04 網絡社交媒體正在把人變得更好數據(網絡廣告的現狀與未來？)

只有讓事情變得簡單，才能使成本降低，效率更高，如何找內容，如何找服務，都是難題，新媒礦作為一站式品牌資源采購平臺，能幫助企業獲得更高效更全面的社交媒體品牌傳播服務。

四、新媒礦CEO曹元：社交媒體傳播有三個杠桿

在過去傳統媒體時代，傳播是不精準的。比如想看房產信息的人，買一份報紙，里面有時政，體育，經濟等。廣告主并不知道買這份報紙的人究竟需要什么信息。

但是，新媒體讓這種精準成為可能。僅僅 買粉絲號 就有2000多萬個，你幾乎可以找到任何細分的垂直媒介。對廣告主而言，這種垂直的媒介也將人群細分了，精準變為可能。

但硬幣的另一面，如何找到他們成為高成本的一項工作。在傳統媒體時代，媒體數量有限，公關公司、代理公司很容易獲取所有的傳播渠道（幾十家電視臺、幾百份雜志、一千多份報紙），資源是千位數。而新媒體時代，資源是千萬級別。

如何讓事情變得高效呢？這里面要抓住三個杠桿。

1，內容杠桿

社交媒體上，好的內容能產生的爆發力比傳統媒體要強得多。一個寶馬的H5廣告可以瞬間傳遍朋友圈，并且傳播的邊際成本遞減。而在傳統媒體時代，由于觸達的時效性低，即便內容優秀，還沒來得及傳播，隔天就有新的內容填上了。

2，渠道杠桿

渠道也是有杠桿的，精準的渠道和非精準的渠道杠桿效果大不一樣。一則企業的品牌或產品信息，投放到了受眾正好接受的地方，這則信息甚至不是廣告，而是優質的內容。其轉化率也會非常高。

3，策略杠桿

和投資類似，新媒體的傳播也需要進行大類資產配置。不同的配置策略也會帶來不同的投入產出比。比如階段策略，成熟的品牌和剛起步的品牌選擇媒介的策略應該是不一樣的。成熟的品牌策略是品牌露出，為此它需要和品牌地位匹配的KOL渠道；而剛起步的策略是獲客，更需要配置潛在客戶能看到的渠道。

這三件事都很難，新媒礦正在做的就是解決簡單抓住這三個杠桿的問題。比如在渠道杠桿上，新媒礦率先在全網實現了30個緯度對媒介受眾精準定位。無論是行業屬性，愛好屬性，年齡屬性，性別屬性，地域屬性，廣告主（金主）都能方便找到自己的受眾。

我們另外通過內容的增值服務和策略的增值服務幫助企業撬動其他兩根杠桿。

新媒礦——專注新媒體的傳播服務，獨有的數據處理算法讓您的傳播更簡單。

互聯網思維帶來了什么

問題一：互聯網思維帶來了什么 一、“互聯網思維”一詞的起源：

“互聯網思維”一詞最早的提及者應該是李彥宏，在2011年，李彥宏在一些演講中，就曾偶爾提到這個概念，意思是指要基于互聯網的特征來思考，他的描述非常的碎片化，所以并沒有引起重視。在互聯網行業主要的社區網站之一“知乎”上，最早關于“互聯網思維”的提問，也要追溯到2011年，但當時幾乎無人應答。

2012年，雷軍開始頻繁提及一個相關詞匯――互聯網思想，幾年來，雷軍一直試圖總結出互聯網企業的與眾不同，并進行結構性的分析。從他的兩篇文章中，可以追溯他思路的變化：2008年的《關于互聯網的兩次長考》，以及2012年的《用互聯網思想武裝自己》。在2012年的每一場公開演講中，雷軍都會使用這個詞，但起初小米影響力尚有限，除了眾多米粉十分推崇之外，并沒有引起其他人包括媒體的跟進。

2013年，隨著雷軍曝光度的不斷提高，一些如羅振宇等自媒體人士開始頻繁提及“互聯網思維”（好像是從羅振宇開始“思想”又變回了“思維”），一些TMT行業的記者也開始引用這個詞。

在2013年中，我們能看到“互聯網思維”有如下重要曝光：

――2013年11月3日，新聞聯播發布了專題報道：互聯網思維帶來了什么；

――2013年11月8日，小馬哥在一次發言中，以這個詞為結語：互聯網已經改變了音樂、游戲、媒體、零售和金融等行業，未來互聯網精神將改變每一個行業，傳統企業即使還想不出怎么去結合互聯網，但一定要具備互聯網思維。（摘自馬化騰2013年“道農沙龍”發言）

行業領軍人物和新聞聯播的連續引用，將這個詞迅速推上了風口浪尖。之后就像我們看到的那樣，各類媒體紛紛搖旗吶喊，各種解讀日益喧囂，一時好不熱鬧。

二、“互聯網思維”一詞為什么能夠攀上神壇

這個詞匯的走紅，直接原因是一些企業規模不斷壯大（騰訊1000億美元市值，小米估值100億美元），從業人士開始變得越發自信，他們需要一個詞匯來統一表達與傳統企業的區別，用來區隔他們的身份。

仔細研究現在各種跟這個詞匯有關的言論，無論是以用戶為中心，增強服務，數據管理等等，都不是什么新鮮的東西。在早些年，相關的表達都曾經在一些行業，家電、快銷、零售、房地產……輪替出現過，沒有什么大的變化。但為什么又可以熱炒一次？這個就得說到互聯網技術的發展了，這個要分四個階段來說。

1、互聯網的核心本質是將信息電子化，并在這個基礎上完成存儲和傳輸。信息在變成“比特”之后，傳播的效率大大增強，這個變化是龜速和光速之間的差異，因此所帶給人類社會的變革也是顛覆性的。但這種變革是漸進的，因為人類對信息傳播效率的需求并不一致，科研機構、軍事單位對信息溝通效率的需求最為迫切，因此他們成為互聯網的發明者，在他們開始了二十多年之后，互聯網才真正進入民用階段。

2、既然互聯網主要是改變了信息傳輸的效率，因此大部分互聯網企業都是在對信息進行結構性整理，并在這個基礎上提供服務。簡單分類一下，大概這么幾項：

A、信息交流：如通訊工具、郵箱、電子商務平臺、社區等；

B、信息娛樂：如互動游戲、音視頻網站等；

C、信息安全：如網盤、云盤或者殺毒工具等；

D、信息計算：云計算，數據挖掘等等……

無論這些企業的定位或者描述多么的復雜，所開展的業務多么的紛亂，撥開他們的外衣，你會發現大部分企業所提供的仍然是信息服務。

3、人類活動本質上是由兩種交流構成的，一種是信息流，一種是物流。當信息技術飛速發展，傳輸效率和安全性不斷提高，單位成本不斷降低，同時也就影響了物質的流通。很多......>>

問題二：互聯網思維帶來了什么 互聯網思維

互聯網思維，就是在（移動）互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至對整個商業生態的進行重新審視的思考方式。

互聯網時代的思考方式，不局限在互聯網產品、互聯網企業；

這里指的互聯網，不單指桌面互聯網或者移動互聯網，是泛互聯網，因為未來的網絡形態一定是跨越各種終端設備的，臺式機、筆記本、平板、手機、手表、眼鏡，等等。

互聯網思維，更注重人的價值編輯

互聯網思維是怎么產生的？生產力決定生產關系，互聯網技術特征在一定程度上會影響到其在商業層面的邏輯。工業社會的構成單元是有形的原子，而構成互聯網世界的基本介質則是無形的比特。這意味著，工業文明時代的經濟學是一種稀缺經濟學，而互聯網時代則是豐饒經濟學。根據摩爾定律等理論，互聯網的三大基礎要件――帶寬、存儲、服務器都將無限指向免費。在互聯網經濟中，壟斷生產、銷售以及傳播將不再可能。

而且，一個網狀結構的互聯網，是沒有中心節點的，它不是一個層級結構。雖然不同的點有不同的權重，但沒有一個點是絕對的權威。所以互聯網的技術結構決定了它內在的精神，是去中心化，是分布式，是平等。平等是互聯網非常重要的基本原則。

所以，互聯網商業模式必然是建立在平等、開放基礎之上，互聯網思維也必然體現著平等、開放的特征。平等、開放意味著民主，意味著人性化。從這個意義上講，互聯網經濟是真正的以人為本的經濟。

農業文明時代，最重要的資產是土地跟農民，工業時代最重要的資產是資本、機器（機器是固化的資本）、流水線上被異化了的人。工業時代早期考慮最多的是異化的人，因為人也被當作機器在處理。人只是流水線當中的螺絲釘。

到了知識經濟的時代，最核心的資源，一個是數據，一個是知識工作者，就是德魯克在上個世紀末講的KnowledgeWorker。企業的管理也會從傳統的多層次走向更加扁平、更加網絡、更加生態的方式。讓KnowledgeWorker真正能夠創造價值，變成任何一個組織和整個社會最重要、最需要突破的地方。

2互聯網成為生活中的“水和電”編輯

互聯網思維成為最根本的商業思維

互聯網已經滲透到企業運營的整個鏈條中，從基礎應用（如Email發郵件、買粉絲發通知、百度查信息）到商務應用（如在線協同辦公、在線銷售、在線客服），乃至用聯網思維去優化整個企業經營的價值鏈條。

“互聯網正在成為現代社會真正的基礎設施之一，就像電力和道路一樣。互聯網不僅僅是可以用來提高效率的工具，它是構建未來生產方式和生活方式的基礎設施，更重要的是，互聯網思維應該成為我們一切商業思維的起點。”

今天看一個產業有沒有潛力，就看它離互聯網有多遠。復星集團CEO梁信軍指出，互聯網在過去一年中......>>

問題三：互聯網思維帶來了什么？ 互聯網思維帶來了是各行各業的產業變革

讓我們把產品都借助互聯網思維，發揮更大的作用

問題四：互聯網思維是什么 1)免費

這是很多互聯網公司之所以建立“運營體系”的核心，因為大部分互聯網公司都是建立在“主營業務免費”的基礎之上，用戶不會為其核心業務直接買單，這是互聯網公司不得不建立運營體系，一方面想方設法留住用戶關注度，另一方面尋求其它途徑獲得利潤，比如廣告、游戲、虛擬道具等。

對于傳統企業來講，其產品或者服務的邊際成本不可能像互聯網公司那般趨近于零，所以很少有人把主營業務免費提供給用戶。不過小米也告訴整個行業，他在以成本價銷售產品，并不希望通過手機硬件利潤賺錢。

2)速度

互聯網的也算是競爭極其殘酷的行業，應為技術門檻低，山寨成風，任何一家今天還活著的互聯網公司都要感謝當年創始人拼命三郎的精神。在互聯網領域，速度就是生命。天下武功，唯快不破!

對于傳統企業來講，被山寨的速度可能不像一個網站那么快，但是手機產業的山寨水平其實并不輸給互聯網公司。所以，今天可以說任何行業都在與速度賽跑，那些跑的慢都被人們遺忘了。

3)極致

什么叫極致?就是完美至極!互聯網人打磨產品的精神是追求完美的工匠心態，這點不亞于喬布斯。不過這也要感謝激烈的競爭環境。不做到極致沒有人尖叫，沒有尖叫就沒有傳播，沒有傳播就沒有營銷，沒有營銷就沒有未來。

營銷的初衷是“營造銷售的氛圍”，基于互聯網的各大社交平臺提供了免費的營銷傳播通路，這是天賜良機!但用戶只愿意傳播那些真正令他們尖叫的產品，那些超越用戶想象2倍的產品會最大面積得到免費傳播。在互聯網上，花錢的廣告遠不如免費的口碑值錢。

4)迭代

既要追求速度，又要追求完美，這不是矛盾嗎?是啊，產品經理通常都很糾結，每天在抓耳撓腮做著“取舍”。而互聯網上成長起來的新一代，對于互聯網精神打造的產品所與生俱來的“瑕疵”也具有極大的包容性。

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