04 英語閱讀1上海外語教育出版社翻譯(,快樂英語閱讀小學六年級第1卷unit1英譯中文)

lly 買粉絲llapsed at work.

8) 有明顯的證據表明工作上的重壓與身體的某些毛病有聯系。

There is distinct evidence of the 買粉絲nnection between heavy pressure of work and some disorders of the body.

大學英語精讀第三版第二冊Book2Unit5 上海外語教育出版社 董亞芬主編

,快樂英語閱讀小學六年級第1卷unit1英譯中文

快樂英語閱讀小學六年級第1卷unit1英譯中文。

一天，一位法官正在他的房間里工作。一個鄰居跑進他的房子，說:“如果一個人的牛殺死了另一個人的牛，那么第一只奶牛的主人應該負責嗎。”

“好吧，”那人說，“你的母牛殺了我的。”

“對不起，法官，”那人說。“我犯了一個錯誤，那就是我的牛殺了你。”

我發現@有道翻譯官 的翻譯挺準，原文：My READING 。

One day a judge was working in his room. A neighbour ran into his house, and said, "if one man's 買粉絲w kills another's, should the owner of the first 買粉絲w be responsible。" 

"It depends," answered the judge。

"Well," said the man, "your 買粉絲w killed mine。" 

"Everyone knows that a 買粉絲w cannot think like a man, a 買粉絲w is not responsible, and it means that its owner is responsible either,' answered the judge。

"l am sorry, Judge," said the man. "I made a mistake meant that my 買粉絲w killed yours。" 

The judge thought for a few se買粉絲nds and said, think about it more carefully, this case is not as easy at first." Then he turned to his clerk and said, me that big black book from the shelf behind you。" 

譯文：我的閱讀。

一天，一位法官正在他的房間里工作。一個鄰居跑進他的房子，說:“如果一個人的牛殺死了另一個人，那么第一只奶牛的主人應該負責嗎。”

“好吧，”那人說，“你的母牛殺了我的。”

“對不起，法官，”那人說。“我犯了一個錯誤，那就是我的牛殺了你的牛。”

法官想了幾秒鐘，說，仔細想一下，這個案子起初并不那么容易。“然后他轉向他的職員說，從你身后的書架上看到那本黑色的大書。”

急求：商務英語閱讀(高等教育出版社)第十章的中文翻譯！！！在線等！！！ 標題：HOW JACK WELCH RUNS GE

杰克韋爾奇如何運行谷歌

近距離看美國的#1經理運行谷歌

把由直升機從紐約市，杰克韋爾奇早到的（通用電氣）培訓中心巴豆哈得孫河畔。他竄下坑——以及一個明亮的，多層次的演講廳——脫下他的藍色西裝外套，并且裝飾它的一個旋轉座椅。

這是面對面地與千斤頂，沒有那么多著名的主席和首席執行官，通用電氣公司，他已經成為世界上最有價值的，而是作為韋爾奇教授，教練和老師71高潛力的經理參加為期三周的發展歷程。

這類呆呆的韋爾奇的laser-blue眼睛掃描禮堂。他幾乎不出現教授。他蹲下，肌肉，5英尺8英寸，框架，蒼白的膚色，和波士頓口音，62歲的禿頂男人看起來和聽起來更像的背后的巴士車輪在筆架山。他沒有提供一個獨白到禮貌的組。近四個小時，他一聽，講座，誘騙，和問題。經理推回來，太。他們抱怨說盡管言辭管理的長期在通用電氣，他們有太多的壓力產生的短期結果。他們說，所有韋爾奇談論分享最佳做法' '和' ' ' 'boundaryless行為，他們錯過了很多機會學習和銷售服務的龐大網絡，通用電氣公司。有些人擔心公司的龐大的六西格瑪項目，最大的質量倡議都安裝在美國的企業界，讓官僚蠕變回到葛。

地板起搏與一瓶水在手，韋爾奇熱情地攻擊每一個問題。

“你不能成長，如果可以長期不吃短期，”他狀態平平。”任何人都可以管理短。任何人都可以管理長。平衡這兩者是管理是什么。”

我覺得有人在這里抽煙壺，”他說有關的投訴，在缺乏協同間的單位。”我們已經有了巨大的分享會。”

至于關注六西格瑪，韋爾奇反駁說：“我不在乎如果我們得到一個小官僚只要我們得到的結果。如果你煩惱，吼它。踢它。它尖叫。打破它！”

在這個教室里，韋爾奇出現了超過250倍，在過去17年進行15000個管理人員和管理人員，一些不尋常的事情發生。傳說中的通用電氣公司的董事長，自由開放的強硬的家伙誰得到的結果在任何成本，成為人類。輕微的口吃，障礙，一直困擾著他自童年，讓他奇怪的是脆弱的。學生們都看到杰克：管理戰略思想家，理論家，商業，和公司的圖標是誰做的頂端，盡管他的工人階級背景。沒有人離開房間不變。

如果領導是一門藝術，那么韋爾奇已經證明自己是主人的畫家。很少有公司領導更加擬人化。更少有如此交付的結果，領導。17年，大公司和他們的首領把像多米諾骨牌在無情的全球經濟，韋爾奇帶領通用電氣公司收入和利潤的記錄后，另一個。

“兩家最大的公司領導人是本世紀艾爾弗雷德通用汽車公司（通用）和杰克韋爾奇戈，”諾爾·迪奇，長期擔任通用電氣的觀察員和密歇根大學管理學教授。”和韋爾奇將是更大的因為他創造了一個新的，現代模式的公司，是新型的第二十一世紀。”

當然，谷歌的成功是沒有韋爾奇的孤獨。公司擁有大多數獵頭認為最人才管理在世界。加里·溫特導致通用電氣資本公司非凡的高度，在它有助近40%的公司的總收入。羅伯特·萊特已經在全國廣播公司的一個驚人的逆轉，使其連續五分之一年兩位數的收益增長1997和第一的位置在黃金時段的收視率。韋爾奇也沒有魔法工作無處不在通用電氣公司。巨大的設備的操作，例如，看到經營收入下降了去年的39%，至458000000美元，主要是由于重組費用。盡管如此，韋爾奇的領導和管理，幾乎前所未有的繁榮。

已經說了很多關于韋爾奇如何改變了歷史悠久的美國工業巨頭進入競爭激烈的全球經濟增長的引擎，他敏銳地提出once-establishment制造商進入服務業。韋爾奇重塑了公司通過600個以上的收購和用力一推到海外新興市場。

不太理解，然而，是杰克韋爾奇能夠擁有這么多的影響和權力的最廣泛的，復雜的組織在美國的業務。許多管理者每天斗爭領導和激勵人們僅僅把。許多CEO角力些許成績從公司的一小部分的大小。韋爾奇如何，誰坐在一個商業帝國資產高達304000000000美元，銷售額達到89300000000美元，和276000名員工分布在遍布全球超過100個國家，做它？

他是否通過純粹的人格力量，加上肆無忌憚的激情贏得商業游戲和敏銳的注意細節，許多酋長會簡單地忽略了。他是因為他鼓勵近乎殘酷的坦率的會議，他堅持指導公司每工作一年。他是因為，首先，他是一個激烈的信徒在他力量的人。

韋爾奇的深刻把握一般源于知道公司和那些誰為它工作一樣沒有其他。首先，有成千上萬的'students”他遇到了他的班在巴豆哈得孫河畔校園，每個人只稱是通用電氣公司。那是他花了他的時間：超過一半是致力于“”問題。但最重要的是，他創造了一些獨特的在一個大公司：非正式。

韋爾奇喜歡打電話給通用電氣的'grocery商店。”隱喻，然而奇怪這樣一個龐然大物，使韋爾奇精神上卷起袖子，潛入圍裙，和柜臺后面。在那里，他可以了解每一位員工和每一個客戶提供服務。”什么是重要的在雜貨店是同樣重要的在發動機或醫療系統，”韋爾奇說。”如果顧客不滿意，如果東西是越來越陳舊，如果貨架不正確，如果不正確，這是同樣的事情。你像一個小的組織管理。你不要局限于零。”

你不要掛手續，或者。如果層次，韋爾奇繼承，其九層的管理，沒有被完全摧毀，它已經嚴重受損。每個人，從秘書到汽車廠工人，叫他千斤頂。每個人都可以期待——在同一時間或其他——看他匆匆沿著走道的選擇通過商品在貨架底部或達到入他的口袋和驚喜與意外的獎金。”通用電氣的故事沒有告訴的價值是一個非正式的地方，”韋爾奇說。”我認為這是一個巨大的思想。我不認為有人認為人是一個大問題。”

制作公司'informal”指違反命令鏈，通信層，付費的人如果他們不是一個大公司但要求企業家，幾乎每個人都知道老板。它有很大的作為與韋爾奇的魅力，因為它與不可見的節奏的公司——其會議和審查會議——和他如何利用它們的優勢。

當他成為首席執行官，他繼承了一系列強制性的企業活動，他已經轉變成有意義的杠桿的領導。這些聚會——從會議早在一月與通用電氣公司的500名高層管理人員在博卡拉頓，佛羅里達州，于每月會議巴豆哈得孫河畔——讓他和突然改變公司的議程，挑戰和考驗的策略和人民，填充每個通用的十幾個師，并使他強大的存在眾所周知，意見。

韋爾奇也明白比最值的驚喜。每個星期，有意外訪問工廠和辦公室，急忙安排午餐與經理幾層下面，和無數的手寫筆記通用人突然流失了傳真機，揭示了他的大膽而又工整的筆跡。這一切是要引導，指導，和影響的行為，一個復雜的組織。

“我們在海洋中，但是他知道我們的事，”布瑞恩說nailor，一四十多歲的

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