05 個人投資海外公司 路線(THICON是什么公司)

關稅聯盟導致了關稅稅率的廣泛自由化，并成為土耳其對外貿易政策最重要的支柱之一。土耳其擁有相當規模的汽車工業，2015年生產了130多萬輛汽車，作為世界第14大生產商，擁有價值12億美元的航運業出口。2014年，土耳其接待了4000多萬游客，土耳其的大部分海灘度假村位于土耳其的里維埃拉。2017年，約有58400家公司擁有國際資本。土耳其將企業所得稅從33%降至20%（2018年、2019年和2020年為22%）。土耳其擁有最好的基礎設施，在運輸、電信和能源方面擁有新的高度發達的技術基礎設施。

12.越南

DT外國投資者商務簽證

三年后永久居留（此后續期）

使用公共關系卡申請五年后的公民身份

越南護照可免簽證前往51個國家

容易移民的亞洲各國，移民政策有哪些？

越南是世界第15大人口大國，也是亞洲第9大人口大國，擁有9500萬人口。自2000年以來，越南的經濟增長率一直位居世界前列，2011年，越南的全球增長率指數在11個主要經濟體中排名最高。越南的經濟主要依靠以種植水稻為基礎的農業。越南已成為世界上最大的腰果生產國，占全球份額的三分之一，最大的黑胡椒生產國，占世界市場的三分之一；世界第二大大米出口國。越南也是世界第二大咖啡出口國。旅游業為越南經濟增長做出了重大貢獻，2015年有794萬外國游客。匯豐銀行還預測越南的GDP總量將超過挪威，普華永道（PricewaterhouseCoopers）2008年預測，到2025年，越南可能成為世界新興經濟體中增長最快的國家。

13.塞舌爾

商務或經濟活動居留許可證

100萬美元商業或房地產投資一年后永久居留

合法居住五年后的公民身份。

塞舌爾擁有世界第25個最佳護照，可免簽證前往152個國家

容易移民的亞洲各國，移民政策有哪些？

塞舌爾是印度洋上的一個群島國家，人口約94228人，是所有非洲主權國家中人口最少的國家。1976年從英國獨立后，塞舌爾已從一個以農業為主的社會發展為以市場為基礎的多元化經濟，隨著農業被快速增長的服務業和公共部門以及占GDP 16%的旅游業所取代，政府通過激勵措施鼓勵外商投資酒店和度假村，這導致了對房地產項目和新度假村的巨額投資。

建筑企業轉型升級的路徑有哪些?

【導讀】目前我國建筑業監管發展方向將從“重企業資質”向“以信用體系、工程擔保為市場基礎，強化個人執業資質管理”的方向轉變，建設單位的首要責任和勘察、設計、施工單位的主體責任將被強化，對于企業來說，發生工程質量事故，企業將被停業整頓、降低資質等級、吊銷資質證，個人將被暫停執業、吊銷資格證書、一定時間直至終身不得進入行業等處罰。那么對于建筑企業轉型升級路徑有哪些?

從“要素驅動” 向“創新驅動”轉型升級

原住房和城鄉建設部黨組成員、紀檢組組長，中建政研商學院名譽院長姚兵在第二屆中建政研商學院總裁班上談到，創新是企業家的靈魂。一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡，創新必須成為企業家的本能。但創新不是“天才的閃爍”，而是企業家艱苦工作的結果。創新精神的實質是“做不同的事”，而不是“將已經做過的事做得更好一些”。所以，具有創新精神的企業家更像一名充滿激情的藝術家。

從“建筑承包商”到“城市運營商”轉型升級

城市運營商是將城市當作一項資產來經營并增值的企業，其本質是以市場化的手段將城市綜合資源進行優化配置和整合。城市運營商的價值鏈涉及城市開發的上、中、下游，業務范圍涵蓋城市投資建設的方方面面。在產業鏈構建方面，以需定建，聚焦主業，兼顧輔業，收縮戰線，拉長產業鏈，構建生態圈。這與中建政研集團建設新型智庫、成為行業領先的綜合服務運營商、構建行業生態圈的“平臺思維”有異曲同工之妙。

從“資產、資金驅動”向“管理、技術驅動”轉型升級

規模、效益、質量、品牌、運營、服務，將成為建筑企業的核心競爭力。多元化、輕資產、高質量，將成為提高建筑企業盈利能力的重要途徑。

建筑企業發展

從“單打獨斗”向“聯合重組”轉型升級

聯合重組的路徑有：單個企業自主實現重組;企業與企業之間橫向聯合重組;相同產業、不同企業之間產品鏈延伸的縱向聯合重組;不同行業之間因為共同“因子”而實現的跨行業聯合重組;企業與大專院校、科研單位實行的產學研聯合;參與國有企業重組、參股甚至控股;做好進入壟斷行業的準備，一旦政策準入，立即加入進去等。

同時，也應看到，成功實現聯合重組是一件不容易的事情，關鍵是企業進行自主創新。只有進行技術創新，有自身的核心技術，聯合重組才有價值;只有進行體制創新，才能促進聯合重組;只有進行文化創新，才能順利融入，得到文化認同。

從“人治”向“法治”轉型升級

目前的市場環境，市場風險總體可控，房價波動風險、金融風險、被并購風險、法律風險并存。建筑企業在合同、勞資糾紛等各方面的法律風險也越來越大，各種法律問題接踵而至。在不斷承接新的工程任務同時，建筑企業需要進一步加強法治建設，有效規避法律風險。

從“勞動力密集”向“建筑工業化”轉型升級

目前，我國處于新舊動能轉換期，人口紅利正在逐漸消失，人力成本越來越高。建筑企業已經飽受人工費持續增長的煎熬，人工費虧損成為行業盈利的最大制約。可以預測，在新生代農民工紛紛逃避建筑業、農民工老齡化的大背景下，建筑人工費上漲仍將繼續。

建筑工業化既是施工企業被勞務公司倒逼的無奈選擇，也是行業的大勢所趨，是我國房屋建筑工程的發展方向。建筑工業化是對建筑生產方式的再組織，涉及到設計、施工、構配件生產、部品生產等企業，而建筑工業化的第一步就是標準體系的設計，必須需要各方面企業的合作，有必要聯合房地產骨干企業、設計企業、施工企業、部品生產企業和大學、科研機構等組成產業聯盟。

從“粗放式管理”向“精細化管理”轉型升級

精細化管理是一種理念、一種文化。所謂精細化管理，是項目實施過程之中所貫穿的精細化管理手段和管理動作，其本質是利用詳細策劃和每天的標準化、流程化、細節化管理，對常規性施工管理實施在廣度與深度上的拓展。

建筑企業可以通過精細化不斷提升管理能力，從而獲得市場競爭力與獲利能力。信息化是企業實現精細化管理的一個重要途徑，因為信息化可以為企業進行現代化管理提供一個良好的支撐平臺。

從“商人”到“企業家”轉型升級

這個時代需要企業家精神，企業家精神包括工匠精神、企業家素質、冒險精神、創新精神、社會責任等諸多方面。

企業家素質。在激烈的市場競爭中，企業的興衰成敗與企業家素質的高低有著極大的關系。從某種意義上說，企業之間的競爭實質上就是企業家素質之間的競爭。企業家的素質包括世界眼光、戰略思維、儒商誠信、智商才智、尊重人才、競合胸懷、文化自覺和自我修煉等。

從“貪多求全”到“差異化發展”轉型升級

隨著并購、重組，行業不斷集中，建筑業市場將呈現兩頭發展的態勢，龍頭企業做優、做強、做大，大量專業企業做專、做精、做細、做實。鯤鵬建設集團董事長毛晨陽在第五屆中國建筑業改革與發展高峰論壇中指出，中小施工企業要學會“做減法”：

走差異化、專業化的路線，不要老是抱著總承包資質不放。如果利用現有資源干一些專業化的事情，在某一個領域里面就能成為翹首。鯤鵬建設集團現在的規模大約為100億元—200億元，這幾年放棄總承包業務，進軍較窄的市場，成立公司做項目稅務策劃、發票策劃、工業化現場裝配等，效益明顯。

總成本領先，品質功能相同時總成本更低。鯤鵬建設集團這兩年從技術、管理和商務3方面入手，探索新的發展路徑，只為使項目的成本降下來、把企業的總成本降下來。

以上就是小編今天給大家整理發布的關于建筑企業轉型升級的路徑有哪些的相關內容，希望可以幫助到大家。

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