05 上海貝速貿易有限公司武漢分公司(滁州市南譙區豐樂南路281號長江商貿城B區6幢215室)

365 臺灣典范

366 漢民科技

367 愛德萬測試

368 欣興電子

369 耀文電子

370 環隆科技

371 昌益科技

372 旺詮電子

373 和喬

374 亞瑞科技

375 愛德華科技

376 瑞軒

377 勤城興業

378 正崴

379 揚明光學

380 虹光科技

381 新寶科技

382 研揚科技

383 艾崴

384 藍天電腦

385 源興科技 (據說已經該成SAP 了)

386 建興科技(據說已經該成SAP 了)

387 慶盟

388 承啟科技

389 天瀚科技

390 精英電腦

391 全友電腦

392 精成科技

393 友通資訊

394 勝創科技

395 雃博

396 神腦科技

397 宇智網通

398 華冠通訊

399 漢平電子

400 英志企業

401 臺安電機

402 亞力電機

403 士林電機

404 建準電機

405 宣德科技

406 愛美達

407 威健電子

408 品佳

409 增你強

410 友尚科技

411 大傳電子

412 遠傳電信

413 美商網路

414 臺灣恩益禧

415 資訊人

416 桂冠食品

417 天仁茗茶

418 統一企業

419 城邦集團

420 臺灣應用材料

421 華宇電腦

422 楊森大藥廠

423 華新麗華

424 臺灣飛利浦

425 英業達

426 環隆電器

427 日月光

428 瀚宇博得

429 東聯化學

430 東森寬頻

431 新世紀資通

432 連邦科技

433 康柏電腦

434 亞洲水泥

435 成霖集團

436 上海毅仁

437 盛淵集團

438 統將電子

439 三興電子

440 敦南科技

441 艾普泰克

442 永祺

443 步步高

444 上海日立電器股份有限公司

445 一汽一頓變速箱有限公司

446 百事國際集團

447 太平洋人壽

448 中歐國際

449 中山嘉華電子集團

450 順安達集裝箱

451 納愛斯集團

452 微星科技股份有限公司

453 昆山四海電子

454 青島泰光

455 青島三湖

456 天津英保達

我的朋友做到了經理的級別他們都拿到了萬元的工資 可有人卻還是說它是騙人的 為什么?

非法傳銷與合法“直銷”

（引用）一些專家在接受記者采訪時，都表達了一個共同的觀點：雖然多層次直銷和非法傳銷往往只有一線之隔，管理起來有其難度，但多層次直銷并不是引發市場混亂的罪魁禍首。相反，去除了多層次基因的直銷將不再是直銷，眾多的直銷企業和直銷商將在這一強行規定下轉入“灰色經營”，引發更大混亂。

在這一點上我們不能指責業界人士“聳人聽聞”，因為他們長期跟市場打交道，更了解直銷公司、直銷商在做些什么、想些什么。同時，我們也應該客觀的看到，直銷這種營銷模式與其他營銷方式最大的區別就在于，直銷商是集消費者與經營者身份于一體，他們的日常工作除了銷售貨品以外，還需要建立團隊。從這兩者獲得的收入都是他們的辛勤勞動所得而并非“不勞而獲”。而且，在正規的多層直銷體系下，產品的價格并不會層層遞增，正規直銷公司主流的宣傳也是“不打折、不削價”。

沒錯，去除了多層次基因的“直銷”將不再是“直銷”，也就是說只要是傳銷，就一定是非法的，沒有合法的傳銷這一可能，也就是說沒有合法的“直銷”。單從字面上理解，既然“多層次”怎么還會是“直銷”？明擺著是傳銷。現在只有正規的傳銷公司與不正規的傳銷公司之分。

有人恐怕這些“直銷”商進入地下，引發更大混亂是可笑的，97年一刀切就是例子。

建立團隊當然需要辛苦，但一旦完成幾個高級營業主任他就可以“不勞而獲”了，甚至根據安利獎勵條款可以繼承。

我想，對“直銷”和傳銷這兩個名詞的法定解釋非常必要。而且難度很大。我建議不能簡單地用直銷=傳銷這個公式來說明，雖然在英文它們是一個詞。一定要首先辯明它們的區別。我認為直銷就是單層次直接銷售，有店鋪也罷無店鋪也罷不是關鍵。傳銷，一定是多層次的，既使它有店鋪，產品質量有保證也不能改變其性質。

至于說所謂安利這樣“正規”的傳銷公司產品價格不會層層遞增的問題，很簡單，這只不過是計算方法不同罷了。它總宣稱各級營銷人員的獎金是總公司發下來的，并非從下線抽上來的。如果下線沒有業績，總公司會發下來嗎？只不過是計算的方式不同罷了，根本原則還是下線為上線貢獻絕大部分利潤。

政府：不想立法？

（引用）當記者采訪某業界專家，他拋出“政府根本不想對直銷立法”的觀點時，記者的手抖動了一下，隨即，把它單純的當成了業界的一種牢騷。因為，從2004年2月開始，我國直銷立法的相關部門就出國考察、調研、召開局、部會議，幾位部長級的人物也一再公開表態，直銷立法正在按部就班的進行。而擬定的法律草案，據記者所知，到目前為止有十幾份之多。如果說政府不想立法，確實有失偏頗。然而，這種牢騷，體現出了業界對法律出臺日期一再延遲的不滿，還有就是來自政府各個部門之間的、并不一致的態度。

政府如何立法確實是一個需要大智慧才能完成的事情。但有一點，雖然政府討論多日，但我與直銷企業領導、直銷人員以及工商管理部門溝通時，發現他們一致認為政府并沒有完全弄明白傳銷（“直銷”）的根本問題。從媒體報導的幾次立法前的會議內容可見一斑。各種信息，甚至是完全相反的信息傳遞出來。也讓我們看到了各種利益集團的博奕。一次次推翻，一次次的修改。甚至安利公司曾經提前慶祝自己勝利，結果最后又不得不收回。其實最重要的問題就是到底是否允許傳銷，如果沒有多層次，那么就不是傳銷了，好象立法就沒有意義了。如果允許，那么傳銷豈不是合法化了嗎？

我認為在目前的中國社會經濟、思想意識環境下，我們不能讓傳銷（“直銷”）合法化。安利就是中國最大的傳銷商，必須拿它下手。無論是國內企業還是外資企業都不得進行傳銷和變相傳銷。

安利公司為什么是金字塔式的傳銷？

安利承認自己是金字塔式的結構，但它同時說其它金字塔結構同樣存在于其它組織中，如軍隊，如其實公司，不也是總經理、副經理、部門經理、職員一級一級下來的嗎？

它說的似乎有道理，但仔細思考一下，就能找到這兩個金字塔結構的根本不同之處。那就是一般經濟組織的金字塔結構是穩定的，最底層的數量也不會有太大變化，如果給這個結構一項任務，它一定是層層分解任務。但安利的金字塔卻在無限延伸，如果給這個金字塔一個任務，它會盡可能地多尋找下層來分解任務，而不是靠現有結構來分化完成任務。當然安利的金字塔有個合理之處在于，它是可變的，如果上一級沒有業績，那么即使它拉來一個業績很好的下線，照樣沒有收入。

（引用）但是當記者將部分法律草案送審稿條例，如，“組織者在經營活動中招募人員，通過招募人員發展其他人員加入組成網絡，對參加者以其直接或者間接通過發展人員推銷商品的業績計算和提取報酬或者給予其他經濟利益的將屬于非法傳銷”，告訴給他們時，他們無一例外感到驚訝和沮喪。從他們的角度來看，如果出臺的法律真是如此，那么中國直銷業幾乎是全軍覆沒。但當記者繼續詢問他們會如何應對時，大部分選擇沉默，小部分仍舊表示，“該干什么還干什么”。

由此可見，組建團隊、集體計酬，就是中國直銷商最主要的收益來源，一旦命脈被掐斷，他們要么選擇徹底放棄，要么就只能暗箱操作。而我們有理由相信，選擇后者的人在一段時間內會非常之多。

店鋪不是傳銷合法化的手段。

安利也承認在中國市場的“直銷”與國外不同，那就是店鋪加營銷員模式。實際上，并非擁有店鋪就是合法化了。這個店鋪并非起到直接銷售作用，僅僅是展示與物流。根據我的實地調查，現場的零售顧客連1%也不到，營業額更是少得可憐，幾乎不予統計。可以說97年安利被迫起動店鋪反而是歪打正著。一方面擁有店鋪店安利“合法化”了，另一方面安利借助這些合法的據點以點帶面迅速發展起來。

當時政府讓傳銷公司設立店鋪的目的是為了怕傳銷公司出了事有地方找，不會象某些皮包公司那樣蒸發。但實際上政府沒有將傳銷最嚴重的后果考慮在內。

“直銷”與“三個代表”

我們黨始終成為中國先進生產力的發展要求、中國先進文化的前進方向、中國最廣大人民的根本利益的忠實代表。但安利與我們的發展方向完全不同，甚至完全背離，對中國的影響極為惡劣。

先進文化。“直銷”文化并不代表中國先進的文化發展方向，它與中國傳統文化格格不入，同時它也不代表美國先進文化。雖然它號稱是American Way的縮寫。它的價值觀并不為廣大美國群眾所接受。它最具有煽動性，將人性中“惡”的一方面潛力挖掘出來，

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