04 蘇州創新達貿易有限公司(蘇州異龍潮流商貿有限公司怎么樣？)

心征管系統"，這是繼海南地稅中標后，獲得的第二個副省級以上地稅"核心征管系統"。

2010

神州數碼在銀行核心系統領域收獲豐厚，成功中標成都銀行、秦皇島市商業銀行、珠海華潤銀行、泰國正信銀行、中銀富登村鎮銀行、深圳龍崗鼎業村鎮銀行等七家銀行的"新一代核心業務系統"，市場份額快速擴大，成為中國銀行業最重要的核心系統提供商。

201012

佛山市禪城區人民政府與神州數碼簽訂戰略合作協議。

201011

"崛起在路上——神州數碼2010合作伙伴大會"在成都召開，來自全球范圍的以IBM、CISCO、微軟、Oracle、EMC等為代表的130家頂級供應商、來自全國的近千家渠道商參加了大會，神州數碼在會上正式發布了數字城市、智慧城市戰略。神州數碼依托十年來形成的強大勢能，順應十二五規劃中工業化、城市化、信息化融合的宏觀趨勢，開始引領整個產業鏈的轉型。

11月26日，神州數碼控股有限公司發行的臺灣存托憑證在臺灣證券交易所成功上市，這成為2010年以來發行的最大宗臺灣存托憑證（TDR），股價于開盤后一路上升，更曾上升超過7%而漲停，成為當期TDR上市首日表現最好的股票。

深圳市政府與神州數碼簽訂戰略合作協議。

201009

《福布斯》亞太區最佳大型上市企業50強榜單公布，神州數碼繼2009首次入選后，又一次入選該榜單。

201008

《財富》（中文版）首份"《財富》中國500 強排行榜"發布，神州數碼榮登2010年度財富500強（中國）第77位，并在信息技術類位列榜首。

201005

神州數碼管理層控制的KIL公司，購買南明有限公司（聯想控股有限公司全資附屬公司）在神州數碼中持有的980%的股權。這次交易完成后，聯想控股在神州數碼中仍保留了552 %的股份比例。

工信部和國家統計局發布了2010年第九屆"中國軟件業務收入前百家企業名單，神州數碼以130億元的年收入再次躋身前三甲；不計嵌入式軟件，在應用軟件領域排名第一；并連續九年獲得電子政務百強第一。

201004

世界范圍內影響力最大的IPv6新一代互聯網旗幟性盛會—"2010年全球IPv6下一代互聯網高峰會議"在北京隆重召開，神州數碼網絡有限公司（簡稱DCN）作為全球領先的IPv6網絡設備及解決方案提供商高調亮相，榮膺全球認證的IPv6網絡及商業商用獎。

2000年柳傳志卸任，楊元慶和郭為是最好的兩個接班人，領導層不愿意任命一個趕走一個，所以聯想集團拆分，聯想科技、聯想系統集成與聯想網絡公司給郭為組成神州數碼控股有限公司。聯想品牌分給了楊元慶，所以郭為為新公司取名神州數碼，當時想取“中國數碼”但是工商總局不給過，所以折中取名“神州數碼”，神州不也是中國的意思嗎，詳情你可以參考一下《聯想風云》這本書！

支付寶小額借錢對年齡有什么限制？

支付寶上面要借錢。必須滿十八周歲。而且要有借唄。你才可以使用。不然的話。就不能。也不是說18周歲就可以用了，必須支付寶信用度達到可以開通借唄，有額度，才可以用。

隨著移動支付的普及，數以億計的人在手機上安裝了支付寶手機APP。大家在用支付寶付款的同時，還可以用它來點外賣、買理財等。其實，大家在急需用錢的時候還可以通過支付寶來貸款。那么，支付寶貸款申請條件有哪些呢？小編在這里為大家介紹一下有關內容。

目前，支付寶貸款平臺有很多。小編為大家介紹一下招聯好期貸、中郵現金貸和包銀消費金融的申請條件。

招聯好期貸

招聯好期貸是招聯金融旗下的支付寶貸款平臺，專門為中青年人群服務，日利息可以低至0.029%，額度最高為20萬元。該支付寶貸款申請條件為：

1、芝麻分在550以上；

2、年齡在18-50周歲之間。

中郵現金貸

中郵現金貸也是支付寶貸款平臺，由消費金融公司中郵金融推出。中郵現金貸的額度可以高到達50000元，無需任何抵押和擔保。該支付寶貸款申請條件為：

1、個人信用良好，芝麻分在600以上；

2、在中郵消費金融沒有任何異常記錄。

包銀消費金融

包銀消費金融是個幫助大家還信用卡賬單的支付寶貸款平臺，額度可以達到50000元，利息低于信用卡賬單分期。該支付寶貸款申請條件為：

1、借款人本人名下有信用卡；

2、芝麻分在600以上。

總的來說，支付寶貸款申請條件都不是很高，芝麻分是核心條件之一。

蘇州美羅商城跟上海徐家匯的美羅城有什么聯系么？？

根本就不存在 山寨版的說法。

看看上海美羅

位于徐家匯商業中心的美羅娛樂城總體面積達6.5萬平方米，匯集了中西式品牌餐飲、舒適堡健身中心及令學生、市民喜愛的思考樂書局、柯達影院等已逐步成為市民消費的新熱點，并構成徐家匯商圈休閑娛樂業態主流。

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蘇州美羅，位于蘇州市商業中心 觀前街西。隸屬于蘇州函數集團

前身是蘇州工業品商場，歷來是一個擁有悠久歷史的老字號商場。

商場以中高端品牌為主，GUCCI，ARMANI,BOSS等頂級品牌紛紛在此設立旗艦店

可以看看他的網站：

買粉絲://買粉絲.sz-matro.買粉絲/

引一份07年全國百貨銷售排名（08年沒時間找）

買粉絲://買粉絲.xici.買粉絲/u13429311/d68379201.htm

你可以看一下。

08年，我預計排名還要靠前

個人認為，蘇州美羅絕對是目前蘇州地區的商業翹楚。

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載錄一段工業品商場到美羅商城的故事，有興趣可以看看。

背景鏈接

1990年9月24日，當工業品商場首次在察院場黃金地段亮相時，便以其卓爾不群的姿態，在市區商界至少創下3個領先――經營面積、購物環境、新穎商品，跨出了姑蘇現代商業“里程碑”式的起步，成為姑蘇商業最具代表性的“龍頭”之一。

1993年3月，全省首家中外合資的零售商業美羅時裝城進入工業品商場，當時全國僅有4家此類型百貨，全開架品牌專賣專廳使姑蘇商界首次領略到國外先進零售模式的全新魅力，并引起滬寧線乃至全國同行的震動。

1995年9月，與工業品商場連為一體的姐妹樓購物中心閃亮登場，工業品商場、美羅時裝城、購物中心組成的“三位一體”，以一次次“驚喜”為蘇州市民帶來現代商業的獨特享受。13年風雨歷程，創下令人信服的業績：年銷售額從1991年的1．06億元上升為 2002年的7．5億元，銷售總額連續7年名列蘇州零售商業“老大”，并躋身全國商貿流通百強行列，在全國百家大型零售商場中躍居第50位。

與市民相伴而行13年后，工業品商場購物中心又開始萬眾矚目的跳躍――

決策領先一步 美羅承前啟后

思考之一：隨著城市經濟的發展，市民消費水準日新月異，國際、國內商業先進業態風起云涌，商業競爭進入智能化、現代化、國際化的廣闊背景，這就對姑蘇商業的“龍頭”企業提出了一個全新定位的迫切課題，決策領先一步，才能搶占現代都市商圈的零售制高點，美羅商城的“橫空出世”，正是如此。

從工業品商場、美羅時裝城、購物中心，直至美羅商城的脫穎而出，整整經歷了13個春秋，而這10余年，也正是蘇州商業市場大飛躍的歷史變革階段，作為姑蘇商業舉足輕重的“龍頭”，商場的一次次“跳躍”，在姑蘇商業史上留下了輝煌的業績。回顧這一歷程，從工業品商場開業伊始就擔任總經理的美羅商城董事長章晨深有感慨：“位居姑蘇商圈最繁華的黃金地察院場，作為市中心最醒目的窗口之一，如果不能為姑蘇市民消費提供最好的場所，不能為外來客人展示蘇州商界一流水平的窗口，就愧對父老鄉親。”

現代零售競爭顯示；只有登高而望，建立領先一步的決策機制，才能跨越傳統企業封閉式的決策視野，占據零售市場最高峰。從工業品商場開業直至美羅商城“誕生”，市區零售市場群雄紛起，風云變幻，而商場始終站在零售商業的最前列，成為市區商業舞臺叱咤風云的“領潮者”，其根本的一條，就在于始終咬定“青山”：定位都市商圈最好的購物場所。基于這一立足點，商場以超前的決策前瞻，一環緊扣一環，在先進零售商業的大循環中，三次搶先“跳躍”，構筑今日“美羅”的現代零售大框架。

立足現代商業“跳出”本行業。工業品商場亮相伊始，就以其“標新立異”的姿態，跳出常規思路的五化交本業，在綜合商場方興未艾之際抓住先機，以綜合經營唱主角，從本地零售商業的傳統模式中脫穎而出，成為蘇州商界裝修、環境、商品最好的商場。以此為中心的數度調整，打下了商場以服裝、百貨等為支柱的現代零售格局，30余個大類10余萬種商品的經營優勢，名特優新的高品位特色，購物、休閑、文化、娛樂于一體的現代規模，一舉奠定了商場在姑蘇商圈的“龍頭”地位。營業員站立服務、大面積開架銷售、省內首家無煙商場……讓市民大開眼界的現代零售嶄新畫面，給市區商界吹來一陣陣新風拂面，為蓬勃興起的市民現代消費推波助瀾。

立足姑蘇商圈“跳出”本商場。處于“姑蘇商業第一街”的觀前商圈，對市區大中型商場規模均在上萬平方米的現狀，商場超前實施延伸企業外延的決策，將整個觀前地區作為同國際接軌的購物中心式的大環境，定位形成觀前商圈最漂亮、最現代，整體經營中檔次最高的購物場所，確立行業領先地位。

立足國際大循環“跳出”本地區。中外合資美羅時裝城率先引進國際知名品牌、現代經營模式，在為本地市民打開國際零售窗戶的同時，吸引顧客近悅遠來，成為滬寧線上的一大亮點。國際家裝航母“百安居”作為蘇州首家由國家經貿委批準的中外合資商業零售企業，也通過與集團合作開進古城，給蘇州商業市場帶來國際先進業態的“洗禮”。

三次大跳躍，以超前決策創下了市區、全省、全國同行一項項“第一”的積累中，承前啟后的美羅商城呼之欲出。

抓住改制機遇 美羅脫胎換骨

思考之二：縱觀零售市場，在風起云涌的激烈競爭中，以確立現代企業機制為標志的先進商業模式正在煥發勃勃生機。以國有為主體的市區大中型零售企業，通過改制，站在一條全新的起跑線上，面對企業改制后，市場展示的空間、機遇，市區商業將會出現重新定位、重新分工的全新“變數”。改制后，美羅商城在市區商業舞臺的率先“閃亮”亮相，其核心競爭力就在于脫胎換骨的體制變革。

在姑蘇大中型零售企業改制進程中，商場跨出了令人注目的兩大步：第一步是函數集團責任有限公司的組建，第二步就是美羅商城的產生，經此兩大步，美羅實現了脫胎換骨的質變。

從工業品商場開業以來，面臨商業體制傳統與現代的“交鋒”，商場決策層清醒的認識到：實現由內而外的體制變革勢在必行。為此，商場一改傳統商業重外輕內、重銷售輕管理的陳規陋習，將60％的精力放到內部體制的構筑。針對國有零售企業利益機制單一等陳舊體制，先后采取內部集體持股風險抵押承包等一系列措施，進行體制改革的嘗試，今年6月，通過全面改制，為商場脫胎換骨的現代企業機制建立奠定基礎。商場成立董事會，監事會，大刀闊斧建立以組織創新、制度創新、流程創新、分配創新等

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