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3.門票及單日預訂：攜程、去哪兒、蜂巢、飛豬等。都提供相關服務，攜程和蜂巢多為個人使用。

4.攻略和自由行：我更喜歡大黃蜂s巢個人，也參考攜程和窮游。其他的都沒用過。最近還發現了一個專門的海島游網站，多多島。如果去海島，可以參考一下。我從沖繩之旅中收獲良多。感覺很實用。

5.旅游險：攜程和支付寶，也可以從保險公司官網選擇。

每個人s的消費習慣各有側重，有些網站習慣了也就習慣了。建議多看看其他人并找到一些有用的經濟實用的旅游網站和信息。

7.旅游歐洲

目前，以南北極旅游為代表的極地旅游面臨兩種情況：一是熱點市場日益擴大，二是南北極生態環境日益惡化，亟待加強保護。極地旅游市場的開發和生態保護需要更好的取舍。

據預測，2022-2023年南極季，中國赴南極旅游人數將超過美國，成為第一大旅游客源國。這一趨勢的實現是建立在脆弱的極地生態環境得到良好保護的前提下的。如何通過有效的法律、規則和制度，在全球范圍內做出有效的行動，集合政府、企業和旅行者的力量，成為極地旅游發展的迫切命題。

游客的數量不斷增加。

在極地旅游中，南極游和北極游最具代表性，但其范圍遠不止于此。極地、海洋、沙漠、山川等極度稀缺資源下的高端定制旅游，還包括冰雪、露營、登山、越野、探險、深潛、狩獵、速降等高端戶外專項旅游。

中國游客是極地旅游市場的重要組成部分，而且近年來一直在擴大。以華南地區為例，2008年，到南極旅游的游客不足100人，2017年，這一數字已經上升到5300人，同比增長超過34%，占全球南極游客總數的16%，繼續保持南極旅游第二大客源國的地位。根據國際南極旅游組織協會(IAATO)的數據，預計在2022年至2023年的南極季，中國赴南極游客數量將超過美國，成為南極旅游最大的客源國。

一個趨勢是來自北極和南極的游客逐漸沉沒從六七十年代到80年代甚至90年代。曾經，大多數游客來自一線城市，但現在他們正在向二三線城市蔓延。參照攜程的數據，可以發現除了北上廣深，南京、杭州、成都、武漢、重慶、長沙是最愛極地旅游的幾個城市。消費升級是推動極地旅游市場擴大的重要因素之一，并推動后者進一步迭代升級。

中國旅游協會副秘書長佘認為，中國美國顧客對更細分產品的需求促使極地旅游產品逐漸走向迭代升級，而更廣泛的群體獲得高端polart的經驗

劉兆輝建議，企業在做極地產品時，需要與產業鏈互動，在理念上有更深層次的思考，包括對新的主體群體、新的消費模式、新的消費場景和新的產業結構和服務的思考。未來的旅游業將更加注重體驗、創新產品和稀缺的文化資源，這就要求我們要有全新的產業發展觀。

拉美之旅總經理隋毅認為慢工出細活。以南極游為例，她說這個旅游市場將持久戰和持續改進。南極洲并不是一個很大的市場，去南極洲的游客數量每年都略有增加。所以南極旅游不會很快洗牌，而是會長期持續。慢慢做，做好，做到極致。

極地生態面臨挑戰。

到南極的游客大多降落在南極半島附近，這里是整個南極生態環境最脆弱的地方，也是受氣候變化影響最大、冰蓋融化最明顯的地方。為了減少人類活動對環境的影響，國際上制定了一些防治措施。2009年，28個《南極條約》協商國一致同意對前往南極的游船規模和游客數量進行強制性限制，以減少人類活動對南極環境的影響。這些限制包括禁止超過500名游客的游輪登陸南極，南極每個地點每次只能有一艘游輪登陸，每次登陸游客不得超過100人。

然而，游客數量的不斷增加是一個不可逆轉的事實。野生地球教育創始人、資深極地專家姚透露，冰島2002年游客只有24萬人左右，2016年達到180萬，而芬蘭的游客數量十年間從170萬增長到320萬。北極地區的亞洲游客增長率超過任何其他地區。2017-2018年南極游客總數達到51707人，基本達到歷史最高點。她認為，氣候變化給南極游的安全和體驗帶來了挑戰，未來登陸地點可能會發生變化。一些野生動物越來越北移，會越來越難看到。一方面，極地旅游要減少對生態環境的影響；另一方面，應不斷完善安全管理和可持續環保運營，以應對氣候變化帶來的挑戰。

中華環保聯合會顧問馮小星表示，保護極地環境和發展極地旅游并不矛盾。從產業層面看，極地旅游的發展潛力不僅僅是經濟因素，還有極地可開發資源的承載能力、可持續性和穩定性。因此，極地旅游的快速發展也意味著極地保護進入了一個新的歷史階段。

如何保護極地生態

極地環境是極地旅游的載體。如果保護不好，極地旅游的拓展和發展可能會成為泡影。姚認為，南北極正面臨著巨大的環境挑戰。要有教育屬性和明確的管理措施，政策制定者和利益相關者應該更加關注脆弱的極地生態保護。政府、企業和旅行者應該把環境保護提高到一個新的高度。

今年2月初，國家海洋局頒布了《南極活動環境保護管理規定》要求，規定申請南極活動的人員應當編寫中英文環境評估文件，報送國家海洋局，對南極活動組織者和活動者使用航空器及應急措施作出相關規定，建立南極考察活動不良記錄清單，建立南極活動信息共享機制和南極活動環境保護管理協調機制。

2月底，國家海洋局辦公室發布《訪問中國南極考察站管理規定》，要求原則上在我國法定節假日舉行參觀考察站活動。每批合格參觀人數不超過100人，站內活動時間不超過1小時。該條例旨在保護南極環境和生態，規范來華訪問活動美國南極研究站。

北京市旅游發展委員會也已發布《關于加強赴南極等生態脆弱地區旅游活動管理的通知》，要求在組織南極等生態脆弱地區旅游活動前30天，旅游團必須向國家旅游監管服務平臺如實、準確記錄相關活動的人數、時間、周期、路線、行程、區域、內容等信息。此外，還要求盡可能減少旅游活動對環境和生態系統的損害，游客應簽訂環保承諾書，減少對南極生態環境的損害。

姚認為，每一個極地旅游從業者都應該成為一個環保主義者。極地旅游的一個重要任務就是讓大家欣賞這些地方，了解當地環境面臨的挑戰，同時讓游客變成環保大使。

各國的各類反壟斷措施將如何影響互聯網巨頭們的未來？

自2020年3月19日國會一致通過2.2萬億美金的關懷法案（CARES ACT）后，天量財政補貼通過美聯儲和財政部合作完成的財政赤字貨幣化以各種方式直接或間接地進入市場。

總值3010億美金的面向大眾的直接財政補貼、面向中小企業的直接財政補貼及有條件減免的貸款共6690億美金、面向大企業的各類補助共4540億美金，因為實體經濟恢復緩慢而快速流向資本市場。

同時，美聯儲貨幣政策提供的及其廉價的貸款快速地重新提高了資本市場的杠桿率，導致以股票為主的資產類別快速膨脹。美聯儲大量的貨幣政策調低了市場對美元指數未來幾年的預期，逆轉了原本通縮型去杠桿化過程中市場因恐慌和避險而拋棄各類資產的行為，各類資產的估值開始回歸理性。

在通縮型去杠桿化過程中，美元一般被視為避險資產。經由貨幣政策之后市場處于通貨再膨脹（reflation）的階段時，那些受到疫情影響極小甚至可能反受疫情幫助的互聯網大型 科技 巨頭們（谷歌、蘋果、亞馬遜、Facebook、微軟等）無疑成為了新的避險資產類別。加之互聯網巨頭們之后兩個季度的財報不負眾望，于是自3月互聯網巨頭們的股價創下階段性低點之后，這些資產價格已經開始屢創新高。

自2020年3月19日國會一致通過2.2萬億美金的關懷法案（CARES ACT）后，天量財政補貼通過美聯儲和財政部合作完成的財政赤字貨幣化以各種方式直接或間接地進入市場。

總值3010億美金的面向大眾的直接財政補貼、面向中小企業的直接財政補貼及有條件減免的貸款共6690億美金、面向大企業的各類補助共4540億美金，因為實體經濟恢復緩慢而快速流向資本市場。

同時，美聯儲貨幣政策提供的及其廉價的貸款快速地重新提高了資本市場的杠桿率，導致以股票為主的資產類別快速膨脹。美聯儲大量的貨幣政策調低了市場對美元指數未來幾年的預期，逆轉了原本通縮型去杠桿化過程中市場因恐慌和避險而拋棄各類資產的行為，各類資產的估值開始回歸理性。

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納斯達克100指數ETF

互聯網巨頭們的強勢由來已久， 其強勢源自于十幾年來對數字市場的壟斷，而壟斷根植于其對于用戶數據的壟斷 。用戶數據對于現在的互聯網公司來說是非常廉價的，大型互聯網公司通過提供免費的服務/平臺，來換取用戶行為模式和偏好的數據，并直接或間接地利用這些數據來精準投放廣告或者販賣產品，獲得巨額利潤。

這個模式對于先來者（已經成為巨頭的互聯網公司）來說可以無限循環下去，因為這些巨頭可以通過巨額利潤提供更好的免費服務，快速壟斷市場、積累海量用戶，海量用戶又將為他們提供無盡的數據。

在天平的另一端，對于一個初創的互聯網 科技 公司來說，想要獲得用戶數據就會變得異常困難，他們沒有與互聯網巨頭們相當的資金，無法提供與他們相當的服務，沒有足夠好的服務就沒有足夠的用戶，自然也就沒有足夠的能讓他們升級的數據和收益了。

即使初創公司另辟蹊徑，避開互聯網巨頭們的服務內容，巨頭們也很容易做出與之相當的，甚至更好的替代品。 在這個環境下，留給這些初創公司的選擇非常少，就如Facebook的扎克伯格對Instagram的創始人凱文·斯特羅姆說的：“兩個選擇，一個是把Instagram賣給我們，或者我們自己開發一個一模一樣的產品。”

究其根本，互聯網企業的壟斷是現今互聯網的結構決定的：互聯網的網狀結構決定了單個節點間想要快速找到彼此必須通過某些大流量的節點，并提供用戶數據當過路費。當這些大型節點變得足夠大的時候，單個節點與大節點的關系就從 平行架構 變成了以大型節點為中心的 中心化架構 ， 大型節點就擁有了反向選擇的權力，壟斷也就自然產生 。

在目前看來，如果現有的 游戲 規則不改變，大型互聯網公司會實現永久的壟斷。但我們都知道，沒有永遠的贏家。我認為短期內有三個力量可以撼動大型互聯網公司的壟斷地位，分別來自美國國內極有可能出臺的新反壟斷法案、來自歐盟和其他國家的本土數據保護協定、數字稅及反壟斷制裁，還有來自 科技 /互聯網協議的改革。

一、來自美國國內的壓力：新版的格拉斯-斯蒂戈爾法案

2020年7月29日，四大互聯網 科技 巨頭：蘋果、谷歌、Facebook和亞馬遜的CEO被同時傳喚至眾議院接受長達6.5小時的反壟斷調查。 眾議院于2019年專門成立的反壟斷小組對四大 科技 巨頭展開了為期15個月的調查，涉及的案子多達100多萬起。 其中，以亞馬遜的案子居多：亞馬遜為眾多小型賣家提供流量，挑選潛在的優質產品，隨后自己以更低的價格、更優的品質生產類似的產品于Amazon Prime上售賣。

圖源：THE WALL STREET JOURNAL

該小組委

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