05 facebook綁定游戲頭像如何更新(facebook刪除更換頭像動態)

但2003年后，騰訊轉型熟人社交市場，對陌生人社交市場的關注就下降了，為以興趣為連接點的陌生人社交市場留下了創業者生存的空間。

我們看看一些成功案例：

新浪微博：微博本質上是圍繞著“新聞信息”這一興趣點而產生的陌生人社交市場。由于其迅速擴大的影響力，騰訊在焦慮之下迅速推出了自家的微博展開競爭。目前仍然處于下風，但由于騰訊的資金雄厚，未來的較量將長期化。由于新浪在媒體市場上的人脈和品牌效應，騰訊想超越難度很大，未來可能像騰訊門戶和新浪門戶的關系一樣。

YY歡聚：圍繞著“視頻通話”這一興趣點而發展起來的陌生人社交市場，目前的商業化能力很強，發展迅速。騰訊也推出了與之競爭的產品，但是由于重視程度和產品體驗等問題，并未對YY的發展產生威脅。YY的成功，在于他的語音通話技術上確實有獨到之處，不懼怕騰訊的進入。

陌陌：圍繞著“地理位置”這一興趣點而產生的陌生人社交市場，與買粉絲存在著競爭關系。但是由于買粉絲的重點在于熟人社交上，淡化了對陌生人社交的處理，使得陌陌獲得了一定的生存空間，并且憑借“約炮”等概念默默發展。買粉絲為了自身更廣大的市場利益考慮，會與“約炮”這些聯想盡量切割，使得陌陌并無生存之憂。

豆瓣、唱吧、知乎、雪球：分別是圍繞著“文化”“ 音樂

”“知識”“投資”這些興趣點而產生的陌生人社交市場，這些市場的商業化能力不明顯，空間狹窄，騰訊沒有進入。

在陌生人社交市場上，騰訊會根據社交平臺影響力的大小，綜合考慮，選擇對自身根基“熟人社交網絡”威脅最大的領域進行競爭，因此微博首當其沖。而在其他細分領域，或者推出幾個簡單的產品，增加用戶粘性，但受限于資源投入，其實并未對這些細分行業龍頭產生影響。

為什么騰訊不大舉殺入陌生人社交市場，將每一個細分領域都占領?

第一是資源分配問題，騰訊雖然很龐大，但是資源投入總是有限的，將主要精力投入在了熟人社交市場上，其他資源就少了。

2 ，游戲娛樂。

2013年Q3，騰訊的增值服務收入占總收入75%，其中游戲占54%，QQ秀等娛樂服務占21%，是騰訊帝國的利潤支柱所在。服務于年輕人–控制游戲娛樂市場，是成就騰訊今日地位的關鍵：2012年Q4，騰訊占據客戶端網游市場份額的40%，遠超網易的17%和盛大的9%。

雖然如此，騰訊的游戲布局也并非是通吃的，仍然留下了競爭者參與的空間。

我們看到，騰訊最成功的游戲，集中于英雄聯盟、穿越火線、地下城與勇士、QQ棋牌、QQ飛車、QQ炫舞這六款游戲上，其他游戲雖多，其實處于打醬油角色，并未貢獻多少利潤。

而這六款游戲，無一例外的，全部屬于競技類型。在另一個利潤豐厚的角色扮演游戲市場上，騰訊其實并無大的作為。

很赞哦!（4164）