05 中國與東盟貿易額圖表(市場營銷學~~運用PEST分析法對上述中國鉑金飾品環境資料進行分析？)

此欄目借助中經觀測視角來分析市場行情，并做出相關預測。中經觀測采取圖形表現的形式，對國民經濟狀況進行直觀描述，其全部數據都來源于中經數據。中經觀測內容涉及固定資產投資、商品零售額、工業生產、物價指數、金融、對外貿易、滬深股市等集中反映社會經濟生活的主要領域；集中挑選了二十多項主要經濟指標，以圖形形式反映其月（季）度變化情況。圖形分為兩類：曲線圖和餅圖。曲線圖旨在通過指標的短期波動

來反映我國經濟走勢。如：工業增加值指數、進出口額指數等。餅圖則是針對當月統計數據來描述其結構。如，我國的主要貿易伙伴情況，我國對美國、日本、韓國、東盟及歐盟等國家或地區的進出口份額變動圖。此外還提供了當期的國民經濟簡要評述，用戶據此了解國民經濟發展現狀。

3.3中經指數

中經指數是根據短期波動理論及方法經過科學計算與處理而來的“景氣指數”。分為景氣動向、宏觀經濟、行業景氣、分析預測和方法介紹五部分。

3.4經濟地圖

經濟地圖將所有經濟指標按數值大小各分為幾個階段并在地圖上用不用顏色標注，更加清晰的反映出不同國家不同地區的經濟狀況。

3.5名詞解釋

名詞解釋將所有經濟指標分為若干類別，用戶可以分類查看相關經濟指標的定義。

三、數據庫特色分析

《中經網統計數據庫》是以 SQL Server 為平臺、以統計數據為主要內容的統計數據庫。 主要具有以下幾個方面的特點：

1、系統特點

分析及行業研究提供強有力的數據支持，節省分析研究人員搜集整理數據的時間。

2、數據特點 2.1內容全面：指標涵蓋國民經濟各個方面，跟蹤國民經濟統計指標體系的修訂，包括月度、季度、年度國內外經濟數據。

2.2來源權威：統計數據來源于國家正規統計渠道，以國家發改委、國家統計局、海關總署、人民銀行為主，兼顧各行業主管部門、各省市統計局及國家經濟信息系統的統計資料。

2.3更新及時：統計數據在部委統計報表報出后及時更新，每月、每季、每年第一時間提供最權威的時間序列的經濟運行數據。

2.4質量準確：在統計數據入庫前、后都進行嚴格規范的校對檢驗。

2.5據實用：所有指標都追溯到指標統計年份起，統計數據均為滿足分析長度的時間序列。

2.6服務專業：專業數據分析師 24 小時給予有效答復，同時對數據應用提供專家建議。

2.7產品靈活：基于網絡化的有序的國內國際經濟數據庫群系統，提供方便的數據庫查詢以及相關的處理技術服務，用戶可以根據需求定制自己所需產品，使內容組合更靈活、全面。有視頻、文字、圖片、數據、圖表等多種形式。

3、查詢特點 提供時間、指標、地區三個維度的組合方式及任意詞檢索方式；對口徑、范圍、調整變更及重要概念的注釋和說明；數據導出 EXCEL 格式可方便外接分析軟件；提供了靈活的作圖工具，對所需數據指標，可自動生成餅狀圖、柱狀圖、曲線圖；名詞解釋功能，對數據庫中涉及到的指標、重要概念、計算方法都進行了說明解釋。

4、專家隊伍優勢

中國經濟信息網依托國家經濟信息系統，聚集了國內研究宏觀經濟、行業經濟、區域經濟各領域的專家學者和研究機構。其中的著名經濟沙龍“50人論壇”，成員為國內經濟界最活躍、最有影響的一批中青年經濟學家，如：吳敬璉、林毅夫、樊綱等；聯合商務部國際貿易經濟合作研究院等國內著名的14家經濟研究院的專家設立“聯合論壇”。

5、中經網缺陷

深度內容比重較少，大部分資料都是來源于其它機構，自有版權的文獻比例較少。

中國紡織品品種單一表現在哪些方面

中國的出口紡織品有一個特點，中間產品多，兩頭產品少，導致品種單一。

紡織品中間產品又主要是棉紗棉布、滌棉紗滌棉布，俗稱“兩紗兩布”。中方總公司曾經最大的處室就是“紗布處”。上游產品如高科技含量的纖維，如光纖和防彈背心用的芳綸，耐超高溫的陶瓷纖維，排濕吸汗的中空變性纖維等，我國的研究和生產都付闕如；下游產品如高品質的染色印花布，與化學工業息息相關。我國重化工業發展不在世界前端，高檔面料的生產也就不盡如人意。世界上最好的絲綢在哪里？不在絲綢的故鄉中國，而在意大利。其實意大利的坯綢都來自中國。經過意式染整，身價百倍。另外一個例子，國外對中國紡織品設置綠色壁壘，中國每年就要花大量外匯進口環保染料。解決之道是國家一方面要對紡織品基礎研究的投入，一方面隨著重化工業的發展，提高染整水平。

市場營銷學~~運用PEST分析法對上述中國鉑金飾品環境資料進行分析？

市場營銷環境分析

什么是營銷環境

公司的包圍，并影響該公司的營銷環境。市場環境主要有三種觀點：宏觀環境（宏觀環境），微觀環境（微環境）和內部環境（內部環境）。

微環境，微環境對公司有直接的影響。它包括直接或間接交易的供應商，消費者和客戶，以及其他少數股東。微觀意義是少數，但也有少數并不意味著不重要。在這篇文章中的微觀意義之間的關系以及公司控制這種關系的力量。這是一個局部的關系，公司可以行使一定程度的影響。

宏觀經濟環境和宏觀環境可間接影響的所有因素。一般情況下，公司和法律，不能有任何的影響（雖然通常意義上的公司游說立法機關也可以設立一個貿易組織）。在不斷變化的市場，企業需要遵循的改變，才能在激烈的市場競爭中也必須注意。全球化意味著不斷涌現的替代產品和新興公司造成威脅。更廣泛的環境都在不斷變化，從事市場營銷人員帶來的變化必須適應的文化，政治，經濟和技術。

內部環境

所有這些因素都影響到公司內所謂的“內部環境”。內部環境可以概括為“五個M：人員，資金，設備，原料，市場，在市場中的內部和外部環境的變化同樣重要的是，作為營銷人員，我們應對市場變化過程被稱為“內部營銷”。

基本上使用的營銷方法，以促進溝通和提高管理水平。

外部環境是一個能夠監控通過其他方法，例如，SWOT分析，邁克爾·波特的“五力分析或PEST分析法。

功率分析SWOT高級

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SWOT分析的優勢和劣勢，機會和威脅進行分析，以監控公司的營銷方法。但是，當你教導我們SWOT分析，你會發現它有很多限制。

它產生的問題是可以解決的，更高級的POWER SWOT分析。權力者（個人），經驗（經驗），規則（訂單），（比重）的比例，注意細節（強調細節），為了（A級和優先級）的縮寫，這是所謂的SWOT分析。

P =個人經驗（個人經驗）

結合您的經驗，技能，知識，態度和信念，你的洞察力和自覺SWOT分析將產生影響。

O =規則 - 優勢或劣勢，機會，威脅（訂單）

以參與的機會和優勢，劣勢和威脅，混合，這是很難識別，因為固有的優勢，劣勢和外部機會和威脅之間的分界線。例如，說，全球變暖和溫度的變化，人會是錯誤的，以環保作為一個潛在的機會，而不是威脅。

W =（比重）的比例

人們通常不會SWOT分析包含各種要素的比較。一些較具爭議性的元素一定會等元素，它必須有一個比較，以確定優先次序。使用百分比法，如威脅A = 10 ％，威脅B = 70％，威脅C = 20％（總威脅為100％）。

E =注重細節（強調細節）

SWOT分析通常忽略的細節，推理和判斷。人們往往尋找短短的幾句話，例如，列出更詳細的“技術”的機會：“技術分析的列表內使通過移動設備購買（購買點），這將給我們公司獨特的競爭優勢“的市場，這將極大地幫助你決定??如何最好地評估和比較不同的元素。

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R =明確的優先級（等級和優先級）

一旦細節和元素的評價，您將可以進入下一步，一些具有戰略意義的SWOT分析，首先選擇你的營銷策略，最重要的元素，根據最高到最低優先級排名最高的元素的詞序安排，例如，C = 60％，A = 25％的機會，機會的機會，B = 10％，那么你的營銷計劃，你必須首先著眼于機會在C，那么一個機會，一個最后的機會B.由于以市場為導向，所以它是非常重要的，如何應對機遇。然后找到相應的點的優勢和機遇，以消除目前的實力差距和未來的機會。最后，你必須嘗試的威脅轉化為機遇（如全球變暖和空氣溫度概念的例子），進一步的優勢

在這一點上，差距分析（差距分析）將顯示出它的重要性，例如，我們走了，我們想要做的是什么？政策分析（策略）將有助于縮小分歧兩者之間。

SWOT分析：

優勢（優勢），劣勢（劣勢），機會（Qpportunities），威脅（威脅）

SWOT分析是一種用于檢測公司運營的企業環境的工具。這是編制計劃的第一步，它使我們能夠專注于關鍵的問題。SWOT每個字母代表的優勢，劣勢，機會和威脅。的優點和缺點的內在因素，機會和威脅是外部因素。

SWOT分析，優勢和弱點內部元件如下：

優點：

高級市場營銷經驗。

一個創新的產品或服務。

>營業場所。

質量控制流程和質量程序。

其他的產品和服務產生增值效應。

缺點：

缺乏市場營銷經驗。

產品或服務的同質化。

業務。

劣勢產品或服務。

不好的名聲

SWOT分析，機會和威脅是指對外部因素的影響，具體如下：

/>的機會：

增長的新興市場，如互聯網。

兼并，合資，戰略聯盟。

新興國際市場。

競爭對手退出市場。

威脅：

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競爭者進入本地市場。

“價格戰”。

競爭對手的研究和發展，侵入性的產品或服務。

競爭對手擁有更好的分銷渠道。

政府開始征稅您的產品或服務。

必須指出的是SWOT分析是非常主觀的，并不能依靠就可以了，太多了。不同的人會得出不同的SWOT結論。TOWS分析SWOT分析是非常相似的，它首先看起來處于不利的地位，從而將其改造成的優勢。SWOT分析作為參考，但不是唯一的方法。 BR />

成功應用SWOT分析簡單的規則：

SWOT分析必須客觀地了解該公司的長處和短處。

SWOT分析必須區分公司的現狀與前景。

SWOT分析必須考慮周全。

SWOT分析必須與競爭對手相比，如高于或更糟比你的競爭對手。

保持SWOT分析簡單，避免復雜的和過度分析。

下面是一個簡單的SWOT分析案例：

案例1：沃爾瑪（沃爾瑪）SWOT分析：

優勢 - 沃爾瑪是著名的零售業品牌，其廉價的，商品和一站式購物。

缺點 - 雖然沃爾瑪擁有領先的IT技術，但由于其店鋪滿世界，這個跨度會導致某些方面的控制是不足夠強大。

機會 - 采取收購，兼并或與其他國際零售商戰略聯盟，專注于特定的市場，如歐洲和大中華地區。

威脅 - 所有的競爭對手追趕的目標。

案例2：星巴克SWOT分析：

優勢 - 星巴克集團的盈利能力是非常強的，2004年的收入超過600萬美元。

缺點 - 著名的星巴克產品的持續改進和創

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