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04 福建億盈貿易有限公司(福建地區市場份額最大的調查研究買粉絲報告公司有哪些?)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-31 07:18:20【】7人已围观

简介務中心;同時,在廈門和泉州也分設了印廠。在經濟上,三個印刷廠2004年為集團貢獻了1765萬元的利潤;更為重要的是,它們為集團子報的異地擴張積蓄了切實的物質資源,顯示了集團堅定的擴張決心。·廈門變局作

務中心;同時,在廈門和泉州也分設了印廠。在經濟上,三個印刷廠2004年為集團貢獻了1765萬元的利潤;更為重要的是,它們為集團子報的異地擴張積蓄了切實的物質資源,顯示了集團堅定的擴張決心。

·廈門變局

作為市委機關報,2004年,《廈門日報》擴版至日均對開24版,自費訂閱率高達78%,這是兩個位列國內同類媒體前茅的數據。(廈門全市人口200萬強,其中戶籍人口130多萬;而對報紙經營最具含金量的“島內戶籍人口”僅60余萬,從理論上說,平均每5個“島內戶籍人口”就擁有一份《廈門日報》。)

2004年,廈門日報社旗下各報的廣告總收入超過1.5億,其中《廈門日報》約占80%,并成為全省唯一的進入納稅300強的報社(居第86位),這同樣居于國內同類媒體前沿。這樣的成績得益于《廈門日報》56年來積累的品牌優勢。事實上,在1999年《海峽導報》創辦之前,《廈門日報》幾乎獨享廈門這塊福地……

2001年11月《海峽導報》連續刊登宣傳廣告,為改版、擴版造勢;當月,由四開16版擴至24版。同時,對編輯方針進行微調,收縮在福州、泉州、漳州的采編、發行力量,集中優勢資源加強原創新聞和本地新聞,力求融入并搶占廈門本地市場。當年,《海峽導報》實現了微利。

其后兩年,《海峽導報》通過引入廣告代理制,以分類廣告及展會策劃為突破口拓展廣告空間;在不斷擴版的過程中,通過開設“社區新聞版”等形式,策劃“新聞進社區”,推廣入戶征訂。

2004年,《海峽導報》的廣告收入較上年增加2000萬(同比增加60%),達到5200萬的歷史高位,地產等高品質廣告開始出現較大幅度增加。

面對《海峽導報》的競爭,居于領先地位的《廈門日報》通過建立新聞改革的長效機制來維持自身的強勢地位。2001年10月22日,《廈門日報》的社慶日,《廈門日報》在開辦“讀者節”的同時改擴版,引入都市報的先進理念,強化“更有活力的新聞”。迄今為止進行的五輪改擴版,有效強化了隊伍的市場意識,使其自費訂閱率始終保持在70%以上。一個頗具代表性的例子是:為了增強版式視覺效果,《廈門日報》設置了版式總監,這在同類報紙中可謂“先鋒”。

但一個不爭的事實是,征訂占比90%以上的發行結構,降低了《廈門日報》在零售市場上的號召力;旗下的《廈門晚報》與日報捆綁發行,二者發行重合率高達95%,同樣在零售市場上作為不大;另一張子報《廈門商報》,則尚未擺脫虧損。

零售市場的空白,為《海峽導報》在1999-2001年渡過艱難的初創期,留出了市場空間。

目前,在廈門的零售市場上,《海峽導報》《海峽都市報》《東南快報》以及泉州日報社旗下的《東南早報》,大多委托一家由《海峽導報》培植起來的隊伍零售,一元錢買兩份報紙的報價結構,使零售市場出現了“競爭+搭售”的局面。各報間伴生的競爭關系,互相制約卻又具有一定的穩定性。

作為挑戰者和零售市場上的領先者,《海峽導報》的一項重要任務仍是擴大并穩定征訂量,以獲取高質量的受眾群體。隨著發行結構的調整,《海峽導報》在島內的零售量占發行量的比重逐漸降低(2003年,約為50%;2004年約為30%,絕對數也有下降)。目前,按照各方提供的數據,經多方印證后可以大致推算出:在廈門島內,報紙的零售總量只約為征訂總量的1/6。

廈門的零售市場如何打破僵局,讓人拭目以待。

2005年,《廈門日報》廣告增長目標定為10%的增幅,考慮到其基數,這應該是相當好的業績預期。而《海峽都市報》的增長預期是1600萬。兩家競爭對手的增幅預期相差并不大。但對于《廈門日報》而言,維持強勢并不意味著永遠取得強勢。福建報業的消息人稱:廈門日報社正在探索在政策框架內,在可融資的經營領域引入國有資本,改造旗下的一張子報,以此正面對抗《海峽導報》的競爭。

·《泉州晚報》正面出擊

1985年創辦的《泉州晚報》是泉州市委機關報。作為一份以晚報命名的黨報,它一直強調做“黨報、晚報”的結合體。在《海峽都市報》進入泉州之前,《泉州晚報》的利潤率一度高達70%左右。

2000年8月15日,《泉州晚報》推出《東南早報》,力求打造一份“立足泉州,閩南概念”的區域性都市報,通過“做強母報,發展子報”來完善報業結構并穩定市場占有。此時,《海峽都市報》在泉州已有超過5萬份的發行量。

同時,“閩南概念”讓《東南早報》每年需為在廈門發行補貼700-800萬元,而每年來自廈門廣告收入僅100萬元左右。

經過數年經營,2004年,《東南早報》實現了較快增長。版數由年初的四開32版擴為年末的56—64版,發行量增長60%以上,廣告全年實收3928萬元,基本實現了當年收支平衡。而《泉州晚報》當年的廣告實收額也達到7308萬元,整個報社的利潤3000萬元。

但業內人士分析,《東南早報》讓泉州晚報社至少損失了1000萬元利潤。

值得一提的是,與《東南快報》在2003-2004年的爭奪,使《海峽都市報》在泉州的采編力量流失了20多人,到今年3月,《海峽都市報·閩南版》的當地新聞版數才逐漸恢復正常,這在一定程度上延誤了《海峽都市報·閩南版》在泉州的拓展速度,客觀上為《東南早報》的發展創造了相對寬松的空間。

即便如此,《海峽都市報·閩南版》在泉州也號稱擁有14萬份的發行量,擁有不俗的影響力。作為省報集團的一個新生兒,《海峽都市報·閩南版》的投入規模、發展思路、管理模式尚未定型;除此之外,省報集團在泉州還有一份《石獅日報》虎視眈眈……

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