04 貿易公司章程框架(公司管理模式（豐田公司管理模式）)

及指定代表或委托代理人的身份證復印件；應標明具體委托事項、被委托人的權限、委托期限；

3、全體股東簽署的公司章程；

4、股東的主體資格證明或者自然人身份證明復印件；

5、依法設立的驗資機構出具的驗資證明；

6、股東首次出資是非貨幣財產的，提交已辦理財產權轉移手續的證明文件；

7、董事、監事和經理的任職文件及身份證明復印件；

8、法定代表人任職文件及身份證明復印件；

9、住所使用證明；

10、《企業名稱預先核準通知書》；

11、法律、行政法規和國務院決定規定設立有限責任公司必須報經批準的，提交有關的批準文件或者許可證書復印件；

12、公司申請登記的經營范圍中有法律、法規和國務院決定規定必須在登記前報經批準的項目，提交有關的批準文件或者許可證書復印件或許可證明。

公司管理模式有哪幾種2

1、親情化管理模式

這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。

從歷史上看，雖然一個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發展到一定程度的時候，尤其是當企業發展成為大企業以后，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。

2、友情化管理模式

這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，這種模式是很有內聚力量的。

但是當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之后，友情就淡化了，因而企業如果不隨著發展而盡快調整這種管理模式，那么就必然會導致企業很快衰落甚至破產。

3、制度化管理模式

所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。

當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。

適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。

企業運營模式根據企業的業務范圍分：

1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務范圍比較單一。

2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。

公司管理模式有哪幾種3

erp管理系統的實施方式：

1、“蹲點式”實施

這類實施形式就是實施顧問會在項目的一整塊實施階段里，都呆在公司里，協助公司用戶，一塊兒開展需求調查、基本資料梳理輸入、編碼標準制定、業務流程再造、系統模擬運行這些。換句話說，在erp管理系統項目實施的過程中，實施顧問會給予全程的培訓方案。

2、“滾動式”實施

這類方式也稱之為流動式實施。這類實施方式的話，實施顧問不會在公司中持續的駐扎。而是每一個星期來個一到2次，為企業客戶分派工作并檢查工作進展。

這種方法，因為erp管理系統顧問沒有全程給予指導，因此，用戶在平常的工作上，如物料編碼或是業務流程再造的過程中，可能會走冤枉路，而且，效率也不會很高。

反過來，若工作上，有實施顧問在邊上看著，即便其沒有參于，可是，要是其在邊上指點兩下，則企業用戶就能夠少走很多冤枉路。

綜上所述，就是erp管理系統的實施方式。就這兩種方面而言，erp管理系統采用蹲點式實施成本要比滾動式實施要高一些，但是可以確保項目有關業務，提升項目的總體進展和作用。

不管采用哪種實施方式，終究還是要看實際的執行狀況及其實行結果，因此，大家可以根據自身的實際情況及需求進行選擇即可。

公司管理分幾種模式

公司管理分幾種模式

公司管理分幾種模式？未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。那么公司管理分幾種模式呢？以下是幾種常見的模式。

公司管理分幾種模式1

企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：

1、生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的供應商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。

2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然后尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。

3、生產+銷售型

4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，采用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。

5、信息服務類型信息服務類企業較典型的是買粉絲公司，這種類型的企業或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業有著密切的聯系。

二、企業運營模式根據企業的業務范圍分：

1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務范圍比較單一。

2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。

公司管理分幾種模式2

1、財務管控型。

下屬企業業務相關性一般很小，由于業務相關性小，企業只好將主要注意力集中在企業的財務管理及其領導功能上，因此，企業總部一般被設計成投資決策中心。其管理手段，主要是通過考核下屬單位重要財務指標，來追求企業資本價值的最大化或企業財務的快速增長。

2、戰略管控型。

下屬企業業務相關性高，公司通過企業戰略管控來實現企業的財務目標，因此，企業總部通常被設計成戰略決策中心和投資決策中心。其管理手段，主要是通過考核企業經營的重要舉措以及重要的財務指標，來追求公司戰略目標的實現和財務指標的快速增長。在企業管控實踐中，公司戰略管控根據集分權程度不同，又被劃分為戰略指導型和戰略實施型，前者偏重于分權，而后者偏重于集權。

3、運營管控型。

下屬企業業務相關性很高，總部從戰略規劃制定到實施幾乎什么都管，公司通過制定公司戰略，統一和優化企業資源，統籌經營，控制公司戰略實施，直接管理企業的生產經營活動或具體業務。因此，企業總部不僅是經營決策中心，還是生產指標控制中心。其管理手段，主要是通過嚴格審核分析企業所有財物指標和經營表現，來追求企業經營目標的實現和企業的快速成長。

營運管控型和財務管控型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處于中間狀態。但是，有的公司從自己的實際情況出發，為了便于管控，將處于中間狀態的戰略管控型根據集分權程度不同進一步細劃為“戰略實施型”和“戰略指導型”。前者便重于集權，而后者便重于分權。

這三種管控模式各有優缺點，現實中，企業公司的內部管控往往是以一種模式為主導的多種模式的綜合。例如，某冶金集團除了對鋼鐵生產業務采取經營管控模式外，公司總部對金融、貿易、房地產等業務采取了戰略管控型模式，這與該公司“一業為主，多元化經營”等戰略導向是一致的。再如，某服務型集團所屬子公司的管控模式，既有戰略管控模式的`應用，例如對旅游、景點開發投資、旅館等戰略性事業部，也有財務管控模式的應用，例如對房地產、物流、發電等業務領域。同時，伴隨著公司由混合型企業公司向資本型公司的轉型，公司未來將主要采取“財務管控模式+戰略管控”。這說明，企業的管控模式并不是一成不變的，它將隨著公司的整體戰略轉型而進行動態調整。

除了上述三種基本管控模式之外，還有另外兩種混合型態的管控模式：戰略營運管控型和戰略財務管控型，它們在母子公司的集分權關系、管控手段等方面都呈現出某種混合狀態。在實際中公司管控模式都屬于兩種或兩種以上的混合管控模式。

公司管理分幾種模式3

一、金字塔型管理模式

金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統生產企業中最常見的一種組織形式。在計劃經濟時代，該結構在穩定的環境下,在生產力相對落后、信息相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態，它機構簡單、權責分明、組織穩定，并且決策迅速、命令統一。

但在市場經濟條件下，信息技術發達的今天，金字塔型的組織結構則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過于依賴高層決策，高層對外部環境的變化反應緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應變的機械弊端。

二、學習型組織管理模式

學習型組織為扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業內部溝通的問題。

因而學習型組織使企業面對市場的變化，不再是機械和僵化的，而是“動”了起來。不過，隨著全球經濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織“學習”的本質對人的要求將越來越高。

三、智慧型組織管理模式

也稱為C管理模式。C管理模式立足道、儒、法的中國傳統文化，將西方現代企業管理學與中國國學及中醫智慧融于一體，其理論結合人的身體機能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經營理念和管理哲學。

四、中國管理模式

什么是“中國管理模式”呢?中國管理模式強調中國文化在企業管理過程中的作用，同時也尊重現代管理思想在中國企業的運用；另一種說法是：“世界上沒有所謂的美國式管理、歐洲式管理、日本式管理，或者是中國式管理，而只有成功的管理或失敗的管理。”

中國式管理是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，并充分考慮中國人的文化傳統以心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調管理就是修己安人的歷程

優秀公司的管理模式

企業為實現其經營目標組織其資源、經營生產活動的基本框架和方式，典型的現代企業管理模式與方法有：企業資源計劃、制造資源計劃、準時生產、精良生產、按類個別生產、優化生產技術、供應鏈管理、企業過程重組、敏捷虛擬企業等等。先進企業管理模式是實現集成化管理與決策信息系統的理論基礎。

現在主流的企業管理模式都是企業資源計劃，是很成熟一個模式。

現在國際上最先進的企業管理思想就是流程化管理模式：即將現有的企業管理模式從以職能劃分的金字塔型的層級管理模式轉變為以流程導向式的扁平化型的網絡型組織管理模式。

常用的企業管理方法

1、屜式管理

抽屜式”管理，現代管理也稱之為“職務分析”。當今一些經濟發達國家的大中型企業都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規范，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。企業進行“抽屜式”管理五個步驟:第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組。第二步，正確處理企業內部集權與分權的關系。第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職

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