04 勝利油田海外項目部(勝利油田開采的不是渤海灣的石油嗎？)

做好市場調查分析，并給予必要的經濟投入，鼓勵畢業生自主創業，走“大眾化”就業的路子。

第五，要鼓勵子女報考研究生或國家公務員。有的子女學習成績優異且希望繼續深造的，家長要支持子女報考研究生，增強就業能力，擴大就業范圍。如果希望子女畢業后回油田就業，要注意報考石油主干專業研究生。此外，還要鼓勵子女積極報考國家公務員。

勝利石油管理局人才交流中心

2008年1月

我國有哪些重要的油田？

位于黑龍江省西部，松嫩平原中部，地處哈爾濱、齊齊哈爾市這間。油田南北長140公里，東西最寬處70公里，總面積5470平方公里。1960年3月黨中央批準開展石油會戰，1963年形成了600萬噸的生產能力，當年生產原油439萬噸，對實現中國石油自給自足起到了決定性作用。1976年原油產量突破5000萬噸成為我國第一大油田。目前，大慶油田采用新工藝、新技術使原油產量仍然保持在5000萬噸以上。

2勝利油田：

地處山東北部渤海之濱的黃河三角洲地帶，主要分布在東營、濱洲、德洲、濟南、濰坊、淄博、聊城、煙臺等8個城市的28個縣（區）境內，主要開采范圍約4.4平方公里，是我要第二大油田。

3遼河油田：

主要分布在遼河中上游平原以及內蒙古東部和遼東灣灘海地區。已開發建設26個油田，建成興隆臺、曙光、歡喜嶺、錦州、高升、沈陽、茨榆坨、冷家、科爾沁等9個主要生產基地，地跨遼寧省和內蒙古自治區的13市（地）32縣（旗），總面積10萬平方公里，產量居全國第三位。

4克拉瑪依油田：

地處新疆克拉瑪依市。40年來在準噶爾盆地和塔里木盆地找到了19個油氣田，以克拉瑪依為主，開發了15個油氣田，建成了792萬噸原油配套生產能力（稀油603.1萬噸，稠油188.9萬噸），從1900年起，陸上原油產量居全國第四位。

5四川油田：

地處四川盆地，已有60年的歷史，發現油田12個。在盆地內建成南部、西南部、西北部、東部4個氣區。目前生產天然氣產

勝利油田哪個單位的待遇好呢？有前途呢？

犀利啊 單位隨便挑 外部市場工資高四大院輕松 前途這個東西在哪個單位都一樣，主要看你的關系了，有關系在哪個單位都行，因為你有一定級別后單位是互調的

談談國外工程項目管理中成本控制

談談國外工程項目管理中成本控制

對人力、物力以及財力進行科學合理的安排，尋求最大化的經營效益，是國外工程項目施工中成本控制的主要目的。施工過程成本控制在項目施工過程中，建設人員必須要依照制定好的計劃成本以及成本預測和每個項目中的成本核算，對統計核算、業務核算以及會計核算的要求需嚴格遵循。

【摘要】 隨著國外社會經濟的不斷發展，其工程建設的發展也越來越快，在一定程度上使工程項目建設的質量得到很大的提升，也給企業帶來了強勁的綜合競爭力。本文將先對國外工程項目成本控制中存在的問題進行分析，再重點探討如何有效的控制項目成本。

【關鍵詞】工程建設項目成本控制措施

現階段，國外的市場經濟體制已經慢慢成型，很多企業都了解到對于企業的生存發展來說，對成本進行有效控制是非常重要的一項內容。而且現階段有很多的施工企業都將控制施工項目成本作為推進企業發展的重要措施，在項目的經營活動中，如何對成本進行有效的控制是需要重點分析的內容。

1國外工程建設項目成本控制中所存在的問題

現階段國外工程建設項目存在很多成本控制上的問題，也正是這些問題的存在，在一定程度上制約著工程建設發展，下面我們來重點了解。

1.1市場因素變動過快

在市場經濟中，市場快速變動是一個重要的特征。尤其是現階段在市場經濟條件下，不管是施工工人的工資標準、施工隊伍還是原材料上都在進行不斷的變化，甚至有些連工程項目和施工條件也在不斷的進行改變[1]。因為目前市場上各種因素的不斷改變，給企業發展造成了不少難題，也在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求項目成本控制也能隨著市場因素的'改變而進行相應的變化。

1.2成本控制方法選擇不當

在建設企業成本控制過程中，成本控制方法的選擇是個很大的難題。因為現階段有很多建設企業所選用的成本控制方法不當，造成成本控制的效果不是很好，而如何正確的選擇成本控制方法，首先必須要對圍繞盈利進行選擇，不要僅對工程建設項目進行考慮，這樣選擇出來的成本控制方法在一定成本上會造成成本控制難度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失敗[2]。

1.3成本控制標準不當

在現階段，一般國外工程建設項目基本都通過市場行為對建設施工隊伍進行選擇，而市場行為也就是常說的招投標。因為一般的競標價將企業的經濟效益已經壓的非常低，如果在制定成本控制制度時把競標價作為成本控制的標準，那么建設企業就會因此形成較大壓力，甚至有時還會因成本的原因導致很多機會白白喪失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，進一步加大了建設企業的壓力。

2國外工程建設項目中的成本控制措施

上文已經對國外工程建設項目成本控制中所存在的問題進行了分析，下面我們來重點探討如何有效的加強成本控制。

2.1事前成本控制

企業在項目建設工程中要想獲取可觀的利潤，那么在其競標之前就必須要提前預測國外工程建設項目，對其成本進行全面準確的預測，不僅如此，還要在基礎比較合理的情況下對工程中的競標價進行確定，以此來使企業利潤得到一定的保障。

(1)人工費工作人員除了要將市場調研工作做好之外，還要對工程建設項目中的特點進行分析，最后將總結出來各部分的人工費用進行相應的核算[3]。

(2)機械費在整個工程建設的項目成本核算內容中，機械費作為非常重要的內容之一，在核算機械費的時候，相關工作人員必須要根據機械的不同而進行相對應的核算。

(3)管理費用管理費用，一般包含項目部的管理以及現場的管理兩個部分，現場的管理主要是根據管理人員、氣候狀況、現場環境以及相關管理人員的專業素養等條件來進行核算。

(4)材料費在所有的價格因素中，材料費用是變動最大的，也是變動中相對較大的一個因素。而在材料價的變動中一般是以供求關系的不斷變動而進行變動，如果要保證材料價格比較合理的話，工作人員就必須要對市場進行認真的調研。對市場行情進行一定的把握后再對材料價格進行合理的確定。

(5)制定合理的施工方案對國外工程項目的規模、性質、地理環境以及施工合同中的要求必須要嚴格執行，對施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工費用、施工方法以及施工條件等方面。再則就是要依照施工現場中的條件以及施工要求對施工中所需機械進行合理選擇，最后就是要針對施工方案中的要求對施工順序進行合理安排，使工程的項目建設可以順利完成。

2.2事中成本控制

(1)合同控制在成本控制中，合同控制作為一種常見的控制方式，主要是將合同控制建立在資源基礎上，對于雙方的成本控制都有很強的約束力，最后將成本控制在工程項目的建設中進行具體落實，以此對施工的進度以及質量進行不斷的加強與控制。

(2)施工過程成本控制在項目施工過程中，建設人員必須要依照制定好的計劃成本以及成本預測和每個項目中的成本核算，對統計核算、業務核算以及會計核算的要求需嚴格遵循。對項目成本形成過程及對成本高低有影響的因素進行認真分析，對經營管理的模式不斷進行改進，只有這樣才能使建設成本得到有效降低。

2.3事后成本控制

工程建設后期，對于成本控制，建設企業必須要進行非常系統的總結，對每個企業所適合的成本控制措施進行分析，以此制定與企業實際相符的成本控制標準，在一定程度上為今后的建設項目提供成本控制的依據，這樣不僅能有效增加投標競爭中的把握程度，還能明顯加強工程項目管理中的廣度與深度。

3結語

綜上所述，對人力、物力以及財力進行科學合理的安排，尋求最大化的經營效益，是國外工程項目施工中成本控制的主要目的，以價值原理為導向，將動態控制和科學決策進行有效結合，對成本控制中所有相關措施進行認真落實，這樣就能有效控制項目施工的成本，促進建筑行業的不斷發展。

參考文獻：

[1]祝雪鋒.項目成本管理及掙值法成本監控研究[D].重慶:重慶大學,2012,14(05):144~145.

[2]常青,陶慶.淺談建筑工程項目管理中的成本控制問題[J].價值工程,2014,13(07):69~70.

[3]白樺,尹海偉.海外工程項目管理中成本控制問題探討[J].勝利油田職工大學學報,2014,03(07):20~21.

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