05 facebook下載量下滑(Meta被曝策劃“反TikTok”運動)

eego，隨后放棄。以前的投入都打了水漂。在基于Meego的N9發布不到一周內，艾洛普明確回應，盡管N9取得了巨大反響，但諾基亞仍要放棄MeeGo，并把重點完全放在Windows Phone的開發上。2011年初，諾基亞結盟微軟，全面轉向Windows Phone平臺，幾乎又是從零開始。再好的底子也經不起折騰。

4、固守傳統思維，封閉策略導致移動互聯戰略失敗

2007年，諾基亞率先在全球推出移動互聯網Ovi store，這比蘋果的App Store早了1年。隨后谷歌推出Google Play，蘋果和谷歌的應用商店的成功證明，不要試圖產業鏈通吃，而是要開放合作。但是它沒有。與蘋果、谷歌努力打造的開放平臺相反，諾基亞向互聯網轉型的過程更像是一次以互聯網為目標的垂直整合。為推出基于位置的服務，諾基亞不惜花巨資收購導航軟件企業、地圖企業甚至相關的運營網站，但這種整條產業鏈通吃的模式似乎并未增強諾基亞在互聯網世界的競爭力。在砸了150億美元的巨資后，諾基亞Ovi戰略歸于失敗。

5、總是低估市場，巨資研發轉化不成生產力

早在2004年，諾基亞內部就開發出觸控技術，甚至是現在當紅的3D技術。翻開諾基亞的財報，2010年諾基亞的研發費用，估計就花到58億歐元，是蘋果的4倍以上。諾基亞擁有最龐大的研發資源，本該轉化為戰場上的武器。但是它沒有。他們總說，這市場太小，沒人要買，這花太多成本。直到iPhone推出一年后，諾基亞才推出第一款觸控技術的手機。 但這時候諾基亞掌握觸控技術已經好幾年了。

6、用人不力，美系人士掌管歐系風格公司本身是冒險

諾基亞是芬蘭公司，2010年9月，美國職業經理人史蒂芬·艾洛普接掌諾基亞，成為第一位非芬蘭裔的“掌門人”，這本身是一個華麗的冒險。在他上任后，諾基亞公司市值從2010年的300億歐元跌至今年春天的100億歐元。自2011年2月份諾基亞宣布與微軟合作以來，該公司股價累計跌幅已經超過了50%。諾基亞現任CEO史蒂芬·艾洛普來自微軟，在上任后，不斷地使出親微軟的策略，戰略的反復，對其臥底的懷疑，諾基亞內部對艾洛普有很多不信任感。甚至有股東發動B計劃，要求董事會驅逐艾洛普。

如今，在諾基亞和微軟的交易結束后，艾洛普又將回歸微軟，直接向鮑爾默匯報。人人感慨諾基亞的命運，唯獨艾洛普的笑顏依舊。

諾基亞社交入口Facebook Home

1.看重增加用戶數

從發布目的來看，Facebook推出Facebook Home意在增加使用Facebook的用戶數，但最終的結果是之前Facebook的用戶只是從形式上切換到了Facebook的另外一種應用，只是名稱的不同而已，從增加使用自身應用用戶的角度，Facebook Home完全是畫蛇添足。

2.功能設計不合理，觸碰用戶底線

但當用戶使用Facebook Home后，上述這些理所當然會出現的信息通通消失了。Facebook Home顯然有入侵用戶智能手機首頁的嫌疑。就在Facebook Home發布后，知名科技博客Mashable相關調查顯示，在Facebook Home是否是Facebook主頁入侵的選擇中，77%的投票用戶選擇了“是”，其中又有84%的投票用戶很在意這種“入侵”，可見Facebook Home給用戶有強買強賣的感覺。而這是用戶最為反感的。

3.與合作伙伴的自身利益沖突

從合作伙伴的角度，初期Facebook Home只有HTC一家手機廠商予以支持，但隨后HTC First隨后很快就在市場中退出了。多家主流手機廠商不愿意同Facebook合作，原因在于考慮開發自家的主題應用。

手機拍視頻發展前景如何

短視頻行業主要上市公司：目前國內短視頻行業的上市公司主要有：字節跳動(603598)、快手(01024)、騰訊(00700.HK)、百度(09888)、買粉絲(買粉絲)等。

本文核心數據：短視頻市場規模;MCN機構數量;廣告收入;用戶規模

產業概況

1、定義：短片視頻

短視頻即短片視頻，是一種互聯網內容傳播方式，一般是在互聯網新媒體上傳播的時長在5分鐘以內的視頻。短視頻內容融合了技能分享、幽默搞怪、時尚潮流、社會熱點、街頭采訪、公益教育、廣告創意、商業定制等主題。由于內容較短，可以單獨成片，也可以成為系列欄目。

短視頻產品可分為綜合類短視頻、聚合類短視頻和工具類短視頻。綜合類短視頻一般指的是具有社交屬性、視頻拍攝、購物等多種功能的短視頻平臺，代表性產品有抖音、快手等;聚合類短視頻主打特定領域的短視頻平臺，如梨視頻、西瓜視頻等;工具類短視頻指的是以視頻剪輯功能為主的短視頻平臺，如FaceU、剪萌等。

2、產業鏈剖析：產業鏈清晰

短視頻行業產業鏈主要包括上游內容生產方、中游內容分發方和下游用戶終端。內容生產方主要分為PGC(專業生產內容)、PUGC(網紅/明星生產內容)和UGC(用戶生產內容)三大類;內容分發方包括短視頻平臺、新聞資訊平臺、社交平臺、傳統視頻平臺等。此外，產業鏈參與主體還包括基礎支持方(如技術服務提供商、數據監測商等)、廣告商和監管部門等。

目前，其中短視頻內容分發平臺參與者眾多，移動短視頻有APP抖音、快手、騰訊微視頻、梨視頻等、內容分發平臺主要有社交類應用如買粉絲、QQ、新浪微博，資訊類平臺如頭條、網易、騰訊資訊等;此外，傳統視頻平臺也涵蓋短視頻內容分發，如愛奇藝、騰訊視頻等。

產業發展歷程：行業進入沉淀期

中國短視頻行業自4G網絡開始普及后便實現高速發展，并且誕生了抖音、快手等數億用戶量級的平臺，在移動互聯網時代建立起強大的影響力。進入2020年，短視頻行業已經進入沉淀期，新進入賽道的平臺發展難度逐漸加大。而頭部平臺的規模優勢顯現，并且相繼尋求資本化道路，行業競爭格局分明。

行業政策背景：監管加強

由于短視頻準入門檻低，自我審查機制少，因此在行業快速發展的背景下，大量低俗內容、虛假內容泛濫、內容抄襲等問題逐漸暴露。為此，我國加緊對短視頻行業進行監管。

2017年7月，國家公共信息網絡安全監察規定，短視頻禁止紋身、色情、低俗、暴力、約架等不良行為。2019年1月，中國網絡視聽節目服務協會發布《網絡短視頻平臺管理規范》和《網絡短視頻內容審核標準細則》，針對短視頻平臺出現的問題進行了全面規范。2020年7月，國家網信辦開展為期2個月的“清朗”未成年人暑期網絡環境專項整治，嚴厲打擊直播、短視頻網站平臺存在的涉未成年人有害信息。2021年，更是對平臺在內容、使用時長以及消費等方面對青少年用戶做出具體限制。例如每天使用時間不得超過40分鐘，每天晚間到第二天早上的時段內禁止使用該軟件，以及無法開啟或觀看直播，不能打賞、充值、提現等。

上游內容生產方：三大類內容生產者(PGC、PUGC和UGC)

目前，短視頻行業內容生產方包括PGC(專業生產內容)、PUGC(網紅/明星生產內容)和UGC(用戶生產內容)三大類。

PGC生產者為專業機構，其相較于其它兩類生產方生產成本、專業度和技術要求均較高，具有強媒體屬性特點，制作短視頻時長在2-5分鐘，一般通過海量優質內容吸引用戶的關注和互動，一般這類人群活躍在西瓜視頻、梨視頻、好看視頻等短視頻平臺。

PUGC生產者指的是擁有粉絲基礎或擁有某一領域專業知識的KOL，這類生產者成本較低，主要依賴流量盈利，兼具社交屬性和媒體屬性。一般這類內容生產者制作視頻時長在1分鐘左右，主要以故事情節作為視頻的亮點。快手、抖音、抖音火山版等多為這類人群的首選短視頻制作平臺。

UGC生產者為非專業的普通用戶，該類群體成本低、制作簡單，因此也基本沒有門檻，具有強社交屬性特點。UGC生產者內容制作主要以表達個性自我為主，一般制作時長在15秒以下，代表性平臺有抖音、快手和美拍等。

下游泛內容平臺及用戶：泛內容平臺眾多，用戶趨于穩定

發展至今，我國已經形成了各種類型的泛內容平臺，包括社交平臺、資訊平臺、電商平臺、傳統視頻平臺、直播平臺等。社交平臺有微博、買粉絲等;代表性資訊平臺則有頭條、網易、騰訊新聞等;電商平臺有淘寶、京東等。

短視頻時長短、內容集中、表現力強，契合了碎片化的觀看習慣，深入滲透至大眾日常生活。同時，短視頻滿足了個性化、視頻化的表達意愿和分享需求，越來越多的用戶群體拍攝/上傳短視頻。

據CNNIC數據顯示，近年來，我國短視頻用戶規模快速增長，由2016年的1.9億人增長至截止2020年底，我國短視頻用戶規模已經達到8.73億人。2020年第一季度疫情“宅家”更是使得短視頻用戶規模強勢增長，網民使用率也由2016年的26%增長至2021年6月的87.8%，用戶規模趨于相對穩定。

注：使用率=短視頻用戶規模/網民用戶規模。

與此同時，用戶使用短視頻的時長也在不斷增加。從人均單日使用時長來看，中國短視頻人均單日使用時長持續增長，據中國網絡視聽節目服務協會數據顯示，截止2021年3月中國短視頻人均單日使用時長大125分鐘，較2020年12月底增加了5分鐘，短視頻用戶粘性持續提升。

產業發展現狀

1、市場規模：2020年超過2000億元

2、專業內容制作機構MCN：2020年超過28000家

MCN模式源于國外成熟的網紅經濟運作，其本質是一個多頻道網絡的產品形態，將PGC(專業內容生產)內容聯合起來，在資本的有力支持下，保障內容的持續輸出，從而最終實現商業的穩定變現。

MCN在我國是一種新興商業體，是我國整體網絡結構化的改變所催生的商業組織，是擁有內容制作能力、紅人孵化能力、流量獲取和變現能力的組織。目前，我國MCN行業進入快速發展期，逐漸表現出較強的行業發展特性。

2015年，我國MCN機構數量僅為160家;2018年，我國MCN機構的數量超過5000家，約是2017年數量的三倍;2020年MCN機構數量超過28000家，短時間內MCN機構數量快速發展。

注：2020年數據為iiMedia預估數據。

3、中國短視頻行業出海：TikTok蟬聯全球移動應用下載榜首

早在2014年，由杭州趣維科技有限公司開發的小影(Viva Video)，以及由上海影卓信息科技有限公司開發的樂秀(Video

Show)，就從視頻剪輯工具切入主攻海外市場。近三年來，隨著國內短視頻市場日趨激烈，出海發展成為短視頻企業謀求高效益的熱門選擇，快手和字節跳動是典型的代表之一。國內短視頻玩家出海均考慮到了地緣優勢、文化以及市場規模和競爭程度，在海外市場的拓展路徑中，幾乎所有玩家均選擇了從東亞、東南亞、南亞等新興市場入手的發展路徑。

2016年底，快手開始嘗試國際化，推出快手海外版Kwai;2017年5月，字節跳動也開始出海，在海外上線抖音國際版的Tik

Tok，并把重心放在東南亞和日韓市場。負責Kwai的海外團隊開始獨立運營并陸續在多個國外市場上線。2017年11月，2017年11月，字節跳動收購美國短視頻分

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