05 上海臣濟貿易有限公司招聘(心理買粉絲師屬于什么金領藍領)

，那應該是我投得沒錯，你能告訴我，我投的什么職位嗎？”（眩暈，真的經常有這么問的，估計投得太多了）

我：“你投的是**職位，可能時間有點兒長吧，你還對這個職位感興趣嗎？”

答：“我應該有吧……”（我狂倒）

最后一種情況常見于應屆畢業生

“喂，你好。”

我：“你好，是***嗎？”

答：“是啊，您哪位啊？”

我：“我是**公司的，你是不是給我們公司投了簡歷？我們覺得你條件不錯想請你來面試。”

答：“噢，好啊，沒問題，非常感謝！呃，對了，你們公司在哪兒？”

我：“請記下我們公司地址****”

答：“好的，我記下了，呃，不好意思，我怎么過去？”

“我在**地方，做什么公交車能到？”

“你們公司那兒有什么標志物？”

“我到你們公司說是來應聘的就行了吧？”

你可能覺得問地址甚至問怎么走都無可厚非，可實際上這些信息你都是可以自己主動獲取的。你給對方的感覺就是你依賴心理特別強，以后交件事情給你做你也會問：“我該找誰幫忙？他電話多少？我找不到***該怎么辦？”之類的問題，與其都解答你，還不如我自己做，你的工作能力又從何處體現呢？

第七個問題 面試在告訴你之前已經開始

先說個故事，故事關于被譽為中國近代史上最后一個能成大事者的曾國藩。一日，曾文正公（曾國藩謚號，“文正”是古代中國文官最高規格的謚號，清代一共13位曾國藩是最后一個）在家讀書，突然接到圣上口諭，入宮見駕！老板找！那還不趕緊穿戴整齊，有點兒像面試啊，朝服筆挺的就進宮了，被太監帶著來到故宮某花園一個亭子里面。“在這兒候著”，太監說完走了。曾國藩，穿戴整齊也不敢坐著，就那么等著，時值盛夏，熱啊（北京的桑拿天估計那會兒就開始了）那也得忍著不是？板等了一下午，傍晚，又來個太監，說皇上口諭，“回去吧您吶”，曾國藩一頭霧水，也不能問啊，就回家了。到家越想越郁悶，吃了晚飯就去老師家串門，向師傅說起了這件事兒，問及是福是禍啊？師傅沉吟半晌最后問他：“亭子上的對聯寫得什么？”曾國藩說當時心里又慌又亂，左立不寧，沒仔細看。師傅說：“趕緊的，去找個太監，給幾百兩銀子，讓他給你抄出來，準沒錯！”于是曾國藩照辦，第二天上朝果然皇帝問他那亭子里的對聯，寓意如何，曾國藩對答如流，當即，放外省巡撫，上雙眼花翎，賞……明白了吧？敢情皇上跟這兒情景面試呢！要不說中國上下五千年歷史浩瀚如海呢？

再說等待。等待面試的時候你都做什么呢？據我觀察大多數人是干坐著，超過70%，有些人則參觀，有些人讀書，有些人找前臺聊天，這其實也都能反映性格的。前問我說過了，性格沒有優劣之分，比如做銷售的如果干坐著就會被打問號，為什么不利用這時間了解些信息呢？總的來說，起來四處看看沒什么壞處。

第八個問題，招聘中的經濟學問題

這里集中的論題就是：你和公司應該誰求誰？這不是一場辯論，而是一個經濟學問題，實質上很簡單，就是最簡單的供求關系模型。我們普遍認為公司應該求賢若渴，這當然正確，用我自己做例子，我做招聘經理大部分時間都是在為公司追逐人才（那些牛人），因為他們可以為公司創造很高的價值，n顧大酒店的事情也是少不了的~~~；或者我們換個說法，我是在為那些有能力為公司創造高價值的人才們服務，因為如果他到我的公司來工作，可以更好地體現自身能力，得到更高的社會價值和自我價值認同。

對于劉備和諸葛亮的關系，我們不妨用供求關系理論分析一下劉備作為人力資源的需求方（買方）和諸葛亮作為人力資源供給者（賣方）之間的關系。劉備當時寄人籬下，上無遮頂片瓦，下無立錐之地，武將關長趙云，文臣不外簡孫二糜，再加上年紀不饒人，當時的劉備已經46歲了（古人的平均年齡我不敢妄段，但活到六十就算長壽是肯定的），還被人追殺的東跑西顛，不可謂不窮困潦倒；再看孔明，年方26，飽讀詩書嘗自比管仲樂毅，將鴻鵠之志，布衣躬耕于南陽，與其說是隱士還不如說是待價而沽、擇優而侍的智者，江東一幫閑能之士（不是賢，是有閑又有能）謂之臥龍先生，并奔走相傳：“臥龍鳳雛，得一可安天下！”我們不談雙方合作的深層次原因（其實也是相互需要），至少雙方的供求關系是明確傾向供給一方的，在這樣的情景之下毫無疑問，劉備會去追逐孔明，而不是相反。試想，為什么去顧諸葛亮的是劉備而不是曹操，甚至不是與諸葛亮沾親帶故的劉表（諸葛亮的岳父是劉表的連襟）呢？很簡單，他們還沒窮困到要自降身價，去見那個26歲，沒有工作經驗，傳說自學成材，連個文憑都沒有的毛頭小伙兒那個地步！

有人會反駁，那是因為劉備這個老板特殊，他對人才始終求賢若渴。真的是這樣嗎？在劉備具有荊州之地以后，安天下的另一位鳳雛先生龐統前來報道，他是怎么做的呢？“備鄙其顏色（嫌人家長的丑），又聞能治，遂安一縣令”怎么突然人才觀就轉變了呢？很簡單，沒那么饑渴了~~~~~~

所以，如果你是一牛人，能力強到鮮有競爭對手可以匹敵，出來求職？搗什么亂，好好在家待著，自然獵頭會上門找你的；如果你很不幸可替代性比較強，那就得向人家劉備前輩學習了，成功？你還得先努力！

第九個問題，細節決定成敗

前文已經表達了一個觀點，面試不是考試而是用面談的方式交流溝通，賓主雙方進行氣氛友好的親切會見，目的是相互了解，以求共贏！可見，無論對于面試官還是應聘者交流溝通是面試中最重要的工作，那么交流溝通從什么時候開始呢？從簡歷開始！貫穿整個招聘過程，其間任何時候，任何事件都可能對最終結果產生致命影響!其步驟如下：制作簡歷、遞交簡歷、電話約見、面試之前、面試過程、面試后問題。步步關鍵，條條致命，不可不察也！

那么什么是求職成敗的決定問題呢？有人說是實力，這當然毫無疑問，實力不濟，其他免談。我們這里討論的是候選人的實力相當的情況，這時候什么會決定成敗呢？細節！

細節有多重要呢？最好的例子在戰爭和經濟學中。

經濟方面，例子多得是不勝枚舉。如果大家有心也有空，推薦一本書，《細節決定成敗》，早前看過，印象很深的是上海地鐵德國人設計的一號線和我國設計師仿制設計的二號線的細節差別決定了經濟效益上一號線比二號線好很多。

戰爭方面典型的是國人沒齒難忘的中日甲午海戰，我曾去過廣州鄧世昌故居的紀念館，里面有甲午海戰全過程描述，簡而言之，中國海軍是在總體力量上強于日本海軍的情況下慘敗，主力戰艦基本下海，有經驗的水兵基本喪失殆盡，實在是近代中華沒落的最后一根稻草啊！具體過程我們就不多說了，就提幾個細節。戰備期，日本海軍最高指揮官伊東亨佑參觀我海軍艦隊的時候發現我國水兵在戰艦大炮上晾曬衣服；戰前北洋水師查處了與日本人有關的假冒偽劣炮彈事件；戰中，北洋水師的信號兵犯了錯誤，艦隊排錯了隊形（先擺了個大烏龍）；還是戰中，水師魚雷兵計算錯誤讓致命的魚雷從人家旗艦肚子下面劃過……還覺得人家僥幸嗎？

那么具體到我們的簡歷上，什么樣的細節會決定成敗呢？前面說過，HR初選時閱讀簡歷的時間不會超過30秒，如果很不幸看到了你一個明顯不好的細節問題，丟丟的可能性是在是非常巨大的。舉例：你的簡歷打開word紅綠杠杠滿天飛；你的錯別字明顯；明顯表述錯誤，比如性別不確定，2082年出生（no笑，真的有）；改別人的簡歷沒改干凈；時間重疊，學習和工作期間、工作期間重疊；中英文簡歷不對稱……

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