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Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-28 13:10:34【】9人已围观
简介0億港元。2012年末,實現銷售收入4057億港元,股東應占凈利潤191億港元。集團核心業務包括消費品(含各種零售、啤酒、食品、飲料)、電力、地產、醫藥、水泥、燃氣、金融等。華潤的多元化業務具有良好的
華潤自2001年開始實施“再造華潤”發展戰略,通過兩個戰略期的發展,已建立起雄厚的產業基礎,產業地位和發展能力大幅提升。
華潤集團正在實施“十二五”發展戰略,將在充分發揮多元化企業優勢的基礎上,打造一批營業額過千億、經營利潤過百億的戰略業務單元,力爭在“十二五”期間實現集團整體銷售額7000億,經營利潤1000億,總資產1萬億的目標,把華潤建設成為具有國際競爭力的“世界一流企業”。
華潤集團拓展內地文化產業地產 文化地標“浮出水面”。
問題十:慈溪華潤燃氣公司怎么樣? 半年實習 工資增長的慢 浙江那邊的公司新發展比較缺人 前景還要看關系償畢竟央企嘛 圖安穩就去慢慢熬 不然還是不要去 趁年輕學些技術是真的
鼻子旁邊毛孔怎么收縮(還有黑頭)?
在人力資源的開發與培訓過程中,電力公司要衡量員工的知識水平與技術水平,合理安排針對性的培訓內容。而在實際的培訓過程中,電力公司往往對不同水平層次的人員統一培訓,培訓內容的針對性不強,這就導致培訓效果的不理想,不僅浪費了人才資源,而且降低了培訓效果,不利于提高員工的整體素質和專業技能[1]。對企業應該分層級進行培訓,根據員工的實際情況,合理安排培訓內容,切實提高管理和技能水平,才能提高員工工作能力,進而提升電力公司的效益。
1.2 培訓老師不合格
培訓師是人力資源開發與培訓過程中的核心人物,培訓師的專業素質會直接影響到整個培訓效果。作為人力資源的中堅力量,培訓師關乎人才培養的成績與質量,在一定程度上甚至可以決定培訓成果。此外,電力公司是技術密集型企業,對于培訓師的專業水平和知識技能要求更高。但是,我國很多中小型電力公司中,培訓師自身水平和技能相當有限,員工培訓結果非常不理想,達不到人才培養的預期目標。
1.3 培訓制度不健全
科學合理的培訓制度和培訓體系能夠保證培訓過程的順利開展,提高培訓效率和水平。然而,在實際的培訓過程中,電力公司對于培訓結果不夠重視,更缺乏系統完善的培訓制度。對于培訓結果,并沒有進行詳細地評測和評估,員工的實踐能力以及操作技能,更是一概不知。因此,必須詳細分析培訓結果,吸取培訓過程中的教訓和經驗,更好地進行下一階段的培訓。
2 電力公司人力資源規劃過程中的一些問題
2.1 規劃專業水平低
作為一項系統性、前瞻性的工作,人力資源的規劃對規劃者的專業素質要求比較高。規劃人員不僅需要熟悉電力公司的生產、管理與戰略,還必須掌握人力資源規劃的專業知識,解決電力公司人力資源規劃中的現有問題和難題。目前,在規劃過程中,存在以下問題:第一,人力資源部門沒有足夠的精力開展規劃工作;第二,規劃人員整體素質偏低,缺乏專業的培訓知識與培訓技術[2]。
2.2 供需結構不合理
受陳舊的人才理念的影響,只有出現人才短缺的問題時,供電企業才會設法引進和招聘人才,對于現有的人力資源,電力公司往往不加調整和利用,造成了資源的嚴重浪費。再加上科技水平的不斷提高,先進設備的不斷增多,人員不足和人員冗余的問題非常嚴重。
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