04 青海紅十字醫院醫療服務買粉絲(南丁格爾獎獲獎者的英勇事跡)

上的協作意識和集體精神微妙的起著不可替代的作用，我院加強精神文明建設的有效載體，今年以來，由于基礎設施的特殊要求和預防“非典”的工作，我院取消了很多的文化和體育活動，但絕大多數的工人的奉獻精神，團結奮斗的精神，仍然顯示醫院文化的教育功能。組織促進義診四次共完成農村基層指導工作的產業結構調整無影錫宣傳超過300人，資助參加新型農村合作醫療在農村地區的貧困患者的醫療費用，減少在超過24000元，7000元為紅十字會捐款，困難的患者，醫院協助工作，幫助反映他們的愛情生活的窮人絕大多數的工人，博愛的人道主義精神，中國國家幫助“一方有難，八方支援”的傳統美德。總之，這些年來，我們進行年良好的發展勢頭，圓滿完成工作任務，但也為200年的可持續發展奠定了堅實的基礎。我們相信，在新的一年來臨之際，昂揚，朝氣蓬勃，奮發有為的精神狀態和務實的工作作風，以減輕疼痛，為廣大患者做出貢獻的區域衛生健康的發展和社會的進步作出貢獻回收。

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我們需要寫鄉鎮衛生院的工作總結和明年的工作思路。

衛生院200*工作總結

2006年是我院面對新的挑戰，新的發展機遇的一年。在上級主管部門的領導、支持下，醫院全體醫護人員奮力拼搏，醫院工作取得了顯著成效。現將x00*年工作簡述如下：。

一、各項指標完成情況

x00x年1x—x00x年x0月，院部實現業務收入x4萬元，比去

年同期增長xx.9；醫院總收入xx4萬，年文秘114版權所有門診xx330人次，引進常住人口3人，臨時居住人口x人，

二、堅持誠信立院，保護病人利益

醫院把“誠信服務，透明醫療”做為醫院核心競爭力的重要組成部分。醫院結合實際開展思想政治教育和職業道德教育。一是在黨員干部和醫護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義；二是結合醫院特點，廣泛開展職業道德教育，重點強化以人為本的職業責任、職業道德、職業紀律教育；三是開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務于病人”的理念教育，進一步強化醫護人員對病人的愛心、關心、耐心、細心和責任心；四是結合行風評議和普法教育活動進行紀律和法制教育，組織黨員干部和醫護人員認真學習《黨員干部十不準》、《醫務人員十不準》、《執業醫師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫療事故處理條例》、《醫務人員職業道德規范》，自覺做到學法、知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀律觀念；五是結合治理商業賄賂活動，狠抓醫療不正之風，堅決杜絕收受藥品回扣行為，大大的改善了醫患關系，降低了藥品價格。

三、狠抓醫療質量與安全醫療，不斷推動醫院各項工作的發展

醫院通過建設標準化鄉鎮衛生院活動，按照“病患至上”的要求，在全院實施了全面推行質量策劃與改進。醫院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務理念，堅持“醫療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質量理念。在實際工作中我們做了以下幾點：一是進一步建立各組織機構，各組織按各自的職責開展各專業工作的監督、檢查、指導、評價、督促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。二是進一步完善各項規章制度。建立健全技術規范、操作規程、工作質量標準、管理方案、管理辦法，使醫療護理活動有章可依，有規可循，嚴防醫療差錯事故的發生。三是醫院完善了醫療質量評價制度，頻繁對醫療護理質量進行抽查；堅持院長質量查房、醫療護理分級管理制等重要的醫療安全管理制度。四是嚴格執行衛生部《醫院感染管理規范》和《消毒隔離技術規范》，合理使用抗生素，加強一次性醫療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內感染控制在最低限度。五是醫院以學習《醫療事故處理條例》為核心的醫療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度，尤其加強新引進技術的安全管理，杜絕了盲目、輕率實施醫療活動的行為，全院醫療質量糾紛得到了進一步降低。六是強調對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環節的科室又進行了重點要求，對重要崗位及工作環節不定期的進行了抽查，確保了安全醫療。七是加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各科室的質量情況及門診首診負責制執行情況。每月進行講評，發現問題及時解決。八是醫院堅持“以人為本”的管理理念，x00*年增加了對一線醫護人員的工資傾斜，最多的一線義務人員可以拿到400－x00元獎金，較好地調動和穩定了一線員工的工作積極性。

上述一系列質量管理措施，使“質量效益”這一管理概念轉變成醫院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術和儀器設備的潛力充分有機的結合到一起，保證了醫療護理工作的高效和安全），最終反映在醫療質量上，取得了較好的成績。

四、抓繼續醫學教育，重視人才梯隊建設，努力開創業務工作新局面

人才培養，人才管理在醫院管理中占有十分重要的地位。一個醫院醫療質量的高低取決于技術人才素質。只有擁有一批具有先進科學技術和創造能力的技術人才，醫院才能辦出成績，才能適應快速發展的醫療科學水平。特別在醫療市場激烈競爭年代，我們用戰略的眼光，可持續發展的角度去考慮，去落實人才建設工作。多年來我們重視人才建設，把好進人關，重視老隊伍的培訓提高，對年輕隊伍按著高起點、文秘114版權所有高要求、高素質，實用型人才標準建設。x00*年，根據醫院人才實際需求，及時通過向局提出申請，進行了人員調整，引進了實用性人員3人，大大的提高了醫院的服務水平和服務理念，對醫院的發展起到了很大的作用。

隨著醫學科學技術的迅速發展，新的科學，新的技術不斷涌現，知識廢舊率越來越快，如果不與時俱進，加強學習，很難跟上時代前進的步伐。因此，現代醫院管理非常重視醫務人員知識更新，技術換代。尤其競爭年代，誰掌握了高新技術，誰就掌握了制高點、主動全，誰就

會占有一塊生存發展的空間。之所以，我們把專業技術人員知識更新，技術換代做為推動技術進步的動力并做為醫院可持續發展戰略來實施。并通過繼續醫學教育這一有效途徑去落實。x00*年，我們共派出x名人員到上級醫院學習急診急救，4人接受本、專科專業教育，此外，院內多次組織繼教講課、舉辦專家講座、為醫護人員吸收新知識、新理論、掌握新技術、新方法

創造良好的條件，收到了顯著效果。

五、加大投入，增加設備，改善醫院環境，為患者提供良好的醫療服務。

今年我院在區政府的大力支持下，共購進血球計數儀、半自動生化分析儀、多參數監護儀、心電圖機、手術床、急診搶救包、救護車等大型醫療設備，并且在區人民醫院的大力支持下，對醫院的內部環境進行了改造，大大的提高了我院的診療水平和就醫環境，患者的滿意度明顯提高。

經過一年來的努力，我院的各項工作都取得了很大進展，尤其是下半年設備、人員、環境均到位以后，業務收入明顯提高，較去年同期增長了x0％以上，下一步我們將把社區醫療服務、送醫送藥下鄉、爭取醫療保險住院定點作為工作的重點，加大職工服務意識的轉變為突破口，變被動等待到主動服務，提升醫院的服務水準，為緩解看病難看病貴做出一個衛生院應有的貢獻。

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麥當勞叔叔之家詳細資料大全

麥當勞叔叔之家成立于1974年，為患病留院的兒童及其家人提供一個“家以外的家”。當孩子在醫院接受治療間，可以入住這個舒適的家園，家長既可以享用家居的設施和休息，同時又可以與其他病童家人互勉互助，彼此支持。隨后在麥當勞的幫助下，麥當勞叔叔之家慈善基金成立。麥當勞叔叔所穿的紅白條紋襪是麥當勞叔叔之家慈善基金的重要標志。

成立40年來，麥當勞叔叔之家慈善基金已經發展為一個國際性非營利組織，在全球35個國家和地區擁有超過337間麥當勞叔叔之家，服務超過500萬個家庭。每天晚上，在世界的不同角落，麥當勞叔叔之家為兩萬個病童家庭提供一個距離醫院只有數分鐘路程的“家以外的家 (Home Away from Home)”。預計到2014年底，共有62個國家和地區設立麥當勞叔叔之家慈善基金。2015年，中國也將成立第一家麥當勞叔叔之家。

基本介紹 中文名 ：麥當勞叔叔之家 外文名 ：Ronald McDonald House 建立時間 ：1974年 品牌簡介,全球發展歷程,慈善活動,麥麥紅白襪,在中國,大事記, 品牌簡介 “麥當勞叔叔之家是個什么地方？”那里肯定沒有漢堡包和薯條的味道，因為“麥當勞叔叔之家”是一個讓病童和他們的家人暫時居住的地方。不少家庭，因為日夜照顧長期住院治療的孩子，很久都沒有圍坐在一個飯桌吃飯。 麥當勞叔叔之家的服務宗旨 是 讓家以外的地方成為家； 讓家人共同面對疾病； 讓孩子得到最好的照顧。 當病童和家人們入住麥當勞叔叔之家之后，每晚自己煮飯、一家人一起吃飯就變得容易多了。在麥當勞叔叔之家，住客家長們還能體會到什么是同舟共濟：家長之間彼此關懷支持，交換各種心得，切磋廚藝；病童在一起游戲玩耍，也能舒緩壓力。 除了以上會提供的家常飲食、獨立的臥房和兒童的游戲空間之外，麥當勞叔叔之家還會根據規模的不同，設有：為患有免疫系統疾病兒童而設的特別套房、獲得認證的教育項目、娛樂活動、非專業醫療的支持服務、兄弟姐妹的支持服務。很多訪客在這里見到一張張孩子的笑臉，都覺得奇怪。其實病人不一定都要愁眉苦臉，因為愛就是最好的良藥。人生難免會遇到逆境，要以頑強的斗志面對長期治療的過程，多學習麥當勞叔叔的積極樂觀精神，堅信明天一定會更好，患病的日子也能充滿希望。 總而言之， 麥當勞叔叔之家的使命 是要創造、尋找和支持可以直接改善兒童健康和福利的計畫。它的核心價值觀為： 專注于兒童最關鍵的需要； 以麥當勞叔叔之家多元化的服務范圍，以及一班員工、義工和慈善家所作出的貢獻而驕傲； 緊守麥當勞叔叔之家慈善基金40年來的服務使命； 以負責任和透明的態度運作。 全球發展歷程 第一間麥當勞叔叔之家誕生于1974年，前美國費城飛鷹足球隊隊員Fred Hill的女兒Kim不幸地被診斷患上血癌，需送往費城兒童醫院接受為期三年的治療。在這漫長的治療里，Hill一家的生活完全被打亂。爸爸媽媽為了方便照顧和陪伴Kim，無奈地要以醫院為家，三餐都在醫院食堂解決，累了也只能在Kim病床旁邊的沙發休息。 心力交瘁下，Fred Hill深深體會到病童家人的痛苦和社會對病童家人支援上的不足。因此，Hill和飛鷹足球隊隊員決定要為病童的家人出分力。受到Kim的主治醫生，兒童腫瘤部門主管依芙醫生“家以外的家”的想法影響，當地的麥當勞餐廳，也通過產品義賣發起了募款行動，積極參與籌建病童與家庭“家以外的家(Home Away from Home)”的活動。1974年，第一間“麥當勞叔叔之家”正式于費城成立并啟用，共擁有七個房間，還包括客廳、廚房、洗衣房等便利設施。 這間病童與家庭的“家以外的家(Home Away from Home)”，Fred Hill最終決定以麥當勞叔叔來命名，這不僅僅因為麥當勞餐廳在經濟上的資助，而是他相信，麥當勞叔叔的樂觀、積極和開朗的形象，為正在與病魔博斗的病童帶去了鼓舞的力量。 時至今日，麥當勞叔叔之家已經發展為一個國際性組織，在全世界共35個國家和地區，包括美國，英國，加拿大，澳洲，紐西蘭，奧大利，巴西，法國，德國， 荷蘭，蘇格蘭，瑞典，瑞士，匈牙利，墨西哥，阿根廷，馬來西亞，香港及臺灣等，共有超過377間麥當勞叔叔之家成立。 多年來，麥當勞叔叔之家共服務了全球超過七百萬個家庭。為世界的不同角落里兩萬個病童家

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