05 youtube是什么職業生涯確定階段(小語種學什么好)

事實上，我有理由認為，《聯盟》這本書本來就是由LinkedIn內部的三四個PPT文件擴充而成，里德.霍夫曼提供PPT，本書其他兩個作者提供其他文字，因此，讀完本書之后的最佳應用方式是，再講本書的脈絡寫成一份PPT。你看了就知道了，這個非常容易。

這本書講了四個主題，我一一為大家簡單介紹。

聯盟

第一個主題介紹“聯盟”的概念，在現在這個年代，員工和雇主之間的關系，以及強勢和弱勢的地位，相比以前發生了較大的變化，但是，員工和雇主都需要彼此才能共同成長，兩者之間不是零和博弈，而本來就是合作共贏的關系。因此，《聯盟》這本書認為，新的商業社會需要相互信任、共同投資、共同受益的新雇傭關系框架。因此，新時代的雇傭關系可以看作是一個聯盟：一份由獨立的雙方共同達成的、有明確條款的互惠協議。這種聯盟關系為管理者和員工提供了建立信任、進行投資，以建設強大企業和成功事業所需的框架。

所以，聯盟的基礎是：公司幫助員工改變職業生涯，員工幫助公司發展并提高公司適應力。員工和公司之間的關系，不再是外企國企和員工之間的從屬關系，而更像球隊和球員之間的關系，球隊有整體品牌，然而球員也致力于成為球星，擁有個人品牌，球員和球隊之間也是相互投資共同受益的關系。

事實上，由于具備創始人思維和能力的人不一定會馬上去創業，所以如果你擁有這樣的開創型人才，如果你能夠將開創型人才的創新沖動和公司的業務需求結合起來，那么會創造驚人的奇跡。比如，AWS，這項服務的最初Idea只是由一名普通的工程師想出來的。只是這個Idea得到了貝佐斯全力的支持，因而才得以成長為公有云的代名詞。正如Intuit創始人告訴我們的，領導者的責任不是培養能人，而是認識到人們已有的才華，并創造出讓其產生和成長的環境。

任期

第二個主題介紹“任期”的概念。任期一次來源于軍事中的服役期，任期計劃則指的是一項特定任務或安排。士兵們在軍旅生涯中通常會服多個役期，正如同員工會在某家公司或整個職業生涯承擔許多不同的項目或任務一樣。顯然，企業和軍隊只是部分類似，原因是軍隊有權威和手段，而企業沒有，因而雙方是一種聯盟關系，在這種關系中，任期代表雇主和員工對某項任務的一致意見和道德承諾。

在硅谷，任期通常分為如下三類：

任期制的一個主要優點在于，可以逐漸讓員工和公司的行為及價值觀變得協調，注意，我這里用的詞是協調而不是一致。做個簡單比喻，從北京去往呼和浩特和去往西藏，出北京這一段都是走八達嶺高速。在現在這個時代，一家公司不可能是員工一輩子的歸宿，那么，協調指的是管理者應該明確追求并強調公司目標和價值觀與員工職業目標和價值觀之間的共性。

在本章，作者提供了幾個很實用的技巧。

第一，管理者應該率先建立和傳播公司的使命和價值觀，而且，一個好的表達應該足夠具體而嚴謹，這個表達可以吸引那些有強烈認同感的人，并拒絕那些不認同的人。比如沃爾瑪的使命是，為人們省錢，讓他們生活的更好。我覺得這個技巧和《behind the cloud》一書中講到的V2MOM很一致。很多人會覺得使命、價值觀這些名詞很虛，我個人看法是，即使你不能以很簡單的語言表達出來，你作為公司的創始人，心中那個想要實現的愿望就是公司的使命和價值觀，從公司的第一個合伙人和員工開始，他們就應該在這一點上和你保持一致。假如這點能夠做好，那么價值觀的文字表述就能自然產生，假如這點你沒做好，那么當公司發展以后，比如人數到達百人以上，你就會面臨麻煩。

第二，管理者應該了解每一個員工的核心理想和價值觀。當然，詢問員工的理想和價值觀可能讓人尷尬，但是只要你足夠真誠而非虛偽，那么，談論價值觀是鞏固員工、管理者和公司之間信任的關鍵一步。可以預見，員工中每一個人的職業理想和價值觀可能都不盡相同，而且明確程度也會不同，只有少部分人確切知道他們想要什么，和這些人的談話相對輕松。而另外一些人的理想更抽象，通常集中于他們想以某些方式取得進步，這也是OK的，不要苛求完全精確。最后，還有一些人，尤其是入門級員工，完全沒有考慮過他們的職業理想。在這里，有一個簡單的方法對這些人快速開始。首先，讓這位員工寫下3個他欽佩之人的名字。然后，讓這位員工在每個名字后面列出3種他最欽佩的品質，因此一共是9種品質；最后，讓他根據重要程度對這9種品質排序。

在任期制中，尤其需要提到的是變化期計劃。執行變化期計劃的一個額外好處是不再需要生搬硬套言之無物行之無效的模板式績效考核。我們知道每一個階段的任期都可能有多個，我們需要做的事情是確定員工和公司之間的最低承諾。第一，我們應該確定任期的整體目標，這個目標包含兩部分內容，一個是公司的目標，一個是個人的目標。第二，我們應該知道，任期結束之后，公司從中得到了什么，員工個人又得到了什么。第三，我們應該明確任期的長度，這個時間長度應該確保任期目標的完成。同時，我們也應該定期檢查交流反饋，并且，在一個任期結束之后，制定下一個任期計劃。

人脈情報

正如比爾.蓋茨所寫，將你的公司與競爭對手區分開來的最佳方式，將你與碌碌大眾區分開來的最佳方式，就是充分利用信息。你如何收集、管理和使用信息將決定你的輸贏。

大多數人只使用自己大腦中的信息，聰明的管理者會使用員工大腦中流轉的信息，但是，最優秀那一部分人會使用這個世界的信息來得出最接近完成和客觀的拼圖。許多管理者已經知道了這一點，他們經常從業界報告和業內好友獲得信息，以便更好的做出決策。然而，有一種更廣泛更有用的資源，那就是所有公司員工的集體知識和人脈。事實上，每個員工都能從外部世界接收和破譯信息，以幫助公司提高競爭力。比如，競爭對手在做什么？重要的科技潮流是什么？那些技術變革即將改變本行業？

在之前的讀書筆記中我們介紹過冪次法則，LinkedIn認為，個人的職業前景會隨著人脈的強大而加速提升，也就是說，職業前景和人脈關系之間服從冪次法則。因而，對于公司而言，應該鼓勵和幫助員工擴展個人的人脈，從從中受益。人脈情報不同于其他情報的地方在于，人脈情報往往來自于一線，帶著很多細節信息的描述，而我們知道，價值就存在于細節之中，秘密只會被少數人知道。這些都會幫助公司建立壟斷地位。

那么，如何讓員工把人脈情報帶回公司呢？以下是行動指南

第一，聘用有人脈的人

第二，教會員工如何通過交談和社交媒體從人脈中發掘情報

第三，執行有助于員工建立個人人脈的計劃和政策，包括，鼓勵員工積極使用社交網絡來展示自己，為員工的社交午餐和晚餐買單，為員工在外發聲提供方便，在公司辦公室舉辦社區活動等

第四，在員工與公司分享他們了解的信息

離職同事聯絡網

本書的第四個主題是關于如何建立公司的離職同事聯絡網，為什么這個事情有必要，想一想本文曾經提到的Paypal黑幫。

雖然，在大多數行業，經營離職同事聯絡網的受益在金錢和時間上都是不確定的，這也是大多數公司忽視了這個機會的原因。但是，不確定性不等于風險，不可預測性也不等于低價值。事實上，經過對同事聯絡網的深入研究，LinkedIn發現投資于同事聯絡網的成本遠低于想象，而回報遠高于預期。

事實上，前員工在幫助招聘、提供情報、推薦客戶、建立品牌這些事情上，有著無與倫比的貢獻。

小語種學什么好

小語種比較好的有：德語、法語、韓語、英語、俄語。

1、德語

德語（德：Deutsch，英：German language），語言系屬上屬于印歐語系—日耳曼語族—西日耳曼語支，其標準形式被稱為標準德語（Standard deutsch），是奧地利、比利時、德國、意大利博爾扎諾自治省、列支敦士登、盧森堡和瑞士的官方語言，用拉丁字母書寫。

2、法語

法語，是屬于歐洲印歐語系羅曼語族的獨立語言。羅曼語族包括中部羅曼語（法語、意大利語、薩丁島（Sardinia）方言、加泰羅尼亞（Catalunya）語等）、西部羅曼語（西班牙語、葡萄牙語等）與東部羅曼語（羅馬尼亞語等）。

3、韓語

韓語（又稱韓國語）是朝鮮半島的原生語言，據聯合國《2005年世界主要語種、分布、應用力與影響力調查》，全球約8000萬人使用。

韓國的官方語言是“韓國語（한국어）”。韓語屬于黏著語，歷史上曾用漢字標記，并且將漢語融入其詞匯，1443年世宗大王創造出與韓語語法高度吻合的韓文字母。

4、英語

英語是一種西日耳曼語，在中世紀早期的英國最早被使用，并因其廣闊的殖民地而成為世界使用面積最廣的語言。它是由德國人（Angles）命名的，該部落是后來遷移到大不列顛地區的日耳曼部落之一，稱為英格蘭。

這兩個名字都來自波羅的海半島的Anglia。該語言與弗里斯蘭語和下撒克森語密切相關，其詞匯已受到其他日耳曼語系語言的重大影響，尤其是北歐語（北日耳曼語），并在很大程度上由拉丁文和法文撰寫。

5、俄語

俄語（俄語：Русский язык）是聯合國的官方語言之一，俄羅斯聯邦的官方語言，也是世界上母語使用人數和第二語言使用人數的第四大語言。使用俄語的人數約占世界人口的5.7%。俄語屬于印歐語系中斯拉夫語族內的東斯拉夫語支。

周瑞發！

周潤發，廣東寶安人，1955年5月18日出生，受過初中教育，輟學后進入社會工作，曾當過雜工、郵差和售貨員等。1973年考入無線電視臺藝員訓練班，是第三屆的畢業生。畢業后成為無線藝員，參演過“歡樂今宵”節目和多部劇集（第一部《共屋共住》，第一部當主角的劇集是《江湖小子》）。1976年周潤發主演電視劇《狂潮》成名，從此主演不少劇集。他主演的電視劇，著名的有《網中人》和《上海灘》等。

1975年他開始拍電影，第一部是《投胎人》。他曾先后七次獲得“電影皇帝”稱號。主演《等待黎明》獲卅屆亞太影展最佳男主角獎和廿十四屆金馬獎最佳男主角獎；主演《英雄本色》、《龍虎風云》和《阿郎的故事》，又先后獲第六屆、第七屆和第九屆香港電影金像獎最佳男主角獎。他還得過美國電影協會和韓國頒發的“亞洲最杰出的演員獎”。

從無線電視臺港劇中的小角色開始慢慢躍上大銀幕，20多年的從影時間，發哥至已演過超過60部以上的電影，成績斐然。不管是嬉鬧的喜劇或是嚴肅的劇情片，不管是癡心的富家公子還是公正英勇的警官，發哥演來都渾然天成、毫不矯作。1986年《英雄本色》中有情有義的小馬哥一角，奠定了發哥在影壇中最有名的熒幕形象。1987年因為出張婉婷導演的《流氓大亨》而登上金馬影帝，片中他飾演了個香港留學生，苦苦暗戀著鐘楚紅。《賭神》是發哥創造的另一個銀幕角色，看《賭神》之后一窩風的“賭”字輩傳人，就知道這個“賭神”有多成功了。

想要在好萊塢擁有一片天空，一直是許多華語演員努力的目標，但是真正能實現這個夢想的人卻不多。在成龍的《尖峰時刻》在好萊塢獲得成功后，周潤發的第三部西片也將要上映了。跟成龍所不同的，周潤發不是靠拳腳打進好萊塢，而是以精湛的演技、迷人的亞裔男性風采，獲得了全世界觀眾的青睞與肯定。

第一部與米拉·索維諾合作的西片《替身殺手》第一周便登上全美周末票房冠軍，發哥確定了他在美國市場的立足。在第二部西片作品《再戰邊緣》中，發哥飾演一個警員，在污穢的警界里隨波逐流著，漸漸忘記了曾經的理想與抱負。直到受到充滿理想、剛毅正直的新進警員馬克·沃

很赞哦!（94743）