04 訂閱人民日報的份數和錢數成什么比例(什么是傳統媒體)

網絡新聞文稿關注的是速度快，文章要短。一弄就幾千字的新聞稿，在網上是行不通的。網絡標題的制作是大白話，直接了當，突出重點。什么標題的對仗、平仄、工整、文乎，做得再好也沒人看的。

⑧采訪。網絡媒體基本是編輯為主，少量的采訪新聞，少量的原創。而傳統媒體是以自采為主。一個特派記者，花多少多少費用寫回來的稿子，如果到網上一發，全給人抄走了。

四、說說新媒體的發展趨勢。

④多元化經營的趨勢。媒體經營思路與以前不一樣了。（除了廣告外，會通過電子商務做商務交易等等。）

（下午接著講。）

五、說說新媒體所遇到的困惑。

去年，納斯達克一蹶不振。去年11月我去美國，感覺網絡業真是走到了谷底，泡沫破滅了，“.買粉絲”全線在跌。而今年是整個IT行業衰退，不光是點買粉絲了。自去年以后，外國資本投資互聯網就非常慎重了。報業在撤離網絡界，新媒體在萎縮。

網絡概念股在急劇下跌，網絡公司紛紛裁員。國內的情況也是如此：中華網裁員400人，最近再裁。搜狐也是。今年2月，億唐、聯眾、中公網都有裁員。今年2月21日，臺灣《明日報》關閉是一件很注目的事。《明日報》是臺灣唯一一家只在網上發行的報紙。400個員工，270名記者，我看過它的原創新聞做得很好，堅持客觀性，一流。剛創辦時有人要重金投資，它為了堅持新聞立場拒絕投資。《明日報》每月成本2千萬臺幣，廣告收入3百萬，去年一年虧3個億。它的新聞一流，可是最慘的是它最后連網站的名字都賣不出去。網站不是在炒一個概念嗎？“明日報”這個概念最后都沒人要。記者全被香港《壹周刊》收過去，搞《壹周刊》臺灣版。

說說三大困惑。

①資金的困惑：

另一方面，卻沒有一點賺錢的機會，幾乎沒有！東方網去年賺了800萬廣告費，杯水車薪。

為什么沒有廣告收入？（1）與平面廣告不同，互聯網廣告要求非常精確的計算。廣告商不是根據媒體的頁面訪問量，而是根據多少人點擊了我的廣告，來計算他的廣告效果的。究竟多少人看了我的廣告？完全是很精確的統計要求。按點擊率計算的互聯網廣告過于精確，很難做大。（2）新聞收費在中國很難做到。中國老百姓很少有有償收看新聞的習慣。（3）電子商務發育遠遠不夠。我對此比較不樂觀。有幾個數據能說明問題：①中國的國情決定了電子商務難于通行。美國地廣人稀，電子結算有其必要性。②中國老百姓消費習慣購不成電子商務。服裝、書店，搬到網上絕對是失敗的。逛街逛商店，不光是為了買東西；逛商店的感覺，在網上是找不到的。③中國的網民非常年輕，18—28歲者占46%。而在美國，最多的年齡層面是41歲。這個差別很大。中國的年輕網民們消費得起的是什么？不是錢，而只是時間：聊天、交友、游戲……。這些只能增加網絡的成本。而美國網民主要是在網上查資料、做商務。這是建立在美國的基本數據化工程已經完成的前提之下。所以我說，5年以后，中國的互聯網才有盈利的可能。

②經營的困惑。中國做新聞網絡的人，幾乎不懂市場運作。總編負責制的管理體制不能完全適應市場規律。

③新聞管理的困惑。網絡媒體特點決定了網上新聞內容的監管面臨新的難題。

困惑是有的，但總的來說，對于我們搞傳統媒體的人，做報紙的人，不要擔心。5年到10年內，網絡媒體是不會砸掉自己的飯碗的。

企業如何創辦好內刊

企業創辦內刊的重要意義 隨著企業文化的進步，企業內刊的創辦和發展日益受到企業的重視，一些企業的內刊，也開始被賦予了對內建設企業文化，對外樹立企業形象的重要使命

那么作為企業來說，一份內刊到底應該表達什么，需要對它的目標受眾說什么，企業內刊要說的內容是否被準確表達，并被有效的感知，是內刊得以生存和發展壯大的理由

目前的企業內刊可謂是形形色色，有在國內享有盛譽的知名品牌企業的內刊，也有一些默默無聞的并不起眼的企業小報，還有那些只是承載著給一些目標消費者傳達企業產品和品牌信息的刊物

應該說，每一份刊物的肩上都承載著自己的一份責任，且不論這樣的責任是大還是小

但是，在企業內刊發展到一定的程度，一些企業不惜每年花費上百萬甚至上千萬在辦一份刊物的時候，或許內刊人都需要回過頭來認真思考一下，我們的企業內刊究竟表達了一些什么，這些表達是否清晰，傳達的路徑是否有效，內刊是否起到了最佳效果？這就好像每個企業主都知道自己的廣告費有一半被浪費掉了，但是不知道被浪費掉的是哪一半，我們的企業內刊是不是也有類似的現象呢？ 如果我們將目前企業內刊的形式分為三類，即企業內部傳看的刊物、專門給外部客戶閱讀的刊物和既內部傳看又給外部客戶閱讀的刊物的話，每一類刊物所要表達的東西是不一樣的，在辦刊的理念上既有共通之處，同時又存在有差異性，那么對于內刊人來說，如何把握有針對性的內刊表達的內容以及表達的“度”的問題，就非常重要

我們以三種形式的企業內刊來看一看，企業內刊究竟需要表達的核心是什么，這樣也能夠使我們能夠找到理清企業內刊發展脈絡的思路和著眼點

不同形式的企業內刊表達的核心內容和評價指標

可以看出，企業內刊是一個存在著很大張力的特殊載體，一份企業內刊如何協調處理“內外”關系的方法，以及采取什么樣的內刊表達方式和內容，決定著內刊是否能夠達到期望的效果，完成其應有的使命

這樣，對于內刊的不斷反省、思考和內刊效果的調查就顯得非常重要

當然，我們看到目前國內很多企業的內刊都有自己的準確的目標和辦刊的原則，有一些企業甚至形成了制度化的規范，還納入到公司考核的范圍之中，但是我們也看到不少內刊在發展中的迷失，這個迷失包括兩個方面，一個方面是表達方式的個人化，例如內刊的主編盡情在內刊中施展個人文采，以及以個人觀點主導企業文化的傳播等，還有一些內刊還延續著“領導小報”的風格，即通篇都是領導講話、領導文章，這樣就拉開了內刊在交流和溝通上與員工的距離，使內刊變成了個人崇拜的宣傳品；另外一個方面是對于企業表達的“失語”，一些內刊辦到一定階段，就沒有了“企業”本身，該說的不說，不該說的大說特說，例如一些供企業內部員工傳看的內刊也開始轉向討論一些政治領域的焦點問題，或者模仿一些大眾媒體借助內刊大肆炒作社會熱點等，其實在這個時候，內刊不再是“內刊”，而成了“社會媒體”，誠然，一份好的企業內刊是需要承擔一定的社會責任的，但是內刊人需要清醒的認識到，內刊永遠不能脫離“企業”而獨立存在

對于企業內刊來說，重要的不在于形式，而在于內刊表達了什么，不管是以藝術化的方式還是專業化的角度，要編好一份企業內刊，每一個內刊的編輯都需要對內刊的表達方式和表達的內容有清晰的定位，同時又需要對內刊與“企業”的關系有深刻的認識，并在內刊的發展過程中，合理的把握住在內容擴張上的“度”

總體而言，企業內刊需要具備的是獨立、熱情、客觀和開闊的精神，理想一點的說法，一份企業內刊所要表達的東西遠比那些大眾媒體、流行刊物、行業雜志更加的細膩而深刻，因為它需要對自己所依附的企業有到位而深刻的理解、前瞻性的眼光和藝術化的闡釋

我們既然還在內刊編輯的路上，我們的內刊在表達什么？表達得怎么樣了？就需要我們不斷加以回顧、總結和深入思考

只有這樣，我們才能清晰的知道企業內刊的現實責任和未來的方向是什么

企業內刊——企業亮麗的名片 近年來，隨著我國市場經濟地位的進一步確立，企業文化建設也獲得__了空前的發展和繁榮

據不完全統計，目前全國共有一萬二千多家企業內部報刊，企業內刊在企業的文化建設、品牌建設、企業管理和發展、企業競爭力等方面發揮著日益重要的作用

《創維營銷》是創維集團中國區域營銷總部主辦的內部刊物，主要面向公司分布在全國各地的166個辦事處（分公司）的員工和經銷商

每月出版一期

刊物自2002 年9 月創刊以來，以“專注營銷、傳播品牌”為宗旨，堅持為營銷網絡服務，為一線員工服務，為經銷商服務，成為公司上、下交流工作、溝通經驗和傳播品牌的平臺，受到了公司員工和讀者們的喜愛

2004年5 月，在由中國企業協會和中國企業聯合會主辦的第三屆全國企業報刊評選中，《創維營銷》一舉奪得全國企業內刊特等獎；本刊策劃張錫鵬、副主編文莽分別榮獲全國優秀企業內刊主編獎和編輯獎

1、定位：辦給什么人看？ 企業報刊的最大困惑是定位問題

許多人在確定內刊定位也喜歡參照公眾媒體

其實，這種思維容易把企業報刊引向錯誤的定位和模式

可能造成的結果是，企業中出現了一張縮小版的《XX 日報》，游離于企業運作之外，逐漸變成一份可有可無不受企業員工和外界人士歡迎的“報刊”

2、執行：有所舍棄，有所堅持 在執行過程中，最重要的是要懂得有所堅持，有所舍棄

刊物的定位雖然只是一段時期內的定位，它也不是永遠的

但一經確立后，如何堅持和貫徹就顯得很重要

有所舍棄

明確定位，刊物整體的內容，形式就都必須圍繞這個定位進行

與刊物定位不一致的必然要舍棄掉

在這個過程中，我們舍棄了很多形式上很籠統的高、大、全的東西，不單純為企業歌功頌德

有所堅持

企業刊物堅持為營銷服務，這是最根本的

我們堅持努力做到，你刊登的東西對你的目標讀“是否有指導作用”、“讀者是否愿意讀”這2個標準來取舍稿件

即——有用、好看為原則

我們曾刊登的一個辦 事處的案例，在全國進行推廣后，產生了銷售增加數千萬元的巨大效益

順便提一下我們的彩頁

彩頁在整本雜志中的成本是比較昂貴的

我們不惜每期拿出相當版面刊登企業員工創作的優秀藝術作品，包括美術、書法、攝影、篆刻等等

既活躍員工的精神文化生活，同時，我們把這個當作與傳播品牌相一致的地位，近2 年來堅持做下來，收效不錯

3、刊物如何創新？ 企業辦刊時間長了，很容易出現一些惰性

這就出現一個創新的問題

創新包括兩個方面：內容和形式

1）、內容： 初創期：由于定位模糊，內容編排、欄目設置不夠清晰；穩定期：定位確定后，形成較清晰的思路——那就是為營銷服務，為品牌服務，為營銷網絡的員工和經銷商服務

從欄目設置、稿件形式、編輯等方面進行調整；成熟期——根據多方面的反饋，增加刊物的可讀性

從今年起，我們實行全面改版，刊物整體實行版塊式編排——分為“實戰篇”、“策劃篇”、“服務篇”、“人文篇”四大版快

在實戰版快增加“專家點評”，用以指導工作，啟迪心智；還特別增加“人文篇”，以固定版面刊出員工創作的文學作品，以活躍生活，增加團隊凝聚力

以前，此版快的有些欄目可有可無，破壞了刊物的連貫性，改版后，版快式的編排使內容也更明晰了

2）、形式： 營銷雜志，其內容的本身決定刊物的形式——大方、精致、厚重

封面的創新：由單純的“好看”——個性化的識別

版式的創新：版式要求符合刊物整體的內涵

由雜、亂——內容和形式的融合

注意到包括同一版塊的協調，正本刊物的協調

從標題、插圖、尾花甚至引題的制作，都傳達給讀者厚重、大方、實用、精致的感受

4、反響 刊物辦到今天，出了20 幾期，得到了集團、彩電事業部，集團屬下各產業公司和

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