戶發行的記錄卡主相關信息的充值消費卡。包括個人記名卡和車隊卡。車隊卡就類似于中石化的主副卡。加油卡芯片側一樣，卡面側右上角名稱不同。

（1）個人記名卡：針對個人客戶發行的充值消費卡，可以積分、掛失、補卡、銷戶。

（2）車隊卡：針對車隊客戶發行的充值消費卡，由一張管理卡和若干張司機卡組成，可以掛失、補卡、銷戶。管理卡既可對司機卡進行管理，也具備充值消費功能；司機卡可以加油，其他功能由管理卡設置。中石油的車隊卡市面很暢銷。

（3）不記名卡：俗稱“紅絲帶卡”，芯片側右上角有紅絲帶標志，市場流通性很好，可非油，針對客戶發行的不記錄卡主信息的充值消費卡，可重復充值使用，“紅絲帶卡”因為不記名，所以也是送禮佳品硬通貨。中石油紅絲帶卡在昆侖便利店非油業務方面玩法很多，中石油近年工作重點總提到的，油卡非潤，里邊的“非”講的就是非油，只有想不到，沒有做不到。

（4）專項卡：專項卡大多是專項用油，如漁船加油卡、飛機加油卡、中油國林加油卡、中油鐵工加油卡、出租車加油卡（中油首汽加油卡等），教師卡等等。這里農林漁牧專項用油的價格是最低的，能比零售價便宜不少。出租車加油卡應該是類似于大客戶的價格。

（5）合作聯名卡：外資加油站一般都盡量選擇跟中石油中石化中化延長油礦等央企國企合作，以降低經營成本，提高效率。如中石油和BP的中油BP，在廣東有350座，中石化和BP也有合作在浙江350座，中石化在福建和湖南和埃克森美孚有合作共750座吧，中石化和和殼牌還有合作，殼牌和延長有合作，殼牌自己也有獨資。中化和道達爾由合作。這塊就不寫在中石化部分了。

（6）定制卡：變形金剛主題，生肖主題、教師主題、醫生主題、世博會主題等等，這種紀念卡就不說了，比較小眾。

利潤超過百分之三十五算壟斷嗎？

壟斷是指在生產和資本高度集中的基礎上，一個或幾個大企業對產品的生產和銷售的獨占或聯

合控制。

壟斷者可以通過控制行業的產量來調節價格，獲取高額利潤，相應企業的股價也會居高不下，

因此有投資者專門選擇壟斷型行業中利潤穩定的企業進行投資。當然，

并非所有的壟斷型行業都能獲得暴利，該行業分為技術壟斷、品牌壟斷、行政壟斷和資源壟斷4類，前兩者的業績穩定性和可持續性顯著高于后兩者。

技術壟斷

生產技術獨一無二，競爭對手無法復制，比如貴州茅臺、云南白藥和東阿阿膠等企業擁有絕密配方，對行業就形成壟斷的獨家經營權，可以通過控制產品的產量來決定價格，獲得較高利潤率。

如果估值合理，這種擁有絕密配方的壟斷企業是最佳投資目標，但要注意兩點風險：

（1）產品質量下降，由于產品供不應求，企業管理者容易盲目擴大規模以提高產量，導致產品的品質下降，好好的百年老店最后泯然眾人矣，全國各地的中華老字號餐飲品牌難道消失得還少嗎？（2）多元化經營，為了保證產品質量，企業規模倒是發展平穩，積累了大量利潤，為有效利用閑置資金，管理層會頭腦發熱去投資完全不相關的行業，多元化最后變成多元惡化。

有些“階段性”的技術壟斷企業，比如醫藥企業擁有對某種常見疾病的特效藥物專利權，需要投資者注意的風險點有：

（1）20年專利保護期結束，大家都能生產；

（2）差不多療效的同類產品帶來的市場沖擊；

（3）療效更好的替代產品問世。

因此，這種擁有階段性專利權的壟斷企業只能階段性投資，一旦顛覆者出現，原技術擁有者將會面臨毀滅性打擊，絕對不能長期持有。

品牌壟斷

品牌壟斷也稱“寡頭壟斷”，指同行企業經過長期競爭，大浪淘沙只剩下少數幾家品牌占據絕對市場份額，控制全行業的供給。一旦規模壟斷形成，

中小企業很難挑戰，因為：

（1）初始資本投入巨大；

（2）規模效應才能保證一定的利潤率。

品牌企業規模大，比中小企業成本低利潤高，因此強勢品牌一旦形成，其市場地位很難撼動，

其中的寡頭企業可持續發展能力更強，穩定性更高。比如，可樂界的兩強、國內乳業的3巨頭等，

長期投資這些企業能獲得穩定收益，而且風險不大，這些企業的投資價值僅次于擁有絕密配方的企業。

但這些品牌企業并不擁有絕對的自主定價權，如果它們將銷售價格提高至與普通產品有明顯差距

時，必定有部分注重性價比的消費者會投入普通產品的懷抱。這些企業還要面對新技術的威脅，

昔日膠卷行業的大哥大“柯達”就被數碼技術廠商直接顛覆。

相對而言，快速消費品行業被新技術替代的可能性較小，而耐用消費品和工業產品被替代的風險就大些

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