05 三聯生活周刊在哪里訂閱(彩圖雜志在哪里買)

吃透。

另外，新創期刊的不確定性更大，品牌和市場培育的時間較長，即使經過市場調研，所得的數字也存在很多變量，分析也都是預測的、未知的，在實際操作過程中可能發現與想像的差距很大，因此投資風險極大。但一旦成功回報極高，尤其在培育期過后的3－5年內都會保持極高的年增長率。成熟期刊有成熟的品牌、穩定的受眾，清晰的盈利模式等，是實業投資和財務投資理想的目標。但成熟期刊對待投資的態度往往是：一）不缺錢，拒絕投資；二）代價高，出讓小股融巨資；三）利用老刊的品牌優勢為擴張新刊融資，這就又帶有新刊投資的色彩了，可能比單純投資新刊風險相當低一點，但還要具體情況具體分析。

以上談的是第一個問題，我想解決的是婚姻的雙方處于“初戀時，我們不懂愛情”危險的防范，我把這些講清楚，可能雙方美好姻緣的幾率會大一些？投資的目的就是逐利，利從哪里來，什么時候該來了，這是我們要首先搞清楚的。讓業外不懂傳媒的投資者能夠輕松掌握期刊業的特征和規律，這是我的第一目標。

第二大問題： 面對第三者，媒體人和投資人雙方的相互配合與容忍

媒體人和投資人雙方的關系就好象一對男女的相親，既然要論及婚嫁，除了男女雙方彼此要相配和喜歡外，還要討好雙方都很在意的親朋好友(也就是雜志傳媒與廣告主都在意的讀者，也同時是消費者) ，取得讀者(也就是消費者)的滿意和認可。其實，一些有經驗的男女都知道，本來夫妻雙方都是恩愛的，但一加上父母親朋好友的因素，雙方的關系就不是那么好處理了。

雜志當然在媒體人和投資人外要有第三者，雜志要滿足讀者的閱讀需求，將讀者利益置于中心（當然是在符合國家的宣傳政策和新聞規范的前提下），這將直接決定雜志能否得到市場的認可，能否實現贏利。進入實操階段，媒體人和投資人最容易出現代問題是：媒體由于定位不清，得不到讀者和廣告主的認可；或是思路清晰，但市場不成熟，投資商沒有耐心等下去；或是也進行了市場細分，但市場規模不大，競爭卻很激烈，依然是贏利無望（當然除此之外，其他外部風險同樣不容小覷，如政治政策的影響等可能會成為無妄之災）……這些是雙方不愉快的環境因素。

大家為什么看好期刊業的市場機會與發展前景呢？相對于報紙來說，雜志的投資小，也不容易出事（政治風險和心理風險小些）。傳媒投資近年來持續升溫，而期刊在各類媒體中也一直保持強勁的增長勢頭，且人均創利能力最強，具有投資小、見效快、人員少、成本低、利潤高等特點，雜志的贏利的確實很強，可以說一本好雜志就是一棵搖錢樹。因為媒體后期投入成本并不大，設備無無非就是幾臺電腦，投資期刊的成功模式和成功案例最多。所以雜志一開始就背負上了較高的贏利期望值。

任何投資都是為了取得投資收益，得到投資回報，如果沒有明確的目標讀者定位和廣告營銷定位，沒有關于有效發行量、有效覆蓋地區、有效版面規模、獲得相對競爭優勢的版面強度等數量效益界限的計算與把握，以及一系列相應營銷措施的配合與跟進，投入很可能會“打水漂”’。

其實，我的看法：一是主管、主辦、投資方應該開明一些、有耐心一些，干涉不能太多。遇到問題要從治理結構上去解決分工、責任和權力的問題。二是要清楚：市場對新生事物，是很難接受的，總是會發現他的一些小毛病，然后放大這些小問題。其實有些問題是可以進行自我修復的，市場接受是需要付出時間做交換，是有一個過程的。新刊貴在堅持，堅持自己的定位，一年后你會看到勝利的曙光。三是需要合作方共同努力,按市場規律和經濟法則辦事，把風險降到最低點。遇到相關沖突，這里我強調用市場的手段解決問題，而一定不能用政治的所謂“謀略” 曲線救國來處理。

有的投資方走得更遠，因為個人意氣，炒掉操盤手，這面對的必然是重新找人替換整個團隊，意味著追加一筆不菲的投資，要付出時間和很大的機會成本，而且要命的是，可能這個團隊整體不如上個團隊，我就遇到過這種情況，所以建議投資人需要學會在觀望中忍耐，要盡量策略謹慎地處理。

第三大問題：雙方嚴密規劃，商定“過程監測、結果評估、賞罰獎懲”的規則

雜志市場與資本市場聯姻是一個前景看好的投資熱點,同樣也存在種種風險。因而對這些風險的論證和防范應具體和量化，這很有必要，投資的目的就是逐利，利從哪里來？風險在哪里？如何運作？投資的底線是什么？投資方必須對自己的目標是清楚明確的，否則自己昏昏，豈能使人昭昭？自己都沒有實際的計劃，怎么確定執行者的進度。

在實際操作中，現實情況的表現不盡人意時，投資方對原則問題不能妥協。投資方自己和媒體人最好有大家一致認同的可執行的三年內各年度的目標及各年度的分季度分月目標，按雜志的投入產出基本規律，通常將雜志發展分為導入期（一般為3—6個月）、成長期（一般為第6-第36個月）、成熟期（一般為第36-第54個月）及衰退期（根據發展而確定時間）。在進行投入產出核算時，應重點做好導入期和成長期的財務預算。同時，在進行財務管理過程中，必須做到原則性和靈活性的高度統一，即在一定原則性的基礎上，允許在一定程度上的靈活性。超過預算的費用必須經董事會批準，否則一律按計劃操作。我認為花錢要謹慎、有計劃，浪費是品德的問題，不是經營的問題，經營上當花的一定不能省。所以，不管多大財力的投資者投資報業，合理控制成本，永遠是必要的。其中，在投入產出的核算中，必須精確地列出在各個動態發展階段的預算：

1.印刷成本。根據需要先進行委托加工生產，但要確保印刷質量和時效。一本雜志100多頁，印1萬冊，用銅板輕涂紙，一期印刷費大概要5－10萬，要看具體頁數和印場。

2.固定資產投資。通常以滿足基本需要為原則。

3.管理成本。應盡量減小中層人員，縮短管理等級，強調高效的集約化管理。

4.采編成本。通常對采編成本應進行總量控制。編輯成本每頁算1000元（不算高吧），

5.廣告成本。此項成本主要用于客戶聯誼、廣告推廣會等方面。

6.發行成本。實行不同階段的費率控制，強調有效發行比片面強調發行總量更有意義。

7.品牌推廣成本。根據品牌建設的規律，在各個階段進行不同規模的投入。

8.工資、福利、稿費、差旅費、交通、通訊、稅費等相關費用。

9．發行、廣告及相關副業的產出。

除了對前期硬件投入、工資、稿酬、運營成本、差旅、印刷、發行、推廣、流動資金等進行匡算計劃以外，還需要執行人 的具體操作方案。各高管層人員（包括兼職）到崗后，應該在20天內根據雜志的整體發展戰略、目標及各人的崗位職責，將自己的工作思路理清并加以細化，從而形成各階段的操作方案。每個人都必須提供主要包括：1.工作目標（包括時間限制和最終完成成果）；2.工作思路（如何完成，其過程，所需資源設施人員）；3.管理理念及風格（團隊的選擇標準及選擇方案）；4.下屬人員的結構、數量、素質、工作職責、考核辦法、人員進退制度等；5.風險防范；6.團隊配合的工作計劃等。

在實際操作中，現實情況的表現不盡人意時，投資方對原則問題不能妥協。在把握雜志發行廣告的特殊規律和周期前提下，抗風險措施的核心是加強財務預警和財務監督；并在建章立制及縮短投資回收期、增收節支方面下功夫，尤其要控制成本、費用，減少發行盲目布點與退刊損失。

結尾：

生意經有條基本規律就是“不熟不做”，投資方在具體雜志運作過程中必須盡快熟悉，對期刊產業進入深入了解的階段，這是可以與操作方取得“共同語言”并對自己投資負責的一個途徑。

投資當然是一種風險，但對期刊投資風險有過分的恐懼，導致遲遲不敢投入，結果可能錯失良機。早期國康實業投資《三聯生活周刊》就是謹小慎微，結果反而由于過于保守被清除出局了。傳媒業投資雖有一定的政策風險，但只要一開始設計好合作模式，把握住大的方向和原則，還是可以大膽地投資，否則將失去最佳的進入時機。尚未準備真的投入卻已經在計算著何時回收的；或精細到似乎要將雜志上的每一個字兒的費用都計算一遍的投資人可能不投資倒更好一些（對內容質量、市場份額等“精細”是我十分熱愛的）。

投資雜志失敗中，其中有人的因素，有機制的因素，有政策的因素，還有其他外部因素，最好不要是因為人的因素，不要在開始結親那一刻就埋下了隱患，這是我希望的，畢竟投資人資金血本無歸，也會給媒體自身一大打擊，一拍兩散的是最傻的結果，對投資方和操盤手雙方都是一個巨大的傷害，對一個團隊則是一個集體的失敗。

高三快畢業了，用 kindle 也快一年了，為什么對學習成績沒有多大用處？

我覺得世界上有什么習慣的人，就有什么樣的產品。沉醉娛樂的人有了iPad，愛玩游戲的人有了PSP，而想要沉浸閱讀的人則有了Kindle。Kindle作為專注閱讀的不二利器，目前同類產品還是沒有能出其右的。根據你出現的問題，可能是因為這些。

沒找對資源

我覺得應該和資源有關，我認為讀書神奇上的資源好和資源多是兩個問題，雖然kindle原生系統僅支持TXT、PDF、MOBI、AZW等格式，但刷多看系統后可以支持epub等更多格式，但本人反對將kindle變身為一臺和Ipad區別不大的閱讀器，否則Kindle迷鶴立雞群的逼格該如何體現呢？所以只有mobi和azw才是王道，而mobi格式（用中文輸入法打這個詞的時候略蛋疼）事實上成為第三方下載平臺的主流格式。

沒看對書

kindle雖然是個讀書神器，但也要看你讀的什么書了，再說了讀書是個厚積薄發的過程，一些作家讀了一輩子，才寫了一本好書。要多看看吧，積累知識。

還有些值得推薦的功能

你可以用kindle訂閱報紙雜志。三聯生活周刊、知乎精選、The E買粉絲nomist都可訂閱，訂閱后定期將推送到你的設備，讓逼格飛起來。

總結:

讓讀書成為一種習慣，讓讀書走進生活。

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