04 鋼材貿易公司賬務處理流程(求商品出口的賬務處理流程？)

理是解決我國物流企業難題的辦法

1．2．3物流企業應盡快建立CRM戰略聯盟

1．2．4物流企業實施CRM需注意的問題

1．3物流企業發展的成敗在于文化和人才

1．3．1物流企業必須在建立起企業文化的基礎上發展

1．3．2人才的多少是衡量物流企業成功與否的惟一標準

1．4物流企業發展中的風險控制

1．4．1物流企業面臨自然風險和社會風險

1．4．2物流企業風險控制體系的五項原則

1．4．3物流企業風險控制體系的三大指標

1．4．4物流企業風險控制體系的兩種方法

1．5美歐物流企業并購揭開物流業全球化的發展走勢

1．5．1美國和歐洲的大型物流企業跨越國境并購

1．5．2國際聯合與并購帶動物流業加速向全球化方向發展

1．621世紀的物流企業發展戰略

1．6．1競爭未來是物流企業持續發展的關鍵

1．6．2運用虛擬經營，實現企業的精簡高效

1．6．3培養核心專長，形成企業發展的增長極

1．6．4爭做聯盟中心，達到雙贏的目的

1．6．5拓展預見能力，控制所在產業的發展方向

1．6．6建立全球戰略，獲得持續的跨區域的競爭能力

2傳統物流企業怎樣轉換為現代物流企業

2．1傳統物流企業必須轉軌的現實、方針和目的

2．1．1新聞報道發表了中國物流企業的真實故事

2．1．2中國物流企業必須從傳統向現代轉換

2．1．3傳統物流企業轉軌成功與否的關鍵

2．2傳統物流企業實現電子商務化的趨勢與途徑

2．2．1傳統物流企業電子商務化的趨勢

2．2．2傳統物流企業離電子商務有多遠

2．2．3傳統物流企業進行電子商務化的時機選擇

2．2．4傳統物流企業電子商務化的途徑

2．3傳統物流企業如何提高競爭力

2．3．1外資物流企業紛紛搶灘中國

2．3．2我國大多數傳統物流企業缺乏競爭力

2．3．3我國傳統物流企業仍有發展的機會

2．3．4我國傳統物流企業提高競爭能力的辦法

2．4發展現代物流是傳統儲運企業的必然選擇

2．4．1傳統儲運企業向現代物流企業轉變的優勢

2．4．221世紀我國的現代物流市場廣闊

2．5國內案例：國企中儲物流從傳統儲運企業向現代物流企業轉變的發展戰略

2．5．1中儲發展現代物流的硬件優勢

2．5．2中儲發展現代物流的網絡優勢

2．5．3中儲發展現代物流的增值服務功能

2．5．4中儲的四大類客戶

2．5．5從傳統儲運向現代物流業跨越

2．5．6從資產物流提供商到綜合物流服務商

2．5．7中儲物流的配送業務真正做到了客戶滿意

2．6國外案例：全球行業第一品牌——百年箭牌從自銷物流到現代物流的秘密

2．6．1真正以產品聞名世界的百年企業

2．6．213歲開始了自銷物流

2．6．3自銷物流中發現商機

2．6．4實干與智慧贏得生存

2．6．5創新與大器成就第一

2．6．6箭牌公司的中國客戶服務部

2．6．7箭牌公司客戶服務部第四方物流系統的設計實施

3第三方物流企業操作指南

3．1第三方物流對增強企業競爭實力的影響

3．1．1第三方物流服務使企業有了大的變化

3．1．2企業競爭優勢必須以可靠和高效的第三方物流運作為保證

3．2第三方物流企業是高效節能繁榮市場的重要杠桿

3．2．1我國企業物流的三種類型和五項現狀

3．2．2第三方物流業必將成為國民經濟的支柱性產業

3．2．3發展第三方物流企業的主要途徑

3．3歐美發達國家第三方物流企業的經驗

3．3．1第三方物流企業的發展與物流服務供需雙方有關

3．3．2第三方物流企業服務的多樣性增加

3．3．3第三方物流企業與使用者關系的演變

3．3．4歐美國家第三方物流企業發展的經驗

3．4第三方物流企業提供增值服務能力的招數

3．4．1增值服務是唱好第三方物流企業的主角

3．4．2第三方物流企業要讓客戶能看到確有成效的增值服務成果

3．4．3第三方物流企業要讓客戶有物超所值的感覺

3．5國內專家：我國要重點發展第三方物流企業

3．5．1我國有一個巨大的第三方物流市場

3．5．2我國第三方物流企業所占的比例要提高

3．5．3第三方物流業未來是一個高度開放的競爭性領域

3．5．4通過市場手段培育大型第三方物流企業

3．5．5加快構建第三方物流信息系統產業

3．5．6大力培養第三方物流企業人才

3．6國外專家：第三方物流企業的未來走勢

3．6．1一家美國物流公司眼中的第三方物流業

3．6．2第三方物流企業是能夠產生效益的產業

3．6．3美國第三方物流企業服務經驗是成功的

3．6．4第三方物流專業人才的要求

3．6．5第三方物流企業新的方式

3．6．6第三方物流企業的未來走勢

3．7行業領袖聯邦快遞的成功、秘密和策略

3．7．1快遞巨人的三大成功

3．7．2聯邦快遞成功的五個秘密

3．7．3聯邦快遞成功的三個策略

3．8廣州寶供：中國第一家第三方物流企業

3．8．1小貨站如何去做物流的大客戶

3．8．2立即著手建立先進的信息系統

3．8．3提升現有的物流信息管理系統

3．8．4完善壯大自身的全國性物流網絡

3．8．5建立為客戶服務的思路

3．8．6向資產實體經營方向發展

3．9青島海乾：第三方物流的經營運作模式

3．9．1海乾物流發展的運作模式

3．9．2海乾物流的中間產品第三方物流管理

3．10大連盛川：一汽大柴的第三方物流企業

3．10．1盛川物流為一汽大連柴油機廠做了些什么

3．10．2盛川物流為供貨方做到了什么

3．10．3盛川物流的物流分析機能

3．10．4盛川物流有限公司的信息服務

3．11山東博遠：獨特的鋼材物流“聯盟共贏”模式

3．11．1“聯盟”模式的興起

3．11．2“聯盟”模式的效果

3．12杭州八方：第三方物流服務的解決方案

3．12．1大型國有A企業出現了問題

3．12．2杭州八方物流公司的解決方案

3．12．3八方物流解決方案的實施效果

4運輸企業操作指南

4．1制定未來20年的中長期物流戰略目標

4．1．1戰略目標應體現企業在未來現代物流市場競爭中的地位

4．1．2選擇市場對象確立物流服務項目

4．1．3運輸企業向現代物流轉型要以提供服務為主線

4．2運輸企業的強勁發展依賴于制度的完善

4．2．1運輸企業全心全意的服務措施

4．2．2運輸企業決勝市場的管理制度

4．3運輸企業員工素質修養

4．3．1員工儀表儀容

4．3．2員工行為規范

4．4運輸企業員工職責權利

4．4．1員工基本職責

4．4．2員工基本權利

4．5運輸企業員工考勤管理

4．5．1員工作息時間

4．5．2事假等獎懲辦法

4．5．3考勤管理

4．6運輸企業員工假期待遇

4．6．1節假

4．6．2病假

4．6．3探親假

4．6．4婚假

4．6．5產假

4．6．6喪假

4．7運輸企業員工福利制度

4．7．1養老保險

4．7．2住房、伙食補貼

4．8運輸企業作業跟單流程管理條例

4．9運輸企業車場調度員管理條例

4．9．1總則

4．9．2派單及單證回收

4．9．3部門協作

4．9．4其他事項

4．9．5附則

4．10運輸企業車場管理條例

4．11運輸企業事務部工作管理條例

4．11．1總則

4．11．2證件、人事

4．11．3事故處理

4．11．4附則

4．12運輸企業維修部工作管理條例

4．12．1總則

4．12．2工作分工

4．12．3車輛維修、維護

4．12．4零配件管理

4．12．5附則

4．13運輸企業作業單操作指南

4．14運輸企業做柜資料回收管理辦法

4．14．1作業單白聯

4．14．2作業單碼頭報關聯

4．14．3作業單結算聯及船公司柜單等整套做柜資料

4．15運輸企業管理人員報銷制度

4．16運輸企業費用報銷程序

4．17運輸企業現金管理規定

4．18運輸企業會計人員管理規定

4．18．1總則

4．18．2會計人員管理規定

4．18．3會計核算基礎工作規定

4．18．4會計業務處理規定

4．18．5關于死賬的處理規定

4．18．6會計檔案管理辦法

4．18．7會計工作違規處罰辦法

4．18．8附則

4．19運輸企業會計檔案管理辦法

4.20運輸企業會計檔案保管期限表

4．21運輸企業財務管理制度

4．21．1現金管理制度

4．21．2銀行存款管理制度

4．21．3發票管理制度

4．22運輸企業財務崗位責任制度

4．22．1財務部職責范圍

4．22．2主辦會計的工作職責

4．22．3一般會計的工作職責

4．22．4出納人員工作職責

4．23運輸企業日常費用管理規定

4．23．1固定資產采購

4．23．2低值易耗品采購

4．23．3部門專有物品采購

4．23．4快遞(EMS)費用管理

4．24運輸企業市內交通費管理規定

4．25運輸企業代理報檢報檢員管理規定

4．26運輸企業出口清關作業流程及注意事項

4．26．1收集報關資料

4．26．2整理資料、報檢、打印報關單

4．26．3遞單、查柜、放行

4．27運輸企業出口轉關報關流程及注意事項

4．28運輸企業進口清關報關流程及注意事項

4．29運輸企業進口轉關報關流程及注意事項

4．30運輸企

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