04 豬肉直播帶貨營銷方案(現在小資本創業有哪些合適的項目)

競價性都是非常大的，完全就是優勝劣汰，適者生存的法制。

比如一家企業，也許今年非常賺錢，但是明年就這家公司就出現虧損，甚至倒閉了。原因是因為其他企業一家超越了這家企業，市場的份額都被另外一家企業給占據了，很自然原地踏步的企業就會被淘汰。

還有一種企業的生存法制就是，大吃小，小吃了，也就是博資金，博實力，只要有資金，只要有實力的企業才能生存到最后，生存到最后的企業才是最大的贏家。

任何行業，任何市場都是這樣的，類似一個人，同樣的一個人，有手腳，有頭腦，有些人能賺錢過上財富自由的日子，而有些人就連生存都是成問題。同樣的人，結局就是不一樣，有些人適應了市場，找到了賺錢的方法。但是這個人在成功賺錢的道理條件之下，必須要把很多人踩下去，只有他能站在山頂，其他的人都是被他淘汰了。

企業也是如此的，只要你不斷地更新，不斷地把競爭對手踩下去，只有這樣你才能繼續經營，市場的錢才是給你賺的，如果被其他企業淘汰了，肯定會慢慢的走向倒閉。

以上就是我個人關于2020年面對第一批企倒閉的看法，一定要明白“優勝劣汰，適者生存”生存規律，不管是做人還是運營企業，都必須遵從這個規律，只有你強大了，你把競爭對手淘汰了，你就是最大的贏家。

2020年是不平凡的一年，我相信多年后回憶這一年，大概還是會五味雜陳。

現在身處其中，每個人都應該充滿信心，相信困難終會過去，疫情一定會被消滅，只要每個人都能從自身做起，做好防控，病毒很快就會得到控制，屆時必然會云開霧散，春曖花開。

自春節以來，不少企業暫停生產，無法復工。這無論對從業者來說，還是對企業來說，都是很大的壓力，不少企業已經開始“瘦身”行動，受到影響最為明顯的是服務性行業，比如 旅游 業、零售業、餐飲業、 娛樂 業。

據媒體報道，王思聰一晚消費250萬的“K歌之王”，于2月7日發出《總經理致全體員工的一封信》表示，疫情影響下持續閉店的狀態讓公司現有的財務承受巨大壓力，經公司管理層研究后決定，將于2月9日與全部員工、200多名員工解除勞動合同。

而傳媒公司新潮傳媒稱雖然賬上有10億元現金，但只能扛半年，2月10日，復工第一天，新潮傳媒創始人兼CEO張繼學宣布裁員500人……

他們都在自救，如果不自救，可能很快就會倒下，接著說一個真實的案例，一個網友在網上發帖稱，她本是一家公司的人力資源總監，春節在家休息，接到老板電話，以為是老板和她商議延遲復工的計劃，實際上她也提前擬定好了復工相關計劃報給老板。

然而，老板在電話里告訴她，公司本就經營困難，現在碰上疫情影響，更加艱難，準備裁員30%，而且包括高管也要裁，讓她先制定出裁員計劃，把其他人裁掉，最后把她自己裁掉……聽起來有些讓人辛酸，她說在一年前，老公失去工作時，她對老公司：“咱不怕，我養你！”

沒想到，一年之后，一場疫情，卻讓當初的諾言無法兌現了！

人生百態，世間萬象，有很多事情是我們很難預料到的，對于這次疫情的影響，肯定會有一批企業“撐不住”而倒下，怎么來看待這個問題呢？

第一，疫情屬于無法預知的事情，屬于不可抗力因素，誰也不愿發生，但大自然就是這樣，要發生的總要發生。面對困難，一味地去埋怨、去憂慮、去恐慌其實于事無補，我們更應該對自己的生存方式進行反思，共渡困難，然后讓以后類似的事情不要再發生。

第二，在此次疫情中第一批倒下的企業，有一定的必然因素，比如我剛剛說到的那個案例，在疫情發生之前，經營困難，只是在強撐，很多企業本身就有裁員或結束的可能，疫情發生，只是加速了這個結局的到來。

第三，有些企業則需要反思自身的經營策略，其實此次疫情到現在還不到一個月的時間，從春節算起，到現在停工時間也只有20天左右，很多企業就撐不住了，說明在財務方面本身很脆弱，要么是過度追求發展速度，造成現金儲備過低，要么就是債務過高，一旦現金流斷鏈，不要說三個月，可能一個月也撐不住。不可預知的因素永遠存在，企業應該制定更加穩健的經營策略，以猝不及防的倒掉。

第四，在這個關鍵時期，需要各方的共同努力，比如說有些企業需要政府救助的，需要及時出手，畢竟大量的中小企業是就業的重要保障，同時銀行也需要在這個時候需要給予強勁支撐，不能隨意抽貸、斷貸，需要與企業一起共渡難關，才能實現共贏。

我相信，在各方的共同努力之下，此次疫情很快會得到控制，各行業根據實際情況，在嚴密做好防控的前提下，實現有序復工，當生產經營慢慢恢復后，疫情對經濟的影響就會慢慢消失，中國經濟有足夠強的韌性，只要大家萬眾一心，什么困難都會過去。

先說下我們公司所屬的制造業的現狀。

我們公司是小公司，是只有30人的制造型企業，在這次疫情實踐中，造成的是次要的影響，但這個影響也足以讓公司陷入了巨大的危機之中。

首先是人工成本，廣東復工推辭10天，還有部分同事目前無法按時到崗，推辭復工期間的人工開支全部由公司承擔，這部分費用暫時可以維持。

其次是公司的效益，因為這次疫情，一部分出口的商品無法被運往國外，促使商品在對外拓展方面遭受了前所未有的打擊，公司利益可能會受到很大影響。

最大的影響是銷售，因為公司最重要的掙錢渠道是對外銷售，因為這次疫情，公司的銷售員無法全國各地跑了，只能在家辦公，促使效率大幅度下降，維持老客戶，開發新客戶，均成為新的難題。

我們公司只能屬于二線影響企業，但老板在昨天的開工儀式上面色凝重的說，這次疫情注定是一個很大的危機，其實危機包含兩個方面，一個是危險，一個是機遇，我們只有在危險中找出機會，或許2020年可能會有不一樣的收獲。

我們公司在東莞，對于這次疫情，政府已經出臺了“助企撐企15條”，包含加大穩崗力度，大致為對員工社保給以一定的扶持，減少企業負擔；同時還會給一些企業補貼；有專業人員知道相關企業安全度過復工期；承租企業租金減免；稅費減少等優惠政策。

這次疫情，不管我們是員工還是老板，對我們來說都是有挑戰的一年，如果不失業，我們就要與公司同命運，一起度過難關。

我自己也是一名創業者，自己公司開設至今6年多，也曾經歷風風雨雨，這兩年一直在深度研究企業經營規律，將一些心得分享出來。

我想說的是，做企業，本來就會遇到各種各樣不確定的困難，只是這次困難相對大一點而已。所以， 我不太認為，新冠疫情是這些企業倒閉的決定因素，頂多是壓死駱駝的最后一根稻草。 對于其他可能會在這期間倒閉的中小企業也是一樣，疫情只是加快了倒閉的節奏而已。

很多百年企業經歷過自然災害、人為打擊、金融危機，但仍然屹立不倒，這就能說明原因。

那關鍵是什么呢？ 一間公司的抗風險能力主要體現在：

1、公司是機會型還是價值型？很多公司焦點在追風口、找熱點、造模式，對用戶需求的了解、對產品的打磨、對模式的驗證等等則漠視，這樣的公司基礎能牢靠嗎？

2、核心競爭力是否有且保持？很多人在做公司時手法過于簡單粗暴，有業務就接，接了就想辦法應付交付，然后收到錢了事。完全沒考慮過要如何在這個 社會 長久立足。比如制造工廠，甚至沒有品質、交期、成本的概念，以前賺錢完全靠中國大環境的紅利，紅利一吃完，本事也用完了。而且，核心競爭力要保持，還得靠創新文化，這又難倒多少英雄漢！

3、戰略選擇風格是否穩健？百年企業都有一個共同點，決策穩健但不迂腐。很多時候，決策者被過多的勝利沖昏了頭腦以后，會飄起來，導致決策失誤。馬云說過，阿里巴巴活到現在不是因為自己作對了什么，而是因為競爭對手做錯了什么。

當然，說起來容易，做起來難。但邏輯是這樣的。

今年可能是很多人都沒想到的一年。

如果豬肉還是有的吃，雞鴨鵝也還是有的吃，過年不用被限制出門在家隔離，這會是一個很愉快的開始。

因為2020我們唯一的任務就是全面脫貧，實現全面小康 社會 。

但現在，有相當一部分人復工即失業，有些還沒有復工就被人事線上通知被裁。

如果是平時，裁了就裁了，至少開春就可以重新找工作，但現在不能。因為被裁了也不能出門，也很難再重新找工作。

現在很多企業面臨的問題就是確保自己活著。

一個企業要運作，要確保活著，在業務不能正常運轉的情況下，就只能考慮卡死所有現金流，降低成本。

一個企業除了普通的產品成本，就數人力成本最高。產品成本一般都會相對固定，很難可以再進一步節省，所以企業要活下來最簡單直接有效的辦法就是節省人力，減少人力支出，這樣就勢必需要進行裁員。

特別是 旅游 業，商場零售業，餐飲業，最大的成本就是人員成本。

這是趨勢所迫，企業作為盈利主題，只能選擇對自己最有利的方式。

第一批企業倒下，一般都是現金流吃緊的服務型企業，特別是手上沒有實體經營項目的的企業。

一大批失業人員，如果企業能將勞動法進行到底，或許大家還不至于這么難。

難的是，企業也倒了，該支付的勞務報酬不能馬上履行結清。

失業人員將何去何從，沒有人會知道。或許會轉行，或許會開批新的領域。

國家會不會有什么政策扶持？答案是有的。

而且不管是不是這個時候出現的失業，國家一直都有相關的扶持政策。

因為每個地方政府每年都會有人員再就業技能培訓與補貼，幫助失業人員返崗。

只不過很多時候人們都忽略這些。

比如深圳政府，每年都會有面向農村轉移就業勞動者（新生代農民工、城鄉未繼續升學初高中畢業生（以下稱“兩后生”）等青年、下崗失業人員、退役軍人、就業困難人員（含殘疾人）），進行職業技能提升計劃和返鄉創業培訓計劃以及勞動預備培訓等專項培訓。

比如職業技能培訓提升補貼，補貼標準有三個等級：

1.一般職業(工種)的初級(五級)職業資格證書或職業技能等級證書的補貼標準為1000元;

2.中級(四級)職業資格證書或職業技能等級證書的補貼標準為1500元;

3.高級(三級)職業資格證書或職業技能等級證書補貼標準為2000元。

金額雖然少，但也算是對失業下崗人員的一種政策傾斜支持。

不過無論政策如何扶持，也不可能會面面俱到，并且一兩個政策就可以使所有人脫貧或者找到工作，最終還是要靠失業人員自身的努力。

之前西貝說自己的現金流只能支撐3個月，很多人不屑一顧，認為是哭慘。

清華教授做了一份調查，發展85%的中小企業都支撐不過3個月，其中30%左右的中小企業，無法支撐一個月。

很多沒有做過企業的人都感到不可思議，一個公司居然連支撐3個月的現金流都沒有。還有一些人說，這樣的企業倒閉就倒閉了，沒有任何價值。

其實這樣的說法非常

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