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05 上海對外經貿大學士兵計劃好考嗎(會計專碩學校中有哪些是211 985院校的)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-27 22:39:44【】7人已围观
简介天。”第一,杰克.韋爾奇不會待3天;第二,他來了一定會改變你的企業。可怕的不是距離,而是不知道有距離。我在網站上也講過這句話。我先講一個例子,我有一個朋友,在浙江省散打隊當教練,他給我講了一個故事:武
天。”第一,杰克.韋爾奇不會待3天;第二,他來了一定會改變你的企業。可怕的不是距離,而是不知道有距離。我在網站上也講過這句話。我先講一個例子,我有一個朋友,在浙江省散打隊當教練,他給我講了一個故事:武當山下面有一個小伙子非常厲害,他把所有的人都打敗了。他認為自己天下無敵,就跑到北京,找到北京散打集訓隊教練,說:“我要跟你的隊員打一場。”教練不讓,反而讓這個小伙子更躍躍欲試。最后教練同意了,結果5分鐘不到,這個小伙子就被打下來了。教練跟他說:“小伙子,你每天練兩個小時,把每天練半個小時的人打敗了。我這些隊員每天練10個小時,你怎么可能跟他們打?而且我們隊員還沒有真打。天外有天,人外有人。”——2002年寧波會員見面會馬云發言馬云管理案例馬云認為:“在公司的管理、資本的運用、全球的操作上,要毫不含糊地全盤西化……阿里巴巴要的是放眼世界,挑戰世界,真正做到打進全球市場。”他定下的戰略目標是長遠的,也是正確的,但是在錯誤的時間,用了錯誤的決策,導致了馬云在進軍世界舞臺時差點全軍覆沒。事后,馬云意識到了自己與世界的距離,他開始反思自己犯下的錯誤,并從中吸取教訓。馬云在斯坦福大學演講時,就提到了這一點:“今天,大家總是在寫關于阿里巴巴的成功故事。但是我并不真的認為我們有多么聰明,我們犯了很多錯誤,當時我們還是很愚蠢的,所以我在想,如果哪天我要寫關于阿里巴巴的書,我會寫阿里巴巴的1001個錯誤。這才是大家應該記住的事情,應該學習的事情。如果你想知道其他人是怎么成功的,這是非常難的,因為成功有很多幸運的因素;但是如果你想學習別人是怎么失敗的,你就會受益很多。我總喜歡看那些探討人如何失敗的書。因為,當你仔細去分析的時候,任何失敗的公司,他們失敗的原因總是不盡相同,而這才是最重要的。淘寶成功了,接下來我們做了支付寶。大家都說中國沒有信用體系,銀行很糟糕,物流很糟糕,你為什么還要做電子商務?今天,我不是來這里跟大家說我的生意經的,我沒有準備PPT,因為我沒有股票要賣給大家。但是我想,正因為中國落后的物流、信用體系和銀行,我們才需要有創業精神。這就是我們需要創建自己的藍圖。所以我相信這個事情我先做了,然后慢慢地就成了中國的標準。我記得6年前當我來美國的時候,我說我相信5年以后,中國的網民人口會超過美國。人們說,不會的。然后我說,你們的人口才3億,中國有13億人口不是嗎?如果讓你們有4億人口,沒有人口死亡,人們還要不停地生孩子,你們需要50年的時間。我們只需要5年時間。所以這只是一個時間問題,不是嗎?我們走著瞧。今天,中國網絡用戶的人數超過了美國。然后人們說為什么你們的購買力這么低?我們5年后再說。今天,每月人均消費大概只有200元人民幣。5年以后,這些人會每月消費2000元人民幣。而且我們很有耐心,我們還很年輕。我是老了,但是我們員工的平均年齡才26歲。他們還很年輕,所以讓我們期待未來。”華為創始人任正非說過:“人是有差距的,要承認差距的存在。一個人對自己所處的環境要有滿足感,不要不斷地攀比。你們對自己付出的努力沒有一種滿足感,就會不斷地折磨自己并痛苦著。真是身在福中不知福。這不是宿命,宿命是人知道差距后而不努力去改變。”馬云管理智慧人貴有自知之明,做企業也要有自知之明。馬云之所以能成功,并不是因為馬云比別人更加聰明,實力更加雄厚,而是因為馬云懂得反思,不是一味向前沖。馬云總能夠在自己犯了錯誤時,適時地停下腳步,回過頭去,看一看,想一想,總結教訓,然后從摔倒的地方爬起來從頭再來。在一個企業中,管理者除了要帶領員工們沖刺業績,取得好的收益之外,更重要的是能夠停下腳步,思考在發展過程中,有哪些地方是需要改進的。很多管理者都意識不到這一點,他們認為只要能夠賺取利潤就夠了,但其實,一個優秀的管理者一定要總結錯誤,發現自己與別人之間的距離。人無完人,沒有一個管理者是足夠優秀的,都會有犯錯誤的時候,這個時候,就需要管理者調整狀態,總結經驗了。豐田是世界十大汽車工業公司之一,豐田之所以能夠取得這么好的成績,其中一個重要的因素就是豐田的管理者一直懂得自我反思,看清自己與別的企業之間的距離,然后思考戰略改進。在豐田汽車生產中心,管理者給了工人一個權力,就是發現問題“拉燈”的權力,這樣做就能夠隨時提出產品存在的潛在問題了。如果不能及時解決這些潛在的問題,豐田就會停止整條生產線。豐田的管理者給了每一個員工發現問題的權力。在每一個成員的監管下,豐田自然會及時發現錯誤,并及時改進,這就是豐田越做越強大的原因。很多企業的管理者認為自己的企業就是業內數一數二的,足夠厲害,可以高枕無憂了。但其實競爭每天都在進行,一日的松懈,就會造成日后無法追趕的差距。就像馬云說的那樣:“距離不可怕,可怕的是你不知道距離。”企業的管理者應當時時刻刻有這種距離感,隨時做出戰略調整,好拉近自己與其他企業之間的距離。企業管理者的這種居安思危,不僅能幫助企業確立正確的戰略目標,還能幫助企業的管理者制訂出更加適合企業發展的方案,所以,每一個管理者都不要在自己的企業內埋頭苦干,要放眼到市場上,這樣才能令企業立于不敗之地。
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