05 上海對外經貿大學士兵計劃好考嗎(會計專碩學校中有哪些是211 985院校的)

天。”第一，杰克．韋爾奇不會待3天；第二，他來了一定會改變你的企業。可怕的不是距離，而是不知道有距離。我在網站上也講過這句話。我先講一個例子，我有一個朋友，在浙江省散打隊當教練，他給我講了一個故事：武當山下面有一個小伙子非常厲害，他把所有的人都打敗了。他認為自己天下無敵，就跑到北京，找到北京散打集訓隊教練，說：“我要跟你的隊員打一場。”教練不讓，反而讓這個小伙子更躍躍欲試。最后教練同意了，結果5分鐘不到，這個小伙子就被打下來了。教練跟他說：“小伙子，你每天練兩個小時，把每天練半個小時的人打敗了。我這些隊員每天練10個小時，你怎么可能跟他們打？而且我們隊員還沒有真打。天外有天，人外有人。”——2002年寧波會員見面會馬云發言馬云管理案例馬云認為：“在公司的管理、資本的運用、全球的操作上，要毫不含糊地全盤西化……阿里巴巴要的是放眼世界，挑戰世界，真正做到打進全球市場。”他定下的戰略目標是長遠的，也是正確的，但是在錯誤的時間，用了錯誤的決策，導致了馬云在進軍世界舞臺時差點全軍覆沒。事后，馬云意識到了自己與世界的距離，他開始反思自己犯下的錯誤，并從中吸取教訓。馬云在斯坦福大學演講時，就提到了這一點：“今天，大家總是在寫關于阿里巴巴的成功故事。但是我并不真的認為我們有多么聰明，我們犯了很多錯誤，當時我們還是很愚蠢的，所以我在想，如果哪天我要寫關于阿里巴巴的書，我會寫阿里巴巴的1001個錯誤。這才是大家應該記住的事情，應該學習的事情。如果你想知道其他人是怎么成功的，這是非常難的，因為成功有很多幸運的因素；但是如果你想學習別人是怎么失敗的，你就會受益很多。我總喜歡看那些探討人如何失敗的書。因為，當你仔細去分析的時候，任何失敗的公司，他們失敗的原因總是不盡相同，而這才是最重要的。淘寶成功了，接下來我們做了支付寶。大家都說中國沒有信用體系，銀行很糟糕，物流很糟糕，你為什么還要做電子商務？今天，我不是來這里跟大家說我的生意經的，我沒有準備PPT，因為我沒有股票要賣給大家。但是我想，正因為中國落后的物流、信用體系和銀行，我們才需要有創業精神。這就是我們需要創建自己的藍圖。所以我相信這個事情我先做了，然后慢慢地就成了中國的標準。我記得6年前當我來美國的時候，我說我相信5年以后，中國的網民人口會超過美國。人們說，不會的。然后我說，你們的人口才3億，中國有13億人口不是嗎？如果讓你們有4億人口，沒有人口死亡，人們還要不停地生孩子，你們需要50年的時間。我們只需要5年時間。所以這只是一個時間問題，不是嗎？我們走著瞧。今天，中國網絡用戶的人數超過了美國。然后人們說為什么你們的購買力這么低？我們5年后再說。今天，每月人均消費大概只有200元人民幣。5年以后，這些人會每月消費2000元人民幣。而且我們很有耐心，我們還很年輕。我是老了，但是我們員工的平均年齡才26歲。他們還很年輕，所以讓我們期待未來。”華為創始人任正非說過：“人是有差距的，要承認差距的存在。一個人對自己所處的環境要有滿足感，不要不斷地攀比。你們對自己付出的努力沒有一種滿足感，就會不斷地折磨自己并痛苦著。真是身在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后而不努力去改變。”馬云管理智慧人貴有自知之明，做企業也要有自知之明。馬云之所以能成功，并不是因為馬云比別人更加聰明，實力更加雄厚，而是因為馬云懂得反思，不是一味向前沖。馬云總能夠在自己犯了錯誤時，適時地停下腳步，回過頭去，看一看，想一想，總結教訓，然后從摔倒的地方爬起來從頭再來。在一個企業中，管理者除了要帶領員工們沖刺業績，取得好的收益之外，更重要的是能夠停下腳步，思考在發展過程中，有哪些地方是需要改進的。很多管理者都意識不到這一點，他們認為只要能夠賺取利潤就夠了，但其實，一個優秀的管理者一定要總結錯誤，發現自己與別人之間的距離。人無完人，沒有一個管理者是足夠優秀的，都會有犯錯誤的時候，這個時候，就需要管理者調整狀態，總結經驗了。豐田是世界十大汽車工業公司之一，豐田之所以能夠取得這么好的成績，其中一個重要的因素就是豐田的管理者一直懂得自我反思，看清自己與別的企業之間的距離，然后思考戰略改進。在豐田汽車生產中心，管理者給了工人一個權力，就是發現問題“拉燈”的權力，這樣做就能夠隨時提出產品存在的潛在問題了。如果不能及時解決這些潛在的問題，豐田就會停止整條生產線。豐田的管理者給了每一個員工發現問題的權力。在每一個成員的監管下，豐田自然會及時發現錯誤，并及時改進，這就是豐田越做越強大的原因。很多企業的管理者認為自己的企業就是業內數一數二的，足夠厲害，可以高枕無憂了。但其實競爭每天都在進行，一日的松懈，就會造成日后無法追趕的差距。就像馬云說的那樣：“距離不可怕，可怕的是你不知道距離。”企業的管理者應當時時刻刻有這種距離感，隨時做出戰略調整，好拉近自己與其他企業之間的距離。企業管理者的這種居安思危，不僅能幫助企業確立正確的戰略目標，還能幫助企業的管理者制訂出更加適合企業發展的方案，所以，每一個管理者都不要在自己的企業內埋頭苦干，要放眼到市場上，這樣才能令企業立于不敗之地。

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