04 貿易公司必須參加盤點的人員有哪些(醫藥公司倉庫應該怎么管理？)

在交班前寫好值班記錄，以便分清責任。

配送倉儲的管理人員應注意哪些事項？

倉庫作業管理是指連鎖企業門店商品儲存空間的管理作業。為了加強庫存商品的管理，及時了解所儲商品的數量動態，防止差錯，必須建立商品保管帳卡和卡片。最低庫存定額=（進貨在途天數+銷售準備天數-+商品陳列天數+保險機動天數）×平均日銷售量

1．倉庫作業管理規范

倉庫作業管理是指連鎖企業門店商品儲存空間的管理作業。

倉庫管理作業應注意以下問題：

（1）庫存商品要進行定位管理

其含義與商品配置表的設計相似，即將不同的商品按分類、分區域管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：

①大量存儲區，以整箱或棧板方式儲存；

②小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；

③退貨區，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。

（2）制作區位配置圖

區位確定后應制作一張配置圖，張貼在倉庫入口處，以便利存取。

（3）商品存入不可直接接觸地面

一是為了避免潮濕；二是為了堆放整齊；三是由于某些商品（如生鮮食品）還有衛生規定。

（4）要注意倉儲區的溫度和濕度控制

應保持倉儲區通風良好、干燥、不潮濕。

（5）倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證儲存商品的安全。

（6）為了加強庫存商品的管理，及時了解所儲商品的數量動態，防止差錯，必須建立商品保管帳卡和卡片。

商品保管帳卡內容包括：收發貨日期、品名、憑單號碼、入庫數、出庫數、結存數、商品堆存貨位等。由于商品保管帳卡是用于記錄所儲商品的數量動態，它必須真實反映庫存商品情況，便于倉庫清查、盤點。商品保管卡片內容包括：品名、編號、規格、等級、出入庫日期、數量、結存數等。商品保管卡片通常一貨一卡，懸掛在貨垛或貨架明顯處。

（7）倉庫管理人員要與訂貨人員進行及時地溝通，以便保證到貨商品的存放。此外，倉庫管理人員還要適時提出存貨不足的預警通知，以防商品缺貨。

（8）倉庫儲存取貨原則上應配合賣場銷售的實際需要，因而要做到隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制定作業時間規定。

（9）商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。

（10）倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內逗留，且倉庫人員下班后倉庫須上鎖。

2．庫存控制方法

制定庫存定額，以控制周轉量。

最低庫存定額=（進貨在途天數+銷售準備天數-+商品陳列天數+保險機動天數）×平均日銷售量

最高庫存定額=（最低周轉天數+進貨間隔天數）×平均日銷量

平均庫存定額=（最低庫存額+最高庫存定額）/2

3.配送收貨應該按規定的質量標準和驗收項目驗收，確保沒有假冒偽劣、過保質期的或不符合要求的商品，從而保證售出商品的品質和數量。

辦公室部門有哪些職位

問題一：辦公室都有哪些崗位 哈哈――問對人啦、我爸爸就是開公司的么。如果呢，你是剛大學畢業，需要先找個工作站住腳，再慢慢去找其他高薪的好的職位的話，你可以先去一些小公司當前臺、文員之類的。這樣的話工作就很簡單，也就是給高層的泡泡茶、倒水，然后復印打印文件，幫高層預約見面，還有做一些常規的電腦工作，就是什么工作記錄表啦，然后月末公司的公司結算表之類的。總之就是要掌握電腦的常規知識。

還有，如果你有一定專業，就可以當會計啊。在家工作或者是在辦公室都是可以的。而且在家的，還可以 *** 多家公司的公司結算業務。不過，這樣的話你最好有些門路可走，不然哪家公司會隨便錄用你呢？

問題二：一家公司有哪些部門，哪些職位 一般正常公司的結構如下：

公司董事會：董事長

總經辦：總經理、副總經理

行政辦公室：主任、文員

財務科：主管、會計、出納

生產管理部：主管、文員

銷售部：經理、銷售員、市場助理

人力資源部：主管、文員

采購部：經理、采購員、文員

后勤部：主管、文員

一個完整的公司基本上也就這些部分，有些大公司部門雖然很多，但也是在這些部門上細化的。

問題三：辦公室的日常工作有哪些？ 辦公室文員（會議、文書、印信、檔案、接待、宣傳欄、文件報紙收發）工作職責：

1. 接聽、轉接電話；接待來訪人員。

2. 負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。

3. 負責總經理辦公室的清潔衛生。

4. 做好會議紀要。

5. 負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。

6. 負責傳真件的收發工作。

7. 負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。

8. 做好公司宣傳專欄的組稿。

9. 按照公司印信管理規定，保管使用公章，并對其負責。

10. 做好公司食堂費用支出、流水帳登記，并對餐費做統計及餐費的收納、保管。

11. 每月環保報表的郵寄及社保的打表。

12. 管理好員工人事檔案材料, 建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續。

13 社會保險的投保、申領。

14 統計每月考勤并交財務做帳，留底。

15 管理辦公各種財產,合理使用并提高財產的使用效率,提倡節儉。

16. 接受其他臨時工作.

直屬部門：店內各部門

直屬上級：各部門經理或主管

適用范圍：店內各部門文員、一般工作人員

工作職責：

1． 打字處理工作

2． 信息的上傳下達

3． 文件歸檔、保管

4． 工作記錄

5． 來訪客人通報及接待

6． 本工作區域清潔

主要工作：

1． 完成公司、部門交辦的事項，追蹤結果及時匯報

2． 完成日常的正常管轄范圍內的工作

3． 接聽電話做留言記錄、訊息處理

4． 工作資料的保存、分類、歸檔、保管

輔助工作：

1． 顧客服務：解答顧客買粉絲，在不影響本職工作的情況下，帶顧客到其要求的地點。對顧客詢問不知的內容，主動幫助買粉絲相關的其它工作人員，直到問題解決

2． 節假日協助銷售服務

3． 協助庫存盤點工作

4． 與內外聯絡部門維持友好聯系

另外你一些問好問題我可以簡單解答：

1、工資待遇情況不同，外企一般4000左右，而其他中小型企業1500/2500上下

2、兩者區別：一個直接面對消費群體有實際銷售經驗，適合樂于此型工作的人；另一個面對的是團隊和合作伙伴，需要更強的團隊協作精神，適合有美好向往的安定人群

3、發展前途：兩者不同，營業員做好了可以成為區域負責人，當然日后仍舊是公司銷售骨干負責大面積的回款和指標。文員做好了可以成為經理助理或者辦公室負責人，這也是建立在對公司的忠誠和對業務的精干基礎上的，相對穩定的基本工資是沒問題，但獎金問題恐怕要看公司效益以及自己為人處事圓滑與否。完畢

問題四：行政部有哪些職位 行政部經理, 行政部主管, 行政部助理, 行政部秘書.

問題五：辦公室部門有哪些職位 以大公司為準,小公司依照具體情況類推并設置。董事長 總經理 銷售部 生產部 質檢部 人事部 辦公室 財務部 技術部 市場研發部 設備部 物流部 項目投資部 企劃部.

問題六：一個比較完整的公司，都有些什么機構，什么部門，什么職位， 如果是貿易公司的話,一般設置以下職位:總經理1名,副總經理若干名(視規模而定),財務總監1名,業務總監1名，行政總監1名，下設職能部門,如：財務部，行政部（或辦公室），業務部等。當然，各部門應設負責人，如部門經理、主任職務之類，再下的職位就是基層職員或業務員了。

董事長》總經理》副總經理》監事會主席、監事》董事會辦公室主任、副主任、成員

經理下設機構為處、部、子公司、分廠，以部室為例：部長》副部長》辦公室主任、副主任》各科室科長、副科長》各站、段的站、段長》科員（一辦至三辦、辦事員）》普通職工

問題七：辦公室的崗位有那些? 辦公室崗位很多：

普通文秘；行政首腦；人事首腦；會計部全體職員；各部經理室人員；業務部全體職員；采購部全體職員；還有一個人：老板也算是辦公室職員之一．

問題八：公司辦公室主任的崗位職責都包括哪些 崗位名稱:辦公室主任 直接上級:總經理

直接下級:文秘部、物資采購部

本職工作：負責主持辦公室所有的管理工作

工作責任：

1、在總經理的領導下，負責主持本室的全面工作，組織并督促全室人員全面完成本室職責范圍內的各項工作任務；

2、貫徹落實本室崗位責任制和工作標準，密切各部門工作關系，加強協作配合做好銜接協調工作； 3、組織匯總公司年度綜合性資料、草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擇寫總經理的歸言稿和其他以公司名義發言的文稿審核工作，嚴格按行文程序辦理，保證文稿質量；

4、組織收集和了解各部門的工作動態，協助總經理及公司領導協調各部門之間有關的業務工作，掌握公司主要活動情況，為公司領導決策提供意見和建議，負責編寫公司年度大事記；

5、負責召集公司辦公會議，檢查督促辦公會議和公司領導布置的主要工作任務的貫徹落實情況； 6、負責監督公司印章的使用；

7、參與公司發展規劃、年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；

8、負責組織公司通用管理標準及規章制度的擬定、修改和編寫工作，協助參與專用管理標準及管理制度的擬定講座和修改工作；

9、負責組織公司投資項目的洽談、調研、立項、報批、工程投標、開工、竣工、預決算等有關基建項目管理工作，及時組織編制項目計劃和項目進度統計報表，認真做好項目的監督管理工作； 10、負責組織物資的供應計劃，組織物品的供應、采購工作，做好物品進、出、存統計核 算工作；

11、負責組織全公司員工大會工作，開展年度總結評比和表彰工作；

12、負責做好公司來賓的接待安排，統一負責對上級主管部門的聯系、有關的法律買粉絲等

13、有權向直屬領導提議下屬人選，并對其工作考核評價； 14、完成公司領導交辦的其他工作任務。

管理責任：

1. 參加公司年度總結會、計劃平衡協調會及其重在會議；

2. 參加季、月度總經理辦公會、經濟活動分析會、考核評比等會議； 3. 參加臨時緊急會議與總經理參加的有關專題會議； 4. 參加本部門召開的有關工作會議。 5. 對分管

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