05 facebook封鎖好友,對方知道嗎(被喜歡的人刪好友是怎樣的一種體驗？)

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期間，馬化騰陷入回憶，開始述說第一次來阿里的往事：

馬云馬上接過話頭，笑著糾正道：

馬化騰沒有再糾纏破車新車的問題，話鋒一轉，說起了淘寶剛辦起來時，他本有機會投15%，但當時沒有投，現在都悔死了。

還沒等馬云接話，眾多意氣風發的大佬紛紛加入進來，一言一語，談起了各自曾經的“錯過”。

事實上，馬化騰所說的那次投資淘寶的經歷，是“二馬同槽”的唯一機會，但二馬都是梟雄，注定不可能愉快合作，他們也遠沒有那次會上所表現的那么融洽。

剛開始，阿里和騰訊像兩個獨立積攢沙子的沙漏，彼此間沒什么交集，也沒有競爭的意愿。

可后來，他們把沙子揚的到處都是，不可避免地摻雜在了一起，在電商、社交、支付、文娛、出行等各方面全面爭奪，之后更是陷入了存量搏殺。

這種情況下，讓他們合作就像拔著自己的頭發離地一樣，變得毫無可能。而要做到這一點，只有借助于外部的力量。

決定巨頭互斗的四個法則

馬化騰曾公開表示，和馬云的競爭多到了自己都困擾的地步，他還曾冥思苦想何以至此。

說是這么說，但到底怎么回事，Pony馬還是很清楚的。

從表面看，騰訊主要是圈用戶，阿里則主要圈電商，各自栽種著自己的參天大樹，井水不犯河水。

但互聯網這個行業的特殊魔力就在于，它存在于一個虛擬的無限空間里，不管是做電商、社交還是搜索，能夠做大做強的關鍵是四大法則：

規模效應、協同效應、梅特卡夫效應和雙邊市場效應。

規模效應是最基礎的，互聯網的規模效應本質上跟傳統行業沒什么大區別，只不過效率更高，在網上增加一個客戶幾乎沒有成本。

協同效應源于品種增加所帶來的的收入，以前的百貨大樓也有這種效應，大樓建成后，入駐的商家越多，大樓利潤越高。

梅特卡夫效應相對復雜，簡單來說就是，一家互聯網公司的市場價值，與網絡節點數的平方成正比。

這個節點不單純是指用戶，而是能互動的活躍用戶。

而雙邊市場效應指的就是淘寶、美團、滴滴那種，消費者之間互動很少，但供需雙方互動強，供給者越多，產品成本越低，越能吸引消費者，從而正向循環。

四個法則運用得好，互聯網公司就發展得好，甚至指數級增長。

反之，就像ofo和摩拜那樣，沒有網絡效應，沒有什么互動，互聯網只是工具，本質上還是傳統商業模式。

這種情況下，即便再追求和氣生財的商業大佬，也會跟同行摩擦不斷。

作為行業前二的阿里和騰訊，更是首當其沖。

戰火率先在電商領域引燃

雖然Pony馬對阿里、騰訊之爭頗為疑惑，但率先點燃火藥桶的，還是他自己。

二馬最初都有全面接管中國人網絡生活的野心，都對對方的領域有想法，但迫于無法多向出擊，只能先穩固自己陣地。

2004年初，騰訊的注冊用戶突破了3億，并且在港交所完成上市，大本營壯大了的騰訊一改之前獨守社交這一隅的作風，開始采用江湖獨門絕技“吸星大法”進行多領域出擊：

推出QQ空間迎戰人人網、開心網；

用QQ 游戲 挑戰北京聯眾、網易、盛大；

用彈窗的騰訊新聞奇襲新浪、搜狐和網易。

坐擁幾億用戶的騰訊這“三大戰役”打得非常順手，讓對手無可奈何，于是騰訊開始染指電商。

開打之前，馬化騰參加了他回憶中說的“西湖論劍”，當時是2005年9月，馬云、丁磊、馬化騰、汪延 （新浪前CEO） 和張朝陽“江湖五大高手”齊聚西湖。當主持人問，除了自己公司還看好誰時，大家沉吟片刻，隨后：

馬云選了丁磊，丁磊選了馬化騰，馬化騰選了汪延，汪延選了馬化騰，張朝陽選了丁磊。

騰訊推出了拍拍網，附帶著還有功能類似支付寶的財付通，再次用“吸星大法”復制了淘寶的模式。

拍拍正式上線后，不久就有了900萬注冊用戶，這讓電商No.1阿里非常著急。

接下來，拍拍還從阿里挖人，搞出了“挖人風波”，不僅如此，當時淘寶正在嘗試向賣家收費，而拍拍宣稱3年內免費。

在阿里看來，免費這一招相當詭詐，淘寶當時就是在易趣收費時扛起了免費的大旗，然后暴打易趣，拍拍這樣不僅有一定破壞性，而且相當具有侮辱性。

兩相一對比，很多淘寶賣家開始抵制，最后竟發展成數千人的罷市。

產品經理出身的馬化騰沒有放過這個機會，在拍拍設置了賣家信用度“一鍵導入”功能，方便賣家搬遷，而且“開業送紅包”。

對此，淘寶網CEO孫彤宇判斷：

但知道有人搞鬼又如何？當時是爭奪地盤階段，一直在燒錢，但淘寶只能泣血跟上，繼續免費。

馬云還被迫寫了一封2000字的道歉信，發在淘寶論壇里。

隨后，“二馬”還親自下場，在網上展開了高階別的互懟。

互懟之后是付諸法律，騰訊告淘寶上便宜售賣QQ號和Q幣，此時深圳警方也給騰訊送上了一記助攻，打掉了一個盜號團伙，他們稱是通過淘寶銷贓。

騰訊“暗笑”，但還沒高興多久，就有律師稱，“虛擬財產交易”目前還沒明文規定。

騰訊入主電商，引起了阿里的強烈反撲，在虛擬的互聯網空間蕩起層層波瀾。

然而，阿里這個對手太強，在一輪輪的過招中，騰訊沒有找到一招制敵的方法，而且騰訊的業務線太長，無法把所有精力都集中在這上面，拍拍網逐漸陷入頹勢，在2014年轉到了京東旗下。

與此同時，騰訊占據了京東上市前普通股的15%，隱藏在幕后繼續用電商牽制著阿里。

全面升級的無線戰爭

阿里、騰訊在電商領域展開攻守戰的同時，中國正在大踏步向移動互聯網時代邁進，騰訊率先覺察到了，張小龍率領團隊在2011年1月底上線了買粉絲。

騰訊有了一把撬開“無線時代”的利器，馬化騰吃了一顆定心丸。

然而，馬云卻失眠了。

每當夜深人靜，他就想，如果消費者開始習慣用手機購物，阿里還會是電商老大嗎？

畢竟，買粉絲上線兩年就有超過3億用戶了。而阿里一直想做一個叫“來往”的社交軟件，卻像沒頭蒼蠅一樣找不到方向，一開始是PC端和移動端各有一個BBS，后來又轉型先上版Facebook。

與此同時，“電商之心不死”的騰訊還時時刺激著這頭龐然大物——

騰訊總裁劉熾平在一封內部郵件中提到，電商的移動化相對比較滯后，被顛覆的程度沒有那么高，這反而給騰訊帶來一定的機會。

言外之意，彼可取而代之。

這讓Jack馬徹底慌了，一個禮拜之后宣布All in無線戰略！

他在內部論壇上說了一段狠話：

“來往”也被拉出來重新包裝，倉促搬上戰場 （看著跟買粉絲有些像） 。

馬云還從騰訊研究院挖來了超級QQ的產品負責人鄒孟睿，為了規避同業禁止協議，鄒先去雷軍投資的YY語音當了半年產品顧問。

來往跟買粉絲相似度能達到九成，其他一成就是增加了一個類似QQ群的“扎推”功能，可以通過興趣來交友。

這是用實際行動回敬了Pony馬一次：模式都一樣，談不上誰抄襲誰。

為了推廣來往，馬云甚至發動商界好友幫忙推廣。

綠城在房地產不景氣的時候，他曾號召員工多買綠城的房子。如今阿里要推“來往”，綠城要求員工們都使用“來往”。

此外，一些天貓和淘寶的商家，為了跟阿里的“小二們”搞好關系，也要求員工必須注冊“來往”，否則不給發年終獎。

阿里還要

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