04 貿易公司的監事起的作用(擔任進出口貿易公司監事會不會查案底)

定、團結、愛崗敬業的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發展，欣欣向榮的局面。

二、財務收支及經營情況：

20xx年1-10月實現主營業務收入x萬元，實現利潤總額x萬元，累計上繳稅金x萬元。

截止20xx年10月31日止，公司資產總額x萬元，其中：流動資產x萬元，固定資產x萬元(固定資產原值x萬元)，無形資產x萬元;負債總額為x萬元(全部為流動負債);所有者權益總額為x萬元，其中，實收資本x萬元，盈余公積x萬元，未分配利潤x萬元。資產負債率為x%。

三、監事工作情況

依照《公司法》的有關規定，及時了解和檢查公司財務運行狀況，并對公司的大額支出(萬元以上)和采購予以監督，及時了解公司主管人員職務行為，發現問題及時糾正，列席了20xx年度召開的所有董事會和總經理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。

二0XX年度，朗青公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經理辦公會討論決定，經過稅務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。

四、20xx年度的計劃和打算

20xx年，朗青公司監事工作將繼續探索、完善工作機制及運行機制，促進監事工作制度化、規范化;堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查;加強對公司資金運作情況的監督檢查，保證資金的運作效率。

朗青監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協調。隨著公司的發展和壯大，必要時將成立朗青公司監事會，從而完善整體工作，把監事職權落到實處，杜絕各類違法違規問題的發生，促進朗青公司和諧、快速、健康的發展。

公司監事工作總結 篇3

各位股東代表、各位監事：

根據《公司法》和公司《章程》賦予公司監事會的職責，我受監事會的委托，向股東大會做2013年度監事會工作報告，請各位股東審議。

一、20xx年監事會的工作情況

公司監事會本著對公司和股東負責的態度，健全各項制度建設，認真履行監督職責，對公司依法運作情況、公司財務情況、投資情況等事項進行了認真監督檢查，積極參與在建工程項目、辦公物資采購、工程招投標等生產經營，充分發揮監督作用，有力地促進了公司的規范經營。現將20xx年度工作情況匯報如下：

1、健全完善內部制度建設。監事會依法成立了工作機構，建立健全內部各項管理制度，制訂了議事規則，促進了監事會工作制度化。

2、積極參與各項政策制定。一年來，監事會全體成員列席了20xx年歷次董事會和股東大會，聽取各項重要議案和決議，了解各項重要決策的形成過程，掌握公司經營計劃及決策。

3、過程監督重大事項實施。監事會十分關注和重視公司經營決策、在建工程項目和資金投入情況，多種途徑了解、監督公司經營管理狀況，履行了監事會的監督檢查職能，重點對公司財務實施監督，掌握財務收支情況，并對財務工作及時提出意見和建議，實現財務工作規范化，有效地維護了公司利益。

二、檢查公司依法運作的情況

公司的董事﹑經理和高級管理人員能夠遵循《公司法》﹑公司《章程》行使職權，按照年初提出的工作目標開展公司經營管理工作，較好地完成了全年各項任務。公司董事會、股東大會的召集、召開及決策程序規范。公司在工程招投標、工程建設和投資等重大經營決策方面，其程序合法有效。同時，公司建立了較完善的內部制度，公司董事、高級管理人員均能履行自己的職責和義務，沒有發現違反國家法律法規、公司《章程》以及損害公司利益的行為。

三、檢查公司財務報告的情況

監事會對公司財務制度及財務狀況進行了認真的檢查，認為公司財務制度健全，管理規范，公司內部審計工作不斷強化。公司2013年度財務報告以及會計事務所出具的審計報告，均真實客觀地反映公司的財務狀況和經營成果。

四、檢查公司在建工程項目情況

公司完成在建工程投入XX億元，項目建設情況XX，為公司建設發展奠定了堅實的基礎。

五、監事會的重點工作

20xx年公司將面臨在建項目投產使用及公司搬遷關鍵年。監事會將緊緊圍繞公司中心工作，進一步加大監督的力度，認真履行監督檢查職能，以財務監督為核心，強化資金的控制及監管，切實維護公司及股東的合法權益。

1、加強法規學習，提升監督能力。監事會將采取多種形式，加強監事會成員對現代企業制度、《公司法》等國家法律法規和會計審計、金融知識的學習，不斷提高專業理論水平。同時，加強對公司《章程》及各項經濟政策、制度的學習，增進與先進單位的交流溝通，學會掌握不同形式的監督手段，加強職業道德教育，提高履行職責的能力和水平。

2、完善監督機制，保障監督效果。根據公司《章程》規定，要進一步完善監事會工作機制和運行機制，建立健全監事會各項制度，加強組織自身建設，充分發揮檢查監督作用，認真履行好監事會的職能，并在工作中完善法人治理結構。

3、改進工作作風，實施有效監督。要注重監督與服務并重，轉變工作風，以客觀公正、求真務實的態度，進一步增強開拓創新意識，積極作為，共同維護好股東雙方的合法權益。一是按照現代企業制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結構，提高公司運營水平。二是加強與董事會工作溝通，堅持以財務監督為核心，完善大額度資金運作的監督管理，確保公司資產的保值增值。三是堅持定期對主要部門生產經營和資產管理情況、成本控制管理，財務規范化建設進行檢查，及時掌握公司生產經營和經濟運行情況，掌握公司執行有關法律法規和遵守公司章程、董事會決議、決定的情況。四是加強對投資和工程建設項目監督。包括項目前期準備、資金運作、項目實施情況的預防性監督和常規性監督，積極參與招投標監督抽查，開展合同執行情況監督，保證資金的運用效率。

各位股東代表，監事會的工作離不開大家的信任和支持，離不開全體監事的勤勉與盡責，也離不開董事會的支持和配合。我們的工作難免有不足之處，敬請各位股東、董事對監事會的工作提出寶貴意見和建議。我們將盡職盡責，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規范運作，為公司健康發展作出積極的貢獻！

謝謝大家！

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企業集團本部向全資子公司委派的執行監事在公司的是地位及享有什么待遇？

一、集團管理的幾種模式及各自特點<BR></FONT>集團公司管控模式的確定是一個復雜的體系，它要涉及到三個層面的問題： <BR>首先是狹義的管理模式的確定，即總部對下屬企業的管控模式；其次是廣義的管控模式，它不僅包括狹義的具體的管控模式，而且包括公司的治理結構的確定、總部及各下屬公司的角色定位和職責劃分、公司組織架構的具體形式選擇（直線職能制、事業部制、矩陣制、子公司制、及多中心網絡式）、對集團重要資源的管控方式（如對人、財、物的管控體系）以及績效管理體系的建立；第三個層面是對與管控模式相關的一些重要外界因素的考慮，涉及到業務戰略目標、人力資源管理、作流程體系以及管理信息系統。 <BR>總部對下屬企業的管控模式，按總部的集、分權程度不同而劃分成“操作管控型”、“戰略管控型”和“財務管控型”三種管控模式。這三種模式各具特點： <BR>操作管控型：總部從戰略規劃制定到實施幾乎什么都管。為了保證戰略的實施和目標的達成，集團的各種職能管理非常深入。如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定，而且負責管理各下屬公司二級管理團隊及業務骨干人員的選拔、任免。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性要很高。為了保證總部能夠正確決策并能應付解決各種問題，總部的職能人員的人數會很多，規模會很龐大。如ge公司在1984年以前采用的就是這種管控模式，導致總部職能人員多達2000多人。直到杰克·韋爾奇任ceo后才轉變為戰略管控模式，大大減少了總部參謀人員。這種模式可以形象地表述為“上是頭腦，下是手腳”。ibm公司可以說是這方面的典型，為了保證其全球“隨需應變式”戰略的實施，各事業部都由總部進行集權管理，計劃由總部制定、下屬單位則負責保障實施。 <BR>戰略管控型：集團總部負責集團的財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，各下屬企業（或事業部）同時也要制定自己的業務戰略規劃，并提出達成規劃目標所需投入的資源預算。總部負責審批下屬企業的計劃并給予有附加價值的建議，批準其預算，再交由下屬企業執行。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性也要求很高。為了保證下屬企業目標的實現以及集團整體利益的最大化，集團總部的規模并不大，但主要集中在進行綜合平衡、提高集團綜合效益上做工作。如平衡各企業間的資源需求、協調各下屬企業之間的矛盾、推行“無邊界企業文化”，高主管的培育、品牌管理、最佳典范經驗的分享等等。這種模式可以形象地表述為“上有頭腦，下也有頭腦”。運用這種管控模式的典型公司有英國石油、殼牌石油、飛利浦等。目前世界上大多數集團公司都采用或正在轉向這種管控模式。 <BR>財務管控型：集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼并工作。下屬企業每年會給定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性可以很小。典型的財務管理型集團司有和記黃浦。和記黃浦集團在全球45個國家經營多項業務，雇員超過18萬人，它既有港口及相關服務、地產及酒店、零售及制造、能源及基建業務，也有因特網、電訊服務等業務。總部主要負責資產運作，因此總部的職能人員并不多，主要是財務管理人員。ge公司也是采用這種管控模式。這種模式可以形象地表述為“有頭腦，沒有手腳”。 <BR>還有其他一些模型設計方式，如分成經營式、戰略式和控股公司三種模型，其基本原理和集團中心的控制方式也與前面描述的模型相似。也可以分成兩大類，純粹的投資控股公司和具有具體生產經營功能的集團公司。純粹出資功能的母公司對下屬子公司的業務沒有直接的指導，主要負責對外投資、監督投資的使用和調整對外投資的結構；具有部分生產經營功能的母公司通過集團戰略、業務單元戰略和集團的職能部門等方式對下屬子公司業務進行協調和影響，集團中心可能考慮設置統一購進、統一銷售、統一研發等功能。 <BR>可見，操作管控型和財務管控型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處于中間狀態。但是，有的公司從自己的實際情況出發，為了便于管控，將處于中間狀態的戰略管控型進一步細劃為“戰略實施型”和“戰略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。</P>

<P><FONT 買粉絲lor=#0000ff>二、如何健康推進集團母子體制管理<BR></FONT>上述情形表明，理順和解決企業集團母子公司的管理關系刻不容緩。在我國尚未形成相關法律、法規，這就需要廣大企業實踐者去探索和實踐。努力探求完善和規范企業集團母子公司管理關系的途徑和方法，以推動企業集團

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