05 上海亞朵網紅酒店(快捷酒店排名最好的快捷酒店排名)

度等，并通過瞬時指數能及時觀察房間水電能耗級別。

客人可以通過簡單的互動，創造更健康、更環保的入住體驗，將綠色生活方式作為一種主動的選擇。商業集團在微觀層面嘗試更“生態友好”的改變，將成為一種常態。

“訂閱模式”

會員制商店Cost買粉絲在上海開業半天就因過于火爆而閉店，這讓不少人見識到了會員制模式的“魔力”。實際上，經過被認為是中國“付費會員制元年“的2018年之后，付費會員制度已成為各個行業樂于嘗試的新玩法。在流量時代，我們也可以將這種“會員權益”視作一種“訂閱模式”。

今年7月中旬，總部位于丹佛的豪華度假俱樂部Inspirato推出了Inspirato Pass項目，旅客每月支付2500美元（無需再支付其它費用）便可無限次預訂奢華度假民宿和麗思卡爾頓(Ritz Carlton)等傳統五星級酒店的房源。

根據麥肯錫(McKinsey & Co.)2018年的報告，在線訂閱模式在過去十年內迎來了爆炸式增長，2016年的銷售額超過26億美元。15%的在線消費者每月都訂閱了一種或多種服務。

未來酒店業的“超級會員”，不僅僅是一種簡單優惠供給，而要有一種“社區認同”的魅力，也許是基于“第三空間”，也許是基于“空間內容”，或者最基礎的“住宿需求”，總之，訂閱模式可以讓酒店輕而易舉地聯系到自己的用戶，并將信息推送給精準群落，用戶也能隨時與自己喜愛的酒店互動，參與活動，并且不影響傳統會員制度的各種優惠。

訂閱模式的背后，是我們能給用戶輸出什么，在未來，越來越多的企業會告別燒錢，轉而以存量精細化運營作為核心，“訂閱模式”無疑是凝聚用戶最直接的方式之一。

“自傳播”

文化、社區、宣傳等等內容，多半離不開文字這個載體。各大酒店、民宿等品牌均有自己的自媒體。但大多都只是作為一個發布品牌動態的窗口，未能起到“自傳播”功能。“誰最中國”創始人海豐曾用一個簡單的公式來判定未來商業的趨勢，即：商業力+文化力+傳播力=創意運營力。這個商業公式，在未來將是一個影響中國幾十年的商業法則，所有商業企業必須自帶媒體屬性和文化屬性，如果只是一個純粹的商業公司，終將失去市場。

網紅、博主、KOL、KOC等均是自媒體范疇，酒店打造自媒體，形成自傳播目的不是“帶貨”，是沉淀、積累、影響、聚合、深度運營。品牌形成自己的文化腹地與社交核心至關重要，因為商業必須具備傳媒屬性和文化屬性，酒店業懂得“自傳播”的人開始成為項目中的領軍人物。

文化是一種流量，它為商業提供文化增值，酒店是一個擁有深厚文化傳統的行業，是時候為其做點什么。雷軍所說的“極致單品”理論和現在熱鬧的“IP”理論，都只是自傳播初級階段中某一個領域的解釋。更強大的IP，需要持續不斷的演繹，才能形成更大的賦能，這就到了我們的自媒體平臺發揮作用的時候了。

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