05 facebookdownloads(facebook怎么找音樂)

是桌面和移動的頁面保持 買粉絲nsistent）。總體讓人覺得頁面煥然一新，有 買粉絲://medium.買粉絲 的極簡風。特別是你對著這個新版頁面看了5分鐘后，再會過去看一副原版的news feed圖，你會覺得上一版的news feed UI就猶如上個世紀的產品一樣。以上就是所有的分析就是按照人類習慣的邏輯來分析，而不是 data driven，一切都顯得如此合理，觀點如此讓人折服。

按照FB的傳統，這么大的改版不僅要過 Zuck review，還要灰度發布到 1% -> 2% -> 5% -> 10% ... 到用戶那里。項目組的人會密切關注相應的數據：比如 DAU（日活），user engagement（參與度），比如 ads impression（廣告的顯示度）等防止有任何意料之外的數據下滑。

All of these impacts are just unacceptable!

經過三個月的游說和優化，數據還是無法改善，Sam哥最終只能低頭。Zuck和整個 E team 決定新版news feed不再進行嘗試，之前被開啟的 12% 用戶全部被roll back。整個Facebook都回歸到原版本，只是在局部借鑒新版界面的可取之處，小規模地優化（這些優化也要灰度優化和數據驗證）。這次的WWW主頁改版的嘗試大概花費了Facebook 30人的精英團隊接近一年的工作，可謂對于Facebook來說投入不算小。Sam哥的辯論和“忽悠”能力也堪稱一流，但是所有這一切在數據結果面前都必須低頭。Data driven 這一綱領在Facebook的貫徹程度可見一斑。當然Facebook自己也給予他們項目組足夠的耐心和時間，寧愿扛著3個月的revenue上暫時損失讓他們來優化自己的產品。

事情大概就這樣過去了，Facebook一切又恢復了往日的平靜。用戶們回到自己習慣的老界面，而Facebook的程序員們又開始在各自的項目上忙碌著。又是三個月過后，覃超小魔王驚訝地發現：人人網改版了！人人宣布內測自己的新版 WWW首頁，美其名曰 人人網 V8版：

使用之后，我的第一感覺就是：What the fuck! 這和Facebook之前改版的 WWW首頁 實在是太像了。容我再貼一次新版Facebook：

對比上下兩圖，一樣的界面，一樣的導航欄，除了顏色風格不一致。

我一方面佩服人人網產品經理們敏銳的嗅覺和洞察力，竟然在4-5個月的時間內就把Facebook的一個試驗版本這么快地"借鑒"過來；另一方面我仿佛看到一出悲劇正在上演。因為這一個大改版的界面對于用戶數據的損傷如此大，連Zuck都不得不忍痛割愛，放棄項目組接近一年的努力。人人網這么埋頭一抄豈不是自掘墳墓？(有趣的是，當時在Facebook上已經全面地放棄新版首頁UI，所以在很多國內博客上開始說人人網已經擺脫對于Facebook的像素級抄襲。）

最后附帶我在svbtle上看到一個blog里寫的話：

最受啟發的話：

Data Driven 的意識應該從founding team就被重視，而這一切的前提是擁有良好的數據采集（data infrastructure）和數據展示頁面（data dashboard）。

剛進入Facebook的第一天，HR給我們展示Facebook的Data Dashboard，上面有密密麻麻的各種數據，比如說：月活躍用戶（monthly active user），日活躍（daily active user），用戶參與度（user engagement），每一個具體的功能的活躍程度（比如：Photos用戶，group用戶，public page用戶等）。每個具體的數據參數點進去，還可以看每段時間（比如這個月，這個今年以來等）內的詳細變化， 另外還有分國家和地區的統計。總之，應有盡有，就好像一個股票的查看系統一樣。

這就反映出來 growth hacking 最基礎的一步：建立完善的 Data dashboard（數據收集和展示頁），然后確定關于增長的 key metrics（核心指標）。基礎數據指標包括：網頁的 page views，user views，而app一般看 downloads，daily active users，weekly active users等等，同時還有用戶在網頁或者app上的在線時長。這些基礎一般在現在流行的數據統計平臺默認就收集和顯示（比如友盟，百度統計之類的）。

另外需要強調的就是除了上面提到的這些基礎數據之外，一個公司還應該專門花時間來總結自己業務特有的數據指標。一般說來，App分為兩類：

一些軼事：

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