04 貿易公司定價制度(國際企業管理跨國公司 轉移定價的基本原理是什么？為什么說防范轉移定價的問題存在一定的難度？)

p>財務收支審計、經濟責任審計、財務決策審計、基建審計等，以保證集團公司及時

獲取準確的財務信息，提高經營決策的科學性。

同樣，我們也要求集團公司的財務管控要配合集團戰略，尤其要符合母子公司

管控框架，否則財務管控就會像空中樓閣一樣，空有華麗的外表，不能對集團做出

實質的貢獻。在這方面，跨國公司為中國企業作出了很好的范例。

一．中國政府如何加強對跨國公司的監管

在華跨國公司的利潤轉移和避稅確實體現出了這些跨國公司橫向戰略和財務管

控的能力，但是我們也不能否認中國在引進外資的某些制度上仍有改進的空間。

1．逐步取消跨國公司的“超國民待遇”

中國自改革開放以來，對于外資政策上是“有收”、“有放”，對合資和出口比例

都有一定的要求。在稅收方面，外資的稅收政策也有優惠。利用外資的本質是促進

國內經濟的發展，而外資的引入和地方政府官員的考核標準相掛鉤，一方面可以促

進地方外資的引進，但另一方面，過多的外資引進對地方經濟的沖擊會更大。

商務部出臺的《商務發展第十一個五年規劃綱要》提出逐步取消外資的“超國民

待遇”，使內資企業和外資企業在同一起跑線上平等競爭，讓世人看到中國的對外

開放正在和國際接軌。

合理重建我國涉外稅法中的稅收優惠政策也是一項緊迫任務。名目繁多的優惠

政策的刪減更新,將使外商投資企業利用優惠政策進行國際避稅失去了條件。

2．加強國際反避稅工作

Ⅰ.規范轉讓定價稅制,建立國際市場價格信息系統

在實踐中應做好以下四個方面的工作:第一,設置執行轉讓定價稅制的專門機

構,制訂具體的執行規劃和制度。第二,稅務調查與賬務調整同步進行,切實保護合

資企業的中方利益。第三,嚴格執行中國注冊會計師對涉外企業的賬務審計制度,使

部分轉讓定價在審計階段得到調整。第四,稅務部門應建立健全完善系統的國際市

場價格資料的匯集體系,為調整和確認轉讓定價提供依據。

Ⅱ.完善稅收立法,擴大稅務部門反避稅的權力

在稅法中應單獨制定反避稅條款,其主要內容應包括:明確關聯企業的概念,為

國際反避稅提供法律依據;完善防范轉讓定價避稅的法規,在制定法規時,可參照國

際通行的正常交易原則、舉證轉嫁原則和稅收妥協原則等,對跨國定價按正常交易

原則進行事后調整;明確稅務機關在掌握充分資料和確鑿數據的情況下,有權作出調

整和處罰的決定;制定對納稅人不與稅務機關配合的處罰規則;明確有關部門在國際

反避稅中的配合職能,制定對有關部門不配合及違章的處罰條款;盡快修改和補充有

關電子商務適用的稅收條款,明確網絡商貿的納稅義務發生時間、納稅期限、納稅

地點、稅率以及納稅資料申報、保管制度等等。

Ⅲ.適應新形勢,采取相應措施防范電子商務國際避稅

首先,應建立符合電子商務要求的稅收征管體系,加強稅務機關自身網絡建設,

盡早實現在國際互聯網上與銀行、海關、網上商業用戶的連接,實現真正的網上監

控與稽查,并加強與各國稅務當局的網上合作。第二,推行電子商務稅收登記制度,

納稅人在辦理了上網交易手續之后必須到稅務機關辦理電子商務的稅收登記。第

三,從支付體系入手解決電子商務稅收的征管問題,杜絕稅源流失。可以考慮把電子

商務建立和使用的支付體系作為稽查、追蹤和監控交易行為的手段。第四,組織研

制開發智能征稅軟件,形成網上自動征稅系統,能自動識別通過網絡實現交易的應稅

商品或勞務,確定所適用的稅種、稅目、稅率,自動計算稅額,自動將稅款劃入稅務

機關指定的帳戶之中。第五,要加強國際稅收合作,完善國際稅收協定。

國際企業管理跨國公司 轉移定價的基本原理是什么？為什么說防范轉移定價的問題存在一定的難度？

基本原理就是母子公司之間，或者是子公司之間，通過人為設定的價格進行銷售、技術轉移或者是資金借貸來實現利潤的轉移。

防范的難度上，主要就是因為這種轉移的方式很多，而且很多東西沒有規范的市場定價作為參考依據。

比如像技術的轉移，這個的定價就沒有什么標準可言。

又比如利用利率差異進行的資金借貸，設備租賃，都不太容易進行控制。

求小型貿易公司的管理制度（包過人事制度、財務制度、倉儲制度，謝謝！...）

制度完善

現企業管理制度的四個主要管理對象：人、財、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行為的主體。因此，人的管理工作是企業管理的核心，人力資源管理的戰略性作用十分突出。

一、建立回（匯）報機制

1、 當上級下達工作任務后，任務受領人須在公司明確完成時間內或受領人自定預期完成的工作時間內，督促相關工作人員合作完成。在工作進程中可實時請示匯報，同時要求在規定完成的時間內必須回報工作完成情況。未完成的必須說明未完成的原因及下一步的工作計劃。

2．上級負有監管執行、協調各資源幫助下屬完成任務的責任。

3． 下屬在工作進程中有任何超出職權及能力范圍等的問題可即時向上級回（匯）報以求得協助。

通過“下達—?受領—?回報”形成一個完整的回路溝通機制。以提升貫徹執行力，從而達到追求更高工作效率的目的。

二、 工作內容及客戶資料規范化及檔案管理

1、針對業務及采購的客戶資料的資料歸檔尤為重要，存檔的客戶資料除須體現客戶基本信息外，還須體現目標及成交客戶的成交情況、后續跟進情況、生日、性格、興趣愛好、價值觀。如果條件允許，還須體現其客戶的家庭成員的組成及上述內容（不做硬性指標要求）。

2．拜訪客戶資料表則須體現拜訪途徑、開始和結束時間、地點、此次談話內容簡要、下次拜訪議題和時間、預期達成的目標等。

3． 目的在于公司可實時監管對上述兩部門的人員因工作內容、工作時間的彈性造成的監管盲區，特別是出外勤后的工作監管容易進入盲區的跟蹤。同時，未防備相關客戶聯絡人的離職，此類表格能為后續的工作人員提供一些信息，使有跡可循、有跡可查，縮短新晉人員與離職人員對應客戶的導入期時長。

三、總結制度

1、 公司員工每周進行一次總結，總結內容為上周工作亮點，不足之處。

2．工作亮點的分享，不足之處的改進。

3． 下周工作計劃的一個安排。

4．總結報告按級呈報批復并遞交至行政部保管。

四、 會議制度

增設早會，午餐會等短會。

1．早會總時長不超過半個小時。公司主管級早會10-15分鐘，部門早會10-15分鐘。主要內容為總結昨天的工作，明確今天的工作內容和計劃。

2． 午餐會由各部門自行組織，主要內容為部門內及工作人員當前遇到的問題通過大家集思廣益，共同探討以尋求解決問題的最佳方案；成功經驗的分享，促進部門團隊人員的工作能力的全面提升。

五、制定公司未來的發展目標并明確近一年的發展規劃

1、 公司目標不明確間接的讓公司員工失去工作動力，簡單的為工作而工作。明確公司目標讓員工了解自己的工作目的和意義。通過愿景目標的激勵來實現公司目標進而達成員工自身的目標實現和成就感。

2．在工作中，盡可能讓員工參與公司年度規劃內目標的中短期目標的制定。使他們有為自己制定的目標在奮斗的快感和有參與公司決策權力的被認同感。

六、 晉升與發展

1、公司建立自己的人才儲備系統和人才梯隊。在出現職位空缺及新職位時，優先考慮公司職工并發布內部招聘，執行競爭上崗的做法。

2． 各層管理崗位的主要競聘項為：

2.1、競聘人除專業專長外有無全面統籌的能力，

2.2、 公司需要專業能手，銷售明星。但在主管級以上的崗位

2.3、競聘成功的培養對象，公司將在1到3個月內對上述方面為培養者著重培養和考核。在主管部門60%以上的員工業績由于新晉主管的努力得到提升可考慮轉正，在未轉正前薪資福利待遇不變。

2.4、 競聘上崗的人員必須符合一個前提要求：在本部門或公司內自行培養一個接班人能全面接管競聘者的本職工作。

2.4.1、競聘者申請及接班人安排情況以報告形式一并遞交人事部。

3．公司及人事部將對公司內部競聘者的競聘情況進行保密。

4． 由于公司內部管理崗位有限，為增加員工的榮譽感及某種虛

榮心的滿足，建議在原有薪資待遇的前提下增設一些崗位職稱，如：見習采購員、采購員、高級采購員、見習采購經理、采購經理、見習采購部經理、采購部經理。業務部及其他部門以此類推采取崗位梯隊制。

七、完善企業合理化建議制度

合理化建議制度是管理的民主化制度，是一種較為成熟和規范化的企業內部溝通制度。主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達讓企業管理和員工保持經常性的溝通。

1． 設立意見箱

2．員工及各層管理可采取匿名和署名的方式提供建議。公司每周六統一歸納交總經理審批，在下星期一以板報等形式公布批復內容及建議采納情況。

3、 被采納的建議提供者（有署名的），視建議的重要性給予人民幣50元—100元的獎勵，此項獎勵不設封頂，獎金隨薪資一并發放。

八、充分授權，樹立企業與員工是合作伙伴關系的理念

1、 通過完全授權的方式，可以訓練員工處理問題的應變能力，而且可以將員工的創意、潛能激發出來，同時也是對員工信賴的表現。這種做法會使員工感受到企業的尊重與重視，有助于建立企業內的信賴關系，達成員工有主人翁精神的養成目標及要求。

2．監管方式：實時向主管上級會（匯）報工作進程。

九、娛樂活動

1、 在節假日，休息時間有目的的組織一些娛樂（競賽）活動。以部門或小集體形式參加競賽。目的在于緩解工作壓力的同時提升員工的團隊協作能力，對集體團隊精神的進一步領悟。力求將義陽打造擁有一榮俱榮犧牲精神，一損俱損團隊意識的有凝聚力的團隊。

十、其他。

制度要求

沒有完善的管理制度，任何先進的方法和手段都不能充分發揮作用。為了保障信息管理系統的有效運轉，我們必須建立一整套信息管理制度，作為信息工作的章程和準則，使信息管理規范化。

建立完善的信息管理制度主要包括以下幾個方面：

建立原始信息收集制度

一切與組織活動有關的信息，都應準確毫無遺漏地收集。為此，要建立相應的制度，安排專人或設立專門的機構從事原始信息收集的工作。在組織信息管理中，要對工作成績突出的單位和個人給予必要的獎勵，對那些因不負責任造成信息延誤和失真，或者出于某種目的胡編亂造、提供假數據的人，要給予必要的處罰。

規定信息渠道

在信息管理中，要明確規定上下級之間縱向的信息通道，同時也要明確規定同級之間橫向的信息通道。建立必要的制度，明確各單位、各部門在對外提供信息方面的職責和義務，在組織內部進行合理地分工，避免重復采集和收集信息。

提高信息的利用率

信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始

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