04 蕪湖江湖汽車貿易有限公司(欣美羅發展歷史)

，紅杉中國投資的悠視網也將于近期獲得第二輪總額達2000萬美元的融資。 現年39歲的沈南鵬畢業于上海交通大學(本科)和美國耶魯大學(商學院碩士)，中學時代曾經是遠近知名的數學競賽冠軍，大學期間任上海交大系學生會主席，之后曾在德意志銀行、花旗銀行等機構的投行部門任職超過8年。1999年，他和梁建章等人以200萬元創辦攜程，自任總裁兼首席財務長。目前，除了是紅杉中國的創始人和掌門人，他還是如家的創始人及聯席董事長、分眾傳媒的個人投資人及董事。

個人奮斗而成功的例子3

克里斯托弗·哥倫布是一位夢想家，是意大利的著名航海家，是地理大發現的先驅者。1451年8月或10月生于意大利熱那亞，1506年5月20日卒于西班牙巴利亞多利德。

哥倫布出生在熱那亞的工人家庭，是信奉基督教的猶太人后裔。他讀過《馬可·波羅游記》，十分向往印度和中國。長大后當上了艦長，是一名技術嫻熟的航海家。哥倫布年輕時就是地圓說的信奉者，是曾經在熱那亞坐過監獄的馬可·波羅的崇拜者，立志要做一個航海家。他確信西起大西洋是可以找到一條通往東亞的切實可行的航海路線的。

他堅決要把這種夢想變成現實。他先后向葡萄牙、西班牙、英國、法國等國國王請求資助，以實現他向西航行到達東方國家的計劃，都遭拒絕。他終于說服了伊莎貝拉一世皇后，并為他的探險航行提供了經費。他在1492年到1502年間在西班牙國王的資助下四次橫渡大西洋，到達美洲大陸，他也因此成為了名垂青史的航海家。

當時，地圓說已經很盛行，哥倫布也深信不疑。他先后向葡萄牙、西班牙、英國、法國等國國王請求資助，以實現他向西航行到達東方國家的計劃，都遭拒絕。一方面，地圓說的理論尚不十分完備，許多人不相信，把哥倫布看成江湖騙子。一次，在西班牙關于哥倫布計劃的專門的審查委員會上，一位委員問哥倫布：即使地球是圓的，向西航行可以到達東方，回到出發港，那么有一段航行必然是從地球下面向上爬坡，帆船怎么能爬上來呢?對此問題，滔滔不絕、口若懸河的哥倫布也只有語塞。另一方面，當時，西方國家對東方物質財富需求除傳統的絲綢、瓷器、茶葉外，最重要的是香料和黃金。其中香料是歐洲人起居生活和飲食烹調必不可少的材料，需求量很大，而本地又不生產。當時，這些商品主要經傳統的海、陸聯運商路運輸。經營這些商品的既得利益集團也極力反對哥倫布開辟新航路的計劃。

哥倫布為實現自己的夢想和計劃，到處游說了十幾年。直到1492年，西班牙王后慧眼識英雄，她說服了國王，甚至要拿出自己的私房錢資助哥倫布，使哥倫布的計劃才得以實施。

哥倫布的遠航是大航海時代的開端。新航路的開辟，改變了世界歷史的進程。哥倫布這一創時代的舉動所帶給人類社會和文明的影響無疑在人類歷史上占有舉足輕重的地位，在往后的每一歷史時代對他的評價都會有所不同，但他開創新時代的影響是不容置疑的。它開創了在新大陸開發和殖民的新紀元。當時歐洲人口正在膨脹，有了這一發現，歐洲人就有了可以定居的兩個新大陸，就有了能使歐洲經濟發生改觀的礦藏資源和原材料。

這一發現，導致了美國印地安人文明的毀滅。從長遠的觀點來看，還致使西半球上出現了一些新的國家。這些國家與曾在該地區定居的各個印地安部落截然不同，它們極大地影響著舊大陸的各個國家。它使海外貿易的路線由地中海轉移到大西洋沿岸。從那以后，西方終于走出了中世紀的黑暗，開始以不可阻擋之勢崛起于世界，并在之后的幾個世紀中，成就海上霸業。一種全新的工業文明成為世界經濟發展的主流。

伊莎貝拉曾向哥倫布許諾，他可以做他所發現的任何陸地的總督。但是作為一個行政官他是不稱職的，最后被撤職，帶著鐐銬被遣送回西班牙。在西班牙他很快就得到了釋放，但是沒有再讓他擔當任何官職。但直到去世時，他都相當富裕。

哥倫布說過：即使是簡單的也需要有人去發現，去證實。站在后面指手畫腳是無用的，關鍵在于創新。

欣美羅發展歷史

一、美羅國際生物集團有限公司的發展歷程

公司歷史——新中國第一間醫藥企業翻開企業的史冊，一個個光榮與夢想，筑就了美羅80多年的歷史。

1925年8月，始建于大連衛生研究所。1948年9月，新中國第一家國營醫藥企業——中華醫藥股份有限公司成立。

1958年7月，在中國率先獨立研制成功紅霉素，并發展成為中國的抗生素生產基地。1989年10月，與美國輝瑞公司合資，創建了大連輝瑞制藥廠。

2000年10月，大連美羅藥業股份有限公司成為上市公司。2000年12月，大連美羅大藥廠搬遷竣工投產，并首批通過國家級GMP認證。

2004年4月，經國務院國資委批準，美羅集團整體改制，國有股權變更為中外合資股份有限公司。2004年11月，購并大連中藥廠，更名為大連美羅中藥廠。

2005年12月，美羅大藥廠獲得TGA國際認證。2006年11月，大連美羅藥業股份有限公司完成股權分置改革，公司股票實現全流通。

這是我國第33家獲得直銷經營許可證的企業。 今天，美羅瞄準世界藥業發展動向，沿著“運用科技、服務卓越、精于變化的國際性制藥公司”目標發展 。

二、劉永好的發展歷程

兄弟四人，一個妹妹。自小家庭較貧困，但家庭教育較好，所以兄弟四人基本上都能學有專業，包括過繼給他人的一個兄弟-----陳育新。長大后兄弟幾人聚攏一起立志改變窮困，先是養鵪鶉，這是他們家族聚集的第一桶金，從這桶金的內容上也可以看出劉氏兄弟的思維是有水平的。他們先自養、自育、自售，當他們創出一片市場后，便開始育雛售賣給蜂擁無數的跟隨者。這桶金，不僅有他們的辛勤，關鍵在于他們能隨時從熱點中找到更大賣點，更關鍵的是熱點中他們即發現商機，也發現風險。在全國萬民大養鵪鶉浪潮的崩盤前夕，劉氏兄弟早已悄然退身，他們把所有資產變現后，已經在布置飼料營銷網絡了。這是風險前夕，劉永好在全國四處尋求商機時，偶然間在深圳看到正大飼料廠車水馬龍的拉貨車時，已經認定這是非常大的商機，透過常人眼中的對他人的艷羨中，劉永好認為這哪是賣飼料，簡直就是流淌不絕的黃金。于是劉氏兄弟們斷然清貨走人，全力經營飼料產業，從此一個巨型企業的基礎就此生成。，。劉永好最近有一部傳記上市，叫做---藏鋒，但劉永好不滿意，他想叫（先一步），出版商堅持叫藏鋒，我認為這是大尾巴狼的做法，假模假樣，沒有劉永好用意高，因為劉永好的思想精髓就是------一步先。這既是他的認識，也是他真正的成功經驗。我所以寫的啰嗦，實際也想想襯托出劉永好的精髓-----一步先。

飼料產業成功以后，隨著巨大的財富、膨脹的企業、高漲的熱情、狂放的精神幾何數倍增的背景下，兄弟們之間也必然裂變了，通常的世俗冠以財產引起，實際是已經歷煉成巨商之間不同的胸懷、抱負、眼界、目標各異所產生的必然結果，當然中間必然有沖突、紛爭，也必然有財產的裝飾。但是，劉氏兄弟們采用大形不分、區域分割，名稱統一、資產各異的方式完成兄弟們之間的分家階段。因為劉永好善言能辨不單成為劉氏家族的形象和發言人，也是矛盾焦點。但是劉氏家族的此次變形即便有小傷，但是應該說更是鳳凰涅磐，此后劉氏兄弟各展宏圖仍領中國民營企業的 *** ，特別是劉氏家族的資產你不能說它是巨龍不見首，也難以說它是不相干的無關聯的壟斷企業。就是說：劉氏資產從最大化成分割，從而逃離社會瞄準鏡，卻實實在在的隱形與江湖中，將困局轉化成有利局面，實在是個成功的案例，不信你看看近日的真功夫死打爛纏，思想境界太低了。

以上是我對劉永好多年的觀察心得一氣呵成，沒有參考任何資料，不一定對。只作參考。tny2000@yahoo

三、美的空調集團的發展歷史

感謝您對美的空調的關注與支持！

2013年美的集團換股吸收合并美的電器，于2013年9月18日在深交所掛牌整體上市2012年美的集團創始人何享健卸任美的集團董事長，方洪波接任。

2012年整合美的集團總部和二級產業集團部分管理職能，提升運營效率，深化戰略轉型

2011年收購開利拉美空調業務，成立美的-開利拉美空調合資公司，加快推進國際化進程

2011年“美的-工銀國際-鼎暉投資”開展戰略投資合作；推動戰略轉型

2010年銷售收入突破1000億；美的總部大樓落成并投入使用；制定“十二五”發展規劃

2009年美的電器公開增發1.89億新股，募集資金近30億元

2008年控股小天鵝，為做強做大冰洗產業搭建新的平臺

2007年美的第一個海外基地在越南建成投產

2005年收購江蘇春花；制定美的集團；十一五；戰略發展規劃，全面描繪未來美的發展的宏偉藍圖

2004年與東芝開利簽署合作協議，先后收購榮事達、華凌，制冷產業實力全面提升；

2003年相繼收購云南、湖南客車企業，正式進軍汽車業，進入多元化發展

2002年全面推行戰略性結構調整

2002年冰箱公司成立

2001年完成產權改革；磁控管公司、變壓器公司成立，形成微波爐產業鏈

2001年新項目MDV、微波爐、飲水機、洗碗機、燃氣具等相繼投產

2000年事業部制公司化改造，管理層融資購法人股（MBO）和中高層骨干持流通股

1999年成立信息技術公司、物流公司、電工材料公司

1999年美的商標被評為“中國馳名商標”1998年收購東芝萬家樂進入空調壓縮機領域

1998年成立蕪湖制冷公司、工業設計公司，收購壓縮機公司

1997年進行事業部制改造

1993年成立電機公司和電飯煲公司

1993年成立美的集團并進行內部股份制改造

1985年開始制造空調

1981年正式注冊使用“美的”商標

1980年生產電風扇，進入家電行業

1968年何享健先生帶領23人集資5000元在北窖創業

如仍有疑問、歡迎向美的企業知道提問；在此祝您工作順利、生活愉快！

四、亨奴的發展歷史是怎樣的呢

HONO亨奴女裝是廣州市亨泰服飾有限公司旗下品牌。

創立于1987年，有 二十多年歷史的廣州市亨泰服飾有限公司，是一家以產品設計、生產、出口貿易、銷售、服務為一體的專業性中高檔女裝服飾企業，公司擁有配套設施完善、設備先進的大型生產基地，運用先進的管理經驗，先進科學的經營模式，一流的人才作為企業強有力的后盾。主要致力于服飾文化傳播與發展，擁有一批管理、設計、生產、市場營銷、企劃推廣、等業界實戰精英人士。

同時在不斷引進國際品牌文化與流行時尚、建立完善品牌營銷系統。作為品牌的延續，繼承了二十多年來亨奴人的精神原則：“誠信，創新，互動，務實”。

五、美羅國際和美羅藥業的關系

兩者是貼牌合作關系。美羅藥業控股上市公司旗下子公司有美羅大藥廠、美羅中藥廠、美羅酒店及美羅藥業連鎖零售藥店，而美羅國際并不是美羅藥業上市公司的子公司。（截止日期2019.5.22）