04 美的海外市場占比(論美的電器的企業風險分析)

業集團成立

2001年10月，以股份公司為主體，成立廣東美的企業集團，未上市產業由新組建的威尚公司管理，企業集團的業務結構和管理結構日漸清晰。何享健任企業集團首席執行官、股份公司董事局主席。上市以來，股份公司的治理結構和治理機制日益規范和完善。

美的繼續四個調整

2003年7月，美的繼續推進四個調整，將廚具事業部與日用電器公司進行業務重組，劃分產品業務，熱水器公司獨立;并在空調事業部的基礎上組建制冷事業本部，下設家用空調、商用空調事業部和冰箱公司，構建大家電產品的發展平臺。

2002年6月以來，美的先后對原家庭電器事業部和廚具、日用電器公司進行業務重組，形成了生活電器、飲水設備、風扇、微波爐事業部和洗碗機、取暖清潔、廚房電器、熱水器公司。

2004年，美的撤銷威尚管理本部，將集團下設的管理平臺調整為日用家電集團、制冷家電集團、電機事業本部和房地產事業本部四大平臺。

2007年，美的將集團下設的管理平臺調整為制冷家電集團、日用家電集團、機電裝備集團、地產發展集團四個產業主體。

2003年，美的開始尋求適度多元化

2003年至2004年，美的在堅持以家電業為主的同時，進行了適度的多元化發展，力求培養多個支柱產業，收購兼并了云南客車企業、湖南三湘客車，江蘇清江電機、合肥榮事達、重慶通用、廣州華凌和江蘇春花，同時興建云南、武漢基地，形成了包括原有基地在內的十二大生產基地的布局。

2007年，美的新總部大樓奠基

2007年9月28日，美的總部大樓在奠基典禮在順德北滘新城區隆重舉行。美的總部大樓主樓高128米，地上31層，計劃兩年內竣工，2009年10月投入使用。美的總部大樓的建設寓意美的立足珠三角，放眼全世界，推進企業國際化。

1990年以來，美的累計捐險財物過億元

作為一家優秀的企業，美的集團一直不忘回報社會，在保持高速增長的同時，也為地方經濟發展做出了積極貢獻，從1990年至今，上交稅收超過90億元，為社會各類公益、福利、教育事業等捐款捐物累計價值超過1億元。

2007年12月，美的品牌價值增長到378.29億元

美的集團一直保持著健康、穩定、快速的增長。80年代平均增長速度超過60%。90年代平均增長速度為50%。新世紀以來，平均增長速度超過30%。2007年，美的集團實現銷售收入743億元，其中出口達30.5億美元，同比增長分別超過29%和38%。美的品牌價值由1998年的33.8億元，增長到2007年的378.29億元，名列“中國最有價值品牌”第七位。

來源：ChinaByte

國產空調巨頭海爾，為什么能在美國搶下27%的市占率，銷量排名第一？

2017年，海爾集團旗下的海爾+GEA雙空調品牌拿下美國第一，占據27.2%的市場份額，幾乎是第二三名之和，打破近20年的美國空調舊格局。在2018年，美國空調市場下降5%，海爾卻增長30%以上，穩居第一。

同樣，根據國際知名市調公司NPD公布的數據顯示，2019年3月TCL電視在美國市場銷量首次超越三星，位居第一，這也是中國電視品牌首次在美國這樣的成熟市場完成登頂。TCL拿下這個名次并不例外，這幾年，TCL在北美市場發展極其迅猛，已經融入了當地人的生活。按照TCL的發展速度，未來必定會長期稱霸美國市場。

實際上，美國并不只是懼怕華為這一家中國企業，它懼怕的是中國制造，中國品牌近十年在國際市場上風云馳騁，所向披靡，可以說是非常“能打”。各個行業都在快速的滲透，讓不可一世的美國感到了巨大壓力，所以，才會做出一些霸權的舉動。

海爾是中國的老家電品牌，成立于1984年。當年，張瑞敏掄錘砸掉76臺冰箱，讓海爾一舉成名。之后，在張瑞敏的帶領下，海爾走上了質量為先，服務制勝的發展道路，通過不斷創新，先后超越眾多對手，成為了中國三大家電巨頭之一。2018年，海爾集團營業額2661億元，同比增長10%。這一收入超過了美的的2618億，格力的1981億，再次成為中國家電第一巨頭。

目前，海爾已經發展成為了一家多元化的家電集團，產品涉及空調、冰箱、洗衣機、電視、熱水器、小家電、廚電等等，旗下擁有海爾、卡薩帝、統帥、AQUA、斐雪派克、通用家電、Candy等7大品牌。海爾如今已經連續十多年位居全球冰箱市場第一，成為世界前列的家電巨頭。

海爾在1999年就進入了美國市場，不過，美國家電市場主要由本土品牌和日韓品牌霸占，海爾的生存空間非常小，剛開始一年只能賣50臺冰箱，可以說是慘不忍睹。不過，海爾并沒有放棄，而是繼續投入，在2004年有建立了一個工業園，并加快本土化，啟用美國本土的員工，營銷方式等等，讓海爾逐漸打開了市場，并獲得了高速的發展。

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