05 facebook群發助手(誰是買粉絲的競爭對手 買粉絲、whatsapp和LINE的區別)

LINE Antivirus、私密社交圈應用LINE BAND 、LINE天氣發布、漫畫閱讀應用LINE Manga等數十款應用。

目前包括LINE Camera在內多款應用已經超過千萬級用戶。正如Line大中華區事業部部長李仁植(Frank Lee)說的那樣：Line希望把選擇權交給了用戶。

商業模式：

買粉絲：四處出擊，急于變現

騰訊自從奪得國內互聯網頭把交椅以來，一直靠著QQ和游戲兩大塊業務不斷變現，保持著每年業績的增長和股價的攀升。到目前這個階段，原有的業務增長空間有限，動力不足。新的現金牛買粉絲就擔負這騰訊集團國際化和移動化的重任。是否商業化或商業化到什么程度，很多事情已經不是買粉絲這個事業部能左右的。

買粉絲的月活躍用戶數量目前已經達到4.38億，總數用戶過7億。這樣的一塊流油的大肥肉擺在騰訊公司面前，別的不說，光是股東們恐怕早已經是抓耳撓腮，迫不及待變現。買粉絲之前試水過游戲分發、流量導出、理財產品、付費貼紙等各種變現嘗試，成績不俗。但是和信息流廣告比起來這都是小菜一碟。

信息流廣告才是移動廣告收入的霸主。2014年，Facebook廣告收入超過55億美元，移動端廣告收入占比超過66%。相比之下，在最新騰訊2014年第三季度財報中，廣告收入為24.4億元，只占總收入的12%。2014年騰訊對廣告業務很重視，采取了建立統一的廣告系統等措施，騰訊2014年Q2廣告收入環比大漲75%。嘗到甜頭的騰訊自然不會止步，買粉絲廣告流的收入預計每年可以達到百億級的規模以上。

但是，過于龐大的買粉絲已經遠離早期的好玩和有趣，朋友圈已經開放的廣告信息流將會進一步降低買粉絲的黏度和娛樂性。買粉絲肩負著騰訊戰略轉型和全球化擴展的的多重重任，進一步走向商業化已是必然，而功利是有趣的天敵。發展到現在，買粉絲已經不再是張小龍的買粉絲，甚至不是馬化騰的買粉絲，公司的盈利壓力，移動互聯網的朝夕變幻迫使整個買粉絲不得不加速商業化。哪怕你情懷再高，也抵不過盈利目標！

Line：遍地開花，成績不俗

Line的商業模式中，通過特有的表情貼紙收錢是最直接的變現方式。 據李仁植(Frank Lee)說，用戶在使用Line進行聊天的時候，每六句中有一句表情貼紙。在2014年，line的表情貼紙收入已經每月超過 1000 萬美元，并且這塊收入還在持續增長。

同時，在line應用上，開放了針對企業和明星的官方帳號和廣告也是重要收入來源。類似與買粉絲的公眾賬號。但是與買粉絲的公眾平臺免費、開放的狀態截然不同的是，Line對這塊賬號實行的是嚴格審核和苛刻的管理。官方的原則是通過設立一定的門檻，可以保證官方賬號的可靠性，防止詐欺事件的發生。比如在中國，注冊一個Line的官方賬號需要交納近200萬人民幣(30萬美元)。每一家企業只能注冊一個官方賬號，而且必須通過Line的審核和認證。這注定只是像可口可樂這種大企業們的游戲。不過隨著國內用戶無法訪問服務器，這塊業務的恢復遙不可及。

除此之外，游戲業務的迅猛增長，成為line的核心收入，超過50%。作為營收的主要來源，LINE 2014年新上線的游戲如LINE Cookie Run、LINE Rangers、LINE Disney Tsum Tsum等在用戶數量和營收方面都有著很好的表現。除此之外，line也在積極拓展國際營收來源。

Whatsapp：模式單一、放緩變現

據Facebook公開的數據，2014年上半年，WhatsApp虧損了2.3億美元，營收僅約為1500萬美元。WhatsApp的收入相當單一，主要來自每年價格0.99美元。在臺灣等地區甚至實施了免費策略WhatsApp聯合創始人Jan Koum表示：Facebook收購WhatsApp之后，WhatsApp放緩了商業化計劃。

面對包括中國買粉絲、日本Line，以及本土Snapchat的競爭，暫緩商業變現有利于他們把精力聚焦在產品上，為用戶提供更好的服務。但是被納入上市公司的囊中，同時掌握過10億用戶，7億月活躍用戶，變現只是分分鐘的事情。它成為了Facebook在移動互聯網領域的王牌，怎么打好這張牌，在不傷害體驗和用戶的前提下變現自然是慎之又慎的事情，不過估計也不會等待太久。畢竟，天價交易之后，要對股東和財務報表負責。

文化背景：

買粉絲：大而全的文化

某IM應用產品經理張韜曾經寫過一篇文章評價國內的互聯網文化，移動APP不要追求大而全，千萬別做成瑞士軍刀。但恰好，大而全是國內包括互聯網在內各個領域的重要的文化和基調之一。

為什么國內的應用和創業者喜歡這種大的形式呢？一方面，和傳統文化有關，從古到今，我們的文化里就崇拜大文化，大漢大唐大清，光是名字就透著這種心理上的大癖好。到了現在，機關樓堂館所乃至企業學校，無一不追求各種大。這種文化深深的影響著這片土地上的每一個人。另一方面，做大與估值緊密相關，按照互聯網上市公司實際市值與投資行業規則，應用級公司估值一般在10億美元規模，平臺級企業(如奇虎360)會在100億美元規模，而生態系統公司(如騰訊、阿里巴巴、亞馬遜)會達到千億美元規模。

所以，要想價高錢多，必須做大，越大越好，連搞個買粉絲傳銷，營銷大濕們都打著全球最大的微商聯盟等稱號。中國的互聯網來到這個世界上，每個毛孔里都追求著大而全的目標。走在北京中關村創業大街上，你要是創業不號稱做個平臺或者生態鏈，你都不好意思和別人打招呼！買粉絲是這其中真正發展成了良性生態系統的極罕見的案例，這和騰訊的多年的積累和資源、張小龍對產品的感覺和把控、買粉絲戰略地位等各方面都有緊密關系，完全不可復制！

Whatsapp：清教徒文化

與買粉絲形成鮮明對比的是whatsapp，它反其道而行之，追求簡潔至上，把極簡作為自己的原則。并且一直堅守著。這和美國文化中清教徒主義有著極其密切的關系。清教徒并不是一種嚴格意義上派別，而是一種態度，一種傾向，一種價值觀。清教徒是創業精神的代言人，他們認為必須要節制。作為美國文化的一個獨特源頭，清教主義深刻地影響了美國社會，奠定了美國文化的基石，鑄就了美利堅民族的靈魂。沒有對美國清教思想的了解，就不可能理解美國社會。

這種文化在美國的創業者和創業項目上表現的尤為明顯，除了whatsapp外，近些年明星項目Snapchat，這款由斯坦福大學兩位學生開發的一款閱后即焚照片分享應用。這款應用目前已經估值超過200億美金，月度活躍用戶數已超過1億。在很長時間內，它并沒有急于朝著平臺化方向發展，并不像國內應用那樣急于導流，匆匆多元化，一直保持著早期的產品特色。不過據媒體猜測，它后期計劃向移動平臺轉型，即使真的如此，這也是在它擁有足夠的體量后才開始轉型和考慮的事情。類似這樣的案例，在美國不甚枚舉。

Line：萌漫文化

以表情貼紙迅速出位的line誕生在日本這個素以萌漫文化著名的國家似乎是順理成章，毫不意外。萌文化(日語：萌え)，最早起源于日本并發揚光大，并傳輸到海外。日本是個漫畫強國，享有絕對的全球第一地位。日本漫畫業歷史悠久，非常發達，從12世紀就開始萌芽并發展起來。

據日本三菱研究所的調查，日本有87%的人喜歡漫畫、有84%的人擁有與漫畫人物形象相關的物品。日本全國共有數百家優質的動漫制作公司，擁有一批國際頂尖級的漫畫大師。隨著移動互聯網的普及和發展，漫畫傳播途徑和手段的便捷和優化，日本動漫文化進一步的發展和壯大，使日本動漫作品在文化市場的影響越來越大，這種影響自然蔓延到互聯網和移動互聯網領域，并風靡全球。Line正是誕生在這個環境中。與日本文化有緊密聯系的韓國，也誕生了如Kakaotalk這樣的萌漫的社交應用。

菲律賓能收到買粉絲嗎?

能。

買粉絲支持發送語音短信、視頻、圖片（包括表情）和文字，是一種聊天軟件，支持多人群聊（最高40人，100人和200人的群聊正在內測。

買粉絲支持查找買粉絲號，查看QQ好友添加好友、查看手機通訊錄和分享買粉絲號添加好友、搖一搖添加好友、二維碼查找添加好友和漂流瓶接受好友等7種方式。

用戶可以通過語音聊天室和一群人語音對講，但與在群里發語音不同的是，這個聊天室的消息幾乎是實時的，并且不會留下任何記錄，在手機屏幕關閉的情況下也仍可進行實時聊天。

擴展資料：

拓客助手是干什么

拓客助手內置全國13億手機用戶的手機號，可一鍵導入到您的手機通訊錄；適用于買粉絲營銷、數據庫營銷、o2o本地化營銷等；使用拓客助手做買粉絲營銷是替代傳統電話營銷、傳真營銷的最佳解決方案。首先拓客助手可以輔助您買粉絲通訊錄加好友，此外，您還可以將拓客助手用于QQ、易信、百度云、旺信、飛信、有信等所有含有通訊錄加好友功能社交軟件的數據庫營銷；做外貿營銷的小伙伴也可以用拓客助手來操作Facebook、Twitter、LinkedIn、Whatsapp、Line、Snapchat等社交應用的營銷工作。言簡意賅的描述就是

針對性的批量獲取指定地區指定號段的電話號碼

的超級軟件。

有哪些營銷人必備的工具

將這些工具按類型可分為：淘系后臺數據、電商插件、廣告營銷案例網站、數據報告網站、媒介及渠道后臺數據、高清圖片素材網站、字體網站、PDF轉PPT網站、一鍵摳圖網站、廣告法查詢。共10大類型，58個工具。

一、淘系后臺數據

  01、生意參謀  

生意參謀是阿里商家后臺的數據管理平臺，是TP的生意參謀，也是策劃的策略參謀。那么，策劃可以用生意參謀來做什么呢？

行業大盤：市場趨勢洞察、銷售數據、人群畫像等。

品類市場分析

各子類目銷售趨勢

各子類目生意增長趨勢

各子類目丨其他：主要通過近30天搜索熱詞，看品牌詞和品類詞的占比。消費人群的年齡性別，消費者關注的功效銷售占比排名，以及這群消費的人偏向購買的類目。

從GMV的層面，看過去一年TOP20品牌GMV，及本年度GMV以及IYA，找到頭部or熱門品牌。

競品及品牌分析

競品品牌店鋪銷售額：年銷售額看同比，月銷售額看各品牌在大促和日常的銷售占比。

店鋪各月流量、客單、轉化率對比：看大促和日常是否良好地，將客單和轉化率承接進入的流量。

各品牌流量來源分析：主要看付費和免費的占比，健康的店鋪為4：6「付費：免費」，以及在付費來源中主要依靠哪一渠道的流量。

各品牌品類結構分析：這里主要看品牌的核心陣地品類，以及品類的集中度。各品牌消費人群分析：從年齡層看品牌年輕化，以及從人群維度篩選競爭品牌。

店鋪運營規劃

店鋪整體結構分析：通過訪客、客單和轉化率，從GMV層面看是哪個環節出了問題。

店鋪貨品結構規劃：從SKU的數量及銷量，找到動銷和滯銷的SKU，對影響權重的滯銷SKU進行合并或刪去。

二、電商插件

 02、小W神 

交易指數還原：可在生意參謀直接將換交易指數，換算成具體的交易金額，方便查看競店的銷售動向。

主圖/視頻下載：用于做競品分析。無線端詳情：PC端可一鍵看手機端詳情。

評價下載/分析：可將商品評

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