04 貿易公司績效考核指標有哪些方面(一個公司有哪些部門)

的。

『陸』 績效目標管理的理論依據

根據維果斯基的言語的自我指導理論(Vygotsky)，個體對行為的調節在程度上是一個言語的過程，這種言語的過程是從社會言語向內部言語不斷發展的。個體的行為最初受他人言語的調節，然后受學習者自己的自我指導的言語的調節，最后自我指導的言語就形成了。這樣看來，自我管理監控實質上就是學習者對自己的認知活動進行不斷的內化指導過程，有理由相信，這正是實施教學干預的理論依據；同時，也為教學干預的具體操作提供了一行之有效的模式。

管理123根據人力資源管理原理，結合國內外現狀，在人力資源管理信息系統基礎上開發完成了績效目標管理系統，為用戶提供了一個比較完善的績效目標管理信息化解決方案，解決了上述這些問題。 該系統有四大特點：

1、操作簡單 系統界面簡潔、操作流程化，處處遵循“功能越復雜，操作越簡單”的設計理念，追求操作無障礙，智能化，用戶無需專業培訓就可使用軟件。

2、功能豐富 系統不僅能夠實現績效目標管理的在線打分，在線評議；還提供各種考核結果分析工具，為決策提供依據，并將考核結果與薪酬福利、職務升遷等掛鉤，實現科學有效的人力資源管理。此外，系統還提供了信息反饋、績效申訴、績效面談溝通、考核修正等功能，充分體現考核工作的公平、公正、合理。

3、實用性強 系統提供簡單模式和通用模式兩種考核模式，簡單模式適用于績效目標管理的早期階段，操作簡單，實用性強；通用模式適用于績效目標管理比較復雜的 *** 機關，能夠實現360度、270度、180度等不同角度的考核，通過主表、副表實現多角度考核。

4、靈活開放 系統能夠自定義考核要點、考核指標、權重等，選擇不同類別的考核人，形成不同考核人對同一考核對象的多張考核表。通過修改考核要點、考核模板等，即可實現各種不同性質、不同規模的企事業 *** 機關不同類型的考核。

綜上所述，采用現代技術，選擇一套合理的考核系統，提高考核質量是當前考核工作亟待解決的問題。勤科科技開發的GT-eHR全視角績效目標管理系統，通過不同的考核者（上級主管、同事、下屬和顧客等）從不同的角度來考核，全方位、準確地考核員工的工作業績，幫助各 *** 機關實現科學有效的人力資源績效目標管理，提高工作效率和經營效益，更好的實現組織目標

『柒』 什么是一個由績效目標管理，績效

績效是組織中個人(群體)特定時間內的可描述的工作行為和可測量的工作結果，以及組織結合個人(群體)在過去工作中的素質和能力，指導其改進完善，從而預計該人(群體)在未來特定時間內所能取得的工作成效的總和。

績效是指組織、團隊或個人，在一定的資源、條件和環境下，完成任務的出色程度，是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋;

績效考核的作用：

1.達成目標

績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。

2.挖掘問題

績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程，整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。

3.分配利益

與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。

4.促進成長

績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。

『捌』 績效目標管理的主要內容

1、自我檢查和分析

只有在目標實施中經常進行自我檢查和分析，才能及時掌握目標的狀態，發現實施中的問題，并分析產生問題的原因，便于采取措施解決。自我檢查和分析的內容，包括目標實施的進度、質量和實施中的協作情況。

· 首先是進度，看是否按原定進度進行。控制好目標實施的進度，使各分目標在進度上大體相適應，才能保證目標均衡的發展；

· 控制實施質量也是非常重要的，質量不符合要求的目標，是沒有實際意義的，也必然影響總目標；

· 總目標層層分解，分解的越細，越需要協作。

2、主動糾正偏差

通過自我檢查和分析發現了問題，找到了偏差，就要積極的采取措施去糾正偏差，保證自己承擔的目標正常的實施，按計劃、按要求完成。目標責任者對自己承擔的目標要有高度的責任感，對目標實施中產生的偏差和出現的問題，要主動的解決，不能有依靠思想和等待情緒。凡屬于自己職權范圍內的，就要敢于負責，大膽的、果斷的采取措施；屬于需要協作部門配合的，要主動與協作部門聯系，協商解決的辦法，取得協作部門的支援；屬于本級解決不了或超出職權范圍的，要主動向上級請示報告，以求得上級的支援和幫助。

3、及時反饋信息

自我控制是目標管理中重要的控制形式，但不是唯一的，上級的指導和控制是必不可少的。為了使上級領導及時了解和掌握目標實施情況，必須建立信息反饋制度，具體規定反饋信息的內容、時間和反饋形式。這里最主要的是建立報告制度，報告可以在目標管理活動各階段中，提供必要的信息，成為計劃、控制的依據，推動目標管理活動的深入展開。

報告的內容要適應控制的需要，通常包括目標實施的進度和質量，遇到的困難和問題，自己采取的措施，需要得到的配合和上級提供的幫助等。報告的形式可以是書面、口頭、統計表、圖表等，具體形式要與報告內容相適應。報告制度，作為上級是掌握下級情況的手段，作為下級是對上級的匯報和取得上級支持的途徑。所以，上級要統一規定報告制度，下級要主動向上級匯報，用信息反饋溝通上下級的聯系。

一個公司有哪些部門

企業組織機構是按照一定的原則設置的，是企業內部各組織職能分配的一種體現。組織機構的設計方法是：以組織目標為出發點，以活動分析劃分為依據。

一般要包括股東大會、董事會、監事會、經理人員以及具體的業務部門等，因不同公司性質而異。

擴展資料：

不同部門機構及部門職能：

最高權力機構—股東大會

股東是公司財產的所有者，雖然他們不直接參與公司企業的經營管理，但對公司的經營管理，每個股東都有表達其意見的權利。股東大會就是由公司全體股東所組成的，對公司一系列重大問題發表意見，做出決議的公司最高決策機構。

企業管理中樞—董事會

股東大會雖是公司的最高權力機關，但由于一般股東只關心股利分配和股票價格對自己利益的影響，而對公司的大計方針、發展戰略并不關心，這就導致一般股東與公司的聯系越來越松散，股東大會僅就公司的發展方向、經營規模和盈利分配等重大問題做出原則性的決定，而真正掌握實權發揮決策作用的是公司董事會。董事會是股東大會閉會期間行使股東大會職權的常設權力機關，也是最高業務執行機構，負責處理公司重大經營管理事項。

董事會的重要地位和作用，使股東們對董事的選任十分審慎。現代各國公司的董事會，大都由經濟管理專家、技術專家、法律顧問及高級職員等組成，人員素質很高。

企業業務執行—經理人員

公司的經營業務由董事會做出決策，但董事會并不負責經營業務的具體執行或實施，而是聘任經理人員具體負責公司的日常經營管理活動。因此，經理人員是公司必要的、常設的經營業務執行機構。

經理人員是經董事會過半數的董事同意委任，秉承股東大會、董事會的決議，有權管理公司事務并有權代表公司簽字的人。一個公司可有1人或數人擔任經理，當有數名經理時，應以1人為總經理，其他的人為副總經理、經理或副經理。總經理是經營業務執行機構的最高行政首長，其他經理人員協助總經理工作。

企業監督機構—監事會

由于股份公司是所有權與經營權相分離的法人組織，其經營決策權集中在董事會成員手中，日常事務管理權更集中在受聘于董事會的總經理一人身上，因此，公司股東為防止其委任者濫用職權，違反法令和公司章程、損害股東的利益，客觀上就要求對委任者的活動及其經營管理的公司業務進行監察和督促。但是，由于為數眾多而又十分分散的股東受知識能力的限制(行使監督職能需要有專門的知識技能)、管理公司時間上的限制(股東大會1年的召集次數總是有限的)和空間是的限制(股東分散于全國各地，多數股東有其自己的職業很難脫身)，所以就由股東大會授權公司的監督機構——監事會，代表股東大會以監督公司業務執行為其主要權限，并對股東大會負責。

企業職能部門

企業根據不同的需求，職能部門的設計也有所不同，如高科技公司可能職能部門更加關注迅速響應市場需求、職能部門簡單，層級較少，但大的集團企業更適合事業部制度。但一般都要包括企劃部、辦公室、財務部、服務部（銷售）及產品部（包括生產、質檢等）

企業管理制度具體應該包括哪些呢？

公司管理制度一般包括：

一、各部門崗位責任制

二、人力資源類 

1 、招聘管理制度   2 、培訓管理制度   3 、辭聘管理制度   4 、薪酬管理制度   

5 、績效管理手冊   6 、員工手冊了     7、新員工入職培訓手冊    8 、考核管理制度     

9 、考勤管理制度

三、行政管理類制度 

1 、辦公用品管理制度   2 、值班管理制度    3 、印章管理制度    4 、車輛管理制度      

5 、安全保衛管理制度    6 、餐廳管理制度    7 、會議管理制度     8 、檔案管理制度 

9 、宿舍管理制度     10 、環境衛生管理制度     11 、保密制度    12 、電話使用管理規定 

13 、復印機、打印機、傳真機使用管理規定      14、電腦使用管理規定

四、財務務類制度

1 、信用管理制度    2 、員工交通補助管理辦法    3 、報銷管理制度       4 、出差費用管理制度還有勞動合同管理制度；

以上是對企業管理制度的闡述，訂立一個比較完善、合法、理性的企業內部規章制度，對于企業而言，具有重要意義。建立一個完善而規范的企業內部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不僅是對企業形象的一種宣傳，同時也因其中所包含員工的行為規范及員工的責

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