04 離退休干部工作買粉絲第20場報告(養老工作工作總結模板7篇)

成情況，讓老同志對南譙區的發展更加充滿信心。之后6位老干部分別發言，他們回顧了以前的工作經歷，有的激動地說起從前發生的統計工作中的遇到的難題，經過努力加以克服;還有的談起他們是如何做企業老板的思想工作，讓他們如實上報數據……，總之，他們暢所欲言，都非常高興，給退休老人創造了相聚的機會，讓他們能夠重溫以前工作的日子，看到他們是那樣健談，我們也感到很欣慰。最后局長兩次邀請退休老干部若有時間每星期一上午參加局機關學習，并給他們發放交通補助每人200元，共1200元。

三、走訪慰問，退休老同志倍受關懷。

在敬老月活動期間，局領導帶領機關人員一行分別走訪了6位退休人員，帶去了老干部慰問金每人20xx元，共12000元。讓退休老同志切身感受到黨和政府的關懷和溫暖。

四、突出主題，積極開展志愿服務活動，建立長效機制。

9月20日區統計局赴龍蟠西苑簽訂“文明單位與社區志愿服務結對”共建協議。兩單位就敬老助殘、文體娛樂、社區公益勞動、社會調查、文明宣傳等達成協議。突出“敬老助老 從我做起”的“敬老月”活動主題，把開展為老志愿服務活動作為精神文明建設的一項重要內容，與創建文明城市，切實為老年人辦實事、做好事結合起來。

社區愛老敬老活動總結報告范文 篇7

一、宣傳發動，認識到位

學校為了組織好“敬老月”活動這項活動，充分體現關愛老年人的精神生活，學校黨支部研究決定，由學校少先隊負責此次活動的開展。學校少先隊大隊部首先制定了開展“敬老月”活動計劃，成立了領導小組，組長：何吉洪，副組長：張勇，成員：劉花芹、宋玉光、陶家政、胡會寧、劉明建、毛曉霞、吳占文，此項活動得到了學校領導的高度重視和大力支持，何吉洪校長親自組織全體教師召開了有關會議，向全體教師傳達了昌樂縣委、縣政府、教育局開展“敬老月”活動計劃；召開了各班少先隊隊會，要求各班，各中隊從實際出發，開展各具特色的愛老敬老活動；利用國旗下講話等各種宣傳形式，大力營造愛老敬老的輿論氛圍，強化了全校的愛老敬老意識，使這次“敬老月”活動豐富多彩，得到了社會上老年人的好評。

二、求真務實，工作到位

敬老月期間，全校積極主動為學校周邊老年人辦好事、實事。活動中，要求全體師生先從關愛自己身邊的老人開始，幫助他們，給他們帶來幸福和歡樂。而后擴展到關愛周圍的孤寡老人和貧困老人，和他們聊天、談心，使他們的心理不再孤獨，并為他們干一些力所能及的家務活，使老人感受到春天般的溫暖。在宣傳活動中，各個中隊為他們講解有關老齡方面的知識，積極倡導每個家庭關心、愛護老人，通過宣傳在全校營造出了關心老年人、支持發展關心老齡人的濃厚氛圍。到街道敬老院為孤寡老人和貧困老人送溫暖。深入開展“關愛老齡人活動”，發動全校，在“敬老月”期

間，走訪慰問孤寡老人和貧困老人，為老年人表演節目、剪指甲、梳頭等一些力所能及事情，進一步培養少先隊員愛老敬老的思想品德。

積極組織學生開展敬老愛老活動：

1、開展“家書寄真情”活動：由班主任組織學生給在外地的爸爸、

媽媽寫信。

2、開展“清茶表孝心”活動：讓學生回家給爺爺奶奶、爸爸媽媽獻上一杯茶，洗一次腳，做些力所能及的家務。

3、開展“禮讓老人”活動：外出乘車時，為老人讓座；在其他有老人在的活動場所，讓老人先活動。

4、1-2年級各班舉行一次“故事會”活動;在重陽節那天每個學生送一件自制小禮物給爺爺奶奶或爸爸媽媽;幫父母做一月家務。開展孝親從我做起的爭做“小孝星”活動。

3-5年級各班舉行一次“孝親主題班會”活動;在重陽節那天每個學生自制賀卡一件送給爺爺奶奶或爸爸媽媽;開展“講一個故事”、“唱一首歌”、“做一件事”、“揉一次肩”、“捶一次背”、“做一月家務”、“ 寫一篇孝親作文”、“看一本孝親故事書”八個一活動。

在“敬老月”活動期間，我們開展了宣傳教育活動，強化維護老年人合法權益的意識，發揮調解組織的作用。使尊老敬老活動真正落實到實處。這次活動加大了對特困、孤寡老年人的幫扶助養力度，弘揚了中華民族尊老敬老的傳統美德和鄰里互助的道德風尚。通過活動開展，大家不僅奉獻了愛心，也學會了關愛自己的家人，珍惜身邊的美好生活！不僅弘揚了尊老、敬老、愛老的傳統美德，而且陶冶了學生的情操，還增強了學生的社會責任感，共同營造和諧的社會。

武鋼被曝裁員萬人 一些員工將提前退休居家休息

武鋼被曝裁員萬人 一些員工將提前退休居家休息

鋼鐵業前所未有的低迷之際，處于鋼鐵業第一方陣的武鋼啟動了大規模“減員”。昨日有報道稱，武鋼集團可能將裁員1.1萬人，武鋼股份計劃裁員6196人。新京報記者昨日自三個獨立消息源處證實了這一消息。

昨日晚間，武鋼集團聲明稱，目前并沒有“裁員”，“內退”、“臨時歇工”等措施并沒有改變職工的勞動關系和薪資關系。

裁員進行時，有的已簽了“離職”合同

一位鋼鐵業人士對新京報記者表示，媒體報道的裁員數字準確無誤。他發來一份裁員清單，清單顯示武鋼股份將裁員6196人，清單于12月8日印發、署名為武鋼股份總經理辦公室。

新京報記者自武漢當地消息人士處了解到，目前武鋼正在進行大規模裁員，工作推進有序，有員工已經接受了公司方面給出的離職條件。

一位武鋼股份員工在接通新京報記者電話后但很快掛掉，只表示，“已經和廠里簽訂了合同，不便接受采訪”。

新京報記者以員工身份致電武鋼股份煉鋼總廠一位負責人，當被問及大規模裁員計劃時，對方表示，現在公司方面確實有裁員計劃，但網絡傳言不可全信。“提質增效、降低人力成本，這是大勢所趨。當然，對于年輕員工也會區別對待。”該負責人說。

有些員工將提前退休、居家休息

一份裁員方案顯示，裁員對象主要是崗位工作量不飽滿、不勝任崗位工作、沒有競爭上崗等職工，他們將通過提前退休、居家休息等渠道退出崗位。

官方的網站信息顯示，武鋼集團是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業，其已連續六年進入《財富》世界500強榜單。

但行業低迷令武鋼股份業績承壓。

今年三季報顯示，前9個月武鋼股份大幅轉虧，虧損10.01億元，凈利潤驟減200%，而在今年上半年，武鋼股份尚盈利超過5億元。

上述裁員清單顯示出此次裁員與業績變化的聯系。武鋼股份旗下的能源動力總廠、冷軋總廠等工廠裁員最多，都達到了600-700人。公司上半年冷軋產品營收約138.6億元，比上年同期大幅降低了22.44%。

上鋼網高級分析師張磊對新京報記者表示，雖然裁員有助于減輕企業負擔，但僅靠裁員，企業依然無法擺脫目前困境。

新聞延伸

風暴中的武鋼“雪上加霜”

在中央巡視和行業寒冬加劇的雙重壓力之下， 成立近60年的武漢鋼鐵(集團)公司(下稱“武鋼”)第一次如此清晰地將自己的沉疴頑疾曝露出來。

原董事長鄧崎琳落馬，外派職工做警察，與柳鋼10年“貌合神離”的重組正式結束，長達1.8萬字的巡視整改通報自爆家丑……自8月29日鄧崎琳被宣布落馬后，短短幾周之內，老央企武鋼新聞不斷，處在輿論風暴中。

武鋼的“老毛病”：大而不強，有領導以“鋼”謀私

鄧崎琳的落馬，讓公眾對這位執掌武鋼達10年之久的董事長和武鋼的“鄧崎琳時代”開始審視。

首先被質疑的是鄧崎琳主導下武鋼以規模為上的快速擴張。

2011年鄧崎琳在接受媒體采訪時，曾自豪地說，“我們在5年里面，再造了一個武鋼”。據其介紹，自己剛接手武鋼時，公司的產能為900萬噸左右，不僅被老對手寶鋼(當時產能為3000多萬噸)、鞍鋼(當時產能為1500多萬噸)甩出一大截兒，就連曾經的“小兄弟”萊鋼、濟鋼產能也有1000萬噸了。“在這種情況下，我們感到確實很迷茫。我們企業怎么辦?”鄧崎琳說，更讓人無法接受的'，是武鋼內部和國資委官員提出的“被寶鋼兼并重組”的建議。

于是，武鋼掀起了一輪快速兼并重組的行動。2005年上半年，重組鄂鋼，下半年重組柳鋼(601003.SH)，2007年后重組昆鋼，產能也隨之快速擴張。“它們進來后，我們就有3600萬、4000萬的產能了。寶鋼怎么兼并我，它已經咬不動我了。”鄧崎琳曾表示，“十二五”期間武鋼的產能規模要達到6000萬噸。

有人稱，“鄧崎琳時代”的快速擴張只達到了避免“被兼并”的目的，并未扭轉“被超越”的目標。

2015年《財富》世界500強榜單中，中國有8家鋼企榜上有名，武鋼排名最后，寶鋼排名最前。2014年，寶鋼的營業收入為483.2億美元，武鋼為237.2億美元。

此外，鄧崎琳掌舵期間，武鋼集團核心子公司武鋼股份(600005.SH)的盈利情況整體下滑。2012年其凈利潤跌至2.1億元的低谷，2014年有所回升(12.57億元)，但今年上半年實現凈利潤5.22億元，同比下滑9.81%。

除了公司發展上的痼疾外，今年2月開始的中央巡視以及此后的武鋼巡視整改通報，則將武鋼在內部管理上的問題一一揭露。

比如，選人用人不講規矩。個別領導干部搞團團伙伙，部分干部“帶病提拔”，影響惡劣。如武鋼股份原副總經理孫文東2009年被審計發現嚴重問題后，仍被調到鄂鋼公司擔任總經理，并推薦為湖北省人大代表。

比如，以“鋼”謀私，大肆斂財。巡視、整改期間，武鋼有42名領導報告有親屬圍繞武鋼做業務;清查項目2911個，發現問題項目836個，涉嫌暗箱操作、利益輸送、領導人員插手工程項目271個。

比如，違規決策，管理混亂，造成國有資產巨額損失。2010-2014年，公司68個重大項目中有41個沒有經過集體決策，比例高達60%。武鋼巴西MMX項目決策過程中，存在先拍板后論證、后續風險沒有控制、境外投資管理制度缺乏等問題。

今年6月，中央巡視組向武鋼集團反饋專項巡視情況時，提出了四點意見建議，其中提到“特別要管好‘一把手"。這個表述曾引發公眾無限的想象。鄧崎琳落馬后，在媒體的報道中，這些想象開始被一一“對號入座”。

武鋼的“鄧崎琳時代”已經終結，但其間遺留下來的問題，對繼任者和武鋼來說，無疑是一個極大的挑戰。

正式職工轉崗當警察，武鋼為啥出此招?

9月8日發生在武鋼集團子公司武鋼重工集團的一件事，或許可以被寫進武鋼的歷史。

當天上午，45名武鋼重工職工從廠區集中出發，到武漢化工區當警察。這是武鋼歷史上第一次派遣職工“走出去”為社會服務。到現場為他們送行的，是武鋼歷史上第一個“外來”一把手、出身于寶鋼的馬國強。

在武鋼，這45名職工的準確稱呼應是：富余職工。

據媒體報道，他們大多是生產一線的機床工、造型工、焊工等，年齡最小的32歲、最大的52歲。因為鋼鐵及配套行業過冬，武鋼重工關停并轉持續虧損、扭虧無望的單元和產線，大幅度精簡職工隊伍，產生了不少富余職工;部分產線也因為合同不飽滿

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