05 tcl海外并購項目有哪些(我國有哪些企業是跨國并購的，能否詳細說明)

技企業而非傳統的制造企業或資源開發企業通過建立海外研發中心，利用海外研發資源，使研發國際化，取得居國際先進水平的自主知識產權，并將對外直接投資與提供服務結合起來。首創這一海外投資模式的是華為技術有限公司(簡稱“華為”)。

華為在全球建立了8個地區部和32個分支機構在美國硅谷和達拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德哥爾摩、俄羅斯莫斯科等地建立了多家海外研發中心，并通過各種激勵政策吸引國內外優秀科技人才進行研發，從而能夠及時掌握業界最新動態。據國家知識產權局統計，截至2002年底，華為累計申請專利2154件，發明專利申請量居國內企業之首，華為申請國際和國外專利198項，是發展中國家企業里最多的。華為作為中國馳名商標在86個國家和地區注冊600多件次。華為依托全球化技術開發網絡，利用遍布世界各地的研發機構，以提供優質的產品和服務、更快的響應速度和更好的性能價格，幫助全球運營商確立可持續贏利的運營模式。現在，華為的設備已經在非洲、南美、東南亞、東歐等地區40多個國家晝夜運轉，靠著掌握越來越多的核心技術，華為在世界電信市場上已經能與跨國公司比肩較量。

高科技企業參與國際競爭，開展海外投資，必須擁有強大的技術開發實力和技術創新能力，擁有自主知識產權。而中國高科技企業的弱勢和薄弱環節正在于普遍缺乏自主知識產權，技術創新能力嚴重不足。要解決這個問題，完全可以學習華為的做法，進行海外研發投資，建立研發中心，利用海外的研發資源，推動研發國際化取得居于國際先進水平的自主知識產權，提升科技國際競爭力。

企業海外投資實現盈利的措施主要包括什么化

企業海外投資實現盈利的措施主要包括

職場專家小玲

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提問

企業海外投資實現盈利的措施主要包括

企業海外投資實現盈利的措施主要包括你好親一是中國境內的各類法人，包括各類工商企業、國家授權投資的機構和部門、事業單位等，這些機構屬于中國境內的法人機構，受中國內地法律的管轄約束。另一類是由國內投資主體控股的境外企業或機構，境內機構通過這些境外企業或機構對境外進行投資。這些境外企業或機構不屬于中國內地的法人機構，不受內地相關法律的制約，但境內機構通過這些境外機構向境外進行投資時，仍然需要按照國內有關企業投資項目核準的政策規定，履行相應的核準手續。與國際慣例相同，在國內具有投資資格的自然人也可在境外投資。境外投資的方式有哪些可以參考下面內容1、中國允許企業境外投資所涉的領域。從國家的宏觀經濟指導看，中國企業海外投資涉及的行業從初期集中在貿易方面發展到資源開發、工農業生產及加工、工程承包、裝配企業、交通運輸、金融保險、醫療衛生、旅游及餐飲業等領域。2、境外投資的法律組織形式。投資的組織形式應該屬于投資所在國的主權管轄范圍，應依照該國關于投資的法律規定辦理。但是，無論在何國投資，從控制法律風險及限制和減少經濟責任看，有限責任公司的法律形式無疑是最佳的方式。3、離岸公司方式。迫于國際社會壓力，“離岸公司天堂”已著手對其登記管理方法進行改革。但是，選擇英屬維爾京，開曼，香港、巴哈馬、塞舌爾、特拉華州等仍然呈上升趨勢。據統計，近年來中國香港、維爾京群島和美國是外資直接進入中國內地最多的國家和地區。尤其是，國內不少民營企業為達到境外上市的目的，采用曲線的方式，迅速成為證券市場上的亮點。4、企業并購方式。企業并購一般不外乎擴大市場份額、排擠競爭對手、提高利潤率、分散投資風險、爭取某個品牌等等。對于中國企業來講，還有取得現成的銷售渠道、躲避歐美貿易壁壘(反傾銷措施、配額限制)、利用歐美的高水平勞動力等目的。例如2002年9月TCL收購德國施耐德公司的目的就是為了取得該公司的品牌和銷售渠道。并購的最基本形式是股權轉讓(share deal) 和資產轉讓(asset deal)。并購中的股權轉讓區別于一般股權轉讓之處在于，并購的股權轉讓是轉讓企業的全部股權或絕大部分股權，使收購者事實上成為企業的新所有者。而資產轉讓則是將企業(以小型企業為主)或企業的某部分作為物產予以轉讓。希望可以幫到你哦

我國有哪些企業是跨國并購的，能否詳細說明

[導讀]跨國并購指向的產品價值鏈部門逐漸高端化

近年，我國企業跨國并購不斷朝向微笑曲線的兩端延伸

在全球金融危機的大背景下，許多國家形成了對外來資本的深度需求，各國政府對外來資金放松了限制，降低了門檻，跨國并購作為我國企業的對外投資的主要方式之一，在這一大背景下有著重要意義

本文在分析我國跨國并購現狀的基礎上提出問題，并對我國企業的跨國戰略作初步研究

一、我國企業企業跨國并購的現狀2000年前，我國企業跨國并購只見于零散個案

那時，在這一歷史階段，我國僅有少數企業開展跨國并購操作

其中，1993年首鋼收購秘魯鐵礦公司、1999年TCL公司收購港資公司并切人越南市場，是其中典型案例

不過，即使是這些僅有少見的跨國并購，已經在企業發展和國際戰略中初步顯露出重要作用

進入2l世紀前后，我國企業跨國并購的個案數量和并購總額都迅速上升

根據商務部Thomson Financial公布的資料顯示，中國企業海外并購總額，從2003年的23．43億美元增長2007年的到186．69億美元，海外并購的年增長率高達80％左右

2008年，中國跨國并購總金額達129．58億美元，比2007年下降了30．6％

從并購覆蓋面看，發達國家的跨國并購主要由歐洲和美國組成，2003-2008年中國企業海外并購已在亞洲、歐洲、北美洲、大洋洲的172個國家和地區擁有投資，全球覆蓋率達71％

其中中國企業的海外并購的目標主要集中在亞洲地區，如中國汽車企業、電器企業并購日本、韓國企業，亞洲地區的并購貿易額，從2004年3243億美元增加到2008年的4648億美元，占中國海外并購總額的45％

美國金融危機，給中國企業海外并購帶來了更大的發展空間

二、我國企業跨國并購的特點1

跨國并購指向的產品價值鏈部門逐漸高端化

近年，我國企業跨國并購不斷朝向微笑曲線的兩端延伸

(1)銷售網絡

收購外方既定企業的銷售網絡

中國浙江萬向集團曾經以代工方式，借助美國舍勒公司的銷售渠道進入北美市場；1998年，當舍勒出現嚴重虧損時，萬向的美國銷售額已經達到3000萬美元

兩年之后，萬向與美國LSB公司合作，以42萬美元的價格買下舍勒

由于舍勒以前為萬向提供的主要是銷售通路，因此，從直接效果來看，對萬向而言，并購舍勒的關鍵意義就是舍勒的市場網絡

當然，并購的舍勒資產還包括品牌、技術專利以及專用設備

完成此次收購之后，萬向集團已經在美、英、澳、加等8個國家設立、并購、參股企業20多家，初步形成了一個跨國公司的構架

(2)技術專利與研發機構

我國企業收購境外技術專利和研發機構

惠州僑興集團于2OO1年斥資3000萬美元收購飛利浦手機在法國的研發中心

為隨后的國際化發展奠定了基礎

類似地，近年海外收購重點指向對方的技術體系的中國企業還包括：京東方、杭州華立、上汽集團、上工集團，等等

(3)品牌投資與重組

近年中國企業境外品牌投資，還包括品牌收購

如2002年初，上海電氣集團與美國晨興集團聯合收購日本秋山印刷機械株式會社(簡稱為"日本秋山")，并由此在獲得"秋山"品牌所有權；至于在2005年交易的聯想并購IBM個人電腦業務部門，雙方還就并購后的品牌重組簽有專項協議，即聯想集團能夠在并購后有權使用IBM品牌5年，并可永久擁有原來屬于IBM的筆記本電腦品牌Thinkpad

2

實施并購的主體仍集中在國有企業

目前，我國實行跨國并購的主體仍集中在一些大型國有企業集團中，如中信集團 、首鋼集團 、中化總公司、中建總公司、中石油、中石化、中海油等

他們已經成為我國企業跨并購的現行軍

他們為我國企業集團跨并購的發展積累了寶貴的經驗．并樹立了很好的典范

同時這些企業與政府往往也有較密切的關系，使它們能在跨國并購中具有比較優勢

3

民營企業對資源型的跨國并購不斷取得進展

進入21世紀以來，隨著我國資源稀缺矛盾日益突出和我國民營企業資金實力上升與對外交往增多，我國民營企業的對資源型的跨國并購不對斷取得進展

2006年，無錫通達集團公司正式收購南非盛堡礦業有線公司51%的股權，項目總投資291

12萬美元，中方投資150萬美元；2007年，我國民營鋼鐵企業江蘇沙鋼集團收購英國斯坦科（Stem買粉絲r）控股公司旗下的澳大利亞薩維齊河鐵礦90%的股份，總投資為1

08億美元；2008年，河北邢臺德龍鋼鐵公司透露，該公司將收澳大利亞（Cape Lambert）鐵礦石公司70%的股權

2009年，吉利汽車收購美國福特汽車公司旗下的"沃爾瑪"品牌項目，雖然沒有最后簽約，但已受到全球關注

4

并購的產業由發展中國家轉移到發達國家

自進入上世紀90年代，海外并購逐步成為中國企業對外投資的主要方式

中國企業海外并購的發展經歷了兩個階段：在l992年到2000出現的第一個投資高峰中，這階段主要以窗口公司為主，行業則集中在一些能夠在當地受到歡迎的產品， 如機電產品、紡織產

因此投資分布的區域也主要集中在與中國有貿易往來的東南亞和非洲國家

總的來講，此時的跨國并購主要是嘗試性的， 此并購的規模并不大

以2001年進入WTO 為分界線， 中國企業對外投資開始了第二高峰，在第二高峰中．中國企業開始將并購目光延伸到美國、澳人利亞、歐洲等發達國家和地區，而且也不再局限于地小企業

2003-2008年中國企業在亞洲、歐洲、北美洲、大洋洲并購的比例分別為：45％、23％ 、3O％ 和4％

雖然亞洲的比例最大，但歐洲、北美洲、大洋洲并購的比例在上升

這一方而說明受美國金融危機的影響，歐美發達國家的不少企業陷入困境給中國企業海外并購提供了機會，另一方面也說明隨著中國企業實力的增強，謀求國際市場、發展自身的意識有了很大的提高

三、我國企業跨國并購面臨的問題1

對我國企業的對外直接投資的政策、法律法規仍有待完善

我國企業是對外直接投資的主體，而政府還沒有很好的轉變角色，政府對外投資的微觀管理方式還是以"繁雜的審批程序可以減低投資風險"的思維，還沒有讓投資主體自我管理，還存在審批程序繁瑣，審批內容多，審批效率低等問題

除此之外，我國還未出臺一部系統的，即符合國際規范又符合中國國情的《海外投資法》，還沒有形成完善的對外投資的法律體系

盡管商務部為促進和規范中國企業的對外直接投資出臺了《境外投資管理方法》，該方法很大程度上明確并簡化了審批程序、原則上強化了政府的管理和服務功能，并規范了境外投資過程中的某些具體行為

但設計面還較有限，關于投資目標、投資主體、投資形式、資金融通、企業管理等方面尚待進一步作出研究

這就難以為我國企業跨國并購提供規范和保障

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