04 進出口貿易前的準備工作思維導圖(做網站的流程是怎樣的)

隨著互聯網時代的發展，你要學會在這個舞臺上唱戲，不管是一個人還是團隊或者是一個公司都可以到媒介上來傳播自己的產品信息：這些信息包括但不限于包括你的產品、服務、營銷模式和服務等等。你不用擔心沒有人分享和買你的產品，如果你的分享能夠幫助到潛在的用戶解決他們的問題，就能培養你們之間的信任。

大家可以把自己的買粉絲買粉絲當成是以前的電視，好好安排一下每個周一到周末，應該播放什么節目比較好。

舉個例子，你可以每周分享兩篇和產品有關的資訊，分享一些干貨；每周固定和客戶互動（引流到你的社群）一次，花時間了解用戶的困惑（他們的共同困惑就是你產品的核心賣點），周末再寫一篇和客戶互動的反饋。按照這樣的模式堅持下去，你就會有機會。

無論是知識還是產品，你為用戶分享，建立在信任的方式上解決用戶的痛點，要及時調整你產品的走向和商業模式！

產品的背后是用戶如果能找到支持你的用戶，那么你的財務自由就指日可待，所以社群的建立是擁有一系列共同特質的人。

舉個例子，對于知識服務產品而言，不付費和付費，一般消費用戶和高端消費用戶肯定是不同的，大家要學會區分，千萬別搞大雜燴。

知識服務的核心是上升通道，大家要記得找自己信得過的，能給你“信息差”的人。

少做中端市場，既然專而精是未來的趨勢，所以未來的市場只會有兩種形式：

1、數量為先；

2、私人訂制高端服務；

對于知識服務而言，比如一般性的課程和資訊可以走量，私人訂制服務可以收高價。記得，在此之前，你得讓自己值這個價格，而且要培養與客戶的信任。

對于優質的知識服務而言，大家不要看到價格的高低，要學會看到價格之后的價值，這對于每個人的成長至關重要——此為視野和高度。

對于小而美的產品而言，從產品中獲得體驗、價值、Feel和靈感很重要。這就好像對于餐飲行業來說，口味好的餐館很多；對于互聯網公司而言，技術牛的企業很多。那么問題來了，你的核心競爭力是什么？

體驗、情懷、融入、Feel、靈感很重要。所以，大家是不是得開始研究美術、建筑和音樂啦。

一直以來，喜歡在閑暇的下午茶時間，聆聽拉威爾的《bolero》這首交響曲，在這首曲目中，將每一個樂器演奏的統一旋律統一結合，堪稱優美。

這首樂曲給我的啟發是，就好像運營買粉絲買粉絲一樣，每一篇文章都代表你自己，不同的文章就像不同的旋律，將這些不同的旋律鏈接，你就是自己的交響樂。

作曲家拉赫馬尼諾夫的e小調第二交響曲第三樂章的慢版，是我在迷茫中經常聆聽的篇章。

無論是單簧管的引奏，還是弦樂五部的合奏，亦或是整合樂隊的合奏，給人的感覺很振奮。當然啦，在交響樂章中，第三樂章往往給人起承轉合的作用。這往往是希望的旋律。

在安藤忠雄的建筑作品中，靈感、才華和飄逸的味蕾統一結合，置身其中，會給你很多啟發。

在《日和手帖》中，優美的排版配上精美的文字，給人一種美好的態度，讓人流連忘返。

接下來是老子的“道”和“空”，置身其中，你會感受到內心的平和與喜悅。此乃“存在即喜悅，開悟即深遠”。

找到最有幸福感的職業方向——哈佛大學幸福學之父泰勒·本·沙哈爾教授提出的 MPS 模式。

1）我的優勢是什么？

2）做什么能帶給我意義？

3）做什么能帶給我快樂？

我們可以總結出來4個步驟：

第一步，先做好準備。找一個安靜的環境，比如咖啡廳，書房等，關掉一切電子設備，屏蔽干擾，讓大腦放空，準備一個筆紙或者是記事本，然后讓自己安靜下來，讓自己能夠聽到自己內心深處的真正的聲音！

第二步，按照 SMP 模式，在紙上依次寫下三個詞：優勢（Strengths）、意義（Meaning）、快樂（Pleasure）。

然后依次問自己三個問題：第一，做什么事能讓我覺得自己有優勢? 第二，做什么事能讓我覺得有意義？第三，做什么事能讓我覺得快樂？

「有優勢的事」就是你做起來比較輕松，比較擅長有創造力的事，比如說你善于分析總結，或者說善善于創新創作能力也不錯。

「有意義的事」就是不計報酬也愿意干的事情，比如說解決難題，創建理論，分享你的知識和經驗等。

「快樂的事」就是你做這件事沒有壓力，很享受很開心，比如說你寫書法繪畫幫助別人成長創作的。

好了，寫完這三個問題的答案之后，就要進入第三步：找出這三項的交集。比如說你善于商業分析，創作能力也強，那么這三點的交集就是你的職業方向就是寫書。

第四步就是付諸行動。這是最重要的一步，你做好打算之后，就應該為自己制定一個行動計劃。

這是使用 SMP 模式找到職業方向后非常重要的一步。找到了讓自己心動的職業方向，只有行動才能帶來真正的改變。

比如說準備寫作，你就可以首先做寫作的素材積累閱讀和訓練，其次發起組建很多企業家之間的聯盟和協會，鞏固和積累這方面的商業的案例。

很赞哦!（89462）