04 超市過年備貨總結(北京大型超市、社區便利店加大備貨量、供應充足，對當地的疫情有何幫助？)

很大，不是以我們的意志想象那么美好，就能輕松完成的。雖然說，一般情況下，超市經營，都能日賺三四百塊錢的利潤率；但是，現實很殘酷，競爭激烈，消費力量大幅度下降，同時呢，互聯網時代，也有部分消費者，在不影響消費時間的情況下，轉移了購買渠道，喜歡坐在家里輕松購。 當前市場經營情況，日劇惡劣，競爭激烈，經營非常艱難。如果，一個人沒有一個很好的個人能力，經營經驗，以及成熟的自然環境，那么，很難保證十幾萬的利潤率，很可能賠本賣吆喝。

當然，地區不同，消費力量大不一樣，其結果都是不同的。假如，你在一個繁華的大都市里，購買力極強，恰巧又在一個非常合適的地段上，人流量非常大，自己的運氣也很旺盛，一年賺100萬，都是有可能的。

假如說，你在基層農村經營一家這樣的小超市，我想，別想太多，能保證一家人的生活成本，已經非常不錯了（一個家庭生活成本，每年大概也需要幾萬塊錢的）。

一般的超市哈。

如果在一線城市的話，毛利在25左右。租金占12個點。

人事費用占6個點。電費損耗，包材等占3個點。

純利在3，4個點左右。而一線城市的平效是一平方米，一個月在2000塊錢。如果你的超市400平方的話，一個月賣80萬。3，4個點的純利。一個月在24,000左右。

如果再加上你前期投入40萬的設備三年折舊的話。基本上就是一個月能剩一萬五六吧。

在234線的基本上你也是在3，4個點。算下來每個月剩個一萬五六是沒問題的。

由于工資較低，18年10月份開始了解國內某連鎖型便利店，總部在東莞。參加他們的招商加盟會時，他們介紹的毛利率時24%（持懷疑態度，是否虛高） 他們提供的數據每一項都值得推敲，畢竟投資需謹慎。以下咱們逐一分析。

1、每日銷售額6000元的便利店在中部省會城市一般位置也是聊聊無幾，因此需要問自己，我能做到嗎？暫時按毛利率24%（個人認為一定偏高）。

2、接下來人工工資這塊，80平左右的24小時便利店兩班到，每班兩人，人數夠用。但是咱們想一想月薪2500元能找到什么樣的人，或者什么樣的人愿意做，即使做又能做多久。

3、房租，根據后期他們推薦的兩個位置分別是1.6萬元、1.35萬元每月不包括物業費供暖費等。所以他們提供的1萬元絕對不可能。

4、水電，再決定投資之前我讓我弟弟到另一家同類型便利店工作一個月了解一下真實的情況，據他反饋回來的消息是每月電費就要5000+。咱們根據實際測算一下，店面的用電都是商業用電電價1.5。每個月空調、冰箱是大頭，并且24小時不停歇。因此5000元是保守估計。

5、1000品牌使用費。

凈利潤=180000*24%-13500-3000*4-5000-1000=11700元。

所以月薪一萬的慎入。

超市因為經營比較穩定，開店門檻不高，收益有時候還是很可觀的，不然也不會有那么多人去開。那么在說開個小超市一年能賺多少錢之前先來說投資成本。

一、房租

轉讓費情況復雜不好計算先排除，開個小超市一般面積在50-100平方米，而且位置要好人流量是關鍵，那么按這個面積一二線城市的年租金不會低于20萬，三四線城市應該也在10萬上下。

二、裝修

超市以日常商品為主，所以裝修一般走簡潔的風格，按800元-1000元/平方米計算，費用在5-10萬之間。

三、設備

超市設備主要包括貨架、收銀臺及收銀機、冰箱冰柜、空調等至少也要5萬以上。

四、進貨

首批進貨準備個5萬-10萬應該也能把貨架鋪滿了，之后供貨商會推銷產品有些要馬上付，有些可以先壓貨以后在統一結算，不過倉庫還是要備貨的，可以根據商品銷售情況進行調整。

五、人工成本

小超市看店鋪大小一般需要2-6名員工，根據地方不同工資情況也不一樣，大概也在2500元-3500元的區間，那么擇中3000元，一個月人工支出就在6000元-18000元。

像還有一些辦證的費用（沒多少錢），加盟（情況復雜），宣傳費等就不說了，那么按這樣算下來開個小超市前期投資的費用至少需要30萬。

好了說完投資成本再來看超市一年能賺多少：按80平米計算，小超市的利潤率在20%-30%，人工算兩班倒4個人，水電至少1000元，店租算8000元，日營業額在3000-5000元，一天利潤在600-1500元之間，再加上折損等雜費，一個月純利應該在2萬以內，年純利24萬以內，當然這還是看經營水平，有的人開的一直虧損或者保本也有可能。所以經營的好的話可能很快就能回本，小超市的純利潤還是很可觀的。

假設這個超市開在好地段，即居民區，學校，商圈這些地方，那房費是一筆不小的投入，一百平米的超市，一年怎么也得投入八萬以上的房費，再說規模中等的，差不多一年二十萬左右，要是像家樂福這種綜合大型超市，一年的房費就要過百萬了。用一個開在最好的地段的一百平超市來舉例子，一個月到賬面上的錢差不多是十五萬，但是超市行業毛利率20%，您一個月真正能賺的是三萬，假如雇傭五個人，勒緊褲帶，保證能賺不賠的情況下，給人家員工的差不多小一萬塊錢，還要支付水費電費房費等等的開支，最后到您手里的差不多一個月是一萬五左右。這么算下去，開一個一百平米的超市，還得在繁華地段，一年差不多能掙個十八萬左右。要是規模不是一百平米的話，樓主可以自己算算，我告訴您計算的方法，是這樣的：超市行業標準是一天內，一平米的地方您能掙五十塊錢，乘以平米數，再乘以30天，就是一個月賬面的錢，這筆錢乘以百分之20，是您的毛利潤，用毛利潤減去一個員工起碼2000元的工資，減去月租，減去月水電費等等費用，最后剩下的數字就是您一個月能掙的錢了，乘以12，就是一個超市一年能掙多少了。

我也是開便利店的，比較累全年無休息日，我是17年轉的別人的店當時花了五十萬，到現在本錢回來多出三十萬左右，開方利店位置第一,和氣生財.我店是在大學旁邊，開學的時候一天賣六千，學生放假賣二三千，但比較累早七點晚兩點

首先要看你家所處的位置，是農村還是去城鄉結合部開，附近有多少家超市，如果超市不多，而你又童叟無欺、廣交鄰里、貨品齊全、干凈衛生、整齊擺放，這樣的話，一年10萬是沒問題的！

三線城市，黃金地段，500平米。

房租32萬/年，日均877元。

日均銷售39500元，毛利21％ 9870元

人工（早7：30----24：00）共12人，兩班，日均支出1200元。

水電240元/日

設備裝修柜臺日折舊300元，

日稅收210元

日損耗約250元

基本上日利潤5000元

月凈利潤15萬元，當然主要看地段和經營的效果。

北京大型超市、社區便利店加大備貨量、供應充足，對當地的疫情有何幫助？

“群眾不必擔心，現階段供應充裕，并增加了補貨量，可以安心購買。”家樂福華北區生鮮食品購置責任人史國清詳細介紹。4月25日，對于北京群眾關心的民生工程物資供應問題，新京報記者采訪了家樂福（雙井店）、盒馬鮮生（樂成店）等好幾家商場發覺，現階段，生鮮食品蔬菜等物件供應充裕，價錢平穩。與此同時，商場內工作員也井然有序梳理倉儲貨架，隨時隨地填補貨物。

除此之外，據各大超市給予的官方數據表明，現階段各大超市均已提升補貨量。在其中，家樂福的蔬菜等購置量較平時提升了3至5倍。盒馬鮮生繼昨天提升2-3倍補貨量后，今日新增加了200噸重菜肉蛋奶等物資供應早已及時。物美平時民生工程產品比平時提升2倍以內的供應量，包含米面糧油等食品類。

4月25日8時30分，新京報記者采訪家樂福（雙井店）發覺，商場內的蔬菜有貨，各種各樣蔬菜擺滿倉儲貨架，價錢平穩，許多中老年顧客在蔬菜區購買產品。

家樂福華北區生鮮食品購置責任人史國清在商場當場告知新京報記者，家樂福在全國各地有著六大供應主產地，如今恰逢4月中旬，北京周邊的河北、山東等蔬菜種植區的新蒜、豆角、花菜、西蘭花、白菜等“大門口”的蔬菜都早已步入成熟，因此蔬菜一手貨源十分充裕。與此同時，家樂福還有著總面積為6500平方米的蔬菜專用型倉儲物流，北京的17家家樂福店面也都是有專業倉庫開展蔬菜貯備。

除此之外，為了更好地突發事件處理，家樂福的蔬菜等購置量較平時提升了3至5倍，保證新鮮蔬菜的全額供應。史國清稱，25日開始營業后，門店內并沒發生人流量猛增的狀況。“從今日上午到現在，或是和平時類似，老年人來買水果比較多，很有可能比平時的銷售量提升了一點。許多顧客見到門店內的供應量充裕，表明很安心，選購也十分客觀。”

而除開蔬菜外，新京報記者在家樂福（雙井店）商場內發覺，米面糧油肉蛋奶等民生工程穩價品類也都維持著充裕的供應量。在生豬肉、水產品海產品地區，豬肋排、餃子餡、各種各樣海產品所有供應充裕，價錢與先前都沒有轉變。除此之外，在泡面銷售地區，倉儲貨架擺滿產品，確保了顧客隨心所欲購買。家樂福所屬單位表明，與冷鏈物流有關的工作員每日必須開展病毒檢測，顧客還可以用掃二維碼“北京冷鏈物流”買粉絲小程序開展產品追溯查看。在冷凍食品專賣店，各種各樣速凍餃子等有貨，許多知名品牌也有打折優惠主題活動。

顧客陳女士在加入購物車里放了西蘭花、番茄、小青菜等蔬菜和一盒生雞蛋，她告知新京報記者，24日晚所屬社區的業主群里，大伙兒就對“是不是應當壓貨”進行探討，許多小區業主都覺得，北京的蔬菜等供應不是問題。“我今天上午送完小孩，順路來家樂福看一下，發覺全部門店里的很少，各種各樣新鮮蔬菜新鮮水果和生鮮食品都擺滿了倉儲貨架。因此我便買了今日煮飯的量，我都拍了許多相片發至群內，告知大伙兒不需要焦慮，物品有些是。”

營銷活動總結

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如我們來制定一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是我整理的營銷活動總結6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

營銷活動總結 篇1

充滿機遇與挑戰的中秋已經過去，回首今年整個節日期間的門店，在總部各中心領導的幫助和指導之下，加之全體管理人員以及優秀員工的合作與努力之下，各方面得以穩固磐實，商場工作得以順利開展。在銷售目標上，眾人不可謂未盡之能事，且不論結果如何，此中顯現之苗頭，不可說不令人欣喜。

盤點整個中秋節日期間，有得有失，有關于以顧客服務為導向方面的問題;關于企業品牌價值認可的問題;關于顧客忠誠度管理方面的問題;還有居安思危、進軍零售速度、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力基礎管理方面的問題。

隨著經濟的發展和形勢的變化，零售市場如今到處生根發芽，競爭日趨慘烈。面對這種局面，我已深知需完成角色轉換，修

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