04 詐騙犯的海外資產如何執行(常德漢壽警方神速破獲大型詐騙案，“殺豬盤”詐騙形式是否死灰復燃？)

一位曾經參與此項交易的基層職員承認了犯罪指控，但是伊萬·格林伯格卻否認檢方的詐騙罪指控。就在斯皮策的調查剛剛啟動不久，威達信公司主席兼首席執行官杰弗瑞·格林伯格于2004年宣布辭職。一年之后，美國國際集團主席、首席執行官漢克·格林伯格正式退休，離開了他曾經工作了27年的崗位。緊接著，關于美國國際集團夸大保費總額和會計虛化等丑聞亦隨之而來。

斯皮策對于伊萬·格林伯格的調查表明，上述指控并非空穴來風。在收購丘博保險公司之前的十二年內，安達保險公司在他的領導下先后完成了15項并購交易。這些交易在業務模式和地域分布方面都呈現出巨大的差異，既包括亞洲財產意外保險企業，也有拉美汽車保險和美國高凈值個人保險業務。

因此，在2008年，安達保險公司開始重組蘇黎世市場業務，同時保留紐約總部機構。蘇黎世不僅是全球保險業中心，而且企業稅率遠遠低于美國，只有7.83%，而美國名義稅率高達35%；由于其收益核算需要采用不同稅率區間的界分，所以實際的營業稅額可能還更低。

在談及近期美國的經濟爭論時，格林伯格說：“我們不是墻頭草。我們從來就不是一家美國企業。如果安達整合美國市場業務的話，那么它可能會面臨資產所得稅收風險。”一直猛烈抨擊美國企業稅收政策的格林伯格說：“我必須向公司股東們負責，因為這是我義不容辭的責任。因此，關于公司籍貫問題的討論沒有任何意義。”

無論是否有稅收優勢，這位首席執行官都決定開始打造全新的國際市場業務，進而使企業成為全球性的保險公司。金融危機期間，當其他保險公司紛紛削減資產負債表或尋求政府債務援助時，安達保險公司依然采取收購策略繼續進行市場擴張。而格林伯格此前的老東家美國國際集團在2008年至2009年期間因其得到了創紀錄的1825億美元的納稅人援助資金才得以幸存。（這些債務援助資金最終是要償還的，預計將耗費超過200億美元的利潤收入，美國國際集團需要因此出售數十億美元的資產才能補上這個窟窿。）

當時即便是像旅行者和丘博這類保險企業也在努力控制收購交易規模，更傾向于把多余的資本返還給投資者。2009年以來，這兩家保險公司回購了超過30%的股份，而安達保險公司股份回購比例只有5%。伯恩斯坦公司的斯特林說：“2008年以后，絕大多數保險公司都在過度補償股東。”

并購壯舉

2013年和2014年，安達保險公司總共回購了30億美元的股份，這只相當于前十年收購支出總額的四分之一。而且，公司還專門拿出了60億美元的現金用于收購丘博保險公司。KBW公司（Keefe, Bruyette & Woods）巴爾迪莫分析師邁耶·希爾茲（Meyer Shields）說：“格林伯格在確保收購交易資本問題上與股東們進行了坦率地交流。”

紐約普萊西德湖米勒-塔巴克公司（Miller Tabak & Co.）分析師托馬斯·米切爾（Thomas Mitchell）說：“伊萬觀察潛在收購交易的方式與其從事保險承銷業務如出一轍。如果他覺得風險與回報比率可以接受的話（預期時間內的投資回報有一定的保證），肯定會出手啟動收購交易。”

新興市場一直是伊萬海外擴張的重心。1991年至1994年，伊萬曾擔任美國國際集團遠東公司首席執行官。加入安達保險公司以后，他分別在2010年、2011年和2012年收購了馬來西亞綜合性保險企業哲納保險公司（Jerneh Insurance）、紐約人壽保險公司（New York Life Insurance Co.）韓國和香港事業部以及印尼保險機構AJP公司（Asuransi Jaya Proteksi）80%的股份。

約翰·基奧蓋爾（John Keogh）將在新丘博保險公司內繼續擔任全球財產與意外險主管、首席運營官。他說：“我們在美國市場以外的所有收購交易都有著明確的歷史增長戰略，每一次收購交易都能發現提升組織運作能力的機遇。”

例如，雖然，安達保險公司在馬來西亞眾多大型商業企業中構建了自己的保險業務，但卻無法快速全面地延伸到中產階層客戶和小型商業企業，而他們正是馬來西亞經濟快速發展的主要驅動力。在逐漸走出貧困以后，馬來西亞人期望通過財產和健康保險來保護自己的財富和家人。而進入這個中產市場需要龐大的代理與營銷網絡，安達為此可能需要花費數十年的時間構建銷售體系。所以，當收購哲納保險公司的機會出現時，安達保險公司沒有絲毫猶豫，果斷地抓住了機會。現年50歲的基奧蓋爾曾與伊萬在美國國際集團共事，后者給他留下了深刻的印象。離開工作二十年之久的美國國際集團后，基奧蓋爾于2006年加入了安達保險公司，隨后在2010年升任公司副主席，一年后擔任安達首席運營官。他是目前新丘博保險公司的二號人物。“我們需要一家在馬來西亞國內擁有完整的營銷網絡和代理體系的保險機構。而我們自己組建這些運營網絡可能需要花數十年的心血。”他說。

盡管安達保險公司常常被認為是一家國際保險企業，但是其北美市場2015年的保費收益卻占其保費總額的一半還多。安達公司在美國市場主要經營事故險 和健康保險產品，而財產與意外險產品涉及較少。伯恩斯坦公司的斯特林說：“在收購丘博公司之前，伊萬一直在尋找通過中小型業務機構進入高收益多元市場的機遇。長期以來，他一直在不遺余力地打造安達保險公司的運作平臺。”

2008年，安達以25.6億美元的價格從怡安保險集團手中收購了美國聯合保險公司（Combined Insurance Co. Of America），此舉使它的意外與健康險業務幾乎擴大了一倍，其客戶群體涵蓋了獨立的個體經營戶和小型餐飲服務機構等。這些群體非常關注自己的身體健康和工作情況，否則，他們的生計就會受到影響。2008年，安達將大西洋公司（Atlantic Cos.）的高凈值個險業務納入旗下，不過并未透露收購價格。兩年后，安達保險公司投入11億美元收購了美國第二大農作物保險承銷商雷海公司（Rain & Hail）80%的股份。

安達公司在規避或削減那些低利潤業務方面很有建樹。在新丘博公司內負責北美市場業務的副主席約翰·魯皮卡（John Lupica）說：“一旦我們發現市場出現利潤下滑跡象時，我們肯定會馬上采取措施。”如今，他在合并后的新丘博保險公司依然保留了北美市場專業保險賬戶副主席的職位。

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