04 貿易公司內部管理制度(公司管理制度有哪些？)

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譬如丟失甲方樣品時工廠應該如何如何賠償.

另外需規定報價時間,

打樣時間,產品資料提供的時間,

這些行程規定后雙方經過一定時間的磨合,

效率會明顯改善,并且每次發出的樣品單,訂單,詢價等一系列文件都要求雙方代表簽字,蓋章確認.

這樣即使出現任何問題都有據可依.

另外,

合作廠的相關跟進人員的素質也很關鍵,另外還需要與合作廠的關鍵人物打好交道.這樣在平時做事阻力就會少很多.

剛做的時候不知道貿易性質公司需要什么樣的制度才算實用,比如人事規章制度,品管制度,樣品管理制度,績效制度,定單流程等等,

之前公司都沒有相關制度,突然間出現很多制度會不會造成一些副面的影響,比如說把人事規章制度發布后,會出現一些常遲到的人不滿,特別是跟老板一起創業的人;因為這些人不好管理,應該怎樣執行才比較好,把人全換掉是不可能的事呀.

目前公司有兩個業務(主要跟單),兩個品管,一個財務,一個工程師,其中工作量最大的就是工程,其次是品管,業務跟財務工作量都不大,空隙時間多,我應該如何做工作分配才合適呢?不燃就出現累的累死,玩的玩死.

管理實際上是對人。人管理好了，事情好辦的多。EQ比IQ

，我想EQ更重要吧。當一個人自己想做事，做好事情的時候，您都不用管他了。所以如何調動員工的積極性是重要的。

但中國人是不愿意被人家管理的，可中國人又是懂規矩的。比如上班聊QQ，可能有諸多原因。主觀和客觀的都需要分析。如果這是普遍現象，我想那應該是公司沒有明確的要求和規范。只有要求確定了，大家才知道這么做是違法的，要收著點。不可以不聊，也不可以總聊。休息的時間可以，比如中午。主觀的因素，你也可以根據各個員工的情況分析一下，誰心情不好了，誰在談朋友，誰有私活了，誰是在學習業務，還是其他什么情況。給人留面子，該提醒時，多提醒，讓他意識到閑談是不對的，是不允許的。當人犯了錯誤，還能被尊重著提醒，他會收斂的。

我想管理的問題是個大事，多了解您的同事，員工，讓他們也認識到規定的合理性，要好執行。多溝通更重要，大家的心理平服，才是積極的良性的管理效果。

一點粗淺的意見,希望對你有幫助!

以后大家多交流交流.

貿易公司人人事管理制度都有哪些

企業人事管理制度的內容與精細度與企業自身性質和發展規模相關，貿易型公司常規的人事管理制度主要包含以下內容：

招聘制度

培訓制度

績效管理制度

薪酬管理制度

員工職業發展制度

人力資源規劃制度

員工關系管理制度

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