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04 貿易公司的口號標語(基于戰略轉型的河北港口集團企業文化建設研究 港口企業文化口號)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-05 14:47:40【】5人已围观
简介程的認知系統。這是一種境界,要做到這一步,一方面領導干部要率先垂范,信守企業價值觀,成為企業文化的模范倡導者和實踐者,正如《追求卓越》一書的作者所言,“構筑價值體系的領導要注意塑造一個美好的前景以便激
重在建設。當前,在企業文化建設上的最大誤區是做得少,說得多;務虛多,務實少。精神文明重在建設,企業文化同樣如此。只有真正規劃了,行動了,投入了,企業文化理論與實踐結合了,才能從感性認識上升至理性認識,也才能感悟成功與失敗、經驗與教訓,從而解決企業發展中的各種問題。因為企業文化不是搞給外人看的,而是企業的內在需求,解決企業自身問題的需求。因此,建設企業文化的過程,就是企業發現自身問題、解決自身問題的過程,企業逐步走向成熟的過程。從這個意義上說,企業文化并非全是錦上添花,而是痛苦的實踐過程,在這個過程中強化企業變革或再造,實現企業與人的同步提升。在這里,人是企業文化的主體,是生產力中最活躍、最能動、最積極的因素,也是企業文化建設的核心所在。只有人的素質提高了,企業競爭力增強了,企業文化建設與人本管理才能落到實處,才能成為促進企業發展的重要力量。因此,鐵路企業文化建設首要的問題是,必須把提高企業整體素質,尤其是提高人的素質,作為企業文化建設的重頭戲抓緊抓好,一是抓好干部隊伍建設,形成一支講正氣、懂理論、會管理、有文化的干部隊伍;二是抓好黨員隊伍建設,形成一支有理想、當先鋒的黨員隊伍;三是抓好職工隊伍建設,培養一支敬業愛崗、樂于奉獻、特別能戰斗的職工隊伍。其次,加強企業文化環境建設,陶冶職工情操,給職工提供有利于身心健康發展的工作、生產、生活環境,以及有利于職工精神全面發展的各種文化環境,有利于營造良好人際關系的溝通環境等,進而增強他們的歸屬感、凝聚力。再次,還要加強企業制度文化建設,也就是企業的“法規”建設,這是企業最基礎的工作,也是最難長期堅持,并形成機制、形成習慣的工作,因此,必須注意科學性、實踐性和群眾性。沒有科學性,不體現生產經營規律,就容易走形式;沒有實踐性,不從實際出發,就難以實施下去;沒有群眾性,不尊重群眾的首創精神,就難以得到群眾認同。可見,企業制度要寬嚴并濟,體現人文關懷,才能為職工所接受,為職工自我升華、自主管理,也就是文化管理打下基礎。還要加強鐵路品牌文化建設,弘揚新時期火車頭精神,把建設企業文化與實施品牌戰略、建立現代企業制度有機結合,努力形成具有鐵路特色、與市場經濟相適應的經營理念和服務品牌,以誠信度高、美譽度好、知名度大的鐵路品牌取得競爭優勢。最后,還要加強企業文化的機制建設。因為企業文化最初是一個理念,只有通過建立種種制度,形成種種機制,才能正式變為每一個員工的行為。思科公司為實現“客戶滿意是我們第一大的責任”的理念,每年都聘請一個顧問公司進行調查、打分,結果直接關系到員工的薪水,長期下來理念就慢慢形成了文化。因此,企業文化必須內化于心,固化于制,外化于行,才能使企業精神得到真正弘揚和實踐。此外,企業文化建設不要急功近利,要把眼光放遠一點,精心抓好規劃和實施,循序漸進,重點突破,讓職工通過身邊看得見的變化,感受企業文化建設的必要,體驗企業價值觀的力量。大連鐵道有限責任公司之所以能卓有所效地打造服務文化,一個重要原因是他們以人為本、重在建設,注重加強企業硬環境和軟環境建設,從而使企業文化建設得到上下支持,各方呼應,得以深入發展。因此,企業文化只有在建設上真下功夫,才能使企業文化化虛為實,并融入企業發展戰略和各項制度之中,變成全體員工的具體實踐,成為增強企業核心競爭力的關鍵因素。
成在創新。西方著名經濟學家熊彼得說過,經濟發展的關鍵在于創新。目前,我國在經濟發展中缺少國際化知名品牌,缺少以我國接軌的管理、科技、經濟、環保標準,一個重要原因就是缺少創新。因此,鐵路企業文化建設只有解放思想,實事求是,與時俱進,有所創造,有所超越,才有旺盛的生機和活力,才能推動企業全面進步,在全球化市場競爭中立于不敗之地。一方面,必須在共性中體現個性。當前,要以“三個代表”重要思想為指導,把握企業的歷史、現實和末來,大膽探索,“標新立異”,推動思維觀念的創新,形成適應社會主義市場經濟的鐵路企業核心價值觀,形成有鐵路特色的企業精神,確保鐵路企業文化的社會主義方向。關鍵是結合實際,因地制宜,發揮優勢,找準定位,確立自身企業文化有別于其他單位的特點,才能賦予鐵路企業文化以獨特個性。另一方面,必須在企業管理各環節體現創新。這既是企業文化建設的本質屬性所決定的,也是價值觀生長發展的規律所要求的。因此,必須以體制改革為導向,以塑造良好企業形象,增強核心競爭力為目標,以思想政治工作和誠信道德建設為基礎,不斷滿足旅客貨主日益增長的基本服務需求,把鐵路優秀傳統文化與外來文化有機結合,推陳出新,熔鑄煅造,與時俱進,以世界眼光和前瞻眼光推動產品、服務、管理體制創新。盡管目前鐵路政企不分,還沒有形成現代企業法人治理結構,還不是完全意義上的企業,但“推進壟斷行業改革,積極引入競爭機制”已寫進十六大報告,成為鐵路改革發展的重要指針,為鐵路企業文化建設指明了方向。我們要以時不我待的緊迫感和奮發進取的精神狀態,突破一切禁錮發展的思想教條和體制障礙,充分利用我國加入世貿組織和全面建設小康社會的契機,擴大開放,引入先進技術、管理與人才,促進企業經營機制與經營方式的轉變,形成“事事有人管、人人都管事,管理有標準、考核有依據”的管理機制,促進鐵路可持續發展。鐵路可持續發展關鍵是人的發展,必須形成“人才是企業第一資源” 的思想,把企業文化建設與實施人力資源管理戰略相結合,通過全方位開發全體員工的潛能,促進人和企業的全面發展和進步。特別是要把如何留住人才,如何吸引人才、使用人才的文章做足做細做強,真正體現人文關懷,體現對人才的高度尊重,《韋爾奇自傳》中就專辟有一章《人的企業》,值得我們每一名管理者深思。實踐證明,企業管理體制創新的過程,就是企業持續發展成長的過程,更是企業文化豐富個性化內涵的過程。要保持企業持續創新優勢,就要不斷提高企業創新能力,打造學習型組織,使鐵路企業比競爭對手學得更快更好,變得更具學習力、創新力、競爭力,從而以創新優勢取得市場份額,從壟斷優勢體現為競爭優勢。其實,海爾文化最大的特色就是創新的文化。海爾處處充滿了標新立異,不停地否定自我,去追求卓越的氛圍。他們之所以能在不景氣的市場中持續發展,就是通過持之以恒的創新力、學習力,在努力開發國際市場的大前提下,學習主導市場的能力,學習快速應變的能力,學習關注未來發展方向的能力,從而使海爾在中國企業界脫穎而出,成為佼佼者。最后,需要強調的一點是,鼓勵創新還必須有容忍失敗的雅量,日本之所以在現代高技術競爭中敗在美國人后面,其中一個重要原因是日本企業文化中缺少冒險精神,容忍不了失敗。美國強生公司的信條之一就是:“你必須愿意接受失敗。”而這一點也正是我們中國傳統文化中所沒有的,因此,要汲取精華,大膽嘗試,適時培育容忍失敗、永不妥協的卓越精神,因為失敗并非都是壞事,失敗是創新之母。沒有失敗就不會有突破,更不會有任何意義的創新。總之,創新是企業文化的靈魂,服務創新是提升產業,實現新的產品戰略,提高市場競爭力的重要手段,體制創新是企業長期發展的保證,人力資源管理創新是企業持續成長的動力,而觀念創新則是以上創新的根本所在。
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哎,我學問有限,不打多了,打多了你看了也煩.
(1)“誠信到崗位,滿意在鐵路”
(2)當時有一句響亮的口號:“解放軍打到哪里,鐵路修到哪里……
(3)先生存,再生產——青藏鐵路
(4)一個勁地高呼口號: “勞工萬歲!”“打倒軍閥!”“京漢鐵路總工會萬歲!”“工人大團結萬歲!”
(5)要致富,偷鐵路
最富哲理的企業口號
(2005年11月版《智慧文摘》 白云)
(1)日事日畢,日清日高。
(2)要讓時針走得準,必須控制好秒針的運行。
——海漁產智慧
得客戶者得天下。
——IBM公司
(1)讓每一張桌子上、每一個家庭中都有一臺計算機,都使用微軟的軟件。
(2)革命就在這里爆發,而且是微小的軟件革命。
——微軟公司
(1)我們相信上帝、家庭和麥當勞,但在辦公室時三者順序則相反。哪怕是一片腌黃瓜的寬度,我們都有一定的標準。
(2)質量上乘、服務周到、地方清潔、物有所值。
——麥當勞金科玉律
我們的血管里流的不是血,而是可口可樂。
——可口可樂的理念
我們想要一個有意義的公園,一個使家庭團聚的地方。
——沃特·迪斯尼公司
任何時候,當務之急就是顧客服務更上一層樓。
——摩托羅拉公司
危機之中自有良機。
——摩根公司
我要為大眾生產汽車。它大得足夠一家人乘坐,但也可以小得只要一個人開動和維護就夠。
——福特公司
產品與產品的差異,在于細節。
——SONY公司
每一個微小的細節都值得企業密切關注,每一個細小的行動都是企業管理工作中的有機組成部分。只有對它給予足夠的關注,修正細小的偏差,企業才能成就宏圖偉業。
——沃爾瑪公司
創新不是浮夸的東西,它要作的是具體的事,只有關注企業活動中的每一個細節,企業才能把創新工作做好。
——美國國際農機公司
(1)莫道“山窮水盡疑無路”,留心細節,必將使得企業“柳暗花明又一村”。
(2)在平等競爭的條件下,從一個小小細節引發出的與眾不同的點子,常會讓企業有與眾不同的收獲。它不僅能讓企業反敗為勝,還能找到打開市場大門的“金鑰匙”。
——美國57罐頭公司
要想在這個微利時代站穩腳跟,并獲得長足的發展,對每一個細節加以完美,是唯一的一條可行之路。
——蘋果公
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