04 跨國貿易公司組織架構(跨國公司有什么優、缺點？)

級”民企走出去，是否能夠提升他們的整體競爭力?無論是技術創新水準，還是品牌塑造，只有這些硬實力的提升，才能達到海外并購的最終目的。否則，僅為海外抄底“賺錢”，顯然不能成為這些有擔當的中國民企應有的思維水平。

擺在他們面前的現實是，無數關于并購的研究報告表明：大約有50%-70%的并購案例失敗，要么是因預期的協同效應無法實現而導致雙方“離異”，要么是合并后企業的價值并未得到真正的提升。

市場化浪潮20年，中國企業倒是已經學會了按邏輯辦事，而不像早期那般凡事“拍腦袋”決策，但是在海外整合過程中，經驗和技巧十分缺乏，要么是不善管理，要么是文化隔閡，難以和被并購企業形成合力，更奢談建立新的競爭優勢。甚至恰恰相反，部分中國企業習慣在各種不規范的市場環境中“如魚得水”，一旦進入真正市場經濟環境卻不能夠適應，最終只能是被拍到岸邊，活活“渴死”。他們往往更善于用“中國式”邏輯解決問題。應該說，并購固然能夠為中國企業走向世界提供一條“捷徑”，在國內整體實業環境艱難、政商博弈極其復雜的當口，民企掌舵者選擇這條路算是明智。但這些企業家必須明了，在整合、消化尚且難以做好的情況下，海外并購只是為中國企業和企業家提供了學習、試錯的機會，順道賺點“小錢”。鑄就偉大的跨國品牌，不可能依賴并購。

中國企業海外并購之路才剛剛開始，任重而道遠，而在品牌運營及經營管理方面又不擅長，如何能夠突圍，真正打造出屬于世界級別的大品牌，不僅需要智慧，更需要堅持。

跨國公司有什么優、缺點？

優勢

跨國公司經營方式多樣化

和一般的國內企業或一般的涉外公司相比較，跨國公司的全球性生產經營方式明顯較多，包括進出口，許可證、技術轉讓、合作經營、管理合同和在海外建立子公司等。其中，尤以在海外建立子公司為主要形式開展和擴大其全球性業務。

全世界的新技術。

新生產工藝、新產品，基本上都掌握在跨國公司手中，這是跨國公司能夠幾十年不衰反而不斷發展壯大的根本原因之一。通常跨國公司都投入大量人力物力開發新技術、新產品。

缺點

一方面要實現市場的進一步發展。因為有很多他們想進一步實現發展的市場，他們的利潤點都是比較低。

如果要實現這些地區的進一步發展可能會跟他們之前已經有的市場上的相關內容是有沖突的，需要進行更好的把握和考量，進一步開發新的市場，因為新市場的開發跟已有的成熟市場開發思維方式是有沖突的。

擴展資料：

經營特點

很赞哦!（8）